商街物业公司工资制度方案

　　商街物业公司工资制度方案

　　第一章 总 则

　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章原则

　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章 年薪制

　　第六条 适用范围。

　　1. 公司董事长、总经理;

　　2. 下属法人企业总经理;

　　3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条 工资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

　　1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

　　2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章 正式员工工资制

　　第十一条 适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第十二条 工资模式。采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

　　1. 基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。

　　2. 岗位工资。

　　(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

　　(2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 %(如20%～30%)。

　　3. 工龄工资。

　　(1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　(2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;

　　(3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。

　　4. 奖金(效益工资)。

　　(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　(2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

　　(3) 奖金在工资总额中占 %(如30%)左右，也可上不封顶;

　　(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;

　　(5) 奖金通过隐密形式发放。

　　5. 津贴。

　　(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

　　(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条 关于岗位工资。

　　1. 岗位工资标准的确立、变更。

　　(1) 公司岗位工资标准经董事会批准;

　　(2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2. 员工岗位工资核定。

　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;

　　3. 员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条 关于奖金。

　　1. 奖金的核定程序。

　　(1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

　　(2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

　　(3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　(4) 考核结果和奖金

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篇2：M公司职工工资制度（试行方案）

　　一、 总则

　　1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

　　1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。

　　二、工资结构

　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

　　2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

　　2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。

　　2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

　　2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

　　三、工资系列

　　3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

　　3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

　　3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

　　3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

　　3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

　　表3-1工资系列适用范围

　　工资系列 适用范围

　　行政工资

　　1、 总经理办公会成员

　　2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)

　　3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员

　　4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员

　　技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员

　　营销系列 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

　　2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)

　　四、工资计算方法

　　4.1工资计算工式：

　　实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目

　　应发工资=固定工资+浮动工资

　　固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

　　=工资标准×固定工资系数之和

　　浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

　　=工资标准×浮动工资系数之和

　　4.2工资标准的确定:

　　根据职员所属的工资系列/职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。

　　4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定：

　　设工资标准为1，;固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

　　浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。

　　以上系数的标准设定说明如下表4-1：

篇3：酒店保安部绩效工资考核方案(7)

　　酒店保安部绩效工资考核方案（七）

　　为了进一步加强保安部员工的工作责任心，提高工作积极性，强化内部管理，充分体现责、权、利平衡的工资分配原则，现对保安部员工绩效工资进行考核，具体方案如下：

　　一、工资划分：基本工资、技能工资、绩效工资。

　　二、岗位工资标准：

　　1、保安主管：1800元

　　基本工资：1200元，

　　技能工资：300元

　　绩效工资：300元

　　2、领班：900元

　　基本工资：600元

　　技能工资：150元

　　绩效工资：150元

　　3、保安员：800元

　　基本工资：500元

　　技能工资：150元

　　绩效工资：150元

　　三、绩效工资考核标准。

　　绩效工资根据保安部的工作性质，主要从保护酒店的客人、员工的人身及财物不受危害上来体现。若当班期间由于保安员工作失职，造成酒店及客人损失，除追究当班人员的全部责任外，将视情节轻重扣除部门负责人及当班领班相应的绩效工资。

　　考核范围参照下几点执行：

　　1．客人车辆在车场被人为损坏、被盗；

　　2．客人有意损坏酒店物品，发现后没有及时制止、扣留；

　　3．客人无礼取闹，影响酒店正常经营秩序没有及时劝阻；

　　4．发现火、电等事故苗头没有消除、报告造成严重后果的；

　　5．由于查包不严，造成内部员工盗取酒店财物等。

　　扣罚标准：

　　损失：100元--500元扣：主管、领班绩效工资10%

　　500元--1000元扣：主管、领班绩效工资20%

　　1000元--2000元扣：主管、领班绩效工资40%

　　2000元以上扣：主管、领班绩效工资50%

　　注：凡每月绩效工资扣除超过50%者，则停发本月全部绩效工资。

　　四、技能工资考核标准。

　　技能工资考核主要从员工的工作纪律、仪容仪表、服务规范等方面来体现，具体参照《保安部工作量化标准》及《员工手册》执行。在执行过程中，为了强调管理者职责，体现管理的层级化，保安主管有权对部门领班或员工的技能工资进行考核，总经办负责部门负责人技能工资的考核。凡每月技能工资扣罚超过50%者，停发当月全部技能工资。

