鞋服公司开发作业流程说明
鞋服公司开发作业流程说明
第1条：收到客户每个系列的全年的开发及生产计划，排出工厂内部的开发及生产计划。由开发主管、业务主管及生管主管于3日内完成。
第2条：研发组收到正确的设计图稿，即按照客户的图稿、鞋模开半面版及开版工作。3日之内完成初稿。
第3条：开发业务在初稿完成1.5日之内，检查并确保图稿资料完整。
第4条：开发业务与客户弄清所有细节。
第5条：图稿交接完一星期内，开发部人员按客户要求的材料及颜色统计样品材料数量;国内材料需立即调出去,国外材料E-mail给客户,请客户帮忙协助处理。
第6条：版师按照开发档与开发业务开出的样品单进行试版，供设计师和技术员修改直至初版OK、确定工艺、进行工艺的模具开发，并确认OK。所有动作在20日内完成。
第7条：开发业务接到版师移交的正确纸板和试版鞋，开始手剪看版样品的制做。样品室于7日内完成。
第8条：样品制作同时，提供所需资料(样品单、纸版用量，新材料及新加工工艺单价)给计价部核算成本。于5日内完成。
第9条：看版样品过后，研发组按照设计师和技术员的要求进行修改和调整。有模具修改完成需在4.5天内;无模具修改完成需在1.5天内。(不含材料更改)
第10条：看版样品调整后，研发组安排制作修改样品及包括试穿样品。于6天内完成。
第11条：召集工厂相关人员召开新型体研讨会，会后追踪改善。预计7天。
第12条：拿到修改样品及试穿样品结果后，如无修改，则直接做预选选样鞋;如有修改，则作出调整后再做预选选样鞋。8-10日需确认OK。
第13条：收到预选选样会结果后，按客户要求进行面版或材料/颜色方面的修改，制做选样鞋。
第14条：接到选样会结果后，如有修改，须做修改样品。如无修改，则进行大中小码纸版的试做，再试全码，后开全码鞋面模具，制做全套试穿样品。同时调出选样型体的确认/量产试做材料，并提供正确的样品制造单给业务部。预计21天(新底模除外)，大中小/全码试做(9天)+鞋面模具(5天)+样品制做(7天)。
第15条：收到全码试穿样品结果后，开发组要根据其要求进行修改，并于7日内完成。后直接做确认鞋。
第16条：确认鞋通过后，于2日内把客户确认的面料、底料色卡移交给相关部门(品管、资材部)。
第17条：全码纸版依照试穿结果调整后，可打全套斩刀，用正确材料作斩刀试做，并召开试做会议，技转和研发组会根据试作的情况及车间和客户的建议进行修改。预计13天(斩刀制做3天，试做8天+修改2天)。
第18条：试做会通过后，研发组7日之内，用正确材料制作留底样品鞋，并抽1只请客户签字确认后给到品管供验货用,其它给到各车间参考。
第19条：收到CDC后，开发员根据开发资料及确认鞋重新核对并更正BOM和开发档案，再由开发业务及开发主管 两人一起签名，后寄给客户进行H4的制做。预计2日完成。
第20条：大底模具的完成时间
样品码: 工程图确认OK后的 12-15天。
全套底模: 工程图确认OK后的35-45天。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：鞋服公司新型体试作流程说明和要求
鞋服公司新型体试作流程说明和要求
第1条：**新型体试作分四个阶段：
TECH 1：基本码试作; TECH 2：手剪大中小试作
TECH 3：手剪全码试作; TECH 4：全套斩刀试作
第2条：TECH 1
由**公司技术部主导确认，工厂技术部执行操作。
参与人员：**技术经理、工厂工程技术主管、技术版师
1、接收开发转移的技术包裹，确认相关资料的完整性确性。
2、对基本码的确认：包括结构的合理性，工艺量产可行性和操作的正确性。
3、基本码试作要求做1双成品，其中1只贴底、1只半成品画线，再加1只半车鞋面，核对问题并对效果进行确认。
第3条：TECH 2
由**公司技术部主导确认，工厂技术部执行操作。
参与人员：**技术经理、工厂工程技术主管、技术员、版师
1、基本号对最大、最小码级放确认，如果SIZE RUN较长，则要进行隔3号级放确认。
2、试作要求每个号码1双，其中基本号为贴底成品，其它号码入楦半成品，如为旧底，则要画线贴底。
3、对级放效果确认：包括线条的比例、所有型体必须在此阶段完成大中小号码的试穿。(如果由于模具问题而延误，最迟在全套手剪时要完成试穿工作。)
流程：
1、跳码试作，剪料、针车、成型都在样品室进行。技转组提供试作通知单、纸版、样品单、注意事项给样品室，技转人员参与并指导，要求把试作过程中的问题以书面形式反馈给技转，版师及相关人员切实把问题解决。
2、内部要求在跳码阶段，确定内盒规格、鞋带长度，工艺分段、跳码试穿。(新底除外)
第4条：TECH 3：
