监控中心主管职责(8)

　　监控中心主管职责（八）

　　1、负责对监控中心人员工作的指挥、调动、监督与管理；

　　2、负责并参与对商住楼的秩序的监控、指挥高度工作；

　　3、负责并参与商住楼内突发事件的指挥调度及统筹安排；

　　4、负责内外信息的收集、传递与跟踪处理工作；

　　5、负责对客户投诉问题的回访工作；

　　6、每周对各种信息进行分析，向管理处提交分析报告；

　　7、负责管理处智能化设备的正常使用；

　　8、负责对监控室员工的培训工作；

　　9、协助工程维修部负责智能化系统的验收，掌握智能化系统的基本维护功能；

　　10、协助经理处理日常工作；

　　11、完成上级领导安排的其他工作。

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篇2：购物中心管理处安全主管质量职责

　　购物中心管理处安全主管质量职责

　　1直接上级：管理处副经理；直接下级：管理处安保班长。

　　2协助部门领导，使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。

　　3协助本专业质量管理文件的编写，并指导、监督质量文件的贯彻。

　　4负责确保现场使用的文件为有效版本，负责收集本专业的质量信息，负责相关资料的整理、归档。

　　5负责辖区内的安全护卫工作的安排、落实。

　　6参加管理处例会，协调班组内外关系，负责对相关不合格品（服务）的处理。准确传达管理处的安保工作安排。在班时应不断巡查管辖区域，及

　　时处理发现的问题。

　　7负责拟定安全护卫人员培训计划，并具体组织实施。

　　8协助组织训练义务消防队员，并具体组织消防演习。

　　9参与突发事件的处理。

　　10任职资格：35岁以下，中专以上学历，3年以上安全保卫工作经历，有高档物业相关岗位经验者尤佳，退伍军人优先。

篇3：小区(大厦)安全主管岗位工作职责(4)

　　小区(大厦)安全主管岗位职责(四)

　　安全主管是在管理处主任的直接领导下，负责小区（大厦）安全管理工作的落实与监督实施。其具体职责如下：

　　1 负责安全工作的现场管理。

　　2 负责安全工作各类质量记录的整理归档。

　　3 负责计划并落实安全员军事训练及每月一次的考核，从而不断提高安全员的身体素质，增强安全班的凝聚力与战斗力。

　　4 负责计划并落实安全员日常培训工作（每月不少于一次），有计划、有步骤地带领安全员学习物业管理知识、法律常识、公司各项管理制度等，以树立法制观念，提高业务水平。

　　5负责每季度的理论考核，以有效地监督安全员工作状态，考核其业绩，作为工资晋升（年底奖金）的依据。

　　6 每月30日前将安全员的考勤表及月考核评分表报主任。

　　7负责每周一次检查安全班的内务卫生，并于每月底根据日常检查结果予以通报。

　　8不定期检查各安全班工作情况，各项管理制度落实情况，安全防范、消防情况，发现问题及时处理，并报告管理处经理。

　　9 根据上级部门安排，具体落实夜间查岗计划，并将查岗结果予以上报。

　　10 教育员工增收节支，树立经营管理观念，努力为管理处创收。

　　11 完成主任交办的其它工作。

篇4：科技城安全处主管职务说明书

　　科技城安全处主管职务说明书

　　直接上级：物业经理

　　直接下级：各领班（01）

　　职责范围：

　　1、制订部门工作计划，并组织实施，完成部门工作年度工作报告报上一级领导；

　　2、负责提出部门和本广场管理所需的管理制度，并负责组织宣传和实施；

　　3、负责对各领班及骨干的工作业务指导、监督、检查和考核；

　　4、负责与上级主管公安部门的联系和衔接，协助处理本广场发生的重大事件。

　　工作内容：

　　1、计划排班，检查下属员工的出勤状况及员工的仪容仪表。

　　2、建立义务消防队，落实火灾发现、报警应急处理，疏散人员，抢救财产，保护现场的系列措施。

　　3、制作火灾报警和扑救线路方案，定期组织消防培训。

　　4、强化各安全员定点职责，加强安全员的快速反应支援能力。

　　5、加强巡逻安全员的检查能力，及时发现火灾隐患和可疑人员，保证业主的安全，杜绝火灾和偷盗给业主及公司造成损失。

　　6、安排定时开、关公共区域照明，对夜间无人区域的照明、水、电进行关闭，节约能源。

　　7、机动人员的调控，防止意外事件的发生。

　　8、安排班组指挥车辆停放，定期更换车辆出入证。

　　9、安排装修工人出入证件及施工许可证发放和检查、杜绝无证装修和无证人员出入。

　　10、协调与公安交警、派出所、消防，城管人员关系，办理好暂住人员和迁入人员的登记。

　　11、落实上级临时指派任务。

　　12、建立各设备、易耗品帐目，每月盘点。

　　13、作好备用钥匙的清理和登记工作

　　14、保护业主隐私。

篇5：物业小区安全组主管职责

　　物业小区安全组主管职责

　　全面主持保安部各项管理工作。制定保安部年度工作计划、目标。

　　A. 负责安全管理工作的现场管理，及时了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，并定期向经理汇报；

　　B. 负责组织安全组员工的在职培训，军事训练及岗位技能培训，每季度至少进行一次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和处理事务的应变能力，增强团队凝聚力，组织纪律性和战斗力；

　　C. 定期检查各班工作,检查各项管理制度的落实情况，发现问题及时处理，及时上报；

　　D. 负责每季度检查安全消防器械，将检查结果及养护情况报公司品质部；

　　E. 定期组织消防知识培训，定期或不定期组织消防演练，不断提高安全员的防火意识和灭火作战技能；

　　F. 负责小区安全员巡逻路线及岗位设置的制定，并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法；

　　G. 负责本部门员工的月度考评工作；

　　H. 负责各班之间的协调工作，每周召开一次治安情况分析会，发现的集中问题及时报管理部经理；

　　I. 协调处理园区内的各种违章行为、突发事件，调节因安全产生的投诉及业主、住户之间的纠纷，配合派出所开展专项严打活动；

　　J. 密切监察小区停车场情况，严格检查各类质量记录；

　　K. 完成管理部经理交办的其它临时性工作。