物业公司季度考核标准

　　物业公司季度考核标准

　　一.考核的目的

　　随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度指定的工作目标，落实目标责任制，特制订本考核标准。

　　二、考核的对象

　　考核对象为各物业服务中心。

　　三、考核的频次

　　考核每季度进行一次。

　　四、考核的办法

　　考核按照100分计算，，其中季度核心指标考核(品质考核、财务考核和安全考核)占60%;季度平均月绩效考核得分占总考核分的20%;季度本部门上级主管的考评占20%。考核结构与季度绩效挂钩。

　　五、核心考核指标

　　核心考核指标分为四部分，他们的分值分别是：

　　一品质指标25分;

　　二财务指标15分;

　　三安全指标20分。

　　一品质指标考核的内容及权重如下：

　　品质考核指标分为二部分：

　　1.品牌考核(5分)，其考核内容如下：

　　序号考核内容 细分考核指标 分值

　　1、服务理念满意 MS：

　　服务宗旨满意　　服务管理哲学满意　　服务价值观满意

　　2、服务行为满意BS：

　　物业管理企业的服务、经营、管理等行为机制满意　　行为规则满意　　行为模式满意

　　3、服务过程视听满意VS：　　物业管理企业的名称满意　　标志满意　　标准色满意　　标准字体满意　　物业管理企业、物业管理服务的应用系统满意

　　4、服务产品满意PS：　　物业的质量满意　　物业功能满意　　物业的外观造型创新满意　　服务特色满意　　物业管理服务的价格满意

　　5、服务满意 SS：

　　物业管理服务的全过程满意　　物业管理服务保障体系满意　　对住区舒适安全的满意　　住户情绪反应的满意　　对整个住区环境的满意　　随着公司的发展和物业品牌的成熟，这一部分分值的比例逐渐增大。

　　2.现场品质考核(20分)

　　序号 细分指标 考核办法 评分标准

　　1、客户有效投诉(10分)　　公司1文件规定的有效投诉：

　　1、出现一次有效投诉并及时进行整改封闭扣1分，未及时进行整改封闭扣3分

　　2、出现一次投诉到上级单位、政府部门、媒体的有效投诉，及时整改，未造成严重影响扣5分，造成严重影响扣10分

　　2、品质检查/审核结果(10分)

　　包括公司领导的检查结果、由品质检查小组组织检查的结果、品质管理部的检查结果、工程环境部检查结果、内外审结果。检查结果统一为严重不合格、轻微不合格、观察项、合格四项。

　　1、出现一次观察项且不能及时按期整改，扣1分。

　　2、出现1次轻微不合格且能及时进行封闭扣2分，未能及时整改扣5分。

　　3、出现一次严重不合格且能及时按期整改扣7分，未能按期整改扣10分。

　　财务指标考核的内容及权重如下：

　　序号 细分指标 考核办法 评分标准

　　1 预算执行情况(12分)　　考核各中心的财务预算的执行情况：

　　1、出现一次预算预警扣6分

　　2、连续出现预算预警扣12分

　　2、日常财务管理规范性(3分)

　　主要考核管理服务中心的现金管理的规范性

　　1、出现1次轻微不合格且能及时进行封闭扣1分，未能及时整改扣2分。

　　2、出现一次严重不合格扣3分。

　　安全指标考核的内容及权重如下：

　　序号 细分指标 考核办法 评分标准

　　1、辖区消防管理(10分)

　　考核各中心的消防管理状况

　　1、发现1处安全隐患扣1分;重大隐患扣5分，未及时整改扣10分

　　2、出现责任事故扣10分分。

　　2、辖区治安管理(5分)

　　考核单位的治安管理状况，包括管理流程的执行结果

　　1、高层出现1次责任问题扣5分。

　　3、商业区案发率高于该区域上年同期水平扣5分。

　　3、员工职业安全(5分)

　　考核其员工是否按规范操作，是否出现工伤。

　　1、出现1次违规操作导致轻微工伤扣2分，较严重扣5分。

　　六、季度平均月绩效考核得分

　　序号 考核内容 细分考核指标 分值

　　1、基础管理

　　建立健全物业管理各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法 4

　　物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工着装整齐，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨 4

　　档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便 4

　　建立24小时值班制度，设立服务电话，受理业主和使用人报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等并及时处理，有回访制度和记录 4

