销售公司总经理：年终总结发言稿

　　销售公司总经理年终总结发言稿

亲爱的红**员工们：

　　大家好!

　　首先，衷心的感谢大家一直以来为公司的辛勤付出！冬天已经来临，天气变得寒冷!请大家多注意气温变化，穿着适量的衣服，同时注意适当的锻炼身体，祝大家身体健康，家庭幸福。

　　经过13年的发展，红**公司已从原来仅仅5人的小作坊发展到今天将近300人，年产销总量接近8000万的初具规模的中小型企业！在同行业内享有较高的知名度！这些都是大家共同努力，辛勤工作的战果！因此，在此对大家说一声：“谢谢！你们辛苦了......”

　　我们除了不断的创造出新的业绩外，更加重要的是建立了一支优秀的企业团队，培养了众多的优秀员工和精英骨干！员工整体素质、综合能力获得了较大的提升！这为红**公司将来更大的发展打下坚实的基础。在红**公司经营理念中，员工永远是公司最大财富和最宝贵的资源！企业没有优秀的员工如同一支军队没有精兵良将一样，在激烈的市场竞争中将难以取胜！

　　目前，因受到国际金融危机的影响，国内市场需求不断下降，公司业务受到了极大的冲击，销售额急剧下滑！因此，我们不得不正视目前存在的各种问题和充分认识当前面临的严峻形势！为为了应对金融危机带来的冲击和负面影响，公司各级员工特别是管理干部，必须从下面几方面做好工作！

　　第一、要加强危机感和责任感

　　公司当前面临着严峻的考验，稳定向前发展是我们当前主要任务。这离不开每一位员工积极、努力、负责的工作！因此，我们每时每刻都应有一种高度的危机感、紧迫感和责任感！无论在什么岗位上都要尽职尽责、赫赫业业地做好本职工作！每一工作个环节和每一工作个岗位都不可马虎和缺失。各级管理干部要以身作则，起到带头示范的作用！大家要明白一个道理，工厂不单独是老板的，还是我们大家的！我们共同的目的是要努力把它办好！俗语说“水涨船高”，只有公司效益好了，大家的工资、奖金回报才会高！每个人都应要努力钻研，积极创新，争当优秀！只要每人进步一小步，公司就会进步一大步！公司为大家都创造一个大的空间和平台，对工作努力，成绩优异，贡献突出的员工公司会给予大的奖励和工资待遇！对工作马虎，责任心不足，得过且过者予以淘汰！

　　第二、要永远不忘学习

　　市场经济时代企业竞争如逆水行舟，不进则退！市场规律会不断淘汰不思进取、得过且过的企业和个人！因此，我们要比竞争对手付出加倍的努力，在实际工作中不断完善，不断学习，不断创新，寻求突破！不断努力地提高工作成效和管理水平！所以，我们第一是要不断学习行业先进技术知识，不断得到外界的信息，使自己适应环境的变化和市场的要求；第二是要不断学习创新，不但要跟上行业的步伐，还要走在市场的前面，要做时代的弄潮儿，而非跟在别人后面随波逐流！要努力做到“人无我有，人有我优”！第三是不断学习先进的管理模式，通过实施绩效考核、ISO品质管理体系、5S现场管理等先进管理模式武装企业，提高管理成效。

　　第三、积极配合绩效考核工作

　　绩效考核是公司对每一位员工工作表现做出一个合理、公平、公正的评价，是公司奖励优秀，鼓励学习创新，约束和处罚马虎消极人员，并为大家提供获取各种奖励的一套有效的管理系统。绩效管理本身目的是引领公司和个人创造更多利润www.pmceo.com和价值。工资不是算出来的，而是干出来的，你的行动决定您的薪酬。绩效考核实施过程中必会有这样或那样的问题，初期必会有种种不足之处，但我们不是去打击他、怀疑他，更不能成为不执行的理由，而是应该不断完善和不断的改进他！

　　第四、要加强自律，逐步建立独特的红**企业文化

　　公司下一步是要用3-5年的时间，将企业管理水平、科研水平、业务水平提高到世界级的前端！实现年销售额3个亿！这是我们发展经营的短期目标！在达成此短期目标的基础上，通过股份制改造来实现企业上市，最终实现“团结一致，共同打造你们的，中国的，世界的红**！”建立百年企业的长远目标！商场上有一句明言：“企业要上市，管理首先要上市”，我们要通过建立独特的红**企业文化，提高每一位红**员工的主观能动性和创造性，通过加大企业的宣传力度，实施科学管理，不断的争取业绩、业务水平上一个新的台阶，实现创新科技引导市场。

　　外部环境已向我们提出了更高的要求，我们每一位员工作为公司整体的一分子，每人都应更自觉的要求自己！改变自己！首先从我做起，加强自律，严格执行公司各项制度和政策。只有这样，公司经营策略才能有效地贯彻实施，公司整体管理水平才会逐步提高！

　　各位员工，时不我待，让我们大家共同努力吧！

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公司年终总结大会总经理发言稿

　　公司总经理年终总结大会报告发言稿

　　各位同事：大家早上好!

