P物业公司调职调薪管理办法

　　物业管理公司调职调薪管理办法

　　1.公司职务等级现状(以下按秩序划分)：

　　1.1 高级干部：各部门经理、副经理、总经理助理、工程师

　　1.2 中层干部：各部门主管、副主管、会计

　　1.3 高级职员：出纳、保安队长、巡逻员、各部门组长、领班、收银员、物管员、部门助理、售楼员、水电维修工

　　1.4 初级职员：保安员、清洁工、泥水工

　　2.调职调薪类别：

　　转正、晋升、降职、调部门、加薪、降薪

　　3.调职调薪严格遵守"公正、公平、公开"的原则。强者上，庸者下。

　　4.每年度从内部提升部分雇员，内部晋升时，本公司推行逐级晋升的规则，除特殊贡献外，不允许跨级晋升。

　　5.异动基本条件：

　　5.1 内部晋升：在公司工作期限满2个月以上者，对本职工作熟悉，精通业务，表现优秀，经考核符合相关考核标准者，如员工任职期间有嘉奖记录，内部晋升时优先考虑。

　　5.2 降职条件，严重违反公司规章制度，或对现行考核不合格者。

　　5.3 转正条件，试用期满，胜任本职工作并经考核符合考核标准者或表现特别优秀者可提前转正。

　　5.4 降薪/加薪条件：触犯(达到)相关规定者。

　　6.内部晋升形式：

　　6.1 部门内部推荐; 6.2 公司公开招考。

　　7.调职调薪核决权限表：

　　异动类别

　　当事人

　　部门主管

　　部门最高主管

　　行政主管

　　总经理

　　转正/晋升/降职/调部门/加薪/降薪

　　提报/自荐

　　初审

　　复审

　　复审

　　核准

　　8.内部晋升审批程序：

　　8.1 出现职位空缺时，当事部门可从下一阶雇员中举荐，并由申报人填写《调职调薪审批表》，经部门主管/部门最高主管初审面谈无异议后，再交行政主管及总经理审核;如部门内无合适人选，填具《人力需求申请表》，进入员工招募阶段，行政部对外发布招聘信息。

　　8.2 《调职调薪审批表》依次经各权责主管审批后交行政部，未经审批，不得随意调动人员，否则后果自负。

　　8.3 其它异动审批程序，依次经部门主管、部门最高主管、行政主管签核后交行政部。

　　9.薪资福利调整，雇员职位异动后，其薪资及福利待遇自晋升之日起开始按晋升后之职位规定办理。

　　10.注意事项：

　　10.1 调职调薪过程中，薪资调整应严格遵循薪资标准，对其中的不合规定的操作，行政部视为无效处理，否决相关调整。

　　10.2 内部晋升严禁拉老乡或亲朋好友关系，破坏内部晋升原则，一经发现，参与人(应试人及相关主管)即记大过处理。

　　10.3 任何人员在内部晋升后，其在新岗位上之试用期为1-3个月，如在试用期内考察不合格，部门主管可给予其辞退处理或遣回原部门。

　　11.应用表单

　　11.1《调职调薪审批表》

采编：www.pmceo.cOm

篇2：P物业公司离职管理办法

　　物业管理公司离职管理办法

　　1.离职种类(开除、辞退、辞工)

　　1.1 开除/辞退:员工严重违反员工手册规定及岗位责任纪律或不能胜任工作，达到开除/辞退级别。

　　1.2 辞工：由员工本人提出，正常辞工申请要提前十五天与书面形式提出。

　　1.3 自动离职：连续旷工3天者或月累计旷工达3天、年累计旷工4天者，或未按规定程序办理离职手续之离职，作自离处理。

　　1.4 急辞：个人发生紧急事件当天提出辞职需当天离开公司的离职行为。

　　2.离职申请规定：

　　2.1 开除/辞退：限离职当日办妥移交手续，当天立即离开公司。

　　2.2 正常辞职：

　　2.2.1 新进人员在职未满7天如申请辞职将无薪结算;入职超过7天并且在试用期内辞职须提前5天提出申请;

　　2.2.2 试用期满辞职：主管级以上及财务人员辞职需提前15天提出申请(以行政部收到的离职申请书为准);

　　2.2.3 其它人员辞职需提前10天提出申请(以行政部收到的离职申请书为准)。

　　2.3 急辞工：当天提出申请当天结算离开公司。

　　2.4 对于雇员辞职之申请，本公司有权不准或根据需要核定其离职生效日期。

　　3.离职审批权限规定：

　　初审(提报)

　　复 审

　　审 核

　　核 准

　　部门主管

　　部门最高主管

　　行政主管

　　总经理

　　4.薪资

　　4.1 薪资计算到离职生效日期前一天为止;