　　服务满意率达90%以上 4

　　零修急修及时率95%以上、返修率不高于2%，并有回访记录 4

　　2、房屋管理与维修养护

　　主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显 3

　　无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象 3

　　房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹 3

　　室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损 3

　　序号 考核内容 细分考核指标 分值

　　2、房屋管理与维修养护

　　楼宇内楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损;共用部位门窗、灯具、开关等功能良好;卫生间、水房等管理完好 3

　　3、共用设施设备管理　　共用配套设施完好率达90% 3

　　共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范 3

　　排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象 3

　　道路通畅，路面平整;井盖无缺损、无丢失，路面、井盖不影响车辆和行人通行 3

　　制定供电系统管理措施并严格执行，记录完整;供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好率达90% 3

　　电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐全，无安全事故;轿厢、井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;制定出现故障后的应急处理方案 3

　　供水设备运行正常，设施完好、无渗漏、无污染;

　　二次生活用水有严格的保障措施，水质符合卫生标准;制定停水及事故处理方案 3

　　4、保安、消防、车辆管理

　　危及人身安全处有明显标识和具体的防范措施 3

　　消防设备设施完好无损，运行正常，可随时起用;消防通道畅通;制订消防应急方案 3

　　非机动车车辆管理制度完善，按规定位置停放，管理有序 3

　　对外包的机动车停车场管理严格，无乱停房现象 3

　　5、环境卫生管理

　　垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀 2

　　房屋共用部位共用设施设备无蚁害 2

　　小区内道路等共用场地每平方米内不得有二处纸屑、烟头等废弃物 2

　　房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象：楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净 2

　　商业网点管理有序，无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象 2

　　排放油烟、噪音等符合国家环保标准，外墙无污染 2

　　6、绿化管理

　　绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象 2

　　房屋共用部位共用设施设备无蚁害 2

　　花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃 2

　　绿地无明显纸屑、烟头、石块等杂物 2

　　序号 考核内容 细分考核指标 分值

　　7、精神文明建设　　开展有意义、健康向上的社区文化活动

　　2　　记分方式：将各管理服务中心季度平均月绩效考核成绩进行排名，按比例评出结果。

　　考核为结果为“A”=20分，

　　考核结果为“B”=18分，

　　考核为结果为“C”=16分,

　　考核为结果为“D”=10分

　　七、总经理考核得分

　　考核内容 评分标准　　重大事件处理(5分)

　　1、事件处理不够完善，后续预防措施不足，或导致一定损失(出现以上情况扣1-4分)

　　2、事件处理不当，无后续预防措施，或引起较大损失(扣5分)

　　相关部门关系维护(5分)

　　1、与相关部门沟通过程不畅，但积极采取措施，经补救能恢复正常(出现以上情况扣1-4分)

　　2、与相关部门沟通过程不畅，未积极采取措施，导致冲突或对立(扣5分)　内部管理(5分)

　　1、员工队伍行为有一些不符合公司规范现象，制度执行较差，员工队伍不稳定，团队建设较差，培训效果不理想。(出现以上现象扣1-4分)

　　4、员工队伍行为经常有不符合公司规范现象，制度执行差，员工流失很大，团队建设差，培训不到位，影响工作(扣5分)

　　廉政情况(5分)

　　1、出现违纪问题(扣5分)

