XA物业公司薪酬方案

　　第一条 薪酬释义：

　　薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

　　第二条适用范围：物业公司全体正式员工。

　　第三条目的：

　　适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

　　第四条基本原则：

　　(一)公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

　　(二)经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

　　(三)激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

　　(四)竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

　　第五条员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资+考核工资+附加工资+工龄工资+奖金。

　　岗位工资发放比例表

　　级别基本岗位工资附加工资考核工资(责任工资)

　　管理层员工80%补贴+工龄工资20%

　　操作层员工90%补贴+工龄工资10%

　　第六条薪酬体系：

　　根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制两种类型构成。

　　第二章岗位工资

　　第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

　　第八条岗位工资的分类：

　　(一)根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。

　　(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)，公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司总经理办公会审议，公司总经理批准后执行。

　　(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系(详见附表二)

　　第九条员工岗位工资的确定：

　　(一)符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　(二)学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　(三)任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

　　(四)符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

　　(五)对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。

　　第十条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整

　　(一)整体调整：公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

　　(二)个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。

　　第十一条考核调整：年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《戴德物业公司考核体系》，对于普通员工和水电班根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司领导批准后晋级。

　　第十二条升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。

　　第十三条降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　第十四条奖励调整：对做出突出贡献的员工，经公司办公会评议可上调一级岗位工资。

　　第十五条基本岗位工资的用途：

　　岗位工资作为以下项目的计算基数：

　　保险的缴纳基数;

　　加班费的计算基数;

　　事病假工资计算基数;

　　其他基数。

　　第三章附加工资

　　第十六条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴(门津、班津、通讯)、节假日加班工资等四部分组成。

　　第十七条工龄工资：员工工龄工资每年100元， 按入职满整年计算。

　　第十八条节假日加班工资：

　　(一)节假日加班工资计算公式：法定节假日加班的加班工资倍数为3;

　　(二)加班工资的适用范围：高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费;其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班4小时以内的不计费用,加班8个小时费用为60元。

　　(三)加班审批手续：

　　第十九条员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算作为补休依据。

　　第二十条通讯费补贴：

　　1、通讯补贴每月随工资发放，部门主管和经理为100元,其他人员为50元。享有通讯补贴的员工的通讯工具在24小时必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的30%。

　　2、通讯补贴的标准由公司人力资源部统一制定和管理，根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。

　　第二十一条出差补贴：员工因公出差补贴20元/天。

　　第二十二条交通费补贴：因公外出的交通费按实际报销。

　　第二十三条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：

　　1、节日津贴：逢春节、端午、中秋节发放不低于__50__元的实物或过节费。

　　2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

　　第二十四条养老、医疗保险：

　　1、公司为工作满一年的正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等。

　　2、养老保险和医疗保险公司缴的部分费用退还给员工个人。

　　3、公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

　　第二十五条其他保险：工作不满一年的正式员工，公司为个人投100元的人身意外医疗保险。

　　第四章奖金

　　第二十六条奖金主要包括鼓励奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀个人奖。其中月度奖为鼓励奖;年度奖为优秀团队奖、年终考核效益奖;不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。

　　第二十七条鼓励奖：针对当月日常表现以及突发事件进行的月考评奖，参见《员工考核体系》。

　　第二十八条特殊贡献奖和创新奖

　　1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

　　2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。

　　3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。

　　4、根据贡献大小在50-1000元之间确定奖金金额，参见《员工考核体系》。

　　第二十九条优秀团队及个人奖：

　　优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖;优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由公司筛选后报公司人力资源部组织评比，由公司确定。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组公司人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。月度优秀个人奖有物业项目每月评出。具体奖励金额规定如下：

　　优秀部门奖奖金表

　　一等奖二等奖三等奖

　　优秀团队奖平均_150_元/人平均_100_元/人平均_50_元/人

　　优秀班组奖奖金表

　　一等奖二等奖三等奖

　　优秀班组奖平均_100_元/人平均_80_元/人平均_50_元/人

　　月度优秀个人奖金：月度各部门评出优秀个人，奖金为：100元(试用期人员不参加评比)