　　4.2 未休之累积有薪假期以薪资付给;

　　4.3 个人提出急辞申请视为单方违反合约，必须扣除30%的工资。以作为违约责任。

　　4.4 辞退时公司不另作辞退补偿或生活补助等。

　　4.5 离职人员其薪资离职时即时发放。

　　5.离职交接

　　员工离职时，部门主管负责回收离职人员之领用物品(参考总办之领用物品登记表)并作好交接，若有应缴而未缴回之公司的资产、文件、物品将给予原价扣款，拒交或遗失有关证件者，每证罚款30元。

　　6.离职程序

　　6.1 当事人提出离职申请并填写《离职申请书》交各级主管及总办审批。

　　6.2 生效日由部门主管/行政主管在场进行物品及工作交接，完后由保安队长/行政主管一起到宿舍清点物品等，并开具《物品放行条》，经同宿舍人员签名后当事人将物品提至四期大门口，当班保安在《物品放行条》上签名确认，当事人再将其返交到总办办理相关离职手续及结算工资。

　　6.3 结算完工资后，保安监督当事人离开公司，不得逗留。

　　7.离职注意事项

　　7.1 未签准离职以前或已签准生效日前，必须在本岗位正常上班，如旷工、不服工作调动或工作散慢者，主管可申请作相关处罚。

　　7.2 离职生效期内，当事人不得请任何事假。

　　7.3 任何离职办理手续后当天18:00前必须离开公司，不得在公司借宿。

　　7.4 辞退或开除之员工不得再进入公司范围，包括会所、办公室及宿舍，如发现在职人员在以上区域接待被辞退、开除之员工，当事人处中过处罚。

　　8.应用表单

　　8.1《离职申请/结算单》

　　8.2《物品放行条》

篇3：物业公司培训管理办法(十二)

　　物业管理公司培训管理办法(十二)

　　1.培训种类

　　1.1 入职培训：新进员工报到后，由行政部安排员工了解公司各项规章制度。

　　1.2 试用培训：试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉业务和技能。

　　1.3 在职培训：试用期满合格对员工实行进一步提高工作技能等的培训。

　　1.4 内训：由公司相关人员组成培训师资力量。

　　1.5 外训：公司派员工到外界接受培训或外聘讲师到公司进行培训。

　　2.培训工作程序

　　2.1 提出培训需求：

　　2.1.1 各部门经理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)员工培训需求计划，填写《培训需求申请表》，并交总办。

　　2.1.2 如临时需培训，应至少提前一周提出申请并填写《培训需求申请表》。

　　2.2 拟定年度培训计划;

　　2.3 讨论年度培训计划;

　　2.4 确认年度培训计划;

　　2.5 培训实施：

　　2.5.1 行政部及相关部门按核准的《年度培训计划表》按月实施。

　　2.5.2 如外派培训，须由需求部门提交《培训需求申请表》，经权责主管审批后交行政部组织实施。

　　2.5.3 凡收到培训通知的人员如无特殊情况均须准时参加,否则以缺勤论处。

　　2.5.4 培训后由行政部负责整理《个人培训档案》。

　　2.6 培训意见及效果调查;

　　2.7 考核或资格鉴定：

　　2.7.1 新进人员参加入职培训后第二天参加考试，一次不及格通报处理，再次安排培训第二次仍不及格者给予辞退处理。

　　2.7.2 如外派受训，须缴验《合格证书》、《结业证书》或交培训心得报告的方式进行资格鉴定或效果审查。

　　2.8 培训费支出：相关人员参加外部培训时公司给予一定培训费补助，培训后在职满一年者培训补助费由公司承担，如培训后在职未满一年而离职，则培训补助费自个人工资中全部扣回。

　　3.应用表单

　　3.1《培训需求申请表》

　　3.2《个人培训档案》

篇4：P物业公司薪资管理办法(十三)

　　物业管理公司薪资管理办法(十三)

　　1.薪资结构：

　　薪资=基本工资+(全勤+加班费)+奖金+提成(限售楼部门)--扣款

　　基本工资的计算方法：底薪/30天×全勤天数

　　加班费计算方法：时薪(底薪/30/8小时)×加班时数

　　请假扣薪计算办法：底薪/30天×请假天数

　　2.加班费申请规定：

　　2.1 正班时间之外延长工作之加班费。

　　2.2 法定假日上班且不能补休之加班费。

　　2.3 如法定假日上班但已安排补休或其它加班时间后另有安排补休者则不支付加班费。

　　3.奖金种类：

　　3.1 年终奖(视当年盈利情况考虑)

　　3.2 绩效奖(视考核方案定)

　　4.薪资规则(待定)