**公司技术部主导确认，工厂技术部和生产现场参与执行操作。
参与人员：**公司技术经理、QC经理、工厂工程技术主管、技术员、版师、现场各相关单位主管(参与现场试作和会议)
1、对所有号码级放的确认，新楦头的级放确认。
2、试作要求：所有材料为手剪，每号码备鞋面和大底各2双，一套贴底成品，一套半成品到入楦画线，另外备1只基本码半车鞋面。
3、对级放效果确认：包括线条的比例、部分部件(如模具)的分段计划和级放后的外观效果。
4、试作会议后，将半成品贴成成品，制定全套斩刀试作流程，确认鞋带和内盒规格。
**手剪全码试作，由样品室手剪材料，现场针车、组底、成型。
流程：
1、技转组提供试作通知单、纸版、样品单、注意事项给样品室，再由样品室按样品单备料(可用不正确颜色，但材料必须正确)，并按正确裁向开料，按要求画线、削边、贴补强等工作，完成后以书面形式反馈问题给技转组。
2、针车试作组按试作数量到样品室领料，参照样品鞋和流程进行全码针车，技转人员指导，并要求在1天内完成。然后以书面形式把试车中的问题反映给技转组。版师针对现场提出的问题，务必在打斩刀前全部解决。
第5条：TECH 4：
**公司技术部主导确认，**公司QC经理、工厂生产单位操作，技转部门辅导技术转移。
参与人员：**公司技术经理、QC经理、工厂工程技术主管、技术员、版师、现场各相关单位主管(参与现场试作和会议)
1、对所有号码级放后制具和效果的确认，包括斩刀、面模、工艺、底模、画线模、压底模等。
2、试作要求：所有材料、斩刀、网版模具必须正确，试作完全按正常生产流程进行，由生产现场操作，每个号码做2双，一双贴底、一双半成品到画线。另外基本码鞋面一双，基本码半车鞋面一只。
3、试作后必须送工艺及成品鞋到实验室测试。
4、对级放后比例、工艺流程(重点胶水的使用)，工艺效果，拉力报告等确认。
5、此阶段需要对以上进行确认外，还要对资料进行签核，包括：PFC、SPEC，规格表、试作报告、用于核对用量的斩刀纸板等。
备注： 1、试作OK的标准：结构比例与确认鞋相协调，工艺效果与确认鞋相同(或更好)，没有量产隐患问题，所有操作附合行业/公司技术标准，成型拉力报告OK，量产前试穿OK。 2、量产试作鞋保留到第一批出货OK后方可处理，不可充大货。
**从裁断-针车-组底-成型，全部由现场操作。
成型试作要求：
1、开发技转提前半天至一天时间，发试作流程和通知给车间。
2、成型接到通知后提前准备和检查好以下制具：楦头、压底模、画线模、冷压模、楦头、鞋头画线模。如果模具正在量产使用中，该线课长必须清淅知道模具的所在位置，随时准备试作用。试作的鞋面和大底，由技转部门提前四小时检查并确认好给成型，成型接收时需再次确认所提供的试作鞋面是否有品管的盖章，大底是否正确。
3、正式试作前，先抽出1-2双鞋面让线上的操作员内部试作，并通知技转人员全程参与指导，让操作员先熟悉了解操作流程和注意事项，试作OK后才可通知客户和各部门主管参加正式试作。
4、正式试作前，现场技术员必须根据制造说明书指示，画好楦头高度，调整好所有机器设备的技术参数，准备所有制具，停放生产线上的鞋子，由技转人员再次确认无误后，相关人员全部到场，才正式进入试作。(参与试作的人员必须填签到表)
**通过TECH4斩刀试作后，技转部门在5个工作天之内把正确的制造说明书、斩刀、网板、画线板、铜模、画线模等相关资料及制具，转移到量产再通知进入小批量。
第6条：量产小批量试作及量产上线
由生管主导，现场技术小组、研发部技转共同追踪。小批量试作、量产上线过程因遇到问题而停止时，需找出停止的原因。属于操作问题的，要对相关负责人员进行记过;属纸版斩刀有问题的，相关试作单位人员连同研发版师一同记过处罚。如果纸版有需要进行更改的，由研发部经理签字确认后方可进行更改。小批量通过后，研发部要协助量产至第一单出货为止。首批上线时，生管要第一时间通知技转到现场参与指导，直到量产顺利生产为止。
篇3：鞋业公司品保主管岗位职责说明书
鞋业公司品保主管岗位职责说明书
制表日期：
工作单位 品保单位 岗 位 品保主管
职 务
功 能 各种工作关系 工作职责 工作权限 负责工作
之范围 应具备之
培训
负责本厂进料外观检验、成型制程检验与产品终检的管理，对内、对外沟通协调处理相关品质问题。 对上：
生产经理
对下：进料检验主管、成型巡检
平行：
相关单位主管
对外：材料供应商、客户 1，负责管理与掌控进料外观检验、成型制程检验、产品终检与客户验货前抽检之运作;
2，负责与厂内相关单位、供应商及客户沟通协调处理材料、半成品与成品之品质问题;
3，参与新型体量产前试作与小批量试作;
4，督导与培训下属人员，及时宣导公司政策与规定，安排执行上级临时性指令;
