X公司员工招聘制度

　　第一条招聘需求

　　(一)缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

　　(二)扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。

　　(三)突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的人员。

　　(四)储备人才：为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的人才。如大学毕业生、专业技术人员等。

　　第二条招聘原则

　　(一)公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

　　(二)考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

　　(三)回避原则，公司不允许直系亲属同在公司工作。

　　(四)根据《公司总部与项目(公司)人事管理职责划分暂行办法》中明确的双方职责、权限进行工作。

　　第三条招聘方式

　　(一)人员招聘有内部招聘与外部招聘两种

　　1.内部招聘：一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

　　2.外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、猎头公司和同业推荐等形式从外部招聘。

　　外部招聘人员的要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强，综合素质高。

　　(二)有职位空缺时，应先考虑内部招聘，没有合适人选时再考虑外部招聘。

　　第四条人才竞争手段

　　(一)待遇吸引。

　　(二)提供更多的培训和提升的机会。

　　(三)企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

　　第五条招聘程序

　　(一)招聘需求

　　每年年底，管理部根据公司的发展战略和年度经营计划，结合用人部门的用人需求，进行人员需求预测，制定公司下年度人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

　　(二)招聘申报手续

　　1.在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，以各用人部门为单位，填写《员工需求申报表》(附表一)报管理部，如系新岗位需同时附上《职务说明书》。

　　2.管理部审核该职位的部门人员编制、实有人数等，决定是否招聘及采用何种招聘方式。

　　(三)招聘程序

　　1.内部招聘程序

　　(1)管理部根据职务说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式为在公司办公平台公告栏发布，内部招聘信息要尽可能传达到每一名员工。

　　(2)应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿，同意后向管理部提出应聘申请。

　　(3)管理部根据职务说明书要求进行初步筛选，合格者，由管理部组织用人部门进行评审。

　　(4)评审通过者，管理部通知中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。

　　2.外部招聘程序

　　(1)发布招聘信息：管理部根据职务说明书，拟定招聘公告，选择合适的渠道(网络或报纸等媒体)发布招聘公告或参加现场招聘会。

　　(2)应聘者报名

　　①应聘者通过网络或邮寄简历等方式进行报名，或在招聘现场填写《求职申请表》(附表二);

　　②应聘人员持身份证、学历(位)证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片直接到公司管理部报名填写《求职申请表》。

　　(四)甄选程序?

　　1.管理部根据职务说明书要求，审查求职者的个人简历和《求职申请表》，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。

　　2.由管理部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。

　　3.管理部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

　　4.由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

　　5.对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。

　　6.管理部要求对已合格应聘人员进行体格检查(胸透及乙肝五项)，体检不合格者取消录用资格。管理部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

　　7.核实无误后，管理部通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

　　8.对于副经理、总经理助理及以上人员，应报总经理批准。

　　第六条本制度由管理部负责解释与修订。

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篇2：物业员工招聘条件要求

　　一、高层物业管理人员

　　1.物业经理

　　大学本科以上学历,持有物业管理上岗证,具有5年以上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力，勤业、敬业、乐业。

　　2.物业经理助理

　　大专以上学历，持有物业管理上岗证，有3年以上的物业管理实际工作经验，有一定的管理、协调能力，对工作管理、运作有较强的、系统的认识，能熟练操作电脑，文字功底强，具有较强的组织、策划、沟通、分析、统计能力，熟悉公关业务。勤业、敬业、乐业。

　　二、物业管理部

　　1.物业管理部经理

　　大专以上学历，持有物业管理上岗证，有2年以上工作经验，具有丰富的社会经验和较强的语言表达能力及大型会议接待能力，以及随机应变处理突发事件的能力，对大厦清洁、绿化、养护知识有一定的了解，了解各清洁用品的使用规范。对工作认真负责，敬业、乐业。

　　2.物业管理文员

　　大专以上学历，持有物业管理上岗证，有一定的写作能力及流利的英语口语对话能力，熟悉公关业务、各劳动法规及公司的各项规章制度，具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、判断、分析的能力，熟练操作电脑，有较强的管理能力和组织协调能力，勤业、敬业、乐业。