　　八、考核的实施

　　一公司成立考核小组，负责考核工作的实施。

　　二考核每季度进行一次，并在每季度末将各项考核结果整理后，交人力资源部汇总。

　　三人力资源部将考核结果进行汇总，并计算各管理服务部门的平均季度绩效考核分，将考核结果报考核组长确认。

　　四人力资源部按考核组长确认的考核结果，根据本制度相关规定施奖惩。

　　九、考核结果计算：

　　季度考核结果=核心指标考核结果+月平均绩效+总经理评分

　　十、与绩效挂钩办法

　　序号 季度考核分 季度绩效工资发放

　　1 95分以上(含95分) 上浮15%

　　2 90分--94分(含90分) 上浮10%

　　3 85分--89分(含85分) 上浮5%

　　4 80分--84分(含80分) 按标准发放

　　5 75分--79分(含75分) 下调5%

　　6 70分--74分(含70分) 下调10%

　　7 69分以下(含69分) 下调15%

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篇2：三季度安全工作总结

　　三季度安全工作总结

　　一、落实责任，加强领导

　　落实安全生产“一岗双责”责任制，是强化执政为民、安全发展的理念，实行最严格的安全生产监管制度，全面落实安全生产责任制的一项重大举措。

　　民政局片区包括局机关、福利公司、凤山烈士陵园、观音山殡仪馆，涉及范围较宽，管理难度相对较大。为使片区安全生产的各项措施落到实处，做到有人管事、有人办事，全力维护社会稳定，我局切实加强了对此项工作的领导。一是局领导班子高度重视，把安全生产工作纳入年度工作计划，列入重要议事日程，形成主要领导负总责，分管领导亲自抓，领导组成员具体抓的工作格局，始终把安全生产工作贯穿于整个民政工作之中，适时分析研究和解决存在问题，每逢干部职工会议局领导都要宣传安全生产工作、安排安全生产工作，努力营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。二是成立由主要领导任组长，有关部门负责人为成员的安全生产领导小组，下设办公室，指定专人负责业务工作，做到安全生产工作有人管，具体工作有人办。三是把安全生产工作列入对干部职工年度考核的内容之一，对责任不落实，治安管理混乱，群众意见大的股室、站所，不得评为先进单位，股室、站所负责人不得评为优秀等次。

　　二、签订安全生产责任书，进一步落实安全责任。为切实加强民政部门安全生产工作，局主要领导与各股室及福利公司、烈士陵园、殡仪馆签订安全生产责任书。各责任单位认真落实安全生产责任制，将责任落实到人，扎实做好安全生产各项工作。

　　三、抓好制度落实，适时整治突出问题。一是完善制定了有关管理规定，开展以防火、防盗、防打架斗殴为主要内容的专项治理工作，每逢重大节日，局安全工作领导小组都要组织所辖单位开展安全生产大检查，对存在的安全隐患及时整改，保证了局机关、烈士陵园、福利企业和殡仪馆的安全。二是落实内保组织，开展群防活动。片区内共配备专(兼)职保安人员8人，其中：福利公司3人，凤山烈士陵园2人、殡仪馆3人，坚持24小时值班制度，确保辖区内无安全事故、治安和刑事案件发生。福利公司认真执行旅客住宿登记制度，每天都向公安部门报告旅客住宿情况，确保福利企业安全生产。三是认真开展安全生产隐患排查专项行动。今年，根据《凤庆县人民政府办公室关于开展安全生产隐患排查专项行动的通知》要求，我局制定了《凤庆县民政局开展安全生产隐患排查专项行动实施方案》，对指导思想、工作重点、组织领导和职责分工、工作步骤和时间安排等方面作了明确要求。为准确掌握全县各灾害隐患点分布状况，我局及时安排各乡镇做好灾害隐患调查治理工作，对全县各灾害隐患点分布状况进行了一次拉网式排查。同时，开展了由一名副局长任组长，办公室、优抚安置股、社会事务股及福利公司、烈士陵园、殡仪馆负责人为成员安全生产专项检查组，针对存在问题，提出了整改意见，并落实了相关责任人。通过安全隐患排查治理，确保了人民群众生命财产的安全，保证了局机关、烈士陵园、福利企业和殡仪馆的安全。

　　四、抓好经常性的安全生产宣传教育工作。我局分别以召开领导班子会、局务会、干部职工会的形式认真传达贯彻县人民政府有关抓好安全生产工作一系列文件精神，要求全体干部职工把思想高度统一到县委、县人民政府的安排部署上来，树立政治意识、大局意识、责任意识，树立安全生产无小事，责任重于泰山的思想，提高干部职工的安全生产意识。

篇3：煤矿公司第四季度工作计划

　　煤矿公司第四季度工作计划

　　一、奋斗目标

　　1、井下杜绝严重工伤及其以上人身事故、较大及其以上非伤亡事故。

　　2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非伤亡事故。

　　二、工作要求和保证措施

　　(一)严控现场，确保安全生产

　　1、四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。管理人员因违章指挥导致事故的，一律就地免职;触犯“管理红线、操作红线”的人员，按文件规定给予留用察看或辞退处理。

　　2、跟班人员出现工作失误，视情节对责任人罚款500—1000元;跟班期间发生人身事故的就地免职。

　　3、各类小分队要在原有检查覆盖的基础上，每月增加一次夜班检查频次，加强对边远头面和重点工程、零星工程和零散作业人员的安全管控，确保安全生产。

　　4、认真落实长平公司井下业务部室管理干部隐患排查考核规定，对未按规定完成隐患排查工作的责任者除按制度对个人进行处罚外，并株连考核责任人所在单位月度安全绩效考核分0.1分/人次。

