鞋服公司研发部经理职务说明

　　鞋服公司研发部经理职务说明

　　第1条：工作内容

　　1、制定、规范和完善研发部组织架构、个人职责;

　　2、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

　　3、负责制订或修改技术规程，开发流程、工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维护和技术安全等有关的技术规定;

　　4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大;

　　5、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作;

　　6、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成;

　　7、负责研发部整体运作的工作安排;

　　8、负责与客户、本部门、以及各相关部门的沟通协调;

　　9、负责所有样品单、调料单、制作说明书、色卡及研发部发出的所有资料的审核确认;

　　10、参与新型体接图及新型体试作工作;

　　11、每年进行开发成本、部门成本预算，将成本控制在计划范围内;

　　12、安排及主导本部门的工作会议;

　　13、制定部门内相关培训计划，实施年度工作计划，完成年度任务目标;

　　14、负责提升本部门的整体制鞋技术水平，提高研发团队的战斗力及技术竞争力。

　　跟进其它方面

　　1、跟踪所有新型体的样品进度和品质;

　　2、跟进试作进度、试作的成功率及品质;

　　3、与其它部门的配合和与客户沟通问题;

　　4、监督研发和样品室的5S管理工作。

　　第2条：工作目标

　　1、确保每款开发型体的纸版合理性、准确性;提高样品品质。

　　2、降低纸版的修改次数，减少试版的次数和浪费的现象;有效提高工作效率;

　　3、提高新型体试作的成功率、准时率;

　　4、提高客户满意度;

　　5、不断完善开发流程，有效提高效率和质量，降低开发的成本;

　　6、减少人员流动。

　　第3条：工作权责

　　1、对本部门人员的合理调配;

　　2、对本部门人事考勤与异动审批;

　　3、对本部门人员的优胜劣汰的建议评定;

　　4、对本部门的开发成本控制。

　　5、对本职工作质、量负责;

　　6、对开发、纸版、技术质量负责;

　　7、对下属工作分配与技能工作管理;

　　8、如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济和行政责任。

　　第4条：考核指标

　　1、制定、规范和完善研发部组织架构、个人职责准确率、及时率100%;

　　2、编写或修改技术规程、工艺标准、开发流程、工艺操作方法准确率、及时率100%;

　　3、所有技术资料的准确率、完备率100%;

　　4、开发成本、费用控制在计划范围内;

　　5、新技术引进及时率100%;

　　6、新型体样品品质、试作的品质一次性通过率99%;

　　7、产品开发工作计划达成率100%;

　　8、指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题及时率100%;

　　9、部门月人员流失率3%以下;

　　10、内外部客户的投诉每季度少于2起;

　　11、部门5S的管理不达标每年不超过3次。

　　第5条：岗位任职资格

　　1、专科以上学历，有8年以工作经验;

　　2、3年以上本职工作经验;

　　3、并熟悉整套制鞋流程，受过专业的技能培训。

　　4、具备良好的组织与统筹能力;

　　5、具备良好的观察能力和应变能力;

　　6、具备良好的计划、成本控制、沟通协调能力;

　　7、具备较强的理解、执行能力;

　　8、熟悉制鞋的整套流程。

　　9、5S和ISO综合管理体系;

　　10、技术管理知识、研发管理知识、沟通知识;