　　第五章其他

　　第一条工资支付: 工资将在次月的10个工作日左右发放，由银行自动转帐支付。

　　第二条所得税:您应上缴的所得税，每月由公司从工资中扣除代缴。

　　第三条病假：7天以上15天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。操作层员工全年3天有薪病假，病假3天以上20天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。

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篇2：物业薪酬方案

　　第一条 薪酬释义：

　　薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

　　第二条适用范围：物业公司全体正式员工。

　　第三条目的：

　　适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

　　第四条基本原则：

　　(一)公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

　　(二)经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

　　(三)激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

　　(四)竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

　　第五条员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资+考核工资+附加工资+工龄工资+奖金。

　　岗位工资发放比例表

　　级别基本岗位工资附加工资考核工资(责任工资)

　　管理层员工80%补贴+工龄工资20%

　　操作层员工90%补贴+工龄工资10%

　　第六条薪酬体系：

　　根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制两种类型构成。

　　第二章岗位工资

　　第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

　　第八条岗位工资的分类：

　　(一)根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。

　　(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)，公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司总经理办公会审议，公司总经理批准后执行。

　　(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系(详见附表二)

　　第九条员工岗位工资的确定：

　　(一)符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　(二)学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　(三)任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

　　(四)符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

　　(五)对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。

　　第十条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整

　　(一)整体调整：公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

　　(二)个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。

　　第十一条考核调整：年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《戴德物业公司考核体系》，对于普通员工和水电班根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司领导批准后晋级。

　　第十二条升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。

　　第十三条降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　第十四条奖励调整：对做出突出贡献的员工，经公司办公会评议可上调一级岗位工资。

　　第十五条基本岗位工资的用途：

　　岗位工资作为以下项目的计算基数：

　　保险的缴纳基数;

　　加班费的计算基数;

　　事病假工资计算基数;

　　其他基数。

　　第三章附加工资

　　第十六条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴(门津、班津、通讯)、节假日加班工资等四部分组成。

　　第十七条工龄工资：员工工龄工资每年100元， 按入职满整年计算。

　　第十八条节假日加班工资：

　　(一)节假日加班工资计算公式：法定节假日加班的加班工资倍数为3;

　　(二)加班工资的适用范围：高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费;其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班4小时以内的不计费用,加班8个小时费用为60元。

　　(三)加班审批手续：

　　第十九条员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算作为补休依据。

　　第二十条通讯费补贴：

　　1、通讯补贴每月随工资发放，部门主管和经理为100元,其他人员为50元。享有通讯补贴的员工的通讯工具在24小时必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的30%。

　　2、通讯补贴的标准由公司人力资源部统一制定和管理，根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。

　　第二十一条出差补贴：员工因公出差补贴20元/天。

　　第二十二条交通费补贴：因公外出的交通费按实际报销。

　　第二十三条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：

　　1、节日津贴：逢春节、端午、中秋节发放不低于__50__元的实物或过节费。

　　2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

　　第二十四条养老、医疗保险：

　　1、公司为工作满一年的正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等。

　　2、养老保险和医疗保险公司缴的部分费用退还给员工个人。

　　3、公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

　　第二十五条其他保险：工作不满一年的正式员工，公司为个人投100元的人身意外医疗保险。

　　第四章奖金

　　第二十六条奖金主要包括鼓励奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀个人奖。其中月度奖为鼓励奖;年度奖为优秀团队奖、年终考核效益奖;不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。

　　第二十七条鼓励奖：针对当月日常表现以及突发事件进行的月考评奖，参见《员工考核体系》。

　　第二十八条特殊贡献奖和创新奖

　　1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

　　2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。

　　3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。

　　4、根据贡献大小在50-1000元之间确定奖金金额，参见《员工考核体系》。

　　第二十九条优秀团队及个人奖：

　　优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖;优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由公司筛选后报公司人力资源部组织评比，由公司确定。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组公司人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。月度优秀个人奖有物业项目每月评出。具体奖励金额规定如下：

