物业公司营销策划处经理职责

　　物业公司营销策划处经理职责

　　1、负责物业公司下属各物业单位的形象宣传、形象推广、形象监控;

　　2、负责物业公司下属各物业单位广告牌位登记、布置、招租、发布、管理;

　　3、负责各物业单位各类促销广告的设计、策划、发布;

　　4、负责各物业单位经营商户日常促销活动的管理;

　　5、负责各物业单位节日促销氛围的设计、营造;

　　6、负责楼体广告的发布及管理;

　　7、负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档;

　　8、负责下属各物业单位的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施;

　　9、负责消费市场的调查研究工作;

　　10、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施;

　　11、负责企业危机公关的处理和应对;

　　12、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

　　13、负责www.pmceo.com营销策划部整体工作的把握和部署。

　　14、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。

　　15、负责根据公司各物业单位不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。

　　16、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。

　　17、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

　　18、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。

　　19、负责危机公关及重大突发事件的处理。

　　20、负责组织全员有效树立和推广企业文化。

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篇2：地产营销策划部副经理年终工作总结

　　地产营销策划部副经理20**年年终工作总结

　　冲出20**世界末日的雾霾，迎来20**温暖明媚的阳光，在20**新年钟声敲响之前我回眸了漫长的20**年工作，有业绩也有不足，优则发扬劣则改之，下面就把我的工作和学习作个总结：

　　一、营销策划工作方面：

　　【z明珠】：春节过后营销部接替了三鑫公司，组建了z明珠项目的销售团队进驻销售现场，在上级领导的灵活营销思路指导下，营销部结合房地产市场的实际情况，推出系列促销方案，住宅车位杂物间均有阶段性的进展，在标准房源余量少，户型设计不足的劣势下，我推出323工作程序，即3个营销方案（促销活动）、2条巨幅广告、3条为业主量身定做的车位杂物房手机短信广告；在上半年销售住宅20套、销售车位15套、杂物房14套；当时余下住宅15套、车位90套、杂物房7套；（AB栋顶层20套房公司另作安排）；当然围绕销售工作我还配套拟写/完善了销售工作的相关文案：包括《z车位使用权转让合同》、《z杂物房使用权转让合同》、《z车位租赁协议》、《z车位管理办法》、《z车位杂物房抽签须知》、《z车位租售方案》，规范了车位/杂物房的销售/租赁及使用的秩序。

　　下半年AB栋顶层20套房公司安排上市销售，我增加了3条直幅广告及举办一个“庆双节益街坊”的促销活动，在第四季度的前期住宅销售基本达到“吉屋有主”，住宅的策划销售大局已定，我补充拟写一份《z车位委托租赁协议书》让销售人员及客服人员进行消化落实售后服务。

　　但是车位的销售现状却不乐观让我寝食不安呀，在第二季的工作总结时我曾分析总结了车位滞销的五个症结——这只是其中一部分，另外一个原因是由于部分业主对小区车位使用权的质疑，无理取闹以及多个相关行政主管部门的介入调查，对我们的策划及销售产生不小的影响，致使目前的车位销售进入泥潭难以动弹，开发商的企业形象也受损。

　　近期我又回到z明珠车位销售现场，搞了个“新年新车位购租够实惠”的促销活动，10多天来市场反馈未达到我的预期推测，通过第一线与业主的沟通了解业主的心声，我以为我们的宣传已到位，价格也有一定的吸引力；但是小区里有一股恶意的冷风在鼓吹在瘸蚀我们的形象这是我们伤不起的，致使部分有意向的业主犹豫，对车位的权属产生疑惑。那股恶意冷风已抢了先手将了我们一“军”，我们要补个后手下一步必须要想办法打消业主的疑惑，挖掘搜集有力的车位实据和列举同行的案例，注入正能量才能吹散冷风走出车位销售的泥潭。

　　【z国际】：公司计划于11月1日开盘销售，我以此为节点开展了系列的工作；① 8月份拟写的《中海·z国际营销策划全案A卷》结合了项目的实际情况也综合参考了钦州房产市场的信息，给我们z国际项目一个定位的框架和执行的蓝本，得到了上级领导的一致好评；② 规划设计新售楼部，提供方案给领导参考审议；③10月底以前计划设计完成z项目的LOGO设计及楼书画册设计制作、户型图、区域图、文件袋、形象海报等工作。因z国际项目土地证办理的进程问题，公司调整开盘时间和营销方案的部署暂缓上述工作。

　　二、自我学习，提高业务素质：

　　现代信息社会，企业的发展与员工的业务素质和社会息息相关，特别是房地产行业营销策划牛人很多，常见有让人耳目一新的营销策划广告吸引人，我们的企业同样要求员工的素质/思想与时俱进，我要求自已在工作中学习/在市场信息中学习，通过有偿的无偿的方式搜集了多个系列的房产资料，集百家之长学习/消化提高自身的策划功力，日后营销团队稳定期，我会要求我们的营销团队成员进一步的学习提高相关的业务素质，在市场营销市场调研中吸取营养。

　　三、存在问题及努力方向：

　　目前z国际项目存在的主要问题是土地证问题，如能早日办理至公司名下，在新项目我的营销策划工作空间时间会更大更主动，而工作中也觉得自已的业务素质和管理水平有待提高，在与同行沟通同事共处中发现自已的不足，相信自已能在以后的工作中借鉴学习以更好的状态的更新的创意服务于中海地产、服务于z国际。

