酒店安全委员会介绍

　　酒店安全委员会介绍

　　酒店安全委员会的机构设置

　　安全委员会是酒店安全管理工作的领导决策机构和群众性组织．其主要目的是在总经理领导下，依靠群众做好酒店安全保卫工作，酒店安全委员会下设消防安全委员会、治安保卫委员会、交通安全委员会；酒店保安部既是安全委员会的常设办事机构，又是全面负责酒店安全工作的行政管理职能部门，安全委员会的机构设置采用以下办法：

　　1．酒店安全委员会设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管酒店安全工作的副总经理1人和保安部经理1人担任，委员若干人，由部门经理或副经理担任。

　　2．酒店消防安全委员会在安全委员会领导下开展工作。设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管酒店安全工作的副总经理和保安部经理担任，委员若干，由各部门经理和保安部消防领班担任；消防安全委员会负责全店群众性防火安全管理工作，办公室设在保安部，负责具体工作，消防安全委员会建立健全酒店义务消防队，义务消防队由保安部消防领班负责，各部门建立义务消防队分队，负责紧急火情时的抢救工作。

　　3．酒店治安保卫委员会和交通安全委员会主任，副主任和委员由酒店安全委员会成员兼任，保安部内保领班担任委员，负责具体工作，酒店各部门成立安全小组，负责本部门安全保卫工作，直接与酒店保安部联系。

　　4．酒店设国家安全小组，组长1人由主管副总经理或党委书记担任，副组长若干人，由保安部经理和有关部门经理或副经理担任，负责酒店国家安全工作，直接受上级主管部门指导。

　　酒店安全委员会的工作内容

　　1．制定和实施酒店安全奖惩条例，领导各治保小组开展安全保卫工作。

　　2．对违反安全制度的现象，提出批评，发出隐患通知书，并监督整改。

　　3．对违反法纪的员工提出处理意见，劝阻和制止违反治安管理的行为。

　　4．以防火、防盗、防破坏、防事故为中心，落实各项防范工作和防范措施。

　　5．指导和监督各部门建立健全各项安全制度，并定期检查落实情况。

　　6．对职工进行法制教育和安全教育，教育职工遵纪守法，并结合服务做好安全工作。

　　7．组织安全竞赛活动，发动和依靠全体员工做好安全工作。

　　消防安全委员会各级防火安全责任制

　　1．酒店消防安全工作的组织、领导由总经理兼消防安全委员会主任负责，副主任协助。

　　2．各部门员工消防安全意识的形成，素质的提高；对员工中出现的不安全隐患和火灾事故的教育、管理和处罚，由各部门经理兼消防安全委员会委员负责。

　　3．酒店机房和各种设备、设施的消防安全工作由工程部经理负责。

　　4．酒店消防、报警系统的管理、运用由保安部经理负责。

　　5．各部门办公室、库房、宿舍等区域的消防安全工作，由各主管部门经理负责。

　　6．酒店大厅及客房的消防安全工作由客房部经理负责。

　　7．餐厅、厨房的消防安全工作由餐饮部经理负责。

　　8．酒店内歌舞厅及其它娱乐场所的消防安全工作由娱乐部经理负责。

　　9．酒店长包、办公区域、施工现场、车场及公共区域的消防安全工作，由保安部经理负责。

　　10．保安部消防领班和人力资源部共同负责对全店员工进行消防知识培训和轻便消防器材的操作使用，对义务消防队员进行定期培训和考核。

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篇2：物业公司安全委员会职责

　　物业公司安全委员会职责

　　安全委员会是跨部门安全管理机构，每半年召开一次工作会议。安全委员会主要职责：

　　1、制定公司的安全政策、安全管理制度、安全目标和指标以及安全措施，并在公司内推行实施。

　　2、认真贯彻执行安全工作方针，以及劳动保护的法规、制度，加强企业安全工作的领导和管理，以保证公司财产安全，员工安全健康，促进企业发展。

　　3、对全公司员工进行安全工作教育。组织员工学习消防基本知识、安全工作知识，教育员工自觉遵守安全工作的全过程。

　　4、推行系统安全管理思想，将安全融合在计划、布置、检查、总结和评比中，确保将安全贯穿于服务工作的全过程。

　　5、制定安全技改措施、计划，做好宣传工作，保证安全技术措施的实施。

　　6、组织每季度一次的安全检查和安全工作会议，要有原始记录，对查出的隐患问题，要及时采取措施予以解决，重大事项要专题讨论。

　　7、定期评审公司的安全检查管理体系。

　　8、定期召开安全工作会议，根据会议精神制定有关技改措施、计划，并监督实施。

　　9、负责对公司重大安全隐患的整改进行监督，对于一时难以彻底解决的安全隐患，制定相应的强化管理办法，并采取有效措施，确保过渡期的安全。

　　10、对重大安全事故进行处理及善后工作安排。

篇3：物业公司安全管理专业委员会职责

　　物业公司安全管理专业委员会职责

　　A.负责各部门治安防范、消防、职业安全等安全工作的统一监督与指导工作。

　　B.积极配合公司各部门的工作，从专业角度提出合理化建议。

　　C.协助安全管理相关业务的培训，及协助指导、监督、考核工作。

　　D.负责组织召集安全管理的专项评审、专业研讨、演习、评估等活动，定期分析、评审工作现状，研究改进方案。

　　E.每半年至少组织一次对各部门安全管理业务的全面巡查，对巡查中的问题进行确认和分析，从专业角度提出改进意见或方案，并监督、检查、验证有关纠正、预防措施的落实情况。

