物业项目经理考核标准

　　物业项目经理考核标准

　　一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。

　　二、考核对象：各项目负责人

　　三、考核内容及标准：

　　四、具体的考核办法：

　　1. 每月考核一次，考核内容覆盖率75%以上。

　　2. 分公司成立绩效考核小组，由各职能部门负责人及分公司分管领导、主管领导组成，主管领导任组长。

　　3. 每月5号前统一汇总、审核、批准、公布、处置。

　　4. 本方案之第三条所例内容及标准，根据岗位职责及公司相关规定，是一位项目负责人必须要按时按量按质完

　　成的工作，是否达标，是衡量项目负责人是否合格的唯一依据，因此，为有效的实施绩效考核，推动现场质量的全面提升，结合分公司实际情况，对考核结果特制定以下条款，并严格执行。

　　(1) 管理人员工资构成(月工资总收入)=基本工资+绩效工资;绩效工资按月工资总收入的20%计算;但在本

　　方案之第三条所例内容中第12项中，如有违反即按月工资总收入的30%计算，如发生该项中任何一件事实行为的，扣发当月全部绩效考核工资，并依据情节，按照公司其他相关规定及国家相关的法律法规，合并处置，并保留司法诉讼权。

　　(2) 本方案之第三条所例内容中1—10项，合计考核分为100分，月考核分达95分以上(含95分)发放当

　　(3)月全部绩效考核工资，95分以下、90分以上(含90分)，发放当月绩效考核工资的70%，90分以下、85分以上(含85分)，发放当月绩效考核工资的50%，85分以下扣发当月全部绩效考核工资。

　　(4) 全年如有4次月考核未能达标的(85分以下的)，不发年终经理奖励基金。 月度考核所有内容及标准是一个合格的项目负责必须要做好的工作，因此不涉及奖励，但在日常工作中表现突出的，公司将根据实际情况，参照管理制度、奖励条款给予奖励。

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篇2：物业项目经理职位描述

　　物业项目经理(住宅)职位描述

　　岗位职责：

　　1、全面负责物业分公司的各项工作，包含经营管理，团队建设，服务品质提升，品牌宣传等。

　　2、负责和项目、营销中心对接板房完美开放，开盘等前期准备工作。

　　3、与当地政府等相关部门建立并保持良好的关系，为工作开展提供更多途径。

　　任职要求：

　　1、物业管理或管理类专业大专或以上学历，3年以上全国知名物业管理企业高端物业住宅小区管理经验，熟悉物业前期介入、销售配合、常规管理流程、物业行业政策;

　　2、具较强的经营管理能力，能独立完成物业管理方案的设计;

　　3、对服务品质保障、社区经营、社区文化活动组织策划等工作具丰富的实践管理经验。

篇3：危改小区物业项目经理岗位职责

　　危改小区物业项目经理岗位职责

　　在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、客户服务、房屋设备设施运行与维护保养、安全护卫服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

　　组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。

　　负责小区管理服务的质量控制和费用控制。

　　负责协调与业委会、开发商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

　　负责初审分承包方、分供方，审批小区管理服务公开文件和管理处作业文件的发放。

　　负责组织小区公益性活动。

　　完成公司交办的其他任务。

篇4：学校物业项目经理基本要求与服务质量标准

　　学校物业项目经理基本要求与服务质量标准

　　(一)基本要求

　　1.学历要求本科以上，年龄25-50周岁之间，须持有注册物业管理师执业证。

　　2.有两年以上相关高校物业管理经验。

　　3.具备一定计算机水平，语言文字表达能力强。

　　4.熟悉校内楼宇、道路、设施设备、工作人员等基本情况，并能与学校各个部门进行协调的能力。

　　5.熟悉校方各项管理制度。

　　6.按照招标方主管部门要求，协调所属员工，配合完成学校各项工作。

　　(二)服务质量标准

　　1.负责统筹管理物业公司事务，包括制定各部门工作计划，负责检查计划的落实情况，协调各部门的工作;

　　2.负责与校区管理部门加强沟通联系，及时上报相关资料，落实相关工作、处理相关事务;

　　3.负责员工的培训工作，按时组织对员工的培训;

　　4.负责按照合同要求及国家相关法律做好员工的人事管理工作;

　　5.负责做好物业各部门的服务质量监管工作;

　　6.负责对校园的综合巡查，发现问题及时向相关部门报告;

