物业调配薪筹福利和考核主管职位说明

　　物业调配、薪筹福利和考核主管职位说明

　　[岗位职责]

　　根据物业人员需求，落实人员调配工作，落实聘用、考核、升降职工作，及时做好人事资料的变更和统计工作，落实薪筹福利的制订发放和管理，做好有关员工保险工作。

　　[任职条件]

　　1、文化程度：大专以上学历，具有一定的英语会话能力。

　　2、工作经验：2年以上服务业(物业、酒店)同岗位人事管理经验。

　　3、自然条件：身体健康、精力充沛、仪表端庄、做人诚信、具有保密原则。

　　[工作内容]

　　1、熟悉国家法律、法规、政策，拟订物业人员配置、需求意见和方案，拟订相关政策和计划，做到优化配置、协调平衡。

　　2、掌握和落实物业各类员工数量、结构、工作负荷状态，提出相应意见，做好调剂工作。负责劳动合同的管理、签定、续订、终止工作。办理员工招工、调档、退档、政审、退休、退职手续和人事档案转递工作。

　　3、建立健全各类人才信息库，不断完善《员工手册》和有关规章制度。

　　4、落实薪筹福利发放工作和员工缴纳各项保险工作，拟订合理化建议，高效、及时为员工办理转岗变薪和晋级加薪等核定工作，做好各级员工绩效考核准备工作。

　　5、及时研究分析和了解人力资源市场配置、薪筹福利等情况，拟订合理化建议。

　　6、按时并准确做好各项年度、季度、每月人员薪筹、保险、人员流动报表，供领导审核，妥善和完好保管各项数据资料，做到分类管理、文档明确和清楚。

　　7、协调本部门日常事务性工作，高效和及时向人力资源部经理反馈本部门工作完成情况。

　　8、高效和及时完成人力资源部经理临时交办的其他工作。

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篇2：电子公司财务主管职位说明书

　　电子公司财务主管职位说明书 编号：

　　职位名称：财务主管

　　所在部门：财务部

　　直接上级(职位)：财务经理

　　工资等级：

　　所辖人员：6人

　　分析日期：20*1/*/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：HL

　　批 准 人：JW(财务总监)

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责编制公司预算计划，负责公司会计核算工作 占工作时间的百分比：50%

　　具体内容： 频率

　　(1)组织编制公司年、季、月的内部预算计划，并监督执行 日常

　　(2)主持会计核算工作，按期编制会计报表和财务状况说明书 日常

　　职责2：参与协调内、外部机构的关系 占工作时间的百分比：30%

　　具体内容： 频率

　　(1)协调本部门与公司其他部门的关系 日常

　　(2)保持和加强同财政、税务、银行、工商、会计师事务所等部门的联系工作 日常

　　职责3：协助制定各项内部会计管理制度和岗位责任制 占工作时间的百分比：10%

　　具体内容： 频率

　　(1)协助财务经理制定各项内部会计制度，并监督贯彻执行 根据需要确定

　　(2)设立会计机构内部岗位，并考核岗位责任指标 根据需要确定

　　职责4：组织财会人员进行后继教育学习，负责会计工作交接 占工作时间的百分比：10%

　　具体内容： 频率

　　(1)负责财会人员的考核，组织财会人员学习业务技术 根据需要确定

　　(2)负责会计工作交接和移交清册 根据需要确定

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学专科(会计学专业)

　　理想：大学本科(会计学专业)

　　工作经历：最低：5年以上财务会计工作经验

　　理想：3年以上主管会计工作经验

　　专门培训：会计人员继续教育

　　专业技能、证书与其他能力：具有会计证、会计电算化证书，熟练运用财务软件，有会计师资格证书

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机、财务软件

　　工作环境特征： 安静的工作环境

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　内部：经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员

　　外部：财政、税务、银行、工商、会计师事务所等

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定时间内完成各项职责

　　建议考核标准：

　　(1)财务部财务预算编制的及时性;

　　(2)财务核算的准确性;

　　(3)财务分析的有效性

　　备注：

篇3：电子公司型号技术主管职位说明书

　　电子公司型号技术主管职位说明书 编号：

　　职位名称：型号技术主管

　　所在部门：技术部

　　直接上级(职位)：型号组组长

　　工资等级：

　　所辖人员： 型号组技术人员

　　分析日期：20*1/*/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：**

　　批 准 人：**

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：型号维护。负责型号产品生命周期内产品设计和制造工艺的维护 占工作时间的百分比：50%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 组织对施工产品我方施工人员、售中培训人员的技术支持 日常