　　五、奖励。

　　1、每月对绩效考核和技能考核扣罚均不超过10%的领班、保安员每人奖励50元。

　　2、其它奖励参照《员工手册》执行。

篇4：深圳市事业单位绩效工资制度实施方案（2009年）

　　深圳市事业单位绩效工资制度实施方案(20**)

　　根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》(国办发〔20**〕133号)、《关于印发广东省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》(粤人发〔20**〕59号)和事业单位工作人员收入分配制度改革的有关规定，结合我市实际，制订本实施方案。

　　一、实施范围

　　我市事业单位(参照公务员法管理及企业化管理的事业单位除外)在编正式工作人员。

　　二、实施步骤

　　第一步,从20**年1月1日起在义务教育学校、普通高中、职业高中、中专学校实施;

　　第二步,从20**年10月1日起在其他事业单位实施。

　　三、绩效工资总额及构成项目

　　事业单位工作人员工资中除全国工资之外的部分全部纳入绩效工资总额。绩效工资分为基础性和奖励性两部分，其中基础性绩效工资由两项津贴构成：(一)保留现行特区津贴，继续单列运作;(二)新设立“基础津贴”，分为48档(见附表1)，与特区津贴联动运作。基础性绩效工资须严格按规定的标准发放，财政核拨经费事业单位的基础性绩效工资在条件成熟后实行工资统发。奖励性绩效工资由人力资源保障(人事)部门、财政部门实行总额管理，各单位在核定的总额内自主制定分配办法，按规定程序报批后自行发放。

　　事业单位特殊岗位津贴(见附表4)、过节费、年终考核奖、计划生育奖继续按现行政策运作，其中年终考核奖的计发基数调整为全国工资与绩效工资之和。

　　四、奖励性绩效工资的核定及分配

　　(一)在各事业单位基础性绩效工资统一项目及标准的基础上，财政核拨经费事业单位奖励性绩效工资总额的核定办法为：本单位基础性绩效工资总额÷70%×30%;财政核拨补助事业单位的核定办法为：本单位基础性绩效工资总额÷60%×40%;自收自支事业单位的核定办法为：本单位基础性绩效工资总额÷50%×50%。目前财政核拨补助、自收自支事业单位以及未实行岗位津贴制度的市属高校(含市高级技工学校)、市地税局下属事业单位工作人员超出核定工资额度的合理收入，经人力资源保障(人事)部门、财政部门审核后可暂予保留，今后调整绩效工资额度时逐步冲销。

　　奖励性绩效工资总额以各单位每年1月在编正式工作人员基础性绩效工资总额为基础核定，原则上当年不作调整。如年度内相关因素发生较大变化(如人员增减、基础性绩效工资调整标准等)的，可申请重新核定。

　　(二)各单位要充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，完善内部考核制度，在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。

　　(三)各单位制定奖励性绩效工资分配方案要在充分发扬民主、广泛征求工作人员意见的基础上，由单位领导班子集体研究确定，并在本单位公示，报经主管部门批准后实施。

　　五、规范退休(退职)人员津贴补贴

　　事业单位退休人员退休费归并为全国统一退休金、特区津贴、“综合补助”、“保留补助”。其中，“综合补助”按退休时的职务(岗位)层次发放(见附表2)，“保留补助”按退休时特区津贴相对应的档次发放(见附表3)。退职人员按退休人员的80%发放“综合补助”、“保留补助”。退休(退职)人员过节费继续按现行办法发放。