　　今天，我们GDHJ全体员工欢聚一堂，热烈召开20**年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是HJ一年一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!

　　向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”

　　向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐。

　　20**年对于GDHJ来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在20**年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战;下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了08年的预期目标。现将20**年度的各项工作情况总结如下。

　　一、20**年的主要成绩

　　1、扩大生产规模，实现顺利搬迁

　　在20**年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了2月份开工时的正常生产，满足了市场需要。在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6月份基本完成，使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中，工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了积极贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。

　　2、狠抓产品质量，提升HJ产品形象

　　在5月、6月份，公司为了彻底改变HJ在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升HJ品牌形象，毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商，增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装形象。仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信心。通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，HJ品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续发展奠定了基础。

　　3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会

　　8月中旬，HJ胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，欢聚HJ，共商大计。本次大会通过精心策划，细致准备，周密部署，员工的积极参与，取得了圆满成功。

　　在整个过程中，秩序井然，气氛热烈，旅行安全，服务周到、热情，深受客户好评。在经销商中树立了良好的HJ企业形象。是我们全体员工共同参与，共同努力的结果，是我们HJ人发挥奉献精神和主人公精神的样板，是一次非常成功的盛会。

　　4、打造HJ品牌，推出4S样板店

　　在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公司正式推出了里程碑式的-4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建设，她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场，是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破，也是“HJ品牌”迅速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建设，HJ品牌形象必定深受广大客户认知，对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。

　　5、加大销售力度，组建全国销售团队

　　在10月份，加大了销售团队的建设，对全国目标市场进行积极规划布局，并迅速配置了销售人员，先后成立了广西、湖南、湖北办事处，更换了一些差的代理商，开发了新的大客户，同时又在*****斥资300万购置了外贸展示厅。为20**年打开**对外贸易的窗口做好了准备。

　　在加大招聘销售人员的同时，还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。

　　这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配置人力、物力，严格控制销售费用，既是为实现20**年销售目标打下基础，更是为HJ的中期发展目标提前布局。

　　6、建立起激励性薪酬福利体系

　　在年底，我们对计件员工工价调整成立了专职小组，评估了现有单价的合理性，力求公平公正，对20%左右的单价做了新的调整，而且调整幅度达到15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工。

　　在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《营销中心管理制度》等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

　　二、我们还在很多方面做出了成绩，在此不一一细说。但看到成绩的同时，也要看到我们的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在不足，还需要我们在新的一年里重点改善。

　　1、管理水平、生产技术水平亟待提高。

　　我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部

　　门还是显得力不从心，我们一是人员不稳定，二是个人技术与整体技术还不高，我们在新的一年里必须要改善，并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起HJ的核心竞争力。 　　2、安全生产工作不到位。

　　去年发生几宗大的安全事故。生产一定要安全，安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20**年生产管理要高度重视的一项工作。

　　3、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

　　我们产品品质虽然有了提升，但主要还是靠我们的原材料品质提升和

　　加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程控制不到位就造成品质事故，尤其是板片加工过程中，经常有特采放行等现象。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。20**年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，一次性把产品做好，实现产品质的飞跃。

　　4、生产效率不高，职工潜能需进一步挖掘。

　　职员工队伍基本稳定，但生产效率和计划安排还有提高，在下半年，偶尔出现产品断货现象，所以，明年一定加大岗位轮换培训，储备足够的紧缺技术性岗位人才，合理布局生产线，适当调整生产周期，加大物料控制与科学安排生产计划，确保数据系统的准确率、采购及时率，密切市场销售、客服与生产部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。

　　5、人力资源配置不到位。

　　目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们未来一年销售额要增加一倍，基层员工也要增加一倍，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证20**年的用工需要。

　　6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。

　　部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提www.pmceo.com升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队，没有成功的个人。

