民主生活会发言提纲

民主生活会的发言提纲

　　按照党委的总体要求，结合严肃工作纪律整顿工作作风的有关要求，在认真梳理自己思想和行动上的有关差距，形成民主生活会发言提纲。不妥之处，敬请各位领导提出批评指正意见。

一、自我批评

　　自任党委副书记以来，本人能够加强理论学习、严格要求自己、认真服务大局、能够团结同志，总体上从思想和行动上符合县委的要求。但对照上级要求，对照群众期待，对照自身建设，也还存在一些不容忽视的问题。具体表现在以下个方面。

　　(一)党性修养亟待进一步提高和加强。虽然平时非常注重自身学习，但有时表现出政治明锐性和敏感性不是很强。在认识上也不是很高，多数考虑的是自身的进退流转，忽略了群众的要求。虽然时刻警惕自己不要忘记做一名合格的党员，但有时从言行举止上不一定做的非常标准和完美。

　　(二)工作上不够积极主动疲于应付。因为平时工作较为忙碌，有时表现出的则是顾此失彼。忙于应付和疲于应付，有时成为主要的事情了。不会弹钢琴，有时有一抓到底的勇气和激情。殊不知，眉毛胡子一把抓，抓不住所谓的重点。最终也是导致工作上没有多少成效，更谈不上所谓的创新了。

　　(三)抓落实的力度仍需加强。在工作之中，虽然也有一定的思路和想法，但有时是前思后想，没有勇气和魄力来抓，导致丧失了许多做好工作的机遇。同时自己在工作之中也没有抓出拿出手的拳头产品。导致这些结果，主要是在工作中没有真正的树立起品牌意识，也缺乏坚持和坚守做好一件事情的精神。

　　(四)对待群众感情还是没有真心投入。虽然考虑问题和出决策思路，都是从群众所思所想出发的。但还是没有真正的走近群众，尤其是没有真正的了解群众的诉求。对于他们内心深处的想法，主要是一知半解。有时思想上也有怕惹麻烦，怕揽事的想法，不敢也不去主动地为他们排忧解难。虽然通过自我要求，群众之中有一定的威信，但还是非常粗浅和粗略。

　　(五)围绕中心服务大局的意识更需提高。往往是考虑和谋划自己分管工作较多，缺乏的是全局的考虑。有时也有自己的一些想法，思想上也想提出建议和意见。但意识之中真是有事不关己高高挂起的想法，不要过于出头，不要伤害他人的感情，这些东西作祟着。所以在工作过程之中不够大胆的帮助他人，也觉得这是主要领导的事情，有时还真误了不少事情。

　　(六)自身建设要求不高。有一点老气横秋的感觉，好像有一点看破红尘的味道。其实这就是一种不成熟的表现，不利于党的事业，不利于自己的成长。实践之中，善于讲大道理，不会从小事上做起。有时谋大事情有一点办法，但做小事情缺乏足够的热情和坚持精神。由于不注重细节，工作之中也还出现过失误。

二、下一步打算

　　认真总结和反思自己存在的问题，有针对性的加以整改，这是做好合格公务人员最为基本的规则和底线。

　　(一)心系群众接地气。只有走进群众，了解群众，才能真正的清楚群众的想法，才能有针对性的为他们解决实际困难和问题，才能得到群众的认可，才能让自己真正接受教育。群众就是我们的衣食父母，就是我们的根本和基础。下半年，即将开展的群众路线教育就要解决这些问题。

　　(二)大胆创新谋工作。我们的正在做的工作，是不是在创新，是不是符合群众的利益，这是谋划工作的标准，也是开端、出发点和落脚点。标准就是让群众满意，让社会认可。不怕所谓的麻烦，而是要积极主动去做工作，去谋划属于自己的事情。创新是灵魂，也是我们谋划工作的最基础的基础。

　　(三)注重业务打品牌。学习和精通业务，把自己培养成为行家里手。这是我们做好工作的前提。同时要在谋划工作中树立品牌意识，打出去的是一张王牌的观念。通过打品牌，让我们的工作成为最优秀和最表率的榜样。

　　(四)换位思考提素质。把自己摆进群众中去，为对方着想。急群众之所及，想群众之所想。站在对方的立场来认识和解决问题，让自己接受教育。

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篇2：电力局开展民主生活会上的发言

　　电力局开展深入学习实践***活动民主生活会上的发言

　　为了开好这次民主生活会，我们在民主生活会前认真抓好三个准备环节：

　　一是贴近群众，广泛征求意见。为进一步检查局班子成员一年来的思想、学习和工作情况，我们在4月19日的局总支会上通报了此次民主生活会的时间和主题。同时，我们局领导班子成员利用工作间隙深入部门和班组，和广大员工，特别是生产、营销一线员工进行座谈;通过设置征求意见箱和发放征求意见卡，征求了解广大员工和广大客户群众对局领导班子及成员的意见和建议，倾听党员和职工群众的呼声，为民主生活会找准问题和切实整改打下了良好的基础。