　　优秀部门奖奖金表

　　一等奖二等奖三等奖

　　优秀团队奖平均_150_元/人平均_100_元/人平均_50_元/人

　　优秀班组奖奖金表

　　一等奖二等奖三等奖

　　优秀班组奖平均_100_元/人平均_80_元/人平均_50_元/人

　　月度优秀个人奖金：月度各部门评出优秀个人，奖金为：100元(试用期人员不参加评比)

　　第五章其他

　　第一条工资支付: 工资将在次月的10个工作日左右发放，由银行自动转帐支付。

　　第二条所得税:您应上缴的所得税，每月由公司从工资中扣除代缴。

　　第三条病假：7天以上15天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。操作层员工全年3天有薪病假，病假3天以上20天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。

篇3：民营中小企业薪酬结构方案

民营中小企业薪酬结构方案

一、基本薪酬

　　基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

二.激励薪酬

　　(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

　　(2)奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

三.福利薪酬

　　另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

四.各种津贴

　　各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等

五.薪酬的柔性部分

　　薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。

　　这是除了物质激励以外的精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

　　(1)个人晋升和发展机会。

　　公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。

　　(2)心理收入。

　　心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。公司将逐步开展企业文化建设，通过增加工作的趣味性，提高工作的价值，创造良好的团队气氛，增加员工之间的沟通等方法提高员工工作的快乐感受。

　　(3)生活质量。

　　公司将不断提高员工薪酬水平，增加弹性的工作时间，给予年休假、探亲假等固定假期。

篇4：物业公司薪酬管理制度方案二

　　物业公司薪酬管理制度方案二

　　第一章 总 则

　　第一条 为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。

　　第二条 本制度依据国家对企业薪酬实行"在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平"的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。

　　第三条 薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资两部分。

　　第四条 公司贯彻按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。

　　第五条 公司实行最低月薪保障制度。任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。

　　第二章 月薪、年功工资的确定和使用

　　第六条 公司本部实行月薪、年功工资调控制度。月薪总额与工效挂钩，包干使用。

　　第七条 公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理核定。

　　第八条 经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。

　　第三章 薪酬构成

　　第九条 公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制:管理人员月薪由基本工资和岗位工资(效益工资)两部分组成。

　　第十条 基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资:全勤并完成月工作计划的.，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。

　　第十一条 岗位工资(效益工资)按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。

　　第十二条 员工月薪标准薪点见下表:略。

　　项目部成员工资根据该项目具体情况和公司实际并结合行业特点制定薪酬。

　　第十三条 公司实行统一的年功工资制度。凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年15元计发。工龄以综合管理部核定的档案记载时间为准。

　　第四章 工资管理

　　第十四条 按照先劳动后取酬的原则，按每月目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果，在次月核发月薪，即当月1-30日的月薪在下月发放。

　　第十五条 管理人员计薪日为21天/月，基层员工计薪日为30天/月

　　第十六条 管理处及各项目负责人的月薪分两次发放:每月10日发放基本工资、年功工资，25日发放岗位(效益)工资(考核及发放办法另行制定)。其他人员月薪于每月10日一次发放。

　　第十七条 聘用新员工从聘用之日起计发月薪，试用期月薪按下列标准发放:略。

　　试用期日薪标准计算方案:试用期月薪标准÷当月日历天数

　　第十八条 员工岗位变动，从变动之月起变动月薪。上半月岗位变动的，按新聘任岗位计发月薪;下半月岗位变动的，分别按半月计算，计算方法:(原岗位月薪标准+新聘岗位月薪标准)÷2。

　　第十九条 两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者，本着"就高不就低"的原则计发月薪。

　　第二十条 被公司辞退或解除劳动合同的员工，其月薪计发到离岗之月;申请辞职获准的员工，其月薪计发到离岗之日。

　　日薪标准计算方法:离岗位前月薪标准÷当月日历天数。

　　第二十一条 员工死亡，其月薪计发到死亡之月，其它待遇按照集团股份有限有关规定执行。

　　第二十二条因工作需要，由公司安排加班加点的，视岗位不同酌情安排补休或给予经济补偿，具体办法按照《员工加班加点管理办法》执行。

　　第二十三条员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发月薪:

