学校物业管理部职能(3)

　　学校物业管理部职能（三）

　　A、负责制定部门的工作目标。组织部门内部各班组协同配合共同完成集团赋予的职能。

　　B、做好本部门人员的专业知识培训和各项规范化操作流程的建立，培养和建立一支工作高效服务专业的队伍。

　　C、配合集团各部门开展工作，做好维修、环境管理和物业服务工作。

　　D、做好部门的人力、财力、物力的预算，合理节约，降低运行成本。

　　E、做好学校周边环境的协调沟通工作，给学校的正常教学工作创造一个和协的环境。

　　F、接受集团的检查、指导，组织人员参与集团各项活动，加强团队意识，激活员工工作的热情。

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篇2：物业公司物业管理部职能

　　物业公司物业管理部职能

　　(1)负责筹建管理员工餐厅工作。

　　(2)负责会所及会议中心的管理。

　　(3)书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。

　　(4)负责物业的日常清洁工作。

　　(5)负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。

　　(6)负责物业的除虫灭害工作。

　　(7)协助业主处理租赁工作。

　　(8)负责业户的搬入和迁出协调工作。

　　(9)建立业户档案管理工作。

　　(10)负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。

　　(11)开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。

　　(12)配合综合管理部开展员工培训工作。

　　(13)总经理指派的其他工作。

篇3：物业管理公司各部门的主要职能划分

　　物业管理公司各部门的主要职能划分

　　办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。

　　财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。

　　管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。

　　服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展代办业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。

　　工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。做好物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。

篇4：物业管理公司项目部部门职能

　　物业管理公司项目部部门职能

　　1、负责根据合同要求，为业主提供各项服务并对服务质量进行监督、考核；负责为用户提供专项服务和特约服务。

　　2、负责项目内公共设施设备的维修养护；负责辖区环境卫生管理；绿化管理。

　　3、负责辖区内社区便民服务项目的立项调研、实施。

　　4、负责独立核算、本项目运营情况的定期分析以及服务质量趋势的分析、预测；负责定期对本项目运行情况进行汇总、分析、上报。

　　5、负责本项目物业管理费和社区服务项目费用的收缴、上交工作。

　　6、负责本项目内大中小修项目的实施、维修质量跟踪、验收。

　　7、负责社区文化活动的策划和实施及共青团、党政事务、核算管理；基础数据统计、调查等管理。

　　8、负责建立高效率的组织机构，合理配备人员。

　　9、负责建立完善、科学的管理制度和监督考核体系；

　　10、负责制定本部门质量目标、实施方案，并全面落实各项质量指标。

　　11、积极与小区派出所、居委会等管理机构建立友好的业务关系和人际关系。

　　12、接受业主委员会和用户的民主监督；征求和采纳用户、员工合理化建议。

　　13、并提交季度质量目标实施报告。

　　14、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。

篇5：物业管理公司企划部岗位职能说明书

　　物业管理公司企划部岗位职能说明书

　　1企划部职责

　　对房地产市场进行调查、分析及预测、项目洽谈、公关。

　　编制前期介入方案、物业管理方案和物业管理委托合同。

　　负责各物业服务中心重大创收经营项目的策划。

　　2企划部经理岗位职责

　　对房地产市场进行调查、分析及预测。

　　拟定物业管理方案。

　　拟定物业管理委托合同。

　　负责物业管理前期介入方案的制定。

　　对房屋租赁销售市场进行调查、分析、检测。

　　负责各服务中心重大创收经营项目的策划。

　　负责项目洽谈、公关。

　　负责新接项目的组建工作的协调，并报送总经理批准后组织实施。