　　二是认真学习，查找差距。我们采取个人自学、集体研讨、专题辅导、集中培训等方式，组织局领导班子和全体党员重点学习《***论科学发展》和《***重要论述摘编》。同时认真学习了党的十七大和党中央的一系列指示精神，学习中央、国资委党委和国网公司党组、省公司党组、市局党委关于学习实践***活动的重要文件和讲话精神，学习我局七届四次职代会暨20**年工作会议精神，深入学习刘振亚总经理在国家电网公司、李维建总经理在省公司和李藻湘书记在市局关于深入开展学习实践***活动的一系列重要讲话精神。局领导班子和成员和全体党员紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求和“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标，深入学习实践***，进一步解放思想、实事求是、改革创新，把握企业发展和电网发展规律，理清科学发展思路;进一步增强忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识，着力提高领导和推动我局科学发展和电网科学发展的能力，着力构建有利于科学发展的体制机制，充分发挥党员领导干部在坚持科学发展，深化严抓严管，加快建设“一强三优”现代企业中的核心作用，为服务新化经济社会发展做出更大贡献的要求，联系在思想和作风方面的实际，实事求是地查找在理想信念，坚持***和正确政绩观，求真务实、联系群众，廉洁自律等方面存在的问题，并形成民主生活会发言稿。

　　三是相互沟通，增进了解。民主生活会前，主要领导与班子其他成员，班子成员之间，班子成员与各部门负责人、班组长和供电所长相互谈心交心，沟通思想，消除误解和隔阂，增进团结，增强凝聚力和战斗力。

　　从征求到的情况看，大家对局班子及其成员的工作表示满意，认为局班子作风务实，能了解基层班组和一线员工具体情况，给予工作指导，注重为职工群众排忧解难，并给予大力支持，在职工群众中有较高威信。主要体现在：一是在各种抗灾保电和生产施工中，局领导能第一时间亲临第一线，进行现场把关和关心慰问职工群众。二是在春安检查、大班组改革和安全生产综合整治等各项重大活动中，局领导能够身先士卒，吃苦在前，发挥了良好的模范带头作用。三是在廉洁自律方面，局班子能起表率作用，没有出现违规违纪情况。开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，是保持党员先进性、增强党的生机活力的重要法宝，也是我们党的优良传统和作风，希望同志们根据今年民主生活会的主题，坚持讲真话实话，克服只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲缺点，并从团结的愿望出发，实事求是地提出批评和自我批评。民主生活会上不论同志们对班子及我个人提出什么意见和建议，我将虚心接受同志们的批评和建议，并本着有则改之，无则加勉的原则进行对照整改。

　　对局领导班子整体评价:局领导班子总体是一个求真务实、开拓创新、廉政勤政、积极向上的班子，是一个有战斗力的领导集体，在坚持“四个服务”宗旨，大力推进“两个转变”，深化“四化”工作，在抗灾救灾、奥运保电、电网建设、资产经营、严抓严管、管理创新、员工队伍建设等方面进行了一系列有益的探索和实践，科学决策的程序日趋完善，各项制度和规则进一步健全，企业发展的路子越走越活，全局各项建设均取得了较好的成效。主要表现在：一是为促进企业全面健康协调发展发挥职能作用。能团结和带领全体员工在市局党委的领导下，齐心协力，攻坚克难，为完成各项目标任务而不懈努力。二是重视调查研究，亲历亲为。班子成员能够把深入班组、深入现场检查指导、安全把关和与职工谈心等活动与安全生产、营销服务、廉政建设和人力资源等方面的调研有机融合，充分掌握第一手材料，并认真撰写较有质量的调研材料，为上级领导决策提供参考依据。三是密切联系群众，主动服务基层。班子成员能够经常深入班组和一线进行调查研究，积极宣讲国家的有关方针政策和上级文件精神及规章制度，为班组和一线员工提供服务，并协调解决有关问题。四是坚持民主集中制。对于重大决策问题，班子能多交流，充分发表意见，坚持民主集中制原则。五是廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，始终保持清醒头脑，抓好党风廉政建设学习教育，制订完善若干办事制度，以制度规范工作。

　　但是局领导班子和成员在思想作风方面还存在一些差距和不足，主要是：

　　一是由于事务多，调查研究的深度不够，还存在差距。

　　二是工作预见性不够，工作效率有待进一步提高。

　　三是局领导班子的整体功能还有待进步发挥。

　　对于以上存在问题，我们班子将正确对待，深挖根源，研究和落实整改措施，切实把我们的班子建设好。

篇3：镇班子成员民主生活会发言

　　镇班子成员民主生活会发言

　　时间过得真快!自今年4月15日调到团山以来，转眼20**年即将过去，作为一名人大副主席，在镇委镇政府的统一领导下，协助廖树臣主席主持人大工作，跟廖树臣副书记当参谋，分管粮、棉、油生产、农民负担和农业统计，跟z镇长当助手，主持镇第六次人口普查日常工作等。在这七个多月的时间里，我工作顺心愉快，生活开心快乐。因为我们这个班子，团结、创新、务实、清廉;因为我们这个集体，民主氛围浓，协作意识强，互助友爱好!

