项目物业机构设置人员配置范例

　　项目物业机构设置及人员配置范例

　　（一）物业管理机构设置及人员配备

　　1、机构设置

　　根据____物业管理的需要，现对物业管理机构的设置和人员的配备作如下安排：

　　（二）管理职责：

　　1、主任全面负责物业管理处的工作；

　　2、管理部负责行政事务管理、人力资源管理、档案资料管理、财务管理、小区装修管理、会所管理、社区文化建设和业主接待、回访等；

　　3、工程部负责房屋共用部位和共用设施设备的日常维护保养、智能化系统的管理及开发、业主委托维修服务等；

　　4、保安部负责维护小区公共秩序、交通车辆管理、消防管理和消控、监控中心管理等；

　　5、清洁绿化部负责园区共用部位、公共场所、公共设施的保洁，负责绿化的培植、养护及业主相关的委托服务等。

　　（三）根据_________的具体情况，拟配备___人，具体配备如下：

　　1、主任___人；

　　2、副主任___人；

　　3、管理部：管理员___人，会馆中心管理员___人；

　　4、工程部：主管___人，维修工___人；

　　5、保安部：队长___人，保安___人（分3班，每班___人：主入口___人，次入口___人，巡逻___人），监控员___人（分3班，每班___人）；

　　6、清洁绿化部：清洁工___人，绿化工___人。

　　物业管理年度收支预算

　　（各有关基数和百分比可视物业具体情况进行调整）

　　（一）物管收入：______元/年

　　1、物管费收入（总建筑面积___㎡，物管费标准按___元/㎡?月计，出售、租率按95%计，空置房物管费按原标准的70%计）：______元/年；

　　2、车库停车泊位管理费收入（地下停车泊位___个，管理费按___元/个?月计；地上车库___个，管理费按___元/个?月计；出售率以70%计）：___元/年；

　　3、车库停车泊位出租收入（地下停车泊位和地上车库，未出售率以30%计，出租标准分别为___元/个?月和___元/个/月计；露天停车泊位出租标准___元/个?月，出租率为___%）：______元/年；

　　4、经营用房收入：______元/年；

　　5、有偿服务收入：______元/年。

　　（二）物管支出：______元/年

　　1、工资：______元/年；

　　（1）主任1人______元/年

　　（2）管理员______元/年

　　（3）工程主管______元/年

　　（4）日常维修人员______ 元/年

　　（5）高配值班人员3人______元/年（3人为国家硬性规定）

　　（6）保安队长______ 元/年

　　（7）保安人员（含监人员）______元/年

　　（8）消控中心______元/年

　　（9）车管员______元/年

　　（10）清洁工______元/年

　　（11）绿化工______元/年

　　2、工作餐费：____元/年；

　　（消控人员、车管员及保安员____元/月?人，管理人员、维修工___元/月?人）

　　3、福利、教育、工会经费：____元/年；

　　（福利费为工资的14%，教育费为2%，工会经费为2%）

　　4、社会保险费：______元/年；

　　（1）养老金、工伤、生育（交纳基数788.1元/月?人的21.1%计提）：___元/年

　　（2）医疗保险（交纳基数829.97元/月?人的8%计提）：____元/年

　　（3）失业保险（交纳基数100元/月?人的2%计提）：____元/年

　　5、办公费：____元/年；

　　（1）办公耗费：___元/年

　　（2）交通费：____元/年

　　（3）通讯费：元/年

　　电话费：元/年

　　手机费：元/年（配置人员：主任、工程主管）

　　传呼机费：元/年（配置人员：物管员、维修工、保安队长）

　　（4）服装费：元/年

　　管理人员：元/年

　　维修、车管员、消控人员、清洁工：元/年

　　6、保洁费用：元/年；

　　清洁用品消耗费：元/年

　　7、绿化费：元/年；

　　（1）公共区域花卉盆景费：元/年（按市场租赁价及天数计）

　　（2）节假日布置费：元/年

　　（3）绿化工具、用药费：元/年

　　8、保安耗费：元/年；

　　（1）保安公司管理费：元/年

　　（2）保安耗材费：元/年

　　（3）保安服装费：元/年

　　9、共用设施设备维修费：元/年；

　　（1）电梯维护、年检费：元/年

　　（2）其他共享设施设备维护、材料费：元/年

　　（含中央空调、水泵、消监控、配电房、照明电器、楼宇日常维护及小修，不含中修、大修）

　　10、固定资产折旧费：元/年；

　　11、递延资产摊销费：元/年；

　　12、不可预见费费（前11项之和的1%）：元/年；

　　13、税金：元/年。

　　年度收支预算的说明：

　　1、年度收入元，支出元，盈亏元；

　　2、本预算未计入中央空调、电梯、水泵的运行能耗费和公共区域水电费；

　　3、本预算未计入排污费；

　　4、本预算未计入垃圾清运费；

　　5、本预算未计入消防耗费；

　　6、本预算未计入外墙清洗费；

　　7、本预算中工资标准参照当地物价及工资水平；

　　8、本预算未计入报警中心和商务中心收支；

　　9、本预算未计入物管公司收益；

　　10、本预算中有关数据摘自《楼书》。

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篇2：项目物业管理人员配置标准

　　项目物业管理人员配置标准

　　住宅类型服务等级配置人均面积M2/人（R1）人员配备调整系数（R)2

　　高层一级19001.5

　　高层二级220**.5

　　注：1、项目人员配置数=项目面积+R1+（50000-项目面积）+10000×R2

　　2、所得人数按四舍五入计算

　　3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%

　　4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000M2以下）

　　5、容积率在3.0以下可适当上浮5%

　　二、管理人员配置

　　1、主任1人（20万M2以上设主任助理）

　　2、客服主管1人（8万M2以上）

　　3、保安队长1人

　　4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000M2以上写字楼

　　三、其它人员配置

　　1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推

　　2、维修人员：80000M2以下设3人（含班长），8万--10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万M2增加1人；

　　3、保洁人员：每10000M2配置1人，设班长1人，商务楼每5000M2配置1人；

　　4、绿化人员：按建筑面积8万M2（或800户业主）配置1人，20万M2--30万M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。