　　3.保洁员

　　高中以上学历，身体健康、品行端正，工作认真负责，能吃苦耐劳。

　　4.写字楼接待员

　　大专以上学历，有1年以上物业管理接待工作经验，性格温顺，自身素质较好，语言表达能力较强，英语达到国家四级水平。对工作认真负责，敬业、乐业。

　　5.收发员

　　中专以上文化，有2年以上工作经验，懂电脑操作，工作作风严谨，具有较强的责任心和积极的工作态度。

　　三、工程管理部

　　1.工程管理部经理

　　大学本科以上学历(工科专业)，工程师职称，有6年以上工作经验，持有物业管理上岗证，有2年以上本职工作经验，具有扎实的专业知识基础，丰富的实际工作经验，极强的动手操作能力以及较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力，有电工操作证，勤业、敬业、乐业。

　　2.资料员兼文员、仓库管理员

　　大专以上学历，工科或资料管理专业，能熟练操作电脑，思维敏捷，思路清晰，有较强的文字功底，2年以上工作经验。

　　3.弱电技工

　　大专以上学历，电子技术，计算机或相关专业，助理工程师职称，有3年以上工作经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。

　　4.强电技工

　　身体健康，大专以上学历，电力系统或相关专业，助理工程师职称，有5年以上工作经验，有大型企业设备管理经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。

　　5.空调技工

　　大专以上学历，制冷专业，有5年以上工作经验，有大型设备管理经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。

　　6.维修工

　　高中以上学历(水电专业)，持有特种行业操作证，身体健康，品行端正，工作认真负责，有一定的口头表达能力。

　　四、安全管理部

　　1.安全管理经理

　　大专(或同等学历)，熟悉国家有关法律、法规和保安的有关知识，具有较强的管理能力。持有物业管理上岗证，有2年以上的本职工作经验，具有丰富的社会经验和较强的语言表达能力，以及随机应变处理突发事件的能力，有一定的消防知识。工作认真负责，敬业、乐业，部队复转军人优先选择。

　　2.安全管理员

　　高中以上学历，退伍军人优先，身高175厘米以上，身体健康、品行端正，工作认真负责，须有本地户口担保人。

　　3.监控管理员

　　高中以上学历，男175厘米以上,女165厘米以上,身体健康,不矫正视力为1.5,品行端正,工作认真,需有本地户口。

　　五、财务管理部

　　1.财务管理部经理

　　财经类专业本科学历，具有3年以上大型企业财务主管工作经验，有较强的法律、法规意识，遵守国家各项法律、法规和财经制度，严守纪律，熟悉会计核算和财务管理的全过程，熟悉税法。对物业工作有一定的了解，熟悉物业管理有关法规、财务法律、法规，敬业、乐业。

　　2.会计

　　大专以上学历(会计专业)，有3年大型企业工作经验，懂电脑操作，有较强的法律意识，遵守国家各项法律、法规和财经制度，严守财经纪律，熟悉会计核算的全过程，熟悉税法。对工作认真负责，敬业、乐业。

　　3.出纳

　　大专以上学历(会计专业)，2年以上本行业工作经验，熟悉结算业务，具有较强的法律意识，对物业工作有一定了解，懂电脑操作。工作认真负责，敬业、乐业。

　　4.车场收费员

　　有物业管理工作经验，懂简单电脑操作，具有良好的语言表达能力、较强的服务意识和与业户沟通的技巧，工作认真负责，敬业、乐业。

篇3：企业员工招聘工作流程

　　企业员工招聘工作流程

　　(一)员工招聘流程

　　员工招聘流程：招聘计划--招聘信息发布--应聘者申请--应聘者筛选--面试(笔试)--人员录用。

　　(二)招聘信息发布

　　1.招聘信息发布前应确定招聘渠道或方式

　　管理职位招聘常用的渠道：招聘网站、报纸广告、人才市场

　　操作类职位常用的渠道：招聘网站、劳务输出地劳动部门。

　　内部员工的介绍也是一种比较有效的招聘渠道。

　　2.招聘信息发布应明确招聘时间(即招聘信息的有效期)

　　3.招聘信息的内容

　　(1)招聘信息发布时的内容通常包括职位、人数、工作地点、职责、任职要求等。

　　(2)职位和人数应按招聘计划来确定。

　　(3)职责、任职要求应按职位说明书的相应内容简洁说明。

　　(三)应聘者申请

　　招聘单位可采用表格的方式了解应聘者的信息，主要包括：姓名、年龄、应聘职位、联系方式、学历、专业、工作经历、工作经验、技能、特长、身份证明、期望薪酬、可入职时间及其他等。