　　5、严格按照长平公司关于印发《关于加强劳动纪律督查与工作秩序管理的规定》的通知要求，加强对各级管理人员进行考核。

　　(二)突出重点，强化系统安全保障

　　1、加强通风瓦斯管理。通风队要对四盘区瓦斯情况进行重点控制，以应对突发事件。监测队要认真吸取瓦斯误报警事故教训，对特殊作业环境、条件恶劣作业场所的监测设备进行重点管控，确保数据有效上传，杜绝误报警事故。各基层队组要狠抓员工技能培训，切实提高瓦斯防范意识与管理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。

　　2、加强顶板管理。生产技术中心要加强顶板管理技术研究，积极探索大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条件下的顶板管理工作。掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护方式，尽可能减少井巷工程的维修量，降低人力、物力、财力消耗，提高经济效益;及时对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责划分进行更新，消除管理死角，严防顶板事故。压力显现较大的巷道必须加强管控，挂牌管理。要认真做好特殊时段的顶板管理，尤其是落实好掘进队组交接班期间顶帮支护的相关规定，严格执行“三员到岗、挂牌开工”管理制度。现场发生超空顶作业行为，责任人按“红线”处理，确保安全生产。

　　3、加强矿井运输管理。运输部要认真落实晋煤集团关于《矿用防爆柴油机无轨胶轮车使用管理规定》要求，健全管理制度及技术档案，确保车辆安全行驶。重点工程运输和大件运输，相关队组及运输部都要安排专人进行跟班。重点区域运输作业，运输部要有特殊的管理规定。

　　4、加强防治水管理。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的防治水综合探测手段，充分发挥高精度三维地震技术等技术作用，不断提高防治水工作水平。特别是要以寺河奥灰水突出现象为教训，开展针对性研究，进一步摸清含水构造，完善技术资料，采取有效措施，降低含水层水头压力，提升矿井防水抗灾能力，杜绝类似现象的发生。施工队组要严格执行探放水规定，落实探放水措施，完善排水系统，坚持“宁可不干、绝不冒险蛮干”的理念，发现异常情况要及时汇报，紧急情况下要立即撤人，确保安全。

　　5、加强机电管理。机电部要加强井上下供电系统管理，按规定对主扇、瓦斯抽放泵站、主提升机、电梯等特种设备进行专项检查，及时排除隐患，确保设备安全稳定运行。机电工区、长平(釜山)机电队、运行队、洗煤厂等单位要合理安排检修时间，严格执行机电设备日检、周检管理规定，对关键部位实施重点监控，确保设备安全运行。要严格执行“两票”工作制度及安全措施，确保万无一失。各单位要强化日常维护、保养、检修工作，转动部位(转动轴、滚筒等)要保证护罩、护网齐全有效;分组作业时，每一小组都要明确一名安全负责人，强化设备检修现场的安全管控。

　　6、强化系统工程建设。对涉及系统安全运行的工程，相关专业部室要牵头组织现场办公会，共同确定工程内容、施工方案及施工工期，形成会议纪要。施工单位要严格按照会议纪要的要求组织施工。对擅自改变工程内容及措施的行为或发生事故的单位，要对施工单位及主管业务部室从严处罚。

　　(三)强基固本，夯实安全管理基础

　　1、四季度，对质量标准化排名后三名的单位，分别扣除责任单位月度安全绩效考核分1.0分、0.8分、0.5分。

　　2、各单位要把“易发事故”的预防措施写入规程(措施)，专业部室要严把规程、措施的会审关，严禁“串审”，发现“串审”现象处罚部室相关技术人员及队组编制人300元/次。

　　3、抓好员工素质提升再培训工作。各队组要紧扣生产现场实际，充分利用员工培训学习日、班前会、班后会等多种形式，加强岗位“应知、应会”的再学习，提高员工操作技能。

　　4、扎实开展安全技术会诊。各基层队组要认真总结本单位当月安全生产运行情况，并积极开展危险源辨识和风险评价，对下月安全工作重点作出安排，抓好危险源控制。措施制定要得力有效、操作性强，坚决杜绝零敲碎打及突发性事故。

　　5、加强区队自主管理。各基层单位要制定“9.16”事故反思活动安排，班组长以上管理人员要撰写事故反思小结，深刻吸取综采一队人身伤害事故教训，反思小结要求书面手写，于10月25日前上报安监部401办公室。四季度，基层队组要每月确定一项安全整治内容，并形成记录备查。未组织开展的单位，处罚单位正职200元/次。