　　一、对镇委班子的估价：用“八字”估价，那就是“团结、创新、务实、清廉”

　　1、镇委班子是一个精诚“团结”的班子。镇委班子始终坚持民主集中制原则，决策之前讲民主，决策之后讲原则，思想统一，行动一致，镇委段书记、张镇长，作风民主，广纳群言。班子成员之间密切配合，相互支持。

　　2、镇委班子是一个锐意“创新”的班子。镇委用***指导团山发展，紧扣第一要务，瞄准建设重点口子镇目标，创新思路，善谋发展，全镇经济社会协调共进，三个文明同步推进。“工业兴镇、水产强镇、水禽富镇、商贸活镇”四大战略有效实施，招商引资富有成效，各线工作亮点纷呈，全镇三项作风建设成交显著，机关和干部作风大为改进。

　　3、镇委班子是一个求真“务实”的班子。镇委坚持以人为本，经济重点抓发展，社会进步抓平衡。各项政策落实到位，农民真正得实惠。兴办实事量力而行，办一件成一件。

　　4、镇委班子是一个为政“清廉”的班子。镇委班子严格遵守党风廉政建设的各项规定，带头艰苦奋斗，廉洁自律，做清正廉洁、遵纪守法的表率。

　　二、对镇委班子的建议：有“4点”建议

　　1、要立足兴镇战略，牢固树立服务经济、服务企业、服务民众的思想，不断转变工作作风，提高工作效率。

　　2、要把握工作重点，细化工作责任目标，切实加强督办落实，促进团山寺经济社会全面、协调、持续发展。

　　3、要加强对镇直单位负责人和村干部的素质和能力提升教育，让他们在提升能力的过程中，确保上下畅通，工作落实。

　　4、要加强村级农民住房建设管理，杜绝村级村庄建设乱搭乱建，确保新农村建设按村庄整体规划办事。

　　三、对自身工作的回顾：是“四线”总结

　　1、人大工作。人大工作是我的主业，一是如期完成了镇第四届第四次人代会的召开;二是认真制定了全年人大工作要点，并积极组织实施人大各阶段的日常工作，做到了有条不紊;三是周到接待了市人大关于土地流转工作的视察，有效推出了*岭村“由村统一，调块集中，合同签订，有序流转”的经验模式，得到了视察组领导人的好评;四是及时参与了市镇两级代表议案落实工作，积极组织代表议案与代表见面，及时反馈代表意见等工作。

　　2、农线工作。一是传统的粮棉油生产，根据各季农事，及时组织农技部门进行优良品种推介、技术推广、农情指导，下发农技信息8期，推广优良品种6个，落实双低油菜“统一供种、统一技术、统一模式、统一要求”等，落实双低油菜29400亩，为明年的夏收打下了物质基础;积极配合促成了石首市和谐水禽养殖专业合作社的成立;同时还组织撰写了全镇十个种养加的典型，收录为市级资料汇编，主笔撰写了团山寺镇《掘山水资源优势，走农业兴镇之路》的调研材料;二是农业统计工作，对农业各项数据进行了反复比对，各项报表数据准确，上交及时，深得主管部门的肯定;同时还落实了农业统计记帐户的轮换工作。三是农民负担工作，由于分管这项工作时，已是年中，年初此项工作主要领导亲自抓，财政所积极组织实施，各村和涉农部门，严格按农民负担政策落实很好，在省市农民负担及惠农政策落实情况的检查验收中，深受检查组领导的好评等。