篇3：房地产营销策划经理岗位说明(5)

　　房地产营销策划经理岗位说明（五）

　　岗位职责：

　　1、主导项目调研及数据分析工作，研究目标市场的特点和需求、土地地块状况等；协助进行项目可行性研究分析，编制项目可行性研究报告；

　　2、参与制定项目市场定位、规划设计、业态规划、开发策略等重要方案；

　　3、筛选、管理、协调营销咨询公司，对公司摘牌项目进行定位；

　　4、开展市场调研，为公司产品的价格政策制定提供依据；

　　5、承担公司销售、招商项目的市场推广；

　　6、承担公司的品牌形象推广工作；

　　7、分析市场发展趋势，为公司制定发展战略提供资料。

　　任职资格：

　　1、有大型房地产项目推广经验，熟知房地产项目营销方法；

　　2、能够熟练使用E*CEL和PPT等办公软件，尤其是具备优秀的广告及文案能力；

　　3、较好的沟通、协调能力，较好的思维、优秀的表达能力；

　　4、对部门职能全面了解，能够组织影响相关业务部门，能够提供独立的市场问题分析，具备完整项目经验，具有商业综合体项目经验者优先；

　　5、5年以上房地产项目策划经验，广告学专业优先。

篇4：开发项目营销策划经理岗位工作职责说明书

　　开发项目营销策划经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称项目营销策划经理所属部门营销中心岗位职等

　　直接上级营销总监直接下属项目销售经理、项目策划经理

　　岗位概要：负责组织开展指定项目的市调、产品营销策划、销售管理及客服等统筹管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、销售计划、物业招标计划和营销费用、物业管理费用预算；

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究；参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订；根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料；组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告；

　　4.策划管理：根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨；根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估；组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系；

　　5.销售管理：根据项目开发计划，监督检查销售策略、销售计划执行情况，审核销售策略调整建议；

　　6.物业管理：根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同；组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障；

　　一般工作

　　1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；

　　2.沟通协调：做好与政府相关部门、房产中介单位、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作；定期向上级领导汇报工作；

　　3.客户管理：组织汇总客户资料和客户回访，开展客户联谊活动；

　　4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性；

　　2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；

　　3.保证实现指定项目销售目标；

　　4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目营销经费的权力；

　　5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；

　　2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；

　　6.根据公司制度有关规定，接受

培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验；

　　能力：较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；

　　品质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；

　　知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

　　关键指标：营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇5：物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责

　　物流项目营销策划部经理（副经理、经理助理）岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销策划部经理 所属部门：营销中心

　　职位等级：经理定编数：1人

　　直接上级：营销中心总监 直接下级：3人

　　职位联系：

　　可直接升迁的职位：营销中心总监

　　可相互转换的职位： 专业经理

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司营销部、招商部

　　对外：公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　商业策划

　　1、指导项目市场调研：了解同比项目及区域市场的情况，具体到SWOT分析

　　2、参与项目定位：根据项目特点和市场细分，确定本项目商业定位

　　3、确定营销模式定位：销售、租赁、联营、合作

　　4、确定目标客户群定位：投资和自营及租赁客户特征

　　5、确定商业推广主题、时间、内容及方式

　　6、提出产品设计要求

　　7、配合项目公司营销活动执行

　　8、针对项目营销推广提出策略意见

　　项目营销管理

　　1、协助项目公司编写每月的营销推广方案

　　2、协助，并监控项目公司广告内容的投放工作

　　3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作

　　4、全面掌握项目营销动态，及时发现各项目营销问题，提出解决方案

　　5、检查、监督项目公司策划的执行情况。

　　6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施

　　项目定位

　　1、区域市场研究：新项目所在区域商业地产状况的研究。

　　2、市场定位：根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况，并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位，及时提交市场定位报告。

　　3、投资分析：对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估，确定项目的可行性。

　　品牌推广

　　1、推广策略：起草及协助制定企业（项目）品牌推广策略，与相关各方举行专题讨论，报公司领导审批

　　2、制定方案：配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案

　　3、具体实施：由招标中心对公关公司进行招标，签约，根据我司要求制定操作流程，并跟进实施

　　4、项目沟通：定期参加与项目公司的沟通会议，并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合

　　5、工作配合：对项目公司进行的公关活动给予支持与配合

　　6、外联工作（1）：对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合

　　7、外联工作（2）：配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广

　　8、其它工作：品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合

　　9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

　　10、配合品牌宣传以及活动。

　　11、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　1、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

　　2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

　　5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　6、对项目公司的营销费用预算有复核权

　　7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、营销费用月度台帐

　　2、新项目市场定位报告、营销建议书

　　3、市场信息收集数据库资料

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、新项目前期市场定位工作流程。

>　　2、日常上报文件流程

　　3、市场研究工作流程

　　4、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　1、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）项目资料； 3）项目各类推广方案资料； 4）待办文件； 5）参考资料； 6）项目照片；7）项目影像资料、素材；8）借阅资料。

　　2、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　3、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　4、通讯录。

　　5、工作台帐明细表。