项目部桩基施工采取技术措施抗塌孔报告

　　项目部关于桩基施工采取技术措施抗塌孔的报告

　　尊敬的业主并监理：

　　我方自9月初进入桩基工地以来，依据甲方提供的各种设计文件，严格按照国家有关的技术规范组织施工。为保证施工质量，我方根据现场土层变化，及时采取了有关技术措施。现报告如下：

　　根据勘探资料和施工图描述，现施工区域为粉质粘土。鉴于表层可见结构空隙较大的煤矸石约1—2米厚，我方准备了高2米的护筒。实际施工中，煤矸石厚度约为6米，造成塌孔导致无法作业。为保证施工质量，我方采取如下技术措施：

　　1. 加长护筒长度，加宽护筒直径。已经加工成型长6米，直径1米的护筒2个。

　　2. 准备充分的水泥浆、膨润土，加强泥浆护壁的质量。

　　通过以上措施，我方有信心可以克服当前的塌孔现象，保证施工质量。

　　建设集团***项目部

　　20**-10-11

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篇2：校长提高班参观考察报告

　　校长提高班参观考察报告

　　近期，本人有幸走进江苏常熟省百年老校z小学、z工业园区第二实验小学、zz实验小学，亲身感受名校长的风采，切身感悟到名校的风韵。每一所学校散发独特的学园文化气息，体现现代教育办学追求，创建特色学校模式，都给予我们许多的启迪和思索。

　　一、z小学—这是一所最富学园文化气息的学校

　　12月11日走进江苏省省常熟市百年老校z小学。未见其校，先闻其声，那诗意般的校名引发无限遐想，果真入内，确实不同凡响，“国”字级荣誉挂满墙壁：获得全国劳动技术（劳动）教育先进单位，全国推进素质教育先进单位，教科研先进单位称号，江苏省首批和谐校园。这确实是一所值得静静品味、细细咀嚼的学校，这是一所越是深入了解，越发感到其丰厚底蕴深邃。正如司机所说，里面都是高人啊，刚刚跟一个食堂的阿姨聊天，得知他的孙子刚参加完国际大赛捧了个大奖。是什么力量造就学校如此的辉煌。或许校门上那悬挂的理念昭示我们：润泽生命、开启智慧、以人育人、共同成长”。

　　一踏入校园，映入眼帘的是成排校舍依山而建、错落有致，灰黑外墙散发出古典气息，德育楼、致知楼、致远楼、至善楼感受到中华传统文化教育力量，校园内长廊盘旋，曲径幽深，树木葱郁，不时冒出的各式洞门，石刻，名人佳作、老照片，仿佛走进历史的深处，直至来到老校舍—游文书院，仰望那粗壮的百年银杏树，脚踏在满地黄金般银杏叶上，目睹读书台、石墨斗，古色古香的书房、老旧斑驳的房梁、屏风，一种历史沧桑感愈发强烈，耳边仿佛响起琅琅读书声。

　　两百多年风云变幻，竟然还能如此完整得以传承，竟然与现代建筑如此巧妙融合，难道是天造地设，历史偶然。随着顾泳校长的讲解，我们终于得以解开疑惑。顾泳于20**年莅任校长后，提出“顺应人性做教育”思想，力图创建一所生命www.pmceo.com气息的学校目标。她立足学校实际，整理挖掘校史，了解百年z品牌故事和内涵，引发教师内心产生敬畏和敬重，从而珍视当下岗位的机会和荣耀，在意“今后为学校留下什么”，形成“只为z”共同价值观，并融入到教师的行为、思想中，依托“一个品牌、一支队伍、三个载体”策略实现理念的认同。她用校史治校，用校史育人，构建独特的z文化，在接续百年书院优良传统书写教育华彩乐章。

　　立足资源优势，继承和发扬传统文化，是学校特色发展的光明大道。树立以人为本思想，顺应人性需求，激发来自内心的真正认同、主动参与，这是学校现代管理必须遵循的原则。

　　二、z工业园区第二实验小学：这是一所现代大气高品质的学校

　　坐落于国内第一中外合建的z工业园区的第二实验小学，服务对象均为高端人才子女，压力挑战不言而喻，然而在不足十年时间办成一所声名远扬学校，秘诀何在？且不说大手笔投入，高素质师资，单就顶层设计我们可见独具匠心，非凡脱俗。其立足所处环境要求，提炼教育本质目标，确立“全新享受品质教育，为人生奠基”的办学理念，建设融东西方文化为一体的现代化、国际化、特色化”的品质学校，培养“会生存、会做人、会学习”具有现代文明素养的国际小公民。

　　在理念引领下，构建培养体系和策略。诸如以“校园即是家园”，理念，以“十大家族”对应“十大德育目标，分别是”礼、孝、和、责、诚、毅、俭、仁、智“，家族建设