　　(四)应聘者筛选

　　1.筛选的方法

　　(1)应聘者申请表或简历的审核。

　　(2)电话沟通。

　　2.筛选后确定参与面试人选

　　(五)面试(笔试)

　　(1)面试是一个双向选择的过程。

　　(2)面试程序：通知面试、笔试、第一轮面谈、第二轮面谈。

　　(3)面试注意事项：

　　①通知参加面试，需要说明时间、地点、面试的安排等。在通知面试时间时，应考虑参加面试人员的数量，时间可间隔开，避免等候较长时间。

　　②笔试不是必需环节，是否需要应根据具体的职位确定。

　　③面谈的次数根据招聘的职位来确定。

　　④面试官本人应对职位任用条件、标准有较深的了解，或对职位有相应的工作经验。

　　⑤管理职位面试时，可要求应聘者回答问题时以自己实践过的案例来说明。技能类的职位，如技工、园艺等，可采用实操的面试方式，如故障排除操作、修理草坪操作等。

　　(六)人员录用

　　1.初步确定录用人选后，应与拟录用的应聘者沟通的事项

　　2.录用通知

　　3.办理入职手续

　　办理入职手续后，一个月内需签订劳动合同。

　　4.试用期及转正

　　(1)从入职手续办理日起，至约定的试用期结束前，为试用阶段。试用阶段应对员工的能力、个人品质等进行考核;

　　(2)在试用期结束前，应对试用人员进行评估.并在试用期结束前通知员工评估结果。通常的评估结果有转正、延长试用期、辞退等。

　　(七)员工档案资料管理

　　员工档案资料保存期为离职后二年，包括电子档案和纸质档案。

篇4：物业公司员工招聘工作方案

　　物业公司员工招聘工作方案

　　1目的：规范公司人力资源管理，明确员工招聘流程，通过系统化、规范化的招聘流程管理，高效率、高质量的为公司引进优秀人才，优化人员结构，保证公司的持续、稳定、健康发展。

　　2范围：适用于公司人员招聘工作。

　　3职责：

　　3.1人力资源部负责招聘主管级以上或审批各项目服务中心自主招聘的主管级以上人员，负责总部人员的招聘。

　　3.2各项目服务中心负责招聘主管级以下人员，向总部报备，前期介入项目招聘的管理人员需报总部审批。

　　4内容

　　4.1招聘原则：公平竞争，任人唯贤;德才兼备，择优录用;扬长避短，人职匹配。

　　4.2招聘渠道

　　4.2.1内部招聘：根据工作需要，通过内部推荐、调动等方式填补职位空缺。

　　4.2.2外部招聘：

　　A、网上信息发布与查询;

　　B、大型人才交流洽谈会、招聘会;

　　C、人才中介机构;

　　D、传统媒体广告发布;

　　E、物业公众微信号招聘。

　　4.3招聘人员基本要求

　　4.3.1管理岗位人员：大专以上学历，爱岗敬业，责任心强，有较强的组织协调和团队管理能力，三年以上物业管理经验。

　　4.3.2工程技术岗位人员：大专以上学历，责任心强，持相关技术资格证书，两年以上相关管理工作经验。

　　4.3.3客户服务员：女性，身高162CM以上，男性，身高170CM以上，形象气质佳，责任心强，有良好的沟通和协调能力。

　　4.3.4秩序维护员：身高170CM以上，精神面貌佳，身体健康、能吃苦耐劳，有组织纪律性，退伍军人优先。原则上不招聘项目公司5公里以内的常住居民。

　　4.3.5清洁员、绿化员：155CM以上，年龄20-50岁之间，身体健康，能吃苦耐劳，有工作经验者优先。原则上不招聘项目公司5公里以内的常住居

　　4.3.6以上各岗位具体要求也可根据岗位任职要求调整。

　　4.4招聘计划

　　4.4.1物业公司各部门及各项目服务中心根据实际工作情况，填写《人员现状调查表》及《年度招聘需求计划表》，于每年11月报物业公司人力资源部。4.4.2物业公司人力资源部汇总物业公司各部门及各项目服务中心招聘需求，于每年12月制定年度招聘计划，报物业公司总经理审批，经批准后于次年1月开始实施。

