物业员工试用期考核工作制度

　　物业员工试用期考核工作制度

一、目的

　　为进一步规范公司员工试用期考核管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制订本制度。

二、范围

　　本制度适用于所有试用期内的员工转正办理。

三、职责

　　(一)行政管理部：负责制定试用期考核管理制度及监督制度的执行;

　　(二)部门经理：负责对本部门人员试用期的考核;

　　(三)副总经理：负责对各部门经理及总经办助理试用期的考核;

　　(三)总经办：负责所有试用期考核的批准。

四、试用期相关规定

　　(一)新入职的员工需要经过3天考察期才能进入试用期。3天考察期是员工和公司相互考量的过程，任一方在考察期内基于各种考虑可以无条件终止合作关系。正式进入试用期之后，3天考察期的工资将会计入试用期第一个月的工资里。

　　(二)新招录人员试用期为2个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系，工作交接完成后即可离职。

五、考核内容

　　试用期考核内容包括：工作成绩、工作能力和工作态度三个方面。

　　(一)工作成绩：

　　主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核的重点有所不同。如业务部、招商部重点考核业务完成情况，后勤部门重点考核工作能力。

　　(二)工作能力

　　根据被考核者实际完成的`工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、执行能力、解决问题的能力、创新能力等。

　　(三)工作态度

　　主要对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。

六、考核及转正流程

　　(一)考核流程

　　行政管理部每月2日前统计需进行试用期考核的人员名单(每月20日后入职的试用期考核并入下月一起进行考核)，并以书面形式通知部门负责人或副总经理进行考核，部门经理和副总经理根据员工表现进行打分，并在月末提交给行政管理部。

　　(二)转正流程

　　员工提交转正申请--行政管理部--总经办--沟通与反馈

　　(二)计算方式：

　　普通员工得分：部门经理复核占60%，综合考核分占40%。

　　经理级别员工得分：总经办复核占80%，综合考核分占20%

　　(三)行政管理部对于已通过试用期考核的新员工以书面方式通知其本人成为正式员工，并为其办理相关转正手续。

　　(四)对于未能通过转正评估的人员由行政管理部以书面方式通知其本人未通过试用期考核，审批结果通知其延长试用期或者辞退，并书面函告财务部门结算其工资待遇。

七、考核申诉

　　(一)如员工对考核结果有异议，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、科学的角度，在一天内给予合理的答复。

　　(二)若员工对部门经理的答复仍有异议，则可向行政管理部提出申诉，行政管理部在详细了解情况的基础上，三天内给予答复。

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篇2：物业公司第一季度绩效考核工作说明

　　物业公司第一季度绩效考核工作说明

　　一、第一季度绩效考核按如下程序分项进行：

　　1、品质考核，由品质管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》(附件3)至公司领导与行政人事部;

　　2、安全考核，由安全管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部;

　　3、财务考核，由财务部核算制作出各小区、部门财务实际收支报表，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部;

　　4、主管考核，由公司领导、项目管理部负责人对各分管单位的第一负责人进行季度工作评分，请于4月7前完成，填报《季度考核成绩分类报表》，抄报行政人事部。

　　S以外地区管理项目第一负责人提交《季度工作报告》至主管上级领导，作为评分的重要参考。

　　5、计划督办，负责督办各单位第一负责人提交《季度工作报告》(附件2)，4月4日前提交。

　　并将第一季度各单位工作计划完成率、重要工作完成情况汇总为报表报公司绩效考核办公会。

　　7、行政人事部汇总以上品质、安全、财务、主管及督办信息，列示综合成绩报表《季度绩效考核汇总表》(附件4)，提交公司绩效考核办公会。

　　6、公司绩效考核办公会根据行政人事部总报表及各有关单位分类成绩，确定每位考核人的季度考核结果。

　　二、第二季度绩效考核工作安排：

　　1、4月5日至10日，各部门、管理处第一负责人填报《季度工作计划表》(附件1)。

　　2、每月月度例会各部门管理处第一负责人书面汇报当月工作完成情况。

　　3、计划督办跟进各单位重点工作事项的实际完成情况。

　　4、5月25日至30日各单位负责人提交经过自评的《季度工作计划》或《第二季度工作综合报告》(S以外地区管理项目)给主管领导打分。

　　5、6月5日前各相关考核部门提交分类考核成绩。行政人事部进行汇总。

　　6、6月5日召开绩效考核办公会确定考核人的季度考核综合成绩。

篇3：企业员工绩效考核管理制度

　　企业员工绩效考核管理制度

　　一、总则

　　第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

　　第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

　　二、考核方法

　　第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。

　　第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。

　　第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。

　　1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;

