万科房地产财务成本核算控制方案

　　万科房地产财务成本核算控制方案

　　一、适用范围

　　本财务成本核算控制方案依据《企业会计处理准则》制定。除普通会计事务处理准则、程序由企业章程另行规定外，所有财物成本的核算和控制均依照本方案实施。

　　二、成本核算

　　(一)成本核算对象

　　企业的成本核算对象为各个部门。对规模大、周期长的总承包，可以按独立的项目作为成本核算对象。

　　(二)成本的定义

　　成本指企业在从事勘察、设计、工程咨询与技术服务、工程建设监理和其他经营活动中所发生的各种耗费，包括人工费用、材料费用及其他直接费用和间接费用。

　　1.人工费用，指直接从事勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程监理等经营活动人员的基本工资、绩效工资。

　　2.材料费用，指勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程建设监理等经营活动过程中直接消耗的各种材料，具体包括：

　　(1)设计与绘图用具、勘探与测量用具、测试检验用具;(2)化验器具与化学药品、试剂;(3)备品备件和低值易耗品;(4)各种原材料、动力。

　　3.其他直接费用，指其他能直接归属某个项目(工程)的费用，如勘察现场零杂费、搬运费、勘探成果检验测试费、文印整理费、差旅费、翻译费和招标投标费等。

　　4.间接费用，指组织和管理经营活动的各项支出及其不能直接归属某个项目(工程)的费用，包括劳动保护费、办公费、差旅费、低值易耗品摊销和折旧费等。

　　(三)成本核算的操作步骤

　　1.在经营活动过程中所发生的直接人工、直接材料和其他直接费用，直接计入勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等项目成本。

　　2.为勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等经营活动提供电算、文印晒图、加工修理、运输等劳务所发生的直接费用，应先在“辅助生产”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准分配给各受益对象。

　　3.其他间接费用先在“间接费用”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准，分别计入有关项目成本。

　　4.从事承包工程过程中发生的建筑安装工程费、设备材料购置费、配套设施费以及其他工程费等直接费用，直接计入项目成本。

　　5.根据项目(工程)合同确定的价款结算办法，按时结转项目(工程)成本，根据收入与费用配比原则，在收入确认的同时结转已完项目(工程)的实际成本。

　　三、成本控制

　　(一)成本控制的定义

　　成本控制是预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较，衡量企业经营活动的业绩和效果。

　　(二)成本控制的步骤

　　企业实行目标成本管理责任制体系，即目标成本管理责任制的领导中心和网络;加强基础工作包括原始记录、定额、计量和内部转移价格的确定。

　　1.项目(工程)的预算应配合集团总企业的经营总目标和计划，确定本部门的目标成本，建立标准成本和预算，并将成本控制指标层层分解到各责任单位。

　　2.在预算执行的过程中，各项目(工程)负责人应是目标成本控制的责任人，要严格控制成本，并将实际发生成本与目标成本进行比较，计算差异，反馈信息。

　　3.成本发生后，就实际成本提出报告，对实际成本与目标成本之间的差异进行分析，查明原因和责任归属，提出改进意见，对原来制定的成本限额根据情况发展做出必要的修正。

　　(三)成本控制的实施

　　1.财务成本核算与内部预算考核成本在计算口径上如不一致，在计算内部预算考核成本时以财务核算成本为基础，对不一致部分按内部预算考核成本标准进行调整。

　　2.考核、奖励制度。对各部门的产值、可控成本、净利润和营业收入利润率等指标进行业绩评价，根据考核情况给予奖励。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：住宅群工程成本核算控制途径措施

　　住宅群工程成本核算控制的途径与措施

　　途径措施

　　加强合同预算*1 认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

　　管理*2 编制预算时充分考虑可能发生的成本费用，不漏项。对预算中"缺口"项目不能估计偏低，确保工程收入。

　　增加工程收入*3 发生工程变更时，要搞好合同索赔，及时办理增减账，以通过工程款结算经监理方向建设方取得补偿

　　制订合理的施工组织设计，加强施工管理*1 选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。*2 采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。

　　*3 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程*4 确定合理工期，注意工期与成本优化组合

　　加强技术管理*1 制订并贯彻降低成本技术组织措施，提高经济效益。

　　提高工程质量*2 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

　　*3 制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

　　加强劳动工资*1 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

　　管理*2 执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。

　　提高劳动生产率*3 加强劳动纪律，提高劳动效率。

　　*4 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

　　加强机械设备*1 正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁管理费用。

　　提高机械使用率*2 搞好机械设备保养维修，提高其完好率、使用率和使用效率。

　　加强材料管理*1 改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，减少资金占用。

　　节约材料费用*2 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免二次搬运。

　　*2 严格材料进场验收和限额领料制度。

　　*3 制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料。

　　*4 特别注意占材料费密度大的A 类材料的管理。

　　加强费用管理降低间接成本*5 注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。*1 精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。*2 实行定额管理、制订费用分项分部门定额指标、节约开支。

　　*3 控制施工进度，合理缩短工期。