　　4.5招聘实施

　　4.5.1内部招聘内部推荐、调动按照职位级别进行相关审批，由人力资源部办理调动手续,填报《员工内部调动审批表》。

　　4.5.2外部招聘

　　A、物业公司统一招聘:

　　①信息发布物业公司人力资源部根据招聘需求及岗位特点，选择适当的渠道对外界发布招聘信息。

　　②应聘人员信息汇总物业公司人力资源部依据招聘需求，对在规定期限内收到的应聘人员简历等资料进行初审，并编制《应聘人员情况汇总表》，报公司领导审阅，确定面试人员名单及面试时间。

　　③面试

　　-人力资源部拟定面试方案，报物业公司总经理批准;

　　-人力资源部电话通知进入面试人员面试时间、地点及所需携带物品(个人简历两份、相关证件等);

　　-应聘人员到场后，填写《应聘人员登记表》，并按面试方案依次参加面试;

　　-大规模面试，面试考评小组由公司领导、用人部门(单位)领导、相关业务部门领导及人力资源部经理组成;小规模面试，面试考评小组由用人部门(单位)领导、相关业务部门领导及人力资源部经理组成;面试时，由考评小组成员填写《面试评分表》;

　　-面试结束后，人力资源部汇总面试意见，对入选人员进行背景调查，并将调查结果及面试意见报物业公司总经理审定;

　　-通过电话、邮件等方式通知未录用者面试结果并表示感谢。

　　B、项目服务中心当地招聘

　　-各项目服务中心当地招聘计划经批准后，可参照物业公司统一招聘流程，根据实际情况自行组织招聘，报公司总部备案。

　　4.6人员录用

　　4.6.1权限界定

　　A、总部应届生招聘、管理层招聘，须经相关部室和人力资源部共同初试，公司领导班子复试确认，方可办理入职手续。

　　B、普通员工招聘，须经项目、人力资源部和相关部室共同面试，外地项目可以视频面试，报请公司领导批准后，方可办理入职手续。

　　C、录用方式分为派遣方式(秩序、保洁，特殊情况可另作处理)和签订劳动合同方式(其他人员)。

　　4.6.2物业公司统一招聘

　　A、人力资源部向拟录用人员发放《体检通知单》，并组织其到指定医院进行查体。

　　B、身体状况正常者，由人力资源部填写《员工录用审批表》，经物业公司总经理批准后，中副二以上员工报鲁商置业人力资源部审批。

　　C、录用审批表签批后下发至用人部门(单位)，并向录用人员发放《录用通知书》;应届毕业生发放《实习通知书》。

　　D、高校应届毕业生登陆山东省高校毕业生就业信息网，进行网上签约，并办理落户等手续(暂定)。

　　4.6.3项目服务中心当地招聘

　　A、各项目服务中心可参照物业公司统一招聘人员录用流程，根据当地实际情况组织拟录用人员查体，并办理相关手续。

　　B、管理岗位、客服人员招聘：项目服务中心面试合格→报总部审批同意后→组织当地查体→签发录用通知书→办理上岗手续。

　　C、清洁员、保安员、绿化员、维修人员招聘。

　　1、项目服务中心面试合格;

　　2、组织当地查体;

　　3、试岗3天合格后，项目服务中心签发《上岗通知书》，并办理上岗手续;

　　4、项目服务中心填写《员工录用备案表》，上岗后7日内报总部备案。

　　5、引用文件《岗位职责说明书》。

篇5：物业公司员工招聘录用离退职管理程序

　　城市花园物业管理公司质量体系

　　--物业公司员工招聘录用、离退职管理程序

　　1.目的

　　规范公司员工招聘、录用及离退管理,确保员工队伍良好素质和队伍的健康成长.

　　2.范围

　　适用于部门经理、总经理助理及以下员工的人事安排程序.

　　3.职责

　　3.1 总经理审批职位补缺申请,或新增职位申请,监督人事工作.

　　3.2 部门经理及时申报职位空缺.

　　3.3 总经理办公室及时以160人才信息台等公开途径储备各类人才建立人才库,根据职位需要提供挑选职位人选,汇同各部门经理组织面试工作.

　　3.4 总经理办公室主任负责人事监察工作.

