机电设备管理组人员职责

　　机电设备管理组人员职责

　　一、在部门经理的直接领导下，具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。

　　二、负责内务管理和对外协调工作。

　　三、负责人员、材料、经费的统一调度和使用管理工作。

　　四、负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。

　　五、负责文件资料的保管、建档和发放管理。

　　六、负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。

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篇2：机电设备总值班管理规定

　　机电设备总值班管理规定

　　一、总值班室动力中心监控室，实行24小时全天制值班。

　　二、值班员应坚守岗位，做好个运行组的设备故障情况登记，以及维修人员跟踪记录。

　　三、设备情况均应汇报总值班室，未能得到及时处理的应详细汇报设备故障状况，以便总值班室依照经理和管理组的指示以及实际情况合理安排人员抢修。

　　四、遇突发性事故应及时于值班室取得联系，总值班室应迅速想经理和管理组汇报，以便及时组织抢修。

　　五、维修人员在接到紧急事故处理派遣令后，应以最快的速度赶往现场作出处理，使损失减至最小。

篇3：机电设备组交接班管理规定

　　机电设备组交接班管理规定

　　一、接班人员应提前10分钟到达工作岗位，按规定着装、签到，充分作好上岗前准备。

　　二、遇到接班人员有病态、酒意或精神不振者，交班人员应及时报告主管或主任，不得视而不见，如因此下班发生责任事故，上班人员负连带责任。

　　三、过了交班时间，未见交班人员接班，应监守岗位，并上报。待接班人员到岗后，办完交接手续才能离开。

　　四、交接时发生事故，或执行重大操作时，应由交班人员共同处理完毕后方可交接。

　　五、接班人员在接班时需检查：

　　1、资料、凭证、记录是否完整。

　　2、设备运行是否正常。

　　3、仪器、工具、消防设备钥匙是否齐全。

　　4、设备、室内环境是否清洁。

　　六、交班人员应认真记录本班遗留跟进事宜，经接班人员确认，双方签字后，表示交接班已生效。

篇4：荔园物业工程部机电设备运行管理人员岗位工作职责

　　荔园物业工程部机电设备运行管理人员岗位职责

　　1、任职资格

　　1.1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

　　1.2中级以上技术等级。

　　1.3有一定的机电设备维修管理经验。

　　2、工作内容

　　2.1机电设备运行管理人员必须不断学习，提高技术技能，必须有高度的责任心，必须持有相关的技术证件。

　　2.2机电设备运行期间，须确保其安全运行，随时巡查，并作好相关记录，严格执行交接班制度。

　　2.3所有设备运行期间须24小时有人值班并巡查，及时发现问题并作出有效处理。重大故障或紧急事件时须沉着冷静，及时通知相关人员并作应急处理。

　　2.4设备停止运行期间，须按时检查并试运行。所有设备须制定详细维修保养计划，定期维修保养，并作好记录。

　　2.5所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤。严禁在设备启动前不作检查。

　　2.6按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等，严禁设备疲劳运行或带病运行。

　　2.7保持设备房内干净整洁，严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件等须造册登记，摆放整齐并保管好。

　　2.8所有设备设施须设立岗位责任人，所有标牌警示须准确齐备到位。

篇5：区行政中心机电设备设施管理

　　区行政中心机电设备设施管理

　　设备管理做到"三好"，"四会"，"五定"

　　制定各系统的应急处理方案，有备无患

　　制定合理的经济运行方案，提高运行效益，节能降耗，节约运行成本

　　区行政中心是一个多功能的综合性现代化物业，其机电设施设备系统复杂，设备装机容量大，种类多，系统中智能化，自动化程度高。如何保证设备安全运行是整个物业正常运作的基本条件，所以，机电设备的管理非常重要。

　　一、行政中心机电设备设施特点

　　区行政中心机电设备设施系统由两部份组成：一部份是常规的机电设备设施，主要有（供配电、中央空调、电梯、给排水等）系统组成；另一部份是智能化设备设施系统，主要有电话、网络、有线电视、火灾自动报警，闭路控等系统组成。其特点体现在：

　　1、涉及专业面广，设备先进，现代高新技术运用于其中，对设备管理与维修人员素质要求高；

　　2、自动化程度高，调试操作复杂，运行管理与维修难；

　　3、机电容量大，运行成本高，节能降耗是中心高效运作与管理的关键。

　　二、机电设备管理原则和目标

　　1、机电设备管理的原则

　　（1）预防为主，采取日常保养与计划性维修并重，使之时时处于良好状态；

　　（2）做到用好、修好、管理好；维修人员会维修、会使用、会保养、会检查；定时、定量、定人、定点、定质的方针；

　　（3）实行操作人员与专业人员相结合，以操作人员日常维护为主，专业人员定期处理相结合的原则；

　　（4）完善设备管理和定期维修制度，制定科学的操作规程，合理科学的维护计划；

　　（5）修旧利废，合理更新，降低成本，提高经济效益；

　　（6）规范供配电维修管理工作，确保中心正常用电。

　　2、消防、监控中心（消防、监控室）管理总则

　　（1）建立24小时值班制度；

　　（2）值班人员严格执行交接班记录；

　　（3）准确、真实、清晰地填写记录；

　　（4）无关人员不准入内，值班人员不做与本工作无关的事；

　　（5）室内应配备灭火器材，应急灯作备用。

　　3、设备设施管理目标

　　通过日常养护与及时的维修，使其时时处于最佳运行状态，延长设备使用寿命，提高物业的运作效益，确保主要设备的完好率达100%，零、急修及时率达100%。

　　三、机电设备设施管理维修保养方式

　　1、日常维护保养：主要由操作人员通过日常经验，用听、闻、视、摸等方式对设备进行巡检，利用仪器仪表对主要部位进行检测，发现故障及时处理。操作人员巡视至少两次，维修技师每周至少检查一次；

　　2、一、二级保养采取月检、季检的方式：维修技师对设备的局部或全面解体，清洗或更换零部件，每月/季至少进行1次；

　　2、大修，每年根据设备运行情况对主要部件进行维修调试。

　　四、各系统设备设施的管理要点及措施

　　1、供配电系统

　　区行政中心实行双回路供电，配备发电机组的供电方式，主要设备设施有变压器、高低压开关柜、应急电源、照明系统等组成。