　　(一)由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训视同出勤，月薪按在岗时的标准核发;

　　(二)由本人申请经批准后参加短期(一般不超过一个月)半脱产培训的，月薪按照在岗时的标准核算，岗位工资减半计发。

　　(三)员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的保留岗位，停发薪酬。

　　第五章 月薪的晋升

　　第二十四条 月薪晋升原则:以公司的经济效益增长幅度与劳动生产率增长幅度为基准，与个人工作业绩挂钩。

　　第二十五条 月薪晋升的方式有:

　　(一)公司调整工资基数，普遍晋升。

　　(二)考评晋升。公司每年设立一定的晋升指标，员工可通过所在部门考评晋升。

　　职级晋升，工资晋升。

　　(三)奖励性晋升。对业绩、贡献突出，被评为集团优秀员工标兵、连续二年被评为公司优秀员工的，给予奖励性晋升工资一级。

　　第六章 附 则

　　第二十六条 本制度经公司总经理办公会审定，由总经理批准后，从颁布之日起执行。在本制度实施之前颁布的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

　　第二十七条 本制度由公司综合管理部负责实施和解释。

篇5：物业公司薪酬管理制度方案三

　　物业公司薪酬管理制度方案三

　　1、 目的作用

　　一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。

　　2、 管理职责

　　2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

　　2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。

　　2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。

　　2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。

　　3、 薪酬管理的基本原则

　　3.1 公平性原则

　　不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。

　　3.2 认可性原则

　　首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。

　　3.3 公正性原则

　　薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的`核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。

　　3.4 适度性原则

　　是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。

　　3.5 平衡性原则

　　指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。

　　4、 薪酬的构成与定义

　　4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。

　　4.2 定义

　　4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。

　　4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。

　　4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。

　　4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴。

　　4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，各岗位均为30元/年，逐年递增，至3年后不再增长。

　　4.2.6劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利。

　　4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况，如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不一定都享受，本补贴由部门申请，报企管部审核，由总经理批准后执行。

　　4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：

　　4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前。

　　4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。

　　4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。

　　4.2.9加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资。

　　4.3 薪酬设置标准

　　4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分。

　　管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任。

　　管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。 安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。

　　安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员。 保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员。

　　绿化员岗位分为两级：一级绿化员(别墅区)、二级绿化员(普通住宅区)。

　　4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元;基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。

　　4.3.3 各岗位薪酬标准：

　　员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利(详见福利制度)

　　4.3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历(国家承认)层次进行奖励(试用期不享受此奖励)，学历奖设置如下。

　　4.3.4.1高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。

　　4.3.4.2大专学历的，在4.3.3的标准上，增加50元。

　　4.3.4.3本科学历的，在4.3.3的标准上，增加100元。

　　4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减(不按薪资标准执行的)，由企管部申请，报总经理批准后执行。

　　5、 员工薪酬调整

　　5.1 影响员工薪酬调整的因素

　　企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。

　　5.1.1 员工的工龄增长时;

　　5.1.2 绩效考核结果引起的调整;

　　5.1.3 员工职位职责发生变动;

　　5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时;

　　5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。

　　5.2 对员工工龄的薪酬调整

　　为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。

　　5.2.1 凡在公司工作一年以上者，从第二年开始月薪增加30元，以后每年按50元标准增加，最长三年。

　　5.2.2 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进

　　入公司时间起计算工龄。

　　5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。

　　5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请，由财务部按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。

　　5.3 员工绩效考核对薪酬的调整

　　通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行。

　　5.4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整，这种情况应按以下程序执行：

　　5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部;

　　5.4.2 重新进行职位评估，评估结果由行政人事部进行整合;

　　5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确认;

　　5.4.4 报总经理审批后执行。

　　5.5管理人员的工资调整以月为单位进行。