　　F.组织公司专业人员代表公司与外界同行交流，提交交流报告，从多方面获取专业化信息，吸收、消化先进经验、技术及方法，在公司内予以推广。

　　G.指导配合各部门就政府有关部门对诸如停车场、电梯、消防等的安全检查工作。

篇4：美居中心防火安全委员会制度

　　美居中心防火安全委员会制度

　　一、目的

　　为规范美居中心消防安全管理工作，建立以美居中心防火委员会为核心的防火组织机构，认真贯彻各项消防法规、政策，落实各项消防安全制度，层层明确责任，确保防火安全。

　　二、防火安全委员会职能

　　1、防火安全委员会是美居消防管理的最高领导层及决策层，公司总经理为美居一级防火责任人。

　　2、积极贯彻《消防法》和其他有关法规，坚决执行"预防为主，防消结合"的工作方针，把消防安全工作提到议事日程中来，认真做好火灾预防工作。

　　3、坚持"谁使用，谁负责；谁主管，谁负责"的原则，实行三级防火责任制，并组织实施防火安全责任制，全面推行岗位安全责任制。

　　4、建立建全各项消防安全制度和安全操作规程，督促检查各项消防安全制度和操作规程的贯彻执行情况。

　　5、负责制定消防检查计划，组织消防安全定期检查和节假日检查，制定消防整改及防范火灾隐患的方案。

　　6、遇到火险、火灾，迅速及时组织扑救及人员和物资的疏散与抢救，事后积极协助公安消防部门搞好火灾事故的调查处理，做好善后工作。

　　7、接受市、区消防管理部门的指导、检查，落实有关指示和建议，及时整改，保证消防安全万无一失。

　　三、防火安全领导小组架构图

　　四、防火安全"三级"检查制度

　　A、一级检查由公司防火安全领导小组实施：

　　1、公司安全领导小组对各部门上报的安全问题要认真对待，及时安排有关部门解决，并检查解决结果。

　　2、每月由总经理或副总经理或其授权人组织对各部门及美居物业进行重点检查或抽查，尤其是节假日前要所有物业的防火安全大检查。

　　3、检查各部门贯彻执行消防安全制度的情况，重点检查要害部位的防火安全管理及执行情况。

　　4、严格执行纪律，对工作做的好部门或个要予以表彰，对工作做得不好的部门或个人要严厉批评和处罚。

　　5、检查各部门消防管理及消防检查资料用表格的登记、管理情况，由行政部负责将公司各部门上报的消防安全情况进行集中统一归档，保存完好。

　　B、二级检查由各部门主管组织组织：

　　1、各部门对上级安排的工作要不拆不扣地完成，不充许拖延和讨价还价。

　　2、部门主管对班组或安全员反映的问题要认真对待，尽快解决。如解决不了要及时汇报，并跟踪解决。

　　3、部门每周未要组织班组长及安全员对本部门负责的安全区域和消防工作及设备物资进行一次全面检查，发现问题及时解决。

　　4、经常检查班组防火工作的执行和落实情况，检查班组"工作日志"的登记填定情况，如不符合要求的要令其改正。

　　5、组织处理部门火险隐患的整改，向员工进行安全教育，及时表扬好的，批评做得不好的。

　　6、各部门要认真记录每项消防检查情况用每次问题的处理情况，并将每日班组记录的检查情况进行统计，于每月底向公司汇报一次部门消防安全的工作情况。

　　C、三级检查由班组组织实施：

　　1、每个员工每天对本岗位能周边进行一次防火安全检查，排除自己能排除的不安全因素，及时上报不能解决的隐患及不安全因素。

　　2、每一个员工都有及时发现问题、处理问题或上报问题的责任，否则，发生事故由该岗位当班人员负责。

　　3、每个班组每天应将每个员工检查的结果写进"消防安全日检表"，并将存在的问题上报。

　　4、每位员工提前10钟到岗，并向上一班或自已检查、了解安全情况，对检查内容进行登记并签名，发现问题由班组长负责处理，较大的问题要及时报告部门领导处理，不得疏忽或拖延。

　　5、班组上报的情况，要由上报班组负责跟踪处理结果，并在"工作日志"上详细记载处理情况和结果。如尚未处理要一直记载，直到解决为止。

　　五、防火委员会工作程序

　　每月一次会议

　　注：每月第二周组织消防安全检查。

篇5：管理处安全管理专业委员会职责

　　管理处安全管理专业委员会职责

　　A.负责各管理处治安防范、消防、职业安全等安全工作的统一监督与指导。

　　B.积极配合公司各管理处/部门的工作，从专业角度提出合理化建议。

　　C.协助安全管理相关业务的培训，及协助指导、监督、考核工作。

　　D.负责组织召集安全管理的专项评审、专业研讨、演习、评估等活动，定期分析、评审工作现状，研究改进方案。

　　E.每季度至少组织一次对各管理处安全管理业务的全面巡查，对巡查中的问题进行确认和分析，从专业角度提出改进意见或方案，并监督、检查、验证有关纠正、预防措施的落实情况

　　F.组织公司专业人员代表公司与外界同行交流，提交交流报告，从多方面获取专业化信息，吸收、消化先进经验、技术及方法，在公司内予以推广

　　G.指导配合各管理处/部门就政府有关部门对诸如停车场、电梯、消防等的安全检查工作。