　　7.于每月初，向招标方主管部门提交一份月报，月报包括但不仅限于以下内容上月工作完成情况、校内有何突发事件、下月工作安排等。

篇5：物业公司季度考核标准

　　物业公司季度考核标准

　　一.考核的目的

　　随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度指定的工作目标，落实目标责任制，特制订本考核标准。

　　二、考核的对象

　　考核对象为各物业服务中心。

　　三、考核的频次

　　考核每季度进行一次。

　　四、考核的办法

　　考核按照100分计算，，其中季度核心指标考核(品质考核、财务考核和安全考核)占60%;季度平均月绩效考核得分占总考核分的20%;季度本部门上级主管的考评占20%。考核结构与季度绩效挂钩。

　　五、核心考核指标

　　核心考核指标分为四部分，他们的分值分别是：

　　一品质指标25分;

　　二财务指标15分;

　　三安全指标20分。

　　一品质指标考核的内容及权重如下：

　　品质考核指标分为二部分：

　　1.品牌考核(5分)，其考核内容如下：

　　序号考核内容 细分考核指标 分值

　　1、服务理念满意 MS：

　　服务宗旨满意　　服务管理哲学满意　　服务价值观满意

　　2、服务行为满意BS：

　　物业管理企业的服务、经营、管理等行为机制满意　　行为规则满意　　行为模式满意

　　3、服务过程视听满意VS：　　物业管理企业的名称满意　　标志满意　　标准色满意　　标准字体满意　　物业管理企业、物业管理服务的应用系统满意

　　4、服务产品满意PS：　　物业的质量满意　　物业功能满意　　物业的外观造型创新满意　　服务特色满意　　物业管理服务的价格满意

　　5、服务满意 SS：

　　物业管理服务的全过程满意　　物业管理服务保障体系满意　　对住区舒适安全的满意　　住户情绪反应的满意　　对整个住区环境的满意　　随着公司的发展和物业品牌的成熟，这一部分分值的比例逐渐增大。

　　2.现场品质考核(20分)

　　序号 细分指标 考核办法 评分标准

　　1、客户有效投诉(10分)　　公司1文件规定的有效投诉：

　　1、出现一次有效投诉并及时进行整改封闭扣1分，未及时进行整改封闭扣3分

　　2、出现一次投诉到上级单位、政府部门、媒体的有效投诉，及时整改，未造成严重影响扣5分，造成严重影响扣10分

　　2、品质检查/审核结果(10分)

　　包括公司领导的检查结果、由品质检查小组组织检查的结果、品质管理部的检查结果、工程环境部检查结果、内外审结果。检查结果统一为严重不合格、轻微不合格、观察项、合格四项。

　　1、出现一次观察项且不能及时按期整改，扣1分。

　　2、出现1次轻微不合格且能及时进行封闭扣2分，未能及时整改扣5分。

　　3、出现一次严重不合格且能及时按期整改扣7分，未能按期整改扣10分。

　　财务指标考核的内容及权重如下：

　　序号 细分指标 考核办法 评分标准

　　1 预算执行情况(12分)　　考核各中心的财务预算的执行情况：

　　1、出现一次预算预警扣6分

　　2、连续出现预算预警扣12分

　　2、日常财务管理规范性(3分)

　　主要考核管理服务中心的现金管理的规范性

　　1、出现1次轻微不合格且能及时进行封闭扣1分，未能及时整改扣2分。

　　2、出现一次严重不合格扣3分。

　　安全指标考核的内容及权重如下：

　　序号 细分指标 考核办法 评分标准

　　1、辖区消防管理(10分)

　　考核各中心的消防管理状况

　　1、发现1处安全隐患扣1分;重大隐患扣5分，未及时整改扣10分

　　2、出现责任事故扣10分分。

　　2、辖区治安管理(5分)

　　考核单位的治安管理状况，包括管理流程的执行结果

　　1、高层出现1次责任问题扣5分。

　　3、商业区案发率高于该区域上年同期水平扣5分。

　　3、员工职业安全(5分)

　　考核其员工是否按规范操作，是否出现工伤。

　　1、出现1次违规操作导致轻微工伤扣2分，较严重扣5分。

　　六、季度平均月绩效考核得分

　　序号 考核内容 细分考核指标 分值

　　1、基础管理

　　建立健全物业管理各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法 4

　　物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工着装整齐，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨 4