　　11、管理技能培训、英文、公文写作培训。

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篇2：房地产销售部经理职务说明书

　　房地产销售部经理职务说明书

　　直接上级：总经理

　　直接下级：副经理、项目经理、地铺门市经理

　　本职工作：完成销售目标和回款目标。

　　直接责任：

　　1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批；

　　2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

　　3、根据发展规划合理进行人员预编、配备；

　　4、汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；

　　5、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

　　6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；

　　7、编审销售预算，并对预算做过程控制，降低销售费用；

　　8、寻找、洽谈代理楼盘，并组织、参与发展商的谈判、签约；

　　9、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；

　　10、指导、巡视、监督、检查下属；

　　11、定期向直接上级述职；

　　12、向直属下级授权，布置工作；

　　13、负责直属下级任用的提名；

　　14、报直接上级批准后，根据需要调配直属下级的岗位，转人事部门；

　　15、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行；

　　16、制订直接下级的职务说明（岗位描述），并界定直属下级的工作范围；

　　17、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

　　18、举行听证，处理间接下级对直接下级的投诉、异议、冲突和争议裁决；

　　19、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查；

　　20、填报直接下级过失单和奖励单；

　　21、参加公司例会和有关销售业务会议；

　　22、处理紧急突发事件；

　　领导责任：

　　1、对销售部工作目标的完成负责；

　　2、对销售机构设置、人员结构合理性负责；

　　3、对公司商誉负责；

　　4、对销售指标的制订和分解的合理性负责；

　　5、对销售部给企业造成的影响负责；

　　6、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

　　7、对销售部预算开支的合理分配负责；

　　8、对销售部工作流程的设计、正确执行负责；

　　9、对销售部负责监督的制度的执行情况负责；

　　10、对销售部所掌管的企业秘密的安全性负责；

　　主要权利：

　　1、有销售部的代表权；

　　2、有对部门所属员工及各项工作的管理权；

　　3、有向总经理报告权；

　　4、对促销活动的现场指挥权；

　　5、有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

　　6、有对所属下级工作的监督检查权；

　　7、对所属下级的工作争议的裁决权；

　　8、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利；

　　9、对预算内销售经费的支配权；

　　10、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权；

　　11、一定范围内的价格优惠权；

　　12、一定范围内的换房、退房的审批权；

篇3：房地产销售部副经理职务说明书

　　房地产销售部副经理职务说明书

　　直接上级：销售部经理

　　直接下级：内务主管、地铺门市经理

　　本职工作：管理内务和代理经理职能。

　　直接责任：

　　1、根据发展规划合理进行人员预编、配备；

　　2、汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；

　　3、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

　　4、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；

　　5、寻找、洽谈代理楼盘，并组织、参与发展商的谈判、签约；

　　6、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；

　　7、指导、巡视、监督、检查下属；

　　8、定期向直接上级述职；

　　9、向直属下级授权，布置工作；

　　10、负责直属下级任用的提名；

　　11、报直接上级批准后，根据需要调配直属下级的岗位，转人事部门；

　　12、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行；

　　13、制订直接下级的职务说明（岗位描述），并界定直属下级的工作范围；

　　14、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

　　15、举行听证，处理间接下级对直接下级的投诉、异议、冲突和争议裁决；

　　16、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查；

　　17、填报直接下级过失单和奖励单；

　　领导责任：

　　1、对销售机构设置、人员结构合理性负责；

　　2、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

　　3、对销售部工作流程的设计、正确执行负责；

　　4、对销售部负责监督的制度的执行情况负责；

　　5、对销售部所掌管的企业秘密的安全性负责；

　　主要权利：

　　1、有销售部的代表权；

　　2、有对部门所属员工及各项工作的管理权；