　　(四)强化重点工程、零星工程的安全管控

　　业务主管部室要加强对4313工作面末采、搬家，4314工作面安装、初采以及采掘工作面过构造、特殊地质条件下作业等重点难点工程的安全监管，确保组织到位、措施到位、监管到位。重点工程业务部室要安排跟班，解决协调现场问题，对现场问题协调不力造成事故的按管理过失追究相关人员责任。

　　加强零散作业和零星工程管理。对存在交叉作业的施工地点和区域，施工单位必须派干部跟班作业。

　　正常作业的安全管理。对紧急性、突发事件，责任单位必须办理零星工程责任书，明确现场“三项负责人”，安监部值班人员及时协调小班巡查人员及时赶赴现场督查，责任单位必须派干部跟班作业。

　　(五)加强地面管理，杜绝各类事故发生

　　四季度，气温下降、天气转冷，地面单位要结合各自特点抓好安全工作;各单位要及早筹划并落实“冬季三防”工作;年终岁尾，工作头绪多、各项活动多，各级领导干部要进一步转作风、树形象，严格履职尽责，不折不扣干好本职工作，确保安全生产目标的顺利实现。四季度，地面生产单位出现严重隐患株连处罚单位正职300元/条。

　　(六)总结经验，吸取教训，构建明年安全工作思路

　　各单位要认真总结**年安全工作经验教训，结合我公司实际对明年的安全工作做出计划、提出建议与改进措施，通过广泛征求意见，为做好**年安全生产工作奠定基础。意见、建议及改进措施于11月15日前上报安监部401室。

篇4：区第四季度安全生产工作计划

　　区第四季度安全生产工作计划

　　一、继续开展压力管道的普查汇总工作：

　　1、十月一日前对所有填表申报的单位，要各单位的填报资料进行全面的抽查;

　　2、十月中旬对各街道的普查工作进行评比，对完成好的单位给予表彰，对质量不到的必须进行反工。

　　二、积极开展安全技术人员的专培训工作：从使月份开始安排适当的时间，组织全区安全管理技术人员，进行岗位培训，对未达到市安全生产监督管理局上岗要求的，一率安排参加市安监局组织的上岗培训。对已达到要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训，以达到不断提高业务水平为目的。

　　三、认真开展安全生产大检查活动：

　　1、根据冬季特点，认真抓好各生产单位的防冬保暖工作，开展有真对性的安全生产大检查;

　　2、认真加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等安全防火工作;

　　3、认真开展“元旦”前的安全生产大检查，以确保节日之间的安全工作。

　　四、认真抓好全区安全生产的年终评比工作：

　　1、从十一月份起，对各街道、各主管部门的安全生产工作资料进行汇总，收集各单位的全年度安全生产工作总结;

　　2、填写好相关报表，统计好相关的数据，为年度评比工作做好准备;

　　3、拟定**年度安全生产工作评比办法;

　　4、组织开展安全生产工作先进集体、先进个人的评选工作，评选工作必须自下而上的开展;

　　5、认真总结全区**年度安全生产工作，认真拟草全区**年度的安全生产工作计划。

　　五、认真完善安全生产管理台帐：四季度中要认真抓好安全生产管理台帐的更换工作，力争在十一月份前各生产单位都能使用上全区统一台帐。十二月一日开始记录**年度的安全生产工作时，必须使用新的统一台帐。

篇5：X乡镇第一季度绩效考核目标自查报告

　　X乡镇第一季度绩效考核目标自查报告

　　为贯彻落实《*市委市人民政府关于印发〈市绩效考核办法(试行)〉的通知》(万委发〔〕6号)和《*市委办公室市人民政府办公室关于第一季度绩效考核的通知》(万委办〔〕33号)文件精神的要求，结合全镇实际，我镇对第一季度绩效考核目标进行了全面自查。现将目标任务的完成情况报告于后：

　　一、新村及场镇新区建设(自查得分10分)

　　1.窝窝店村新农村建设：现启动23户风貌打造，已完成集中新建13户。

　　2.场镇新区：一是“五一”广场新建工程已建好，广场周边配套建住房已规划设计完成，待报批相关手续;二是方欣茶文化公园建设已做好规划，待报批审定。

　　3.窝窝店村、龙须坝村、二龙沟村、八字头村等新农村规划已做完地址勘测。

　　二、农业发展(自查得分10分)

