大厦后期经营管理和服务建议

　　大厦后期经营管理和服务建议

　　鉴于大厦是企业改制转型后的第一个开发项目，同时又由于大厦所处的地理位置以及设计的独特性，物业公司决心通过提高服务质量、拓展服务项目，不断满足客户商务方面的需求，把大厦物管做成一个品牌项目，达到提升总公司形象，延续物业开发的卖点，保证公司经营利润的持续性，外接物业管理，增加利润增长点的目的。所以就本大厦后期管理和服务而言，有以下建议：

　　1、节能降耗、节约成本，将楼宇、设备自控与人工管理相结合，制定科学、合理的设施设备运行时间，公共区域照明开关时间。

　　2、确保服务质量，加强与百盛的及时沟通，保证百盛的经营环境，保证公司收益。

　　3、拓展物业管理经营方面，在百盛营业以后，将根据物业运行及管理区域、管理职能划分情况，制定物业创收计划，以弥补物管费不足。

　　4、按照条例规定，公司应给一定比例的经营用户用于弥补物管费的不足，公司可否将这一建议提交公司。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：新建酒店经营管理建议

　　新建酒店经营管理建议

　　酒店要挣钱必须要考虑节省开支，但工程前期的设计与施工对酒店以后的运行至关重要。本人从事酒店业工程16年，经历了多家酒店的筹建和运行管理，积累了点工程和酒店经济运行的小知识，与大家一起共享。

　　1、功能分区，餐饮、客房、洗浴、KTV对空调的要求都不一样，特别是换季时，出于经济运行考虑，建议空调管网分区，空调要求大体相同时可并网使用，要求不一致时，分区独立运行。洗浴区采暖最好选用离地面半米处送风，采用散流器把风分散以免吹人，引起人不适。

　　2、建议每个独立的区域都要安装水表、电表、天然气表、蒸汽表，以利于独立核算成本。安装时尽量考虑能集中则集中，方便每班抄表。

　　3、每层空调管网都要装总阀，这样可以在淡季封层时，节约能源。

　　4、盘管风机的冷凝水的坡度一定要尽量大，每个盘管风机必须安装电动阀。

　　5、出于节能和设备利用率考虑，走道新风机组必须有两个回风口，一个是室外取风，一个是室内回风，设计时要考虑两个风口不能同时使用，要设计切换，并有切换标识。

　　6、出于节能考虑空调循环水泵、卫生热水循环水泵要安装变频器，要有手动调频功能，同时必须有工频可以转换备用，以利www.pmceo.com能。

　　7、制冷可考虑选用电力空调，因为电价属国家调控，价格波动不大，，再则压缩式机组制冷效率比较高，运行成本稳定。冬天可选用天然气锅炉采暖，但用蒸汽锅炉通过板换加热尤佳，提升温度快经济、这是直燃式的优点。但如是比较偏的位置，则选用煤锅炉则最经济。

　　8、锅炉房和空调机房、发电房、监控室、消防控制室集中在一个区域，可以实现技术人员集中管理，人力资源整合。监控室和消防中心、总机可合在一个室内，按照消防部门“二五六”的强制要求，可以用总机话务员充一个消防员，节省人力。

　　9、公共区域的送风口尽量选用下送风，少用侧送风，因为冬季制热时热气是至上而下的。尤其是大堂复式房，在采暖时会耗费大量能源，而一楼达不到效果。在收银处能安装下送风则最佳。

　　10、厨房蒸菜最好选用锅炉蒸汽。

　　11、公区区域尽量做到能用门进行分隔，千万不要整栋楼能自上而下全通，形成烟囱效应，就严重影响空调效果。

　　12、楼层配电房最好使用通用钥匙，安全便捷，门外开式。

　　13、防火门最好使用闭门器加上释放器，但在餐厅的通道上的释放器最好在门旁有独立的开关，以使在开餐前可以把门常开，开餐后关电关门。

　　14、传菜电梯的轿箱门一定要有保护开关，门不关好不能用，电梯门的设计高度一定要人不弯腰为佳。

　　15、设施设备维护得好也就是增值、也是创造效益，一般酒店更新期是五年，但维护得好可保证八年以上没问题，这就需要在建设期间要备足地毯、墙纸的维修备料，因为地毯和墙纸的更新换代非常快，也许不等一年就买不到配件材料了。

　　16、建设初期工程档案室必须建立起来，所有的设备的技术文档和合同要归档，专人管理，设备档案对设备以后的运行至关重要；

　　17、所有的钥匙是酒店重要资产、安全保证，必须由工程部集中收集后，再由各部门领用，并办理签字领用归还手续。

　　18、酒店客房门一定要有万能钥匙，放在保险柜内，由保安和前台经理共同执掌保险柜钥匙。

　　19、新建酒店在设计时最好请消防部门技术人员现场进行指导，安全无小事，尤其是疏散通道、疏散指示、消火栓灭火器的位置要合理。

　　20、监控点要合理布置，重点地点要无缝隙覆盖、尤其是停车场和收银点要选用高清和云台。

　　21、室外广告灯和路灯需要耗费大量电能，要注意节能，要集中控制，最好设计在监控室控制。