5，安排培训本部门之新进人员。 1，审核下属人员的请假、出勤、辞职、晋升、奖惩等人事活动;
2，考核下属人员的工作绩效，审核下属之工作许可权;
3，协助判定材料、半成品与成品品质并审批相关品质报表;
4，协助选择与评估材料供应商;
5，评定与考核本部门新进人员。 品保部门
1，鞋厂质量管理培训;
2，人际沟通与协调技能培训;
3，主管技能培训;
4，QMS运作与管理培训。
工作规范：
所需之工作经验：具有2年以上鞋业工厂品保主管工作经验。
所需之教育程度(学历)：高中毕业(含)以上文化程度。
3.所需之专业知识及技能：1，谙熟鞋厂品质管理，具有较强的品质控管能力;2，具有良好的沟通协调能力与运动鞋品质问题分析处理能力;3，熟悉ISO质量管理体系之运作，有较强的品质观念与质量管理培训能力。
4.其它特质：1，工作责任心强，有魄力;2，应变能力强，善于处理人际关系。
篇4：城投集团公司党群工作部干事岗位说明书
城投集团公司党群工作部干事岗位说明书
| 岗位基本信息 | ||||||||
| 岗位名称 | 干事 | 所属部门 | 党群工作部 | 岗位编号 | 01-09-05 | |||
| 岗位序列 | 行政序列 | 直接上级 | 党群工作部主任、党群工作部副主任、群工作部主任助理、团委书记 | 直接下级 | / | |||
| 岗位工作职责 | ||||||||
| 序号 | 岗位核心职能 | 核心工作描述 | ||||||
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组工（统战）干事 |
1 负责集团公司党委文件的起草发布（送交机要处归档和保存），完成各项任务，当好党委参谋和助手 2 做好集团公司党委各类会务工作，负责党委会议记 录及编发会议纪要 3 负责集团公司党务工作、党群组织建设和党群干部 管理、政工职称申报评定；负责党委决议的执行和 督办；负责党员发展与管理；负责督促指导下属企 业党群组织开展工作。 4 协助主任督办、检查党委会决议或议定事项的贯彻 落实情况 5 参与党群工作检查，草拟并落实党支部、工会、 共青团组织工作目标管理考核办法 6 承办党建知识培训及党员干部、入党积极分子教 育、培训等组织工作 7 执行党内相关活动安排，组织落实开展党群口先 进评选 8 负责落实统战工作任务，具体组织筹办民主党派成 员、宗教和无党派人士联席会、座谈会工作 9 协助承办党委、工会、团委及女工组织生活会 或党建、工建、团建经验交流会 10 承办退休支部老党员的活动和服务工作 11 负责对接市委组织部、市国资委组织人事部门工作 |
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宣传（文化）干事 |
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群工（维稳）干事 |
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| 岗位任职资格 | ||||||||
| 教育水平 | 本科以上 | |||||||
| 资质/职称要求 | / | |||||||
| 工作经验要求 | 一年以上相关工作经验 | |||||||
| 能力素质要求 | 计算机能力2级、沟通能力1级、计划能力1级、责任意识1级、团队意识1级 | |||||||
篇5：城投集团公司党群工作部主任助理岗位说明书
城投集团公司党群工作部主任助理岗位说明书
| 岗位基本信息 | ||||||||
| 岗位名称 | 党群工作部主任助理 | 所属部门 | 党群工作部 | 岗位编号 | 01-09-04 | |||
| 岗位序列 | 行政序列 | 直接上级 | 党群工作部主任、团委书记 | 直接下级 | 干事 | |||
| 岗位工作职责 | ||||||||
| 序号 | 岗位核心职能 | 核心工作描述 | ||||||
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|
日常工作 |
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| 岗位任职资格 | ||||||||
| 教育水平 | 本科以上 | |||||||
| 资质/职称要求 | ||||||||
| 工作经验要求 | 二年以上相关工作经验，一年以上部门管理经验 | |||||||
| 能力素质要求 | 计算机能力2级、沟通能力2级、计划能力2级、责任意识2级、团队意识2级 | |||||||
精彩专栏