　　(2) 组织对我方施工人员、用户培训人员、产品销售人员的技术培训 日常

　　(3) 组织对运行产品的远程维护，确定远程技术维护方案 日常

　　(4) 负责用户技术答疑工作，对用户售后技术支持 日常

　　(5) 主持用户其他产品与我方产品接口的技术支持工作 日常

　　(6) 根据现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议，负责对型号产品完善产品设计、更改计缺陷的方案进行确认并领导实施 日常

　　(7) 负责对型号产品生命周期内大规模维护(如2000年问题、产品重大设计隐患、大规模升级等)计划的制定并领导实施 日常

　　(8) 组织产品生命周期内，相关技术文档的及时编写，宣传文档的技术把关,演示环境的版本、演示文档维护，宣传素材的收集与传递 日常

　　(9) 审理用户对产品的技术投诉，提出解决方案，组织型号组成员协同解决。在本公司内部设备上模拟运行，充分测试、验证正确后，转交客户服务中心施工管理部门 日常

　　(10) 协同型号组软件维护人员，做好产品生命周期内的软件配置管理，决定新施工工程的软件版本 日常

　　(11) 提供产品升级与改进后，对老产品的维护方案 日常

　　职责2：协助工程、研发做好工程立项的确认 占工作时间的百分比：50%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 对于型号组长提出的现场工程中的开发需求，型号技术主管根据工程用户业务情况，与型号组成员充分酝酿，会同型号产品售前技术支持与用户充分协商后，提出产品设计和制造工艺的改进方案并组织技术评审 日常

　　(2) 若评审通过，且型号技术主管认为型号组本身有能力完成设计，型号技术主管制定开发计划、分解设计任务并组织型号组人员协同完成 日常

　　(3) 若评审通过，但型号技术主管确认型号组无能力完成设计，须阐明技术原因，通过型号组长向研发中心提出立项建议 日常

　　(4) 若评审没有通过，需重新进入(1) 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平： 最低要求：相关专业学士

　　理想要求：相关专业硕士、博士

　　工作经历：最低要求：工作3年以上，是相应原始研发项目组骨干或成员，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历;

　　理想要求：工作5年以上，是相应研发项目组组长或骨干，熟悉产品的技术特性，从事过类似产品的工程经历

　　专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等

　　专业技能、证书与其他能力：

　　(1) 有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型 号组其他成员相配合作出关键的技术决策;

　　(2) 与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等

　　工作环境特征： 一般办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：对应产品客户

　　内部：本型号组成员

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　技术文档见本公司ISO9001的具体规定

　　部门：客户服务中心、所属技术部

　　人员：客户服务中心(副)主任、所属技术部(副)部长、型号组组长及公司相关职能部门。

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发任务的实现。

　　建议考核标准：

　　(1). 我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术培训的满意度;

　　(2). 我方施工人员、培训人员、产品销售人员技术支持的满意度;

　　(3). 用户对技术支持的满意度;

　　(4). 相关技术文档完备性、以及与产品改进的同步性;

　　(5). 产品维护工作的质量：对现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议等反映灵敏度，技术问题的解决能力，解决方案的正确性、可行性、响应速度;

　　(6). 产品维护过程中技术文档的有序管理，施工产品中软件版本的控制能力;

　　(7). 项目组内部技术管理的组织协调能力能力;

　　(8). 型号产品生命周期内维护计划的完成情况;

　　(9). 型号产品生命周期内工程开发任务技术评审、任务分解的正确性;