　　以上是结合20**年企业的各项工作运作情况，总结出来的六大具体问题，希望20**年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20**年存在的问题。

　　三、20**年工作安排

　　20**年必定是HJ突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。实现我们20**年的年度目标，为未来3-5年的目标打好基础。

　　我们20**年的主要目标是：

　　1、扩大生产规模，确保销售目标翻番。

　　为了配套市场销售目标规划，生产运作系统必须提前做好人员储备，有计划有步骤的将生产一线员工规模增加到600-700人。同时，加强生产计划安排和物料控制，启用ERP系统。加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保产值在今年的基础上实现翻番。

　　2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。

　　首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育;重视产品的开发创新，力争每月开发单品达到10个，且开发的新品要迎合变化的消费者品味，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。同时，还要重视广告宣传力度。

　　20**年，规划在全国地级以上的百强城市建立100家4S样板店。从而扩大品牌的美誉度和知名度。发挥我们产品全面的优势，做好**品牌的延伸，五金产品的配套和物流成本的改善，增强品牌的核心竞争力。

　　3、打造一支营销精英团队。

　　国内销售区域要覆盖全国30个省、市、自治区。国外销售，新设立****分公司对外销售窗口，达到辐射全球销售市场。为了确保实现销售目标，满足销售规划安排，必须在4月份以前完成20人以上内销省级经理、外贸业务人员3-4人的招聘工作。并提前做好培训计划，先培训后上岗。各相关部门要通力配合，尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。这是关系到HJ20**年销售目标的完成和未来3年发展的大事，也是HJ品牌迅速走向国内外的关键所在。

　　4、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。

　　绩效管理体系尚未正式运作，考核工作只是起步，20**年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在3月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。

　　5、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。

　　今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台，人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的、科学的利用好这

　　个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的HJ，创新型的HJ。 　　6、提高产品质量和服务质量。

　　20**年是塑造HJ品牌的一年，也是扩大销售规模、HJ产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。要使消费者认可，经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。

　　要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。

　　7、塑造良好的企业文化

　　企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们20**年要重点抓好以下企业文化建设工作：

　　首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立华杰良好的公众形象。

　　其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。

　　再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造“HJ大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。

　　8、严格抓好管理环节、控制生产流程

　　抓好管理上的www.pmceo.com产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，就象书法当中的“一气呵成”， 保持工序平衡，那样才能有效率，才能出厂量。希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

　　以上是我对20**年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保20**年实现各项预定目标。

　　大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。

　　GDHJ20**年取得的成绩是肯定的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。再此，我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。由大家推选出来的“20**年优秀员工和先进管理者”是全体员工中的佼佼者，是华杰人的优秀代表，是HJ人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度;也要向先进管理者们学习，学习他们以身作则、顽强拼搏的精神，学习他们以人为本、精益求精的管理理念。

　　各位同事，我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力，GDHJ在20**年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美好。我们HJ人可以自豪的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，我们有能力使HJ的明天会更美好。

　　20**年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。

　　谢谢大家!

篇3：村年终总结表彰大会村支书发言稿

　　20**年度村支书年终总结表彰大会发言稿

　　各位乡亲、同志们：

　　大家好!

　　新春将近，村支部、村委研究召开今天的大会，旨在总结回顾20**年度全村工作，隆重表彰一年来全村各条战线上涌现出来的先进典型，安排部署20**年度全村重点工作。

　　首先，我代表村支部、村委向参加今天会议的各位乡亲父老、同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　同时，我在这里向大家拜个早年!祝大家虎年财源广进，万事如意，合家欢乐!

　　20**年在街道党委、政府的正确领导下，在各位村干部的共同努力下，在全村人民的积极配合下，较好地完成了预定的各项工作任务。现将09年的主要工作向大家作一个简单的汇报。共四个方面：

　　一、加强领导干部班子建设，形成全村各项工作的领导核心

　　09年，我村委领导班子面对了工作任务重、难度大的问题。村支委积极开展政治思想工作，号召大家学习“***”和建立“和谐社会”，实践***活动。同时，强化领导干部以身作则，为民办实事，办好事。经过共同努力，树立起了领导班子积极向上的良好形象，干部综合素质得到了提高，从完成各项目标任务中可以看到，我们村委领导干部已经形成了全村各项工作的领导核心，正在发挥基层领导干部的积极作用。

