物业管理财务报表

　　物业管理财务报表

　　编制会计报表的目的，是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。因不同使用者有不同需要，所以报表的式样及种类，亦应按实际的需要编制。

　　国家对会计报表的格式有统一的规定，但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。因此，财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。这些报表的格式并没有固定要求，较据灵活性，视各物业的具体情况而定，但应以符合物业管理法规、用户公约、管理合约要求，清楚表达各物业的财务状况为原则。

　　以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的事项：

　　一、收支表(损益表)

　　1.按用户公约的规定要求独立核算的部分，已各自编制独立收支表。

　　2.本期成本费用已按当地《物业管理服务收费实施办法》中物业管理服务收费项目和构成列示。

　　3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类，合约性开支有专表说明。此举可以提供决策者更多有用数据，来处理资金调动及制定预算。

　　4.关于一些非经常性而金额大的费用，已给予重点注释，令使用者了解该等费用的实际用途。

　　5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较，并对有重大差异的项目作出分析，便于有关部门有所了解以加强控制。

　　二、资产负债表

　　1.已对该物业名下持有的固定资产，提供明细表。

　　2.附有管理处员工工资明细表。

　　3.附有往来单位往来账项明细表，特别是与开发商和物业公司之间的往来账款。

　　4.附有各用户单位应收款账款前期欠款、本期应收账款、本期实收账款和本期末欠款明细表。

　　5.附有待摊费用、应付款、预付款等明细表。

篇2：物业管理滞纳金与违约金得区别

　　物业管理滞纳金与违约金得区别

　　滞纳金是行政强制执行中执行罚的一种类型，是指行政强制执行机关对不履行交纳义务的相对人从滞纳之日起按滞纳款比例持续不断地加收金钱，以迫使其履行义务。滞纳金作为一种行政强制行为，只能发生在双方法律地位不平等、国家行使公共权力的过程中，个人和其他团体都无权私自设立。滞纳金及其数额必须由法律法规明文做出规定，且其征收是由国家强制力保障的。在我国现行法律法规中，“滞纳金”一词主要存在于《税收征收管理法》、《海关法》、《公路法》、《水法》、《人口与计划生育法》、《劳动法》、《公路养路费征收管理规定》等。但民事领域中的“滞纳金”是计划经济时期遗留的产物，随着我国依法治国进程的加快，“滞纳金”这一名词将在民事领域中逐渐退出历史舞台。

　　物业服务合同的签订双方是业主与物业服务企业，双方之间是平等的民事主体关系。因此，在物业服务合同中使用“滞纳金”一词不妥，应当改为“违约金”。

　　违约金是指债权人或债务人完全不履行或不适当履行债务时，必须按约定给付他方一定数额的金钱。违约金是对违约行为的一种经济制裁。在我国现行法律中，“违约金”一词出现于《民法通则》、《合同法》、《担保法》等民商事法律中。

　　所以对于物业服务合同中出现的有关滞纳金条款，应该理解为合同双方在词语的选择和表述上不够准确，未能分清违约金与滞纳金的法律区别，双方在合同条款中约定的滞纳金的真实意思表示为违约金。根据民法的公平原则和诚实信用原则，应将物业服务合同中出现的有关滞纳金条款解释为违约金。

　　但是如果在物业服务合同中双方既有违约金条款又有滞纳金条款，则应该认定合同双方对于滞纳金和违约金的法律区别是明知的，这时滞纳金条款则因不符合法律规定，应确认为无效。

篇3：物业管理处费用预算管理制度

　　物业管理处费用预算管理制度

　　目的：为规避经营风险，提高管理水平，确保管理服务费用的高效率运作，特制度本制度。

　　适用范围：本公司各物业管理处。

　　1预算管理的原则：

　　(1)年度预算以实现收支平衡、略有盈余为原则。

　　(2)各项经济活动及资金运作围绕年度预算进行。

　　(3)按收入及利润完成进度安排支出，不得提前使用。

　　2、预算审批流程：

　　(1)各管理处年前结合自身特点及预算的执行条件，由管理处经理组织人员草拟详细的年(月)度预算案，提交分公司预算审核小组。

　　(2)分公司预算审核小组审查、平衡各管理处预算，提出综合平衡的初步调整建议，并反馈给管理处予以修正。

　　(3)分公司预算审核小组在修正调整后的基础上对各管理处的预算进行汇总，提交公司资产管理部门核准。对于不符合公司发展战略或者预算目标的事项，公司资产管理部门责成分公司预算审核小组作进一步的修订、调整。

　　(4)在讨论、调整的基础上形式正式的各管理处年度预算案，报公司经营班子会议审议批准执行，公司资产管理部门、财务稽核部门及分公司财务核算部门备案。

　　3、预算执行与控制：

　　(1)年度预算一经下达，各管理处必须认真组织实施，层层分解，落实到内部各环节和各岗位上，以确保年度预算目标的实现。

　　(2)公司应加强适时监控，严格控制资金支付，调节资金收支平衡，控制支付风险，努力促成管理处完成年度预算指标。

　　(3)每月10日前，分公司财务核算部门须向各管理处出具上月的财务报表，对预算执行过程中存在的差异以及对财务预算目标可能造成影响的因素应及时反馈和提示各管理处，并向分公司总经理汇报预算的执行进度，以促成财务预算目标的达成。

　　4、支出审核流程：

　　(1)管理处所有开支的审核依据是月度预算，未经月度预算批准，一律不准对外签订合同及付款。