物业公司制度手册：员工考核说明

　　物业公司制度手册：员工考核说明

　　一、各级管理人员按照管理权限，对公司员工全面进行考核，重点考核工作实绩。公司收费员为计件考核，其他管理人员为目标考核。

　　二、对公司员工的考核，应坚持客观公正的原则，实行管理者与员工相结合，平时与定期相结合。

　　三、公司员工的考核分为平时考核、月考核、季度考核及年度考核。

　　四、平时考核由各部门进行;月考核、季度考核由综合部质检办进行，年度考核由公司指派考核小组进行。

　　五、月考核、季度考核由综合部质检办结合管理者与员工的意见进行考核。季度考核作为年度考核的基础。

　　六、年度考核先由个人总结，上级主管听取群众意见的基础上写出评语，提出考核等次的意见，经考核小组审核批准。

　　七、年度考核结果分为优秀、合格、不合格等三个等次。

　　八、年度考核结果作为公司对员工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。

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篇2：经典物业公司员工考核说明

　　经典物业公司员工考核说明

　　一、各级管理人员按照管理权限，对公司员工全面进行考核，重点考核工作实绩。公司收费员为计件考核，其他管理人员为目标考核。

　　二、对公司员工的考核，应坚持客观公正的原则，实行管理者与员工相结合，平时与定期相结合。

　　三、公司员工的考核分为平时考核、月考核、季度考核及年度考核。

　　四、平时考核由各部门进行；月考核、季度考核由综合部质检办进行，年度考核由公司指派考核小组进行。

　　五、月考核、季度考核由综合部质检办结合管理者与员工的意见进行考核。季度考核作为年度考核的基础。

　　六、年度考核先由个人总结，上级主管听取群众意见的基础上写出评语，提出考核等次的意见，经考核小组审核批准。

　　七、年度考核结果分为优秀、合格、不合格等三个等次。

　　八、年度考核结果作为公司对员工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。