　　档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便 4

　　建立24小时值班制度，设立服务电话，受理业主和使用人报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等并及时处理，有回访制度和记录 4

　　服务满意率达90%以上 4

　　零修急修及时率95%以上、返修率不高于2%，并有回访记录 4

　　2、房屋管理与维修养护

　　主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显 3

　　无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象 3

　　房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹 3

　　室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损 3

　　序号 考核内容 细分考核指标 分值

　　2、房屋管理与维修养护

　　楼宇内楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损;共用部位门窗、灯具、开关等功能良好;卫生间、水房等管理完好 3

　　3、共用设施设备管理　　共用配套设施完好率达90% 3

　　共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范 3

　　排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象 3

　　道路通畅，路面平整;井盖无缺损、无丢失，路面、井盖不影响车辆和行人通行 3

　　制定供电系统管理措施并严格执行，记录完整;供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好率达90% 3

　　电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐全，无安全事故;轿厢、井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;制定出现故障后的应急处理方案 3

　　供水设备运行正常，设施完好、无渗漏、无污染;

　　二次生活用水有严格的保障措施，水质符合卫生标准;制定停水及事故处理方案 3

　　4、保安、消防、车辆管理

　　危及人身安全处有明显标识和具体的防范措施 3

　　消防设备设施完好无损，运行正常，可随时起用;消防通道畅通;制订消防应急方案 3

　　非机动车车辆管理制度完善，按规定位置停放，管理有序 3

　　对外包的机动车停车场管理严格，无乱停房现象 3

　　5、环境卫生管理

　　垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀 2

　　房屋共用部位共用设施设备无蚁害 2

　　小区内道路等共用场地每平方米内不得有二处纸屑、烟头等废弃物 2

　　房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象：楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净 2

　　商业网点管理有序，无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象 2

　　排放油烟、噪音等符合国家环保标准，外墙无污染 2

　　6、绿化管理

　　绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象 2

　　房屋共用部位共用设施设备无蚁害 2

　　花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃 2

　　绿地无明显纸屑、烟头、石块等杂物 2

　　序号 考核内容 细分考核指标 分值

　　7、精神文明建设　　开展有意义、健康向上的社区文化活动

　　2　　记分方式：将各管理服务中心季度平均月绩效考核成绩进行排名，按比例评出结果。

　　考核为结果为“A”=20分，

　　考核结果为“B”=18分，

　　考核为结果为“C”=16分,

　　考核为结果为“D”=10分

　　七、总经理考核得分

　　考核内容 评分标准　　重大事件处理(5分)

　　1、事件处理不够完善，后续预防措施不足，或导致一定损失(出现以上情况扣1-4分)

　　2、事件处理不当，无后续预防措施，或引起较大损失(扣5分)

　　相关部门关系维护(5分)

　　1、与相关部门沟通过程不畅，但积极采取措施，经补救能恢复正常(出现以上情况扣1-4分)

　　2、与相关部门沟通过程不畅，未积极采取措施，导致冲突或对立(扣5分)　内部管理(5分)

　　1、员工队伍行为有一些不符合公司规范现象，制度执行较差，员工队伍不稳定，团队建设较差，培训效果不理想。(出现以上现象扣1-4分)

　　4、员工队伍行为经常有不符合公司规范现象，制度执行差，员工流失很大，团队建设差，培训不到位，影响工作(扣5分)

　　廉政情况(5分)

　　1、出现违纪问题(扣5分)

　　八、考核的实施

　　一公司成立考核小组，负责考核工作的实施。

　　二考核每季度进行一次，并在每季度末将各项考核结果整理后，交人力资源部汇总。

　　三人力资源部将考核结果进行汇总，并计算各管理服务部门的平均季度绩效考核分，将考核结果报考核组长确认。

　　四人力资源部按考核组长确认的考核结果，根据本制度相关规定施奖惩。

　　九、考核结果计算：

　　季度考核结果=核心指标考核结果+月平均绩效+总经理评分

　　十、与绩效挂钩办法

　　序号 季度考核分 季度绩效工资发放

　　1 95分以上(含95分) 上浮15%

　　2 90分--94分(含90分) 上浮10%

　　3 85分--89分(含85分) 上浮5%

　　4 80分--84分(含80分) 按标准发放

　　5 75分--79分(含75分) 下调5%

　　6 70分--74分(含70分) 下调10%

　　7 69分以下(含69分) 下调15%