　　2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;

　　3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;

　　4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

　　5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

　　6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

　　7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

　　第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

　　具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A";3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B";4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C";5. 累计分数小于0分者，年度为"D";

　　三、考核时间

　　第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

　　四、绩效考核面谈

　　第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

篇4：物业调配薪筹福利和考核主管职位说明

　　物业调配、薪筹福利和考核主管职位说明

　　[岗位职责]

　　根据物业人员需求，落实人员调配工作，落实聘用、考核、升降职工作，及时做好人事资料的变更和统计工作，落实薪筹福利的制订发放和管理，做好有关员工保险工作。

　　[任职条件]

　　1、文化程度：大专以上学历，具有一定的英语会话能力。

　　2、工作经验：2年以上服务业(物业、酒店)同岗位人事管理经验。

　　3、自然条件：身体健康、精力充沛、仪表端庄、做人诚信、具有保密原则。

　　[工作内容]

　　1、熟悉国家法律、法规、政策，拟订物业人员配置、需求意见和方案，拟订相关政策和计划，做到优化配置、协调平衡。

　　2、掌握和落实物业各类员工数量、结构、工作负荷状态，提出相应意见，做好调剂工作。负责劳动合同的管理、签定、续订、终止工作。办理员工招工、调档、退档、政审、退休、退职手续和人事档案转递工作。

　　3、建立健全各类人才信息库，不断完善《员工手册》和有关规章制度。

　　4、落实薪筹福利发放工作和员工缴纳各项保险工作，拟订合理化建议，高效、及时为员工办理转岗变薪和晋级加薪等核定工作，做好各级员工绩效考核准备工作。

　　5、及时研究分析和了解人力资源市场配置、薪筹福利等情况，拟订合理化建议。

　　6、按时并准确做好各项年度、季度、每月人员薪筹、保险、人员流动报表，供领导审核，妥善和完好保管各项数据资料，做到分类管理、文档明确和清楚。

　　7、协调本部门日常事务性工作，高效和及时向人力资源部经理反馈本部门工作完成情况。

　　8、高效和及时完成人力资源部经理临时交办的其他工作。

篇5：物业员工考核评价操作规程

　　物业员工考核评价操作规程

　　1.目的

　　通过制定考核评价工作规程，确保对员工的正确评价和使用。

　　2.范围

　　适用于公司各级员工工作评价及考核工作。

　　3.职责

　　1).中心负责中心部门经理助理(含)以下员工考核。

　　2).公司负责公司本部员工及中心部门副经理(含)以上员工考核。

　　4.操作规程

　　工作流程图说明记录

　　1、员工转正应提前10日由行政与人力资源部经理会同部门经理对试用期的员工进行考核。

　　(1)A、员工填写《员工转正审批表》并做试用期书面总结。

　　B、员工所在部门经理填写《一般员工考核表》并在"考评人意见"栏填写意见、行政人事部经理填写"行政人事部意见"栏、总经理填写"核定人意见"栏。

　　(2)经过考核评价合格的公司及各中心部门副经理(含)以上员工、公司一般员工由行政人事部经理核定工资等级并报公司总经理审批。

　　(3)向考核评价合格的员工发放《转正聘用通知单》，对不合格员工辞退执行员工离职操作程序。

　　2、续签劳动合同的考核　　对需要续签合同的员工，由行政与人力资源部填写《续签劳动合同审批表》，部门经理会同行政与人力资源部经理及分管领导审核，总经理审批。考核结果由行政与人力资源部存入个人行为档案。

　　3、员工绩效考核

　　A、公司及各中心部门副经理(含)以上员工由公司行政与人力资源部组织考核，每季度末填写《中、高层人员绩效考核表》，进行初核、复核、审核。考核结果存入个人行为档案。

　　B、公司一般员工由部门于每季度末填写《一般员工考核表》，进行初核、复核、审核。考核结果存入个人行为档案。

　　《员工转正审批表》　YZ-ZG/B*R-F11-02

　　《转正聘用通知单》　YZ-ZG/B*R-F12-01

　　《续签劳动合同审批表》　YZ-ZG/B*R-F16-02

　　《一般员工考核表》　YZ-ZG/B*R-F14-02

　　《中、高层人员绩效考核表》　YZ-ZG/B*R-F15-02

　　相关文件：离职程序　行为档案