　　二、制定了全村领导干部的岗位职责。

　　根据**村实际，按照“各司其职、各负其责、通力协作、密切配合”的原则，对各位工作人员岗位职责进行了明确的职责分工。要求各工作人员严格按照职责分工，明确各阶段工作任务，加强相互间的协调与沟通，充分发挥好各自职能作用，确保各阶段各项工作任务落到实处。在开展具体工作时可以避免互相推诿，互相扯皮的现象，同时，也使得各工作人员在本职岗位能充分发挥主观能动性，提升了发现问题，独立思考，解决问题的工作能力。

　　三、村两委围绕建设社会主义新农村的思想，真抓实干，多方努力，调动一切资源，在在座各位的大力支持下，共筹集资金两百多万元，大力开展以下便民、惠民工程：

　　1、围绕“要致富，先修路”理念，大力改善全村交通条件，按计划完成了南华路、棋杆路，学校东路的改建，既大大方便了全村人民的进出，也改善了村容村貌，还为全村走向工业化、城镇化打下了基础。

　　2、百年大大计，教育为本，投资于教育是利于千秋的大事。所以，对学校基础设施进行了修缮，学校环境得到了进一步改善。

　　3、全面提升村综合治理的能力，计划落实配套闭路监控系统，实现全村主干道全程监控工程，建设“平安**”。该项工程预计在20**年5月交付使用。

　　四、根据上级党委、街道文件精神，开展了以下基本工作：

　　1、集中整治土管、房建工作;

　　2、认真做好农村医保工作;

　　3、切实开展村级民主建设，实行村务公开。

　　以上成绩，是在座各位的共同努力下，全村人民的大力支持下所取得的，成绩来之不易，在此我代表党支部向各位表示衷心的感谢!

　　20**年的工作基本告一段落，崭新的一页即将翻开。20**年是全面贯彻落实十七大精神的一年，村支部、村委将继续坚持一手抓经济发展，一手抓基层组织建设，一手抓维护社会稳定，按照“加快城镇建设、优化发展环境，壮大群体规模、www.pmceo.com培植单体大户，增加集体收入，保持社会稳定”的总体思路，解放思想，锐意进取，推动全村经济社会又好又快发展。从七个方面做好20**年的工作：

　　一、加强领导班子及干部队伍建设和干部队伍的培养。

　　村党支部是农村基层工作的领导核心和战斗堡垒，有效提高村级干部队伍的素质，对于增强村级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，推动农村经济全面发展和社会稳定，具有重要的意义。

　　以提高领导班子的政治思想觉悟水平，提高领导班子的业务素质为目的，把掌握和熟悉农村工作、熟悉经济管理工作作为村干部必备的技能考核指标。坚持公平合理的处事原则，发扬领导干部遵纪守法的带头作用和模范作用，不断提高班子的凝聚力和实际工作能力。

　　同时，积极培养和吸收村内勤劳致富、遵纪守法、热爱集体、关心群众的年轻人加入党组织，特别注重选拔妇女同志加入党组织，做好村干部的储备工作。

　　二、做好领导干部的培训工作，树立正确的价值观、人生观。

　　1. 做人要正，德高才能望重。要想清清白白做官，踏踏实实做事，首先要堂堂正正做人。德才兼备， 以德为先，德是做人之本，更是为政之本。只有德好，形象好，才能在群众的心目中赢得领导的权威，产生“其身正，不令而行”的效果。做到待人诚实，说话真实，做事扎实，作风朴实，靠高尚的人格来建树干部的形象，要以身作则、以“德”服人，以人之品德，以社会之道德服人。

　　2. 从政要勤，立志多办事。为官一任，造福一方，这是天职。村干部要尽自己的能力，勤勤恳恳、兢兢业业地关心解决村民的问题，努力创造条件去解决。多做得人心、暖人心、稳人心的工作，特别要为群众多办一些“雪中送炭”的事情。

　　3. 为官要廉，正确行使权力。基层干部廉洁从政本身就是一种人格力量，谁廉政，谁就有主动权、发言权，群众就信服、拥护，说话有人听，做事有人帮。。

　　4.办事要公, “公生明，廉生威”。密切党群、干群关系，做到待人公平，处事公正。无论是承包经营、分配工作，还是选拔用人、调解纠纷，秉公处理，不偏不倚，不感情用事。处理解决矛盾时，弄清原委，以理服人。