　　3、人普工作。人口普查自六月组建人普办公室以来，在镇委镇政府的统一领导下，人普工作紧张有序，特点显现：一是建立健全了镇村两人普机构，落实专班42个，领导成员235人，选聘镇村两级指导员24人，普查员179人;二是广泛营造了人普宣传氛围。全镇上下积极开展了“五个一”活动：每个村(社区)召开一次人普广播会，共58次;办一期宣传专栏，共40多处;拉一条过街横幅共64条;各写10条标语共580多条，每家每户贴一张公开信共8000多张。镇还就第六次人口普查方案、工作细则及普查表格的填写方法等，对全镇 “两员”和全体机关干部、单位负责人共240人，进行了人普知识的专业培训;同时，我们还自行编印了两员“三大纪律八项注意”，下发给普查指导员和普查员，诗歌朗朗上口，好记又实用;在入户登记前期，还组织普查员进行了集体宣誓等活动，使人普知识家喻户晓，人人皆知，主动参与。三是认真组织了摸底和入户登记工作。在摸底工作组织上，分步实施，督办落实了普查区内各普查小区的房屋平面图，绘制普查小区的房屋平面图共179张，摸清现有4515栋平房、3079栋楼房、153间临时用房，单位房屋162栋;有效督办落实了《石首市第六次人口普查申报表》的填写工作;交流编制了《户主姓名底册》等情况;并就公安部门提供的户籍人口情况进行了反复比对，摸清了全镇户口9359户、人口32632人;并就计生提供的出生情况和民政部门提供的死亡情况也进行了反复比对，摸清普查年度出生人口244人，死亡人口178人等。在入户登记工作中，段书记、张镇长以一个普查员的身份亲自示范，极大鼓舞了全镇人民和普查人员。每个家庭和每位居民积极响应，热情敞开家门，奉献时间精力，提供真

　　实情况，展现出强烈的社会责任感;全镇202名“两员”，抢晴天，战雨天，入车间，进农户，棉田里，稻场上，奔波于大街小巷，出入于千家万户，披星戴月，辛勤奉献，严谨细致，不畏艰难，舍小家顾普查，展示出对国家和人民www.pmceo.com高度负责的使命感;镇直各单位积极组织推动，各相关部门密切协作，村委会、居委会倾力参与，精心组织，尽职尽责、攻坚克难，凸显出了团山寺镇会办事、能办事、办好事的风采;是全镇一盘棋，上下一条心，各方一股劲，万众一心，众志诚城，才形成了团山寺镇推动人口普查扎实有序进行的强大合力，创造了我镇人口普查史上前所未有的辉煌，铸就了人口普查的又一座丰碑。 　　4、廉洁自律

　　一是做到思想上倡廉。认真学习党风廉政准则，筑牢自己拒腐防变的思想防线。通过学习，在今年市纪委组织的竞赛活动中以第一名的成绩进入决赛，获得良好成绩。二是做到工作上事廉。大小事跟领导汇报，大小钱进财政笼子，有支领导作主，时刻按倡廉要求行事，认真履行领导干部廉政承诺，严格执行领导干部重大事项报告制，认真贯彻执行领导干部廉洁自律有关规定。如在公车私用方面，不仅没做，就是私车公用也成常事;加之本人分管工作比较清贫，一年过去了，还没有看到钱，即使有开支，也是私人先支，可以说，在开支方面做到了公家的支当私人的事来开，谨慎从事，紧把细捏，节约开支。三是做到生活上行廉。个人敢于严于律己，以身作则，始终秉承“坦坦荡荡做人，清清白白做事，全心全意为民”的理念，坚持加强党性锻炼讲政治，爱岗敬业讲奉献，严格要求讲自律。八小时之外，坚持道德规范，带头执行机关管理制度，切实做到勤政廉政、勤俭节约、洁身自好、防微杜渐。时刻警示自己：年轻时都没有犯违纪之事，中年了更不能将老时饭一口吃完。

　　四、个人存在的问题：是“四点”不够

　　1、学习与实践结合不够紧。虽然注重学习，但联系实际、结合实践不够，真正把新知识、新观念运用到实际工作中去较少。

　　2、工作开拓性不够强。创新的点子多，有些付诸实施并取得一些实效，但对有些工作考虑困难多，开拓创新解难题、想办法不多;熟悉的工作做得多，陌生的工作做得少。

　　3、深入村组不够经常。认为粮棉油，农村事，农民会，从而导致会上发个资料，技术指导，种子引导，农事辅导，深入不到等。

　　4、爱憎分明自尊心强。在工作中，我把我的工作看得很重，我希望领导和同事给我多指导和帮助，使我的工作做得更好;我不希望领导和同事当阻力，让我的主张和意图得不到更好的发挥。我最讨厌别人认艄公，有时毫不留情，对此，我只能虚心接受，诚恳道歉，但就是坚决不改。

　　五、今后努力的方向：是“四个目标”

　　1、加强学习，学以致用，争做一名学习型、创新型的领导干部。

　　2、勇于开拓，锐意进取，全面创新本职工作。

　　3、改进作风，求真务实，努力为基层和群众排忧解难。

　　4、从严要求，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。

篇4：员工民主生活会思想交流会发言材料

　　员工民主生活会思想交流会发言材料

　　我的发言分为两个部分

　　第一大部分是回顾一下上次民主生活会上提出了18个问题的落实情况汇报，重申没有落实好的几条，我们继续落实。

　　通过项目全体员工的不懈努力，问题大部分已被解决，当前项目思想统一，项目建设、党工团建设已步入正轨，各项制度已基本完善，但执行落实的不好的问题有以下几个：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想问题依然存在