　　5.薪资的调整方式：

　　5.1 加薪：晋级与晋职。

　　5.2 降薪：降薪与降职。

　　6.薪资调整程序

　　6.1 填写《调职调薪审批表》，提出调薪申请，经部门主管及部门最高主管

　　初步审议，再交行政主管复审，并附考核意见呈总经理核决后，行政部通知当事人签名确认，由行政部执行并存档;

　　6.2 公司所有人员的薪资均实行保密原则，任何人不得随意泄露他人薪资。

　　7.薪资的发放：每月10日发放上月工资，保安部每月15日发放上月工资。

　　8.应用表单

　　8.1《调职调薪审批表》

篇5：C物业公司服务质量奖分配办法

　　服务质量奖分配办法

　　根据张煤矿发[20**]51号《物业公司服务质量奖励办法》文件精神，进一步强化全体后勤线职工的服务意识，努力推动矿井后勤生活保障工作质量和管理水平提档升级，以及年度职工综合满意度考核目标的实现。经研究，特制定本办法。

　　一、组织领导

　　公司成立满意度测评服务质量奖分配领导小组，总经理任组长，副总经理、总支副书记任副组长，公司办公室主任、工会主席及各单位党政主管为成员。领导小组下设考评和核算办公室，考评和核算办公室设在公司办公室，负责配合矿企业管理科做好日常满意度测评，以及全公司服务质量奖分配草案的拟定、上报、核算和执行等工作。

　　二、具体分工

　　1、公司办公室考核组每月下旬，配合矿企管科等部门组织的月度职工满意度测评工作。同时，按照逐级上报程序将测评结果报公司领导阅示，并报公司办公室备案。

　　2、公司经营组负责每月服务质量奖总额，以及各单位受奖总额的测算、上报公司领导研究批示后予以做帐，并严格审核和统计。

　　3、公司工会负责各单位“星级员工”的名单统计并上报给矿工会、矿文明办，并在公司网站上公示。

　　三、目标分解

　　公司八个后勤场所职工满意度月单项确保70%;月度职工综合满意度确保80%，力争82%。其中：

　　1、餐饮中心：年度职工综合满意度确保78%。月度职工食堂76%;班中餐80%。

　　2、房管中心：年度职工综合满意度确保88%。月度职工单宿92%;环境卫生86%;厕所86%。

　　3、水暖中心：年度职工综合满意度确保80%。月度职工浴室80%;洗衣房80%;供暖80%。

　　四、受奖范围

　　公司范围内(医院除外)在岗全民工、集体工。

　　五、奖www.pmceo.com励标准

　　一、基数标准

　　1、当月度职工综合满意度达到80%(含)，分别奖励公司领导层400元/人;办公室主任及各单位党政主管300元/人;副职200元/人;公司办公室人员100元/人;其他职工50元/人。

　　2、当月度职工综合满意度低于80%(不含)时，按每欠1%，分别减发公司领导层100元/人、办公室主任及各单位党政主管80元/人、副职60元/人、办公室人员40元/人。

　　3、后勤场所当月有一单项低于70%(不含)时，取消本单位党政主管、分管领导及该场所职工服务质量奖。

　　二、特殊奖励

　　1、当职工食堂达到80%时，嘉奖该场所3000元;当达到85%时，以每提高一个百分点追加500元。

　　2、当班中餐达到80%(含)及以上时，嘉奖该场所2000元。

　　3、当职工单宿达到90%(含)及以上时，嘉奖该场所1000元。

　　4、当环境卫生和厕所达到86%(含)时，另分别嘉奖该场所800元和400元。

　　5、当职工浴室达到80%(含)时，嘉奖该场所2000元;当达到90%时，以每提高一个百分点追加500元。

　　6、当洗衣房达到80%(含)时，嘉奖该场所1000元;当达到90%时，以每提高一个百分点追加500元。

　　7、当供暖达到80%(含)时，嘉奖该场所2000元。

　　六、相关要求

　　1、凡月度出满勤者方可享受。

　　2、探亲假、年休假、公假、婚(丧)假、工伤假、停班等各类有薪假不计算出勤(影响1个月)。

　　3、月度内有不规范行为或出现“三违”的人员不享受。

　　4、受留矿察看人员在处分期内不享受。

　　5、特殊奖励由各单位自行研究分配。

　　6、各单位“星级员工”评比奖励在此总额中列支。“星级员工”评选比例和奖励办法，仍按张煤物司发[20**]3号文附件二执行。

　　7、公司办公室经营组必须严格把关，加强审核，做好预算和统计。

　　8、医院按本单位医疗服务质量奖励办法执行。

　　七、本办法自下文之日起执行，解释权属张双楼煤矿物业公司。