　　4.程序

　　4.1 各类岗位基本条件

　　4.1.1 保洁、勤杂员工基本条件.

　　4.1.1.1 18-40岁,身体健康、相貌端庄,初中毕业,一年相关工作经验.

　　4.1.2 警卫员基本条件

　　4.1.2.1 18-25岁,身高170厘米至186厘米,身体健康,体形匀称,相貌端庄,高中毕业, 二年相关工作经验,退伍军人优先.

　　4.1.3 厨师基本条件

　　4.1.3.1 23-45岁,职业高中毕业,身体健康,无任何传染病或皮肤病,四级厨师证或相当水平.

　　4.1.4 幼教老师基本条件

　　4.1.4.1 23-35岁,幼师毕业,从事幼教二年工作以上,相貌端正.

　　4.1.5 客户班车司机

　　4.1.5.1 年龄22-30岁以下,男性,身高170厘米至186厘米以上,形象良好.身体健康,双眼裸视达1.0以上,能值晚班A牌驾驶执照,有三年以上大客车安全驾驶经验.具备一定的车辆维修保养常识,能够诊断处理简单故障.

　　4.1.6 办公室司机

　　4.1.6.1 22-26岁,男性,A牌驾驶执照.有三年以上高级小轿车驾驶经验及维护保养经验和常识.熟悉北京交通及商业服务网点,具有一定行政与公关知识.

　　4.1.7 技术工人基本条件

　　4.1.7.1 22-28岁,身体健康,相貌端庄,技工以上学历,二年以上相关工作经验,能独立操作.

　　4.1.8 技术领班基本条件

　　4.1.8.1 25-30岁,身体健康,中等专业学校以上学历,从事相关技术工作三年以上,从事领班工作一年以上.

　　4.1.8.2 技术管理知识较全面,物业设施保养维修经验较丰富,能带班,具有开放性心态.

　　4.1.9 技术专业主管(工程师)基本条件.

　　4.1.9.1 25-35岁,身体健康,大专以上学历,从事本技术工作五年以上,从事技术管理工作二年以上.

　　4.1.9.2 技术管理知识全面,物业设施保养维修经验丰富.能独立解决难题,较强的协调管理能力.

　　4.1.10 拟提升部门经理、副经理、总经理助理职位招聘基本条件.

　　4.1.10.1 25-35岁,身体健康,相貌端庄,大专以上学历,三年以上物业管理相关经历,管理知识全面,沟通协调控制管理能力较强,管理的敏感度较高,具有开放性心态.

　　4.1.12 各类人员必须是能勤劳奉献、敬业,责任感和服务意识较强,无犯罪前科,无不良习惯.

　　4.1.13 公司不招用与原单位未解除劳动合同人员.

　　4.1.14 公司不招用与本公司员工有亲朋关系的人员.

　　4.1.15 公司员工一律不得介绍或推荐其亲朋来公司工作,若隐满,一经查实,公司将进行处分、处罚直至双方都开除.

　　4.1.16 对通过各种关系、介绍来的人员,公司原则上婉拒,个别急需或紧缺人才岗位,可适当考虑,但必须经过聘用考试和面试,并经总经理批准.

　　4.2 补缺、新增职位申请

　　4.2.1 部门经理填写《职位申请表》报总经理办公室.

　　4.2.2 总经理办公室,根据申请单位情况审核或重新组织审核定员定编,后加签意见报总经理审批和将审核结果反馈给用人单位.

　　4.2.3 经总经理审批后,总经理办公室安排招聘事项.

　　4.2.4 职位补充以内部调动为优先,不足者再以外部招聘.

　　4.2.5 高级职位以内部调动为优先.

　　4.3 甄选

　　4.3.1 人事主管从人才库挑选合适人选后由总经理办公室主任甄选.

　　4.3.2 人事主管对所有应聘人员应在一周内作出相应的初选,送总经理办公室主任甄别.

　　4.3.3 对已甄别出的候选人给予职务上的实际评价及其期望.

　　4.3.4 不以民族、信仰、性别、党派、地域为基础加以甄别应聘者.

　　4.3.5 彻底甄别、处理、淘汰不合格的和那些没有明确表示对职务真正感兴趣的应聘者.

　　4.3.6 至少有三个以上符合条件的合格应聘者,参加面试.