　　在平时工作中一些年轻干部不强势，不会引领，工作四平八稳，不高效，效果差，无创新，出了问题，不反思，不总结。思想上依然只为完成任务去工作，内心不重视，要求低，效果差。我们内心必须拒绝平庸，以强势引领的心态去思考，去实践，去总结，每项工作都要高标高效地完成，这样专业技术水平才能得到跨越式提高。关键时刻要会展示，并且展示好，得到外界及项目内部的认可，就会得到更高级别的发展平台，从而得到个人职业生涯的大发展，早日成为履职能力和公共责任意识双强的优秀管理干部。

　　二、责任意识依然不强

　　出了问题首先想到的不是自己有多大责任，而是先想其他人应该负什么责任。很多工作都不是一个人能独立完成的，其他人或多或少的也有责任，是自己的责任就要勇于承担，你连责任都不敢担，你还敢说自己是个千里马，还敢去争有限岗位，当前岗位上上不去，还很憋屈!

　　三、还没有养成良好的工作流程

　　问题到你那就停止，到你那程序就简化了，到你那程序就乱了。不请示，不汇报，形不成良好的循环，执行力、落实力大打折扣，问题越积越多，最后爆发，结果岗位被别人抢走了。

　　四、领导批评之时，还问这是谁说的，忌讳领导的批评指正，忌讳同事的批评指正.

　　一旦听到批评的声音，神经立马紧张起来了，变成了一个圣斗士，叫嚣着说，谁打的报告，他要除之而后快，这种思想还没有彻底扭转。心底无私天地宽，你顶天立地，怕什么闲言碎语，这种忌讳思想必须扭转。要明白自省是好事，别人的批评更是好事。要有“闻过则喜”的心态，懂得“过而能改，善莫大焉”，理解“有则改之，无则加勉”，首先要感谢给自己提问题的人，自己没有发现的问题，别人提给你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批评与自我批评是党的三大优良作风之一，也是解决内部矛盾和统一思想的有效方法。*同志就形象地说：“房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘;脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。”。

　　从我这开始，欢迎大家经常汇报我的所作所为，小报告也可以，汇报到张总、魏书记那可以，汇报给曲总、王总说也行，当然直接说给我更好，不信你就先试探一下。

　　第二大部分是上次民主生活会以后，出现的比较突出的共性问题，在这里讨论一下。

　　当前项目整体运行平稳，思想比较统一，项目运转与人员综合素质之间的主要矛盾已被解决，但并不代表我们的项目是最先进的，并不能说我们就可以懈怠了，也不能说没有问题了，当前我们的主要矛盾逐步转化为，项目健康快速发展和员工思想懈怠之间的矛盾。通过这次思想交流会重点讨论如何整治慵懒散的问题，揪出影响工作效率的工作方法，纠正偏离项目建设快速发展方向的思想，进行项目管理流程再造，使整个项目形成合力，推进项目建设和个人进步的跨越发展，把加州华府建设成为一分公司标杆，北工的旗帜。下面是几个事例和事例背后所蕴含的道理，与大家共勉。

　　一、严治庸才

　　干项目、创事业、谋发展，需要一大批经过实践锻炼和考验，埋头苦干、不事张扬的干部管理队，同时更需要整顿干部队伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何谓庸才?就是那些暮气沉沉、能力平平，心懒、嘴懒、手懒、身懒，不想作为、不会作为的干部。项目上有的人，你说他不干工作的吧，你亏他，你说他干工作吧，你要盯着他干，你要给他准备好所有资源，你要告诉他第一步干什么，第二步干什么，中间会出现哪些问题?他中间出现了问题，不过脑子，直接就问上级这个怎么办，那个怎么办?管理上所用的成本要高于此人同等水平员工的数倍。

　　把这些人放到位置上，他只会按部就班，毫无创新意识，穿新鞋走老路，别人用过的，自己用过的，拿来就用，不考虑合不合时宜;还有不愿意深入第一线指挥，不肯动脑、动手去解决事故隐患等问题，还有些人被调整了岗位，慢慢冷落的了他，还不能理解，怎么不用我啊，我很优秀啊，像这样的人员，项目将坚决拿下，为能者让道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范围之内，你离庸才还有多少距离，自己应该怎么办?