　　(10). 能否根据市场情况、竞争对手的发展情况，主动对型号产品进行技术和工艺改进并产生较好的效果

　　备注：

篇4：XM物业管理公司护卫主管职位说明书

　　*M物业管理公司护卫主管职位说明书

　　职位描述 职位名称 护卫主管 直接上级 管理处经理 直接下级 护卫班长

　　入职资格 A、学历：高中及以上学历。

　　B、经验：本公司一年以上工作经验;有行政管理工作经验者优先。

　　C、证件：有军人退伍证。

　　D、技巧：熟练运用OFFICE 及办公自动化软件者优先。有个人专长(体育、武术)者优先。

　　E、年龄：35岁以下 F、性别：男 G、身体状况：健康、身高1.70M以上、视力1.0以上

　　职位要求 具体项目 绩效评估标准

　　工作能力 专业知识 A、相关法律、法规知识 B、物业管理基础知识

　　C、护卫专业知识 达到公司规定的培训学分。

　　工作技能 A、表达力 B、协调力

　　C、突发事件处理能力 D、执行力

　　E、 组织能力 F、判断能力

　　G、沟通能力 达到公司规定的工作问卷测评表技能要求。

　　工作心态 A、敬业精神 B、服从性 C、正义感

　　D、团队精神 E、忠诚度 F、自我提升意识 达到公司规定的工作问卷测评表心态要求。

　　工作职责 1 ▲ 对护卫日常工作进行检查、督导。

　　按照体系文件要求，每天对管理区域进行巡查，及时有效地处理日常事务及突发事件，不合格项整改及时。重大事件及时上报。

　　2 ▲ 负责组织安防设施的检查和报修工作。 安防设施请修及时。

　　3 ▲ 负责小区消防安全管理，依照体系文件要求，组织消防安全检查。 及时发现消防安全隐患并进行整改和跟进，保证小区无消防安全责任事故发生。

　　4 ▲ 处理业主对本项目工作的投诉。 对于有效投诉要有具体的改进措施和处理结果，并反馈至客户服务中心，必要时还可直接向业主反馈。

　　5 ▲ 按照文件要求组织管理处护卫员日常培训(含军训)及评估。 做好相关记录并达到预期效果。

　　6 ▲ 制订小区关于护卫工作的各类突发事件的应急预案，并组织演练。 保证突发事件处理迅速、有效。

　　7 ▲ 掌握队员思想状况，及时沟通，增强团队凝聚力。

　　8 ▲ 每月召开两次以上工作例会;针对队伍内部出现的问题，尽快(最迟一周内)召开会议，通报违规情况与处置办法。

　　A例会能解决问题，无遗留问题;

　　9 ▲ 检查监督出勤情况及护卫班长考勤情况，按时递交考勤表。 严格按公司规定考勤，无舞弊行为。

　　10 ▲ 根据工作需要调整队员工作岗位。

　　11 ▲ 全天候保证与管理处的通讯联系。

　　带▲为工作要项

篇5：XM物业管理公司环境主管职位说明书

　　*M物业管理公司环境主管职位说明书

　　职位描述 职位名称 环境主管 直接上级 管理处经理 直接下级 保洁工、园艺工

　　入职资格 A、学历：中专及以上学历(旅游、酒店、行政管理等专业优先)。

　　B、经验：本科二年或大专四年以上工作经验，一年以上物业管理工作经验;或中专毕业须连续六年以上本专业工作经验。

　　C、证件：有物业管理上岗证者。具有ISO9000内审员证，相关专业中级以上技术职称者优先。

　　D、技巧：熟练运用OFFICE办公软件及。

　　E、年龄：45岁以下 F、性别：不限 G、身体状况：健康

　　职位要求 具体项目 绩效评估标准

　　工作能力 专业知识 A、园艺绿化基本知识 B、保洁相关基本知识

　　C、物业管理知识 达到公司规定的培训学分

　　工作技能 A、表达力 B、协调沟通力 C、创新力

　　D、计划力 E、执行力

　　F、突发事件处理能力 达到公司规定的工作问卷测评表技能要求。

　　工作心态 A、敬业精神 B、忠诚度 C、表率性

　　D、团队精神 E、自我提升意识

　　F、服务意识 达到公司规定的工作问卷测评表心态要求。

　　1 ▲ 对清洁、园艺工作进行检查、督导。

　　按照体系文件要求，每天对管理区域进行巡查，及时有效地处理日常事务及突发事件，不合格项整改及时。重大事件及时上报。

　　2 ▲ 负责组织环境设施的检查和报修工作。 环境设施报修及时。

　　3 ▲ 特约服务：

　　在条件具备情况下，及时为业主提供特约保洁、园艺等服务。 A、及时完成业主请修，直至业主满意;

　　B、杜绝环境组职员因服务态度引起投诉。

　　4 ▲ 巡查督促环境分包方(包括外委及养护期)。 分包方工作符合要求;

　　5 ▲ 物料管理：负责项目组内保洁园艺用料的控制。 物料管理与使用符合节能降耗的原则，符合公司的规定。

　　6 ▲ 安全生产(包括消防安全)管理：对员工进行安全知识培训，对工作过程进行安全检查、控制;对本项目范围内消防安全负责。 操作规范;检查、预防到位，及时发现并消除各类安全隐患，保证无重大安全责任事故发生(包括消防安全)。

　　7 ▲ 处理业主对本项目工作的投诉。 对于有效投诉要有具体的改进措施和处理结果，并反馈至客户服务中心，必要时还可直接向业主反馈。

　　8 完善改进：对员工工作技能、工作流程、相关体系文件不断完善。 A、不断提高小区设备管理水平;

　　B、持续提高业主满意度。

　　9 工作例会：每两周至少召开一次环境组工作例会。 工作例会能解决实际问题，并有例会记录。

　　10 对直接下属入职指引及其它相关专业培训，对直接下属的考勤。 A、培训达到预期效果。

　　B、考勤真实，无舞弊行为。

　　带▲为工作要项