项目工程部经理岗位职责

　　岗位名称:项目工程部经理

　　直接上级:行政上级项目 专业上级公司工程部经理

　　直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员

　　直接责任:

　　1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

　　2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

　　3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

　　4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

　　5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

　　6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

　　7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

　　8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

　　9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

　　10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

　　11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

　　12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

　　13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

　　14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;

　　15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

　　16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

　　17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

　　18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

　　19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

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篇2：物业公司工程部经理目标管理责任书

　　物业设备部经理目标管理责任书

　　物业管理有限公司

　　二〇〇×年度设备部经理目标管理责任书

　　为确保××××物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现,经公司与目标责任人 设备部经理 共同商讨,已确定××××物业管理有限公司设备部二〇〇×年年度工作责任目标,并由目标责任人代表设备部签署确认。

一、责任目标

　　1、管理目标

　　1) 遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

　　2) 全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指:

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　★ 因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　3) 员工培训计划完成率 100%,员工上岗培训合格率 100%;

　　4) 抽、检查员工对设备部工作的满意率达 90%以上;

　　5) 员工绩效考评合格率 98%;

　　6) 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98%;

　　7) 工作的操作规程内审严重不合格为零,轻微不合格10项以下,观察项20项以下;

　　8) 工作的操作规程抽检合格率92%;

　　9) 业主(使用人)维修及时率,合格率98%;

　　10) 设备计划保养完成率100%;

　　11) 设施、设备大、中、小修计划完成率98%;

　　12) 值班记录准确合格率100%;

　　13) 机房卫生达标100%。

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主(使用人)对本部门共用设施设备保养以及报修处理 工作满意率97%。

　　3、经营目标

　　1) 全部配员1人。其中:部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人。

　　2) 全年各项开支控制在《费用预

篇3：小区物业工程部经理职责

　　1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

　　2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

　　3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

　　4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

　　5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

　　6、 负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

　　7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

　　8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

　　9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

　　10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

　　11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

　　12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

　　13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

　　14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;

　　15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

　　16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

　　17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

　　18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

　　19、 负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

篇4：物业工程部经理岗位职责与职位说明

　　2.5 工程部经理

　　2.5.1 岗位职责

　　a)制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

　　b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

　　c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。

　　d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

　　e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。

　　f)组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。

　　g)负责工程技术人员的业务培训和考核工作。

　　h)协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。

　　i)负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。

　　j)组织物业前期介入工程方面的工作。

　　k)负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

　　l)负责主管领导交办的其他工作。

　　2.5.2 职位说明

　　a)年龄30岁以上，身体健康;

　　b)大专以上学历，工程类专业，从事酒店或物业管理行业相似职位三年以上;

　　c)对工程类精通某一技术工种，并对其他技术工种有较广泛的了解，具有一定的管理能力和组织协调能力;

　　d)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公;

　　e)工作负责范围：负责下属单位工程技工的培训考核，负责工程设备的维护保养，负责工程中、大修工程的业务指导工作。

篇5：z物业工程部经理岗位职责

　　工程部经理岗位职责

　　职 务：工程部经理

　　呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)

　　指导下级：工程部所有员工

　　1.工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作;

　　2.负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程;

　　3.预算：

　　(1)负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告;

　　(2)向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报发展商备案。

　　4.保养维修：

　　(1)确保所有设备正常运行;

　　(2)指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态;

　　(3)行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责;

　　(4)提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划;

　　(5)联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;

　　(6)检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例;

　　(7)与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益;

　　(8)定期分析所有设备的运行记录。(详见班组运行记录表)

　　5.紧急维修：

　　(1)准备好所有安全设备和抢救措施，以防紧急情况;

　　(2)进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。

　　6节能：为本大厦节能集思广益，制定、季度年度节能方案。

　　7职员评估：

　　(1)每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在问题和需要改进之处;

　　(2)监督员工的工作表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。

　　8.报告

　　(1)提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表，并及时发现问题，提出改善方案，包括水电

　　、煤气和燃油;

　　(2)提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出具体改进意见;

　　(3)提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。

　　9.日常工作管理：

　　(1)安排技术人员的工作任务和编制值班时间表;

　　(2)对于危险作业，应对员工进行正确的指导，防止工伤事故，坚持安全作业。

　　10.工程维修质量控制：

　　(1)对员工的工程维修工作进行质量监控;

　　(2)检查外来施工人员的维修工程质量，并作出检评结果。

　　11.工程技术人员业务培训：

　　(1)开展新进员工的工程技术业务培训;

　　(2)对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习，每年进行一次考试。

　　12.审批所有装修图纸以及大小技改工程，报主管领导批准;

　　13.协调各专业间的工作，调配人事，尽量减少工作矛盾，定期进行工程例会;

　　14.完成总经理、副总经理临时安排的其他工作;