　　项目坚决倡导一种“能者上、www.pmceo.com平者让、庸者下”的用人导向。对那些“混”字当头、得过且过、推诿扯皮、追求安逸的庸才坚决打击;同时对那些想干事、能干事、干成事的能者时时鼓励。

　　把庸才拿下，是项目的重要职责。不让庸才吃香、走俏，得势又得利，提高认认真真学习、老老实实干事的积极性。对于那些不谋事、不干事，好事揽自家、坏事赖人家、难事推上家、做事找下家坚决制止。同时也要求同志们一定要坚持原则，不做老好人，依据事实考核下属，让庸才没有位子“庸”，没有地方“混”。

　　二、精神懈怠无激情

　　精神懈怠往往产生于取得良好业绩之后。在个人上升期之时，大多能保持高昂的精神状态，一旦取得一定的成绩后，就容易满足于已有成就，出现精神懈怠的危险，觉得凭我所作出的贡献，我即使不干活，单位也应该对我很好，是应该这样，但那是在退休以后，不是在占据岗位之时，在其政必须谋其职;还有些人会认为觉得我干这些活，拿这么多工资足矣，这是不能以归零心态去工作的具体体现。举一个简单的道理，同样的岗位，同样的资源，同样的能力水平，你在精神懈怠的情况下

　　，能创造10倍于资源的价值，别人能创造100倍于资源的价值，你在正常水平下也能创造100倍于资源的价值，不要死抱着我有创造100倍甚至200倍的能力，有能力不发挥，你就给别人让道，单位就会把你拉掉，不要把单位当成慈善机构。 　　激情是良好精神状态的外在表现，也是做好工作、成就事业的内在动力。全体员工能否永葆工作激情，直接影响自身才智发挥和潜能释放和项目的快速运转。

　　如何才能永葆激情呢?

　　学习是激情的原动力，扎实学习图集、规范和图纸，工作中所要用的知识技能都了然于胸，别人不懂的你懂，别人不会的你会，别人会的你能引领，这就需要你比别人学得多，学得精。把学习当作一种精神追求、一种使命要求，既是更新知识结构的需要，又是保持思想年轻的需要。知识不断更新，思想才能永远年轻，始终拥有观察事物的宽广视野和洞察问题的敏锐触觉。

　　事业是激情的“催化剂”，把岗位当事业。对我们大家来说，最大的快乐是干事创业的快乐，最大的幸福是进取奉献的幸福。因为，一个人把岗位当事业，就会有使不完的劲，即使面对困难和挫折，也会一往无前，坚韧不拔。

　　心态是激情的“体温表”，心态决定状态。与过去相比，手下有兵了，但是不知如何给下属分配任务，自己的职责范围也搞不清楚了，个别同志一上台积极进取意识衰退，工作干劲不足，存在着得过且过的思想。这些同志激情缺失的一个重要原因，是觉得船到码头车到站，没必要像以前那样苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一种积极的精神状态，是不断进步的法宝。大家必须牢记岗位责任，以拼搏进取的精神状态和低调务实高标高效的工作作风，认真做好每一项工作，扎实干好每一件事情。

　　三、用心干好本职工作

　　有的同志总认为自身能力素质强，在当前岗位上难尽其才，工作提不起精神来;有的同志在本职岗位工作时间长了，就开始凭经验、按套路办事，工作只求不出问题过得去;还有的同志盲目攀比，羡慕别人工作岗位好，攀比同事成长进步快，就是不检讨自己是否用心于本职工作。本职工作，是自己安身立命的基础，本职工作都做不好，需技术含量的工作岗位，你说你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本职工作，慢慢就会思想滑坡，斗志衰退，对待工作分心走神，就会导致失职失误，一旦给项目建设造成损失，领导追究起来又会千方百计找理由为自己开脱或抱怨工作乏味，或怨恨领导处事不公，甚者自暴自弃，结果只有一个，丢岗去职，一事无成。

　　不触红线是做好本职工作的首要条件，项目和分公司有一系列制度，北工有管理和行为规范，这就是红线，碰了就是犯错误，动了就要受处分。遵守制度是人才合格的底线，考核一个人能不能晋升或者优不优秀，看的是在没有监督的情况之下做出有利于组织的素质，是不是在不停的进步，是不是能做出别人做不到的事情。如果连底线都做不到，你说你是优秀的，单位对你是不公平的，鬼也不会相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本职岗位，用心干好本职工作，只有这样脚踏实地，扎扎实实做好每一件事情，机遇才能抓住，梦想才会实现，人生才有作为。

　　四、走流程不是走过场

　　俗语说，没有规矩，不成方圆。无论进行什么活动，都要遵守一定的流程，无论做哪项工作，都要真抓实干，任何一项制度或一项工作，只要简化了流程，掺杂了过多的人为因素，就会越偏越远，最后程序形同虚设，造成项目管理混乱，优点随着缺点一同失去，就像一个故事中所说的孩子和澡盆一同倒掉。

　　举个例子，前边会上曲总和王经理所指出的两个问题，有些施工队竟然没有几个人知道的问题，止水带进场没有及时报验的情况，这种程序，搞项目管理的哪个不知道，如果你不知道，你还搞什么项目管理，先不说谁有问题，咱先从落脚点上出发，施工队进场，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工长肯定要安排工作，安排的时候，你没有接到进场通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全质量出了问题怎么办?进度怎么控制?像止水带的进场，不合格怎么办，与之相关工序返工怎么办，把柄落在甲方、监理、质检站手里，关系处理肯定变难了，一系列问题就会随之而出。