　　4.4 面试

　　4.4.1 与面试者及用人部门预约面试时间;应聘者填写《员工履历表》.

　　4.4.2 初次面谈的接待者为用人部门相关专业主管和总经理办公室人事主管,以用人部门为主.

　　4.4.3 第一次复试面谈接待者为用人部门部门经理,相关专业主管和总经理办公室主任.

　　4.4.4 第二次复试面谈接待者为总经理办公室主任,品质管理部经理和所分管的用人部门的总经理助理或专业总监.

　　4.4.5 第三次复试面谈接待者为总经理,或总经理认为有必要参加的相关人员.

　　4.4.6 警卫、保洁、勤杂人员经过第一次复试即可决定.

　　4.4.7 技术工人须经过第二次复试;但第一次与第二次复试时间应安排在半天时间内完成.

　　4.4.8 技术领班以上人员须经过第三次复试;但第一次与第二次复试时间应安排在半天内完成.

　　4.4.9 面试主要考察应聘人运用知识分析问题的熟练程序,实践经验,思维的敏捷性,语言表达能力、外表、气质、风度、情绪的稳定性,是否具备开放性心态,对应聘职位的认识、态度、兴趣、应变能力等.

　　4.4.10用人部门评议人着重考察岗位知识能力、技术水平等;总经理办公室着重考察工作态度、法律观念、纪律性、开发潜力、工作业绩、公共关系能力,精神倾向,个性等.

　　4.4.11不仅要了解应聘者过去的能力和业绩,更应判断应聘者是否热爱本职工

　　作,以及应聘者适合在怎样具体的工作环境中和群体中工作.

　　4.4.12 技术工人以上人员第一次复试时应安排笔试和专业技能测试.

　　4.4.13 测试应针对职务,测试合格才能参加第二次复试.

　　4.4.14 技术领班人员复试者应参加体验,合格才参加第三次复试.

　　4.4.15 技术工人以下人员面试合格后应参加体验合格后才能录用.

　　4.5 录用

　　4.5.1 警卫员、保洁员勤杂人员面试合格后由分管用人部门的总经理助理审批录用.

　　4.5.2 技术工人以上人员由总经理审批或按集团人事要求呈报审批.

　　4.5.3 按《员工培训程序》等完成入职引导、培训工作.

　　4.6 试用期

　　4.6.1 技术、专业主管及以下员工试用期一般为三个月.若需要继续观察,最长不应超过半年.

　　4.6.2 部门副经理以上职位,试用期为半年,若需继续观察,最长不应超过一年.

　　4.6.3 试用期满,不合格者应予以辞退.

　　4.6.4 工作表现突出、成绩优异、发展潜力大的职员,或管理架构改革期可根据情况缩短新职员试用期.

　　4.7 转正

　　4.7.1 部门经理以下员工,由部门经理填写《普通员工转正审批表》或《专业技术及管理人员转正审批表》报总经理办公室审核,报总经理审批.

　　4.8 转集团人事关系

　　4.8.1 部门副经理以上职位转正后,以及工作表现优良,有发展潜力,工作满一年的专业主管、管理人员可转入集团人事关系.

　　4.9 劳动合同

　　4.9.1 公司应与员工签订劳动合同.

　　4.10 离退职

　　4.10.1 员工按与公司签订的劳动合同要求办理离退手续.

　　4.10.2 离退手续于批准日起两天内办理完毕,严重违反公司规定及国家法规被辞退者,应在一天内办理完毕.

　　5.支持性和相关性文件.

　　**4.18-01《员工培训程序》

　　**4.10-05《员工考核及奖惩程序》

　　**4.9-01 《职业规范》

　　**4.1-04 《岗位职责》

　　《中华人民共和国劳动法》

　　《**城市花园物业管理公司劳动合同》

　　6.质量记录及表格

　　**4.1-03-F1-01《职位申请表》

　　**4.1-03-F2-01《员工履历表》

　　**4.1-03-F3-01《入职培训通知》

　　**4.1-03-F4-01《普通员工转正审批表》

　　**4.1-03-F5-01《专业技术及管理人员转正审批表》

　　**4.1-03-F6-01《员工辞职申请表》

　　**4.1-03-F7-01《辞(劝)退通知书》

　　**4.1-03-F8-01《离退人员完善手续表》