　　六、经费来源

　　事业单位实施绩效工资制度所需经费，财政核拨经费单位由财政承担，其他经费类型单位自行解决。

　　七、有关具体规定

　　(一)实施绩效工资制度后，我市事业单位工作人员基本工资调整为全国工资与特区津贴之和，但计缴社会保险费的基数不变。

　　(二)事业单位基础性绩效工资实行与考勤制度相挂钩的机制。

　　1.严格执行考勤制度。工作人员在正常工作日内，无故迟到、早退或未经批准擅离工作岗位的，相应扣除基础性绩效工资：时间在1小时以内的，扣除半天基础性绩效工资;超过1小时的，扣除1天基础性绩效工资。

　　2.严格实行事假审批制度。工作人员请事假，必须按管理权限报批。当月请事假在1个工作日以内的，基础性绩效工资不予扣除;超过1个工作日的，按其超过的事假天数扣除相应的基础性绩效工资;1个月内事假天数累计达10天及以上的，当月基础性绩效工资全部扣除。

　　3.严格实行病假报批制度。工作人员请病假，应按规定报批。1个月内病假天数累计在10天(含)以内的，基础性绩效工资不予扣除;超过10天的，按其超过的病假天数扣除相应的基础性绩效工资;1个月内病假天数累计达20天及以上的，当月基础性绩效工资全部扣除。因公负伤治疗期间，基础性绩效工资全额发给。

　　4.未经批准不上班的，按旷工处理，扣除当月基础性绩效工资。

　　以上病假、事假天数，当月累计，跨月则重新计算。工作人员日基础性绩效工资，按每月实际工作天数21.5天计算。

　　(三)事业单位工作人员在年休假、探亲假、婚假、丧假、产假和法定节假日期间，基础性绩效工资全额发放。

　　符合计划生育条例规定的女工作人员产假期满后，经单位批准请哺乳假的，在规定的哺乳假期间基础性绩效工资按75%计发。

　　(四)事业单位工作人员被审查、羁押而脱离工作岗位的，在此期间停发绩效工资。经审查后，未受到处罚或处分的，绩效工资予以补发。除此以外，一律不予补发。

　　(五)事业单位工作人员受行政拘留、劳动教养及刑事处罚期间停发绩效工资。

　　八、纪律要求

　　事业单位不得在规定的津贴补贴项目及核定的工资总额以外自行发放任何津贴补贴和奖金，不得违反规定的程序和办法进行分配。市纪委、市委组织部、市财政委、市监察局、市人力

　　资源保障局、市审计局负责对我市事业单位实施绩效工资制度情况进行监督检查，对违反政策规定的，参照执行《关于严格执行市直机关公务员统一临时岗位津贴制度的规定》(深纪发〔20**〕13号)、《关于印发〈深圳市关于机关违反统一临时岗位津贴、补贴、加班费制度的纪律处分暂行规定〉的通知》(深纪发〔20**〕23号)等规定，确保绩效工资制度顺利实施。

篇5：企业计件工资方案

　　企业计件工资方案

　　绩效体系设计原因

　　建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业生产目标分解到员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

　　计件工资的目的

　　一线员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

　　计件工资方案

　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：

　　计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额

　　若按工时定额计算计件单价，计算公式为：

　　计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

　　计件工资具体有以下几种形式：

　　1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

　　2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

　　3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

　　4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

　　5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

　　6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

　　计件工资基本思路

　　（一）分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。

　　（二）接着确定计件工资形式，形式有

　　1、无限计件工资；

　　2、有限计件工资；

　　3、全额计件工资；

　　4、超额累进计件工资；

　　5、间接计件工资；

　　6、集体计件工资；

　　7、提成工资。

　　（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：

　　1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；

　　2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。

　　（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，

　　1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；

　　2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。

　　（五）1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。

　　2．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

　　计件工资的计算

　　①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.

　　②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.

　　③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

　　件资单价=目标拉日产量×难度系数;

　　目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

　　实际产量=当日拉生产数量;

　　计件工资=件资单价×实际产量;

　　不良折扣：

　　产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

　　不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

　　不良品单价：

　　无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;

　　含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

　　高成本类=件资单价*-400%;

　　不良折扣=不良单价×不良数

　　补时工资：

　　1、在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.

　　2、因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

　　注：为便于操作,补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.

　　补计工时

　　符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。

　　补时金额=6元/H×补计工时.

　　日工资=总件件资-不良折扣