　　好的制度和流程，关键在执行和落实，有时候为了完成上级的要求和指示，有了“形式上走程序，实质上走过场”的思想，做工作劳民伤财，起了反作用。既然是出台的政策、流程或制度，都有其先进性和指导意义，起码利大于弊，一旦流于形式，弊就会大于利，像前两天王经理所提的工序衔接中的签字交接，执行起来，大家肯定会有不适应，如果切实执行落实下去，优越性立马显现，责任人明确，责任范围明确，交接时间明确，东郭先生很快就会露马脚。所以程序必须要走，还要走的坚决，走的有创新，走的过程中突显个人的综合素质。全体员工强化程序法规意识，带头严格执行程序，切实做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，把各项流程作为各项工作的坚强保证，各种不正之风没有形成的土壤，各种推诿扯皮将无处遁形。

　　五、不能沿袭老套路，要勇于担当，敢于创新

　　遇到一个问题，先找以前怎么做的，别人怎么做的，书本上怎么写的，这样做本身没有什么错误，但是不往前走一步，没有自己的思想，没有主见，没有深入地思考，没有根据时间、空间、环境的变化制定出有针对性的实施措施，没有把制定的措施强势推进，实施过程没有及时调整，过后没有及时总结，进而形成流程创新就是不对的。举个最简单的例子，张友六打扫卫生，他打扫东方君座项目时，给人的感觉是不怎么干净，大家都习惯了，也还挑不出什么大毛病，但是换了另一个公务员之后，就贴心了很多，卫生明显上了一个档次，这时候大家猛然惊醒，卫生还可以再进一步。其实任何事都是一样，没有最好，只有更好，不要相信权威，不要相信经验，不要相信以往惯例，它是禁锢思想的枷锁，要敢于创新，敢于进行流程再造。这个例子不是很贴切，但是大家可以根据自己的岗位多考虑考虑。

　　六、打通最后一公里，彰显个人价值

　　当前出现过这样的问题，一些人自我感觉良好，自己能发现很多问题，能神采飞扬地说出来很多问题，真正谈到如何解决问题时，他很高超地说，这是领导应该管的事，他一下子就把领导的工作给安排好

　　了，这种人就是心态积极，工作追求进步的同志的绊脚石，对于项目来说危害很大。 　　项目管理必须把解决问题作为工作的先导，把发现和提出问题作为管理的基本素质要求，解决问题是整个事件脉络贯通的“最后一公里”这也是把你安排在岗位上的意义之所在，你不能解决问题，傻子都能干，要你干什么。在汇报工作之时，首先，要表达这个事情是怎么回事，原因是什么，我有几个解决方案，每个解决方案的的优点在哪?自认为哪个更好。最后交由领导决策。

　　七、合理安排，忙而不乱

　　先举个例子，你说要开监理例会，她说我现场要打砼，没有时间开会，你说要交总结，她说现场忙的不可开交，没有时间，你说你收拾一下你的办公室，她说我的工程资料还没有做完。如果按着他的思路，一个项目经理非要忙死，这种人做事无思路，无统筹，无措施，无头苍蝇乱撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地转几圈，存在的问题，如何解决，下一步计划安排，达到怎样的安全质量进度效益目标，让那些人去干最合适了然于胸，不但有时间饭后溜达溜达，还有时间给别人做做思想疏导，这才是忙而不乱。

　　“忙”是一种积极向上的人生态度，在多数情况下，“忙”都代表了一种进取意识，一种奉献品质，一种敬业精神。一个人如果能够主动让自己忙起来，忙些有价值、有意义的事，说明想干事，也说明能干事，可以看看梁志伟。然而，现实中，不少人总是以忙碌自居，喜欢以“忙”证明自己的价值，借口太忙推辞一些事情，然而却很少静心思考自己“忙”的意义和目的，甚至说不上来自己究竟为啥忙、忙了什么。

　　其实，生活中确有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他们之所以口口声声说自己“忙”，一种情况是为了掩饰自己内心的浮躁与空虚，借口“忙”证明自己不掉队、不落伍。另一种情况是庸碌无为的“忙”。这种“忙”不是把精力用在工作岗位上，而是“忙”一些庸俗的或者无益的事情，比如上班忙偷着上网玩游戏，下班忙喝酒小聚餐，以这种不尽职责、耗费生命为代价的“忙”来打发日子。还有一种情况是错误的“忙”，不是忙正事好事，而是忙损人利己的事，忙违法乱纪的事，忙假公济私的事。