　　1.积极组织抗旱，保证春耕作物油菜、小麦、马铃薯等正常生产，共种植6362亩。

　　2.发展成规模茶叶加工厂6个，精加工茶叶年产15000斤。

　　三、安全生产(自查得分10分)

　　1.安全生产工作有安排、有部署，每月召开一次安全工作专题会议，并对煤矿企业做日常巡查和管理。

　　2.制定了事故应急救援预案。

　　3.推进交管站建设，完善各项制度，并对违规违法车辆进行依法处罚和安全管理。

　　4.加强对道路安全、煤矿和非煤矿山、森林防火、消防、学校、卫生食品和药品等高危行业、领域的巡查监管和隐患排查，有详细的工作台帐，并取得了实际效果。

　　5.开展群众安全生产宣传教育活动，群众防范意识和能力明显提升。

　　6.本季度全镇无安全责任事故发生。

　　四、基础设施建设(自查得分10分)

　　1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房沟村村道公路米。

　　2.水利：完成油房沟村滚水坝及河道治理工程。

　　3.电力：完成场镇、油房沟村线路管网的改造、规范;窝窝店村电力改造已完成规划设计，即将实施。

　　五、民生及社会事业(自查得分10分)

　　1.完成新型农村社会养老保险目标任务，60岁以上参保1093人。

　　2.完成农村合作医疗保险目标任务，参保率在90%以上。

　　3.成功开展第**届“科技之春”科普宣传月活动。

　　4.与太平镇、茶垭乡、长石乡联合组织庆“五四”活动文艺表演节目两个。

　　六、维护稳定(自查得分10分)

　　1.认真落实“一岗双责”和首问首办负责制，推进维稳工作应急管理、风险评估、社情民意调查“三项机制”，积极开展不稳定因素排查调处工作。

　　2.积极做好防**宣传工作，巩固我镇无**乡镇的成果。

　　3.切实加强社会管理网络化建设，深入开展治安乱点排查整治和高危人群排查管控，建立镇干部抓综治工作实绩档案，深入推进平安乡镇、平安铁路创建、“两所一庭”服务功能和内务管理建设。

　　七、城乡环境综合治理(自查得分10分)

　　1.大力整顿垃圾乱扔、车辆乱停、摊点乱摆、广告乱贴、工地乱象、柴草乱推等问题，城乡环境改善明显。

　　2.抓好场镇、油房沟村“一五二一”工程和干溪沟村“五十百千”示范工程的实施，加强农房风貌改造。

　　3.建立长效机制，解决210国道、河道、襄渝铁路等重点线路沿线的白色垃圾问题。

　　八、党的建设(自查得分10分)

　　1.坚持中心组学习制度，每周组织干部进行不得少于一次的集中学习，认真研读党的方针、政策、路线和法律法规、业务知识及上级文件。

　　2.召开专题会议，认真贯彻落实《中共中央市委人民政府关于治理“庸懒散”的意见》(万委发〔〕9号)文件精神，我镇积极开展了“庸懒散”整治活动，通过自我监督与组织监督、社会监督相结合的方式，彻底根除“庸懒散”现象。

　　3.大力推进惩治和预防腐败体系建设，加强基层组织和党风廉政建设。

　　九、防汛抗旱(自查得分10分)

　　1.编制了防汛抗旱应急预案。

　　2.加强物资储备，保证应急供应充足。

　　3.加强蓄水、节水和保水工作，多次组织党员干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解决群众饮水困难。

　　4.大力发动群众一同参与防汛抗旱工作。

　　十、林权制度改革(自查得分10分)

　　1.完成林地边界确认及林改电子录入，林权证填写和颁发。

　　2.落实林改“回头看”工作，林权纠纷调处，确保林农满意度。

　　3.完成林权档案标准化归档和电子资料移交工作。

　　十一、省级环境优美乡镇创建(自查得分10分)

　　1.场镇农贸市场预计20xx年底完成建设，投入使用。

　　2.污水处理系统工程将在今年内由市环保局安排后启动实施。

　　十二、市四届四次党代会目标任务实施情况(自查得分10分)

　　我镇于2月22日召开了镇村三职干部会议，及时传达贯彻了市四届四次党代会的会议精神，结合本镇实际，分解落实绩效管理目标任务，制定了“十二五”规划，明确了“改造场镇、建设新村、夯实基础、壮大产业、构建和谐平安新、用三到五年的时间实现新城镇、新农村、新”的奋斗目标。