　　三、进一步加强党风廉政建设，完善和健全村级各项管理制度。

　　落实好党风廉政建设，坚持勤俭办事;大力倡导在工作上带头实干，在经济福利上不搞特殊。用严格的制度约束党员干部，用艰苦的岗位锻炼党员干部，以政绩为主要考核内容。

　　根据实际情况和上级政策规定，进一步完善村干部考核与奖惩制度、议事制度、村干部择优竞聘制度，定岗定员，强化岗位责任制，

　　提高工作绩效，形成一套好的村级工作机制。 　　四、搞好党务、村务、政务、财务四公开。

　　尤其是在狠www.pmceo.com抓财务管理方面，坚持上级监管和群众监督相结合，做到让群众一个明白，还干部清白。财务、村务、党务一律定期公开。并健全由村监督委员会对村级制度的执行和落实情况的监督机制。

　　五、狠抓发展第一要务，增强村级实力。

　　把发展壮大全村经济、增加农民收入作为第一要务。为了增加农民收入，壮大集体经济，结合我村地域优势，在土地上做文章，强化土地的有偿使用，实行土地增值，认真经营好争取的农田改建设用地的有偿规划使用。

　　六、加强法制教育宣传，社会治安常抓不懈，及时做好农村医疗工作。

　　七、实施利民工程，造福于全村群众。

　　维护村民利益是支部和村委的最高标准，办实事、办好事、办人民群众最关心的事是我们工作职责所在。突出建设重点，加大投入，积极创建社会主义新农村，村两委借东风积极行动起来，落实便民、惠民工程，为我村经济社会全面发展积极创造条件。

　　20**年支部、村委将组织启动及实施四大工程，请在座各位表决通过。

　　1、计划投资40万改善村教学条件，加强**小学的建设，增补学校设施和教学设备，依靠社会的力量，改变**小学的现状，努力建设成现代规范化的学校。

　　2、预算投资600万，启动对南凤集贸市场建设。这是一项大的工程，随着社会经济全面发展，建立规范性集贸市场势在必行;集贸市场建成后将辐射周边各村庄，带动全村经济发展。同时将投资20万将集贸市场对面的藏地龙通过绿化建设改建成休闲公园，满足村民业余生活。

　　3、为了解决我村小作坊及“三合一”企业面对消防安全用工居住难的实际情况，村盘活集体资产，利用现有发展空间，上项目、搞服务，预算投资600万规划将老菜市场与南门龙船巷之间的土地进行开发建成廉租屋(计划建五层)。

　　4、切实解决我村线路老化的安全隐患问题，实现用电安全规范，进行农网全面改造。这涉及到全村千家万户，还有可能损害到局部利益。要求大家做好广泛的宣传，以大局为重，给予大力支持和关注。

　　“天下最大事,莫非万民之忧乐。行事要思万民之忧乐,立身要先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。这是*总理的座右铭,作为**村支部的班长,我以此作为自己思想和行动的航标,不断完善自己,在这平凡的“村官”岗位,绽放出自己应有的光彩。

　　同志们，还有六天就是春节了，一元复始、万象更新。希望大家在20**年按照村支部、村委的工作部署，团结一心、奋力拼搏，进一步创新工作思路、创新工作机制、创新工作方法，进一步巩固成果、扩大战果、再结硕果，努力把**村的明天建设得更加美好!

　　谢谢大家!

篇4：设计公司年终总结大会总经理发言稿

　　设计公司总经理年终总结报告发言稿

　　致亲爱的同事及E的伙伴们：

　　辞旧迎新，20**转眼即逝，一年又过去，E设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20**，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

　　首先我想代表E对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，E也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!

　　E设计在20**年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20**中E设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，E境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。

　　每位同事进公司第一天起，都收到一份《E薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在E，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《E薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

　　20**年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。

　　美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对20**年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经验”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。

　　20**年过程中，E设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了E所有人的努力没有白费(当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡... ...)。E的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。

　　20**，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、LILY、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星... ...)支持、付出和信任，感谢所有选择E设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。

　　作为E设计公司创办人，设计总监，我期待我们E有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。www.pmceo.com总结结尾之际，我将重复去年《致E同事的一封信 》中最后几段话。

　　在E，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，E会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康)

　　在E，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!

　　在E，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!

　　在E，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。

　　(强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，E最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。)

　　如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!

　　最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力20**!

　　长沙E设计有限公司

　　总经理(设计总监)

篇5：公司年终总结表彰大会优秀干部发言稿

　　公司年终总结表彰大会优秀干部发言稿

　　尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：

　　你们好!

　　今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。

　　众所周知，20**年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。

　　我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!

　　态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，

　　自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。

　　展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。

　　谢谢大家!