　　“忙”也是一种能力。“会忙”与“不会忙”天差地别。会忙的人，常常头脑清醒，目标明确，方法得当，对哪些事情该忙，哪些事情不该忙;什么时候可以忙，什么时候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有数。分清轻重缓急，把握快慢节奏，顺势而为，劳逸结合，就会忙而不乱，忙而有序，忙而有效。相反，那些不会忙的人，表面上看起来整日忙忙碌碌，实际上没有忙到点子上，尽管身心疲惫却收效甚微。

　　八、先进与后进的转化

　　人有先进后进之分，人喜欢先进，不愿当后进。但是，先进与后进并不是一成不变的。先进不继续努力，就可能落伍转化为后进，后进奋起直追，也可以赶上或超越先进，这样的事例，咱们项目有很多例子，张总经常说的梁志伟就是一个。

　　*同志说：“一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件下共处于一个统一体中，而且在一定条件下互相转化。”先进者想变成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趋即可。后进与先进拉开了距离，会产生以下心理变异，气馁、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，对工作产生畏惧。其实大可不必，后进变先进没有先进变后进那么容易，但也未必很困难。特别是当前项目和分公司处于高速发展期，有一个先进者，就会放到岗位上，领导总是喜欢寻找有潜质的人，找到一点闪光点，就会有意去激发你的其它闪光点，让你变自卑为自信;鼓励微小的进步，让他们体验成功的快乐，从中获得安慰和自信，在这么好的条件之下，你不努力工作，迎头赶上，你还等什么，你要重拾信心，自我调节，体验一次成功的快乐和胜利的欣慰，激发无休止的成功意念和力量。抹去笼罩在心头的阴影，跨出从后进迈向先进的步伐。

　　九、要有机遇意识

　　举个现实的例子，东方君座08年开工，当时毕业的于潇、王召、马琰、李红霞都是新学员，当前是都成了各项目的骨干，不管你信与不信，机遇就在那里，不增不减。当前11届学员，项目完工之时，说不定就产生几个部门主管以上人员，你若没有机遇意识，你将错失良机。对于我们来讲，在当员工之时就要有领导人的思维，要想我如果是项目经理，我要是总工，我该怎么做，站在战略全局的高度，进行规律性、系统性、前瞻性的思考，想大事、谋全局，抢占发展先机，赢得主动。但现在一些同志工作浮于表面，缺乏长远眼界，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，不善总结，更别提升华了;有的面对这种大发展无动于衷，满足于四平八稳、按部就班，工作缺乏主动性、创新性、科学性，如果机遇来了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分机遇”。实践证明，机遇不是等来的、争来的，而是靠人们在积极作为中创造出来的，是干工作干出来的。在项目上，同样是一个工长，工作性质相同，标准要求相近，发展的机会均等，但经过一段时间发展，有人当工区长了，有人当工程部主任了，有人不但没有进步，反而成了吃闲饭的了。有句话说得好：“精神萎靡，丧失机遇;状态一改，局面打开。”，你想怎么样，自己好好掂量。

　　十、管理层起到了模范带头，执行层就能勇抓落实

　　一起提管理层，就好像与自己无关，其实不然，在这里先解释一下什么是管理层，什么叫执行层，举个简单的例子，对于分公司来讲，项目领导就是管理层，各部门就是执行层，对于工区来说，工长是管理层，施工队的是执行层，具体情况是随着环境的变化而变化的，大家要及时转换角色。张总、魏书记就属于不在这里讨论的决策层。

　　在这里讲的主要是项目建设，各部门领导是管理层，每位员工是执行层，管理层是项目建设的组织者、领导者，必须从部门领导抓起。管理层的思想作风如何，对项目建设有重要的导向作用;其能力素质高低，直接影响执行层建设的质量。各部门主管作风优良，素质过硬，讲究效率，率先垂范，说话办事才有号召力、说服力，就能带好员工。

　　可以把管理层和执行层比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就会往哪里使劲。有什么样的领导，就会带出什么样的团队;有什么样的管理层，就会带出什么样的执行层。“刀把”的方位决定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取决于“刀把”的力量。这就需要我们要在提高管理层思想作风、自身素质和指导水平上下功夫，有效发挥“刀把”对“刀尖”的带动作用，这也与北工的强势引领文化不谋而合。这也要求管理层处处模范带头，处处强势引领，处处创先争优，这需要管理层多发现员工优点，

　　如果下属样样都比你强，他应该是你的领导才对，而是多从自己身上找缺点，多想所辖工作计划的怎么样?要达到什么样的目标?所属人员是怎么安排的?把培养下属，引领下属作为一项重要工作来抓。 　　我以上所说的都是我们身边的发生小事，是我们很容易忽略的小问题，是我们不够强势的小细节，但是如果我们不重视，肯定会影响项目发展和个人进步，也会影响分公司快速发展的进程，请大家反思自我，找出自身存在的问题和缺点，分析原因，及时改正，把自己调整到最佳状态，把岗位当事业，推动项目和分公司快速发展。