　　3、有向销售部经理报告权；

　　4、有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

　　5、有对所属下级工作的监督检查权；

　　6、对所属下级的工作争议的裁决权；

　　7、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利；

　　8、对预算内销售经费的支配权；

　　9、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权；

　　当销售部经理在以下情形之一时，代理行使销售部经理所有责权：

　　1、经理被调、撤、换等离职，而新经理未聘任或到岗时；

　　2、经理因病不能任职时；

　　3、情况紧急，不能及时通知经理时；

　　＊对内务主管授权，并负责：

　　1、人员的招募、培训、考核；

　　2、负责部门制度的编制、修改、执行；

　　3、负责监督各项目部的销控管理和回款计划的执行；

　　4、负责部门基金的管理、使用；

篇4：房地产销售部项目经理职务说明书

　　房地产销售部项目经理职务说明书

　　直接上级：销售部经理

　　直接下级：售楼员

　　本职工作：依公司销售策略进行物业（散户）的发售；

　　所辖售楼处的人员、工具等管理；

　　直接责任：

　　1）严格执行公司制定的物业售价；

　　2）规范执行售楼接待程序；监督下属的行为规范；

　　3）对较大客户转交销售部经理处理；

　　4）按月制定售楼处销售计划，报批通过后执行，完成销售目标；

　　5）正确、及时传达上级指示；

　　6）监督、检查下属员工的各项工作；

　　7）接受顾客投诉，及时处理有关问题；

　　8）收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报；

　　9）定期听取直接下属述职，并对其工作评定；

　　10）及时对下级工作中的争议做出裁定；

　　11）掌握售楼处工作情况和该项目有关数据；

　　12）受理下级员工的建议、异议，按照程序处理；

　　13）制定售楼处员工岗位技能培训计划，报批后实施，考核；

　　14）填报下级过失单和奖励单，根据权限执行程序；

　　15）根据工作需要调配下级岗位，报直接上级批准后执行；

　　16）定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级和内管员；

　　17）关心下属思想、工作、生活；

　　18）定期向直接上级述职；

　　19）管理合同、印鉴、顾客资料、

　　领导责任：

　　1）对所辖项目的销售计划的完成负责；

　　2）对所辖售楼处工作流程的正确执行负责；

　　3）对所辖售楼处给企业造成的影响负责；

　　4）对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

　　5）对公司商誉负责；

　　6）对所辖售楼处负责监督检查规章制度的执行情况负责；

　　7）对所辖售楼处的清洁卫生、物品保管负责；

　　主要权力：

　　1）有对所辖售楼处员工和各项工作的指挥权；

　　2）有对下属岗位调配的建议权；

　　3）有对下属工作的监督检查权；

　　4）有对下属的工作争议的裁决权；

　　5）有对下属的奖励建议权；

　　6）有对下属的提名权；

　　7）有对下属的任用否决权；

　　8）一定范围内的价格折扣权；

　　9）一定范围内的换房、退房权；

　　＊全面负责管辖项目的各项工作，对销售部经理负责；

　　＊负责管辖项目销售计划的编制

　　＊对所辖项目售楼处售楼员授权，进行：

　　1、销售计划的执行；

　　2、售楼处销售资料（帐表、合约、印鉴等）的管理；

　　3、管辖售楼处的日常管理，包括：

　　1）售楼处清洁卫生；

　　2）销售工具和售楼处管理；

　　3）作息时间安排和出勤考核；

　　4）行为规范的监督执行；

　　＊负责与代理开发商接洽，关系促进；

　　＊负责处理顾客的投诉和意见；

　　＊负责检查房屋的质量、设计，并督促工程部整改；

　　＊参与该楼盘的企划；

篇5：物业公司经理职务说明书(含岗位责任制)

　　物业公司经理职务说明书（含岗位责任制）

　　职务名称：经理

　　所属部门：管理公司经理室

　　直接上级：**房地产开发有限公司　副总经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成总经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥梁作用，以及负责处理小区管理处的相关事项，负责与小区对外部门的沟通联系。

　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规，熟悉行政管理程序，具有良好的社会关系，善于沟通，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.每周参加公司总办召开的行政会议，会后及时传达、落实会议精神。

　　2.审核管理处每月财务状况、物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3.每月审核辖下各部门员工的考勤情况，批核各部门增减人员的申请。

　　4.及时与相关部门进行沟通联系。

　　5.对管理处日常事务作出审批与决策。

　　6.调节辖下员工内部或与客户的关系。

　　衡量标准：

　　1.小区服务事件发生率。

　　2.事件处理的及时性。

　　3.管理费欠费率。

　　4.业主（住户）满意程度及社会反响。

　　工作难点：

　　在维护公司利益立场上，满足业主要求。

　　工作禁忌：

　　利用职权之便，以损害公司利益达到管理目的及效果。

　　与工作有联系的部门：

　　内部：**房地产各职能部门，**物业管理有限公司各职能部门；

　　外部：政府、电信局、邮政局、国土房管局、物价局及其他有关部门；

　　任职资格：

　　身体：健康学历：大专以上工作经验：具有五年以上大公司相关工作经验

　　个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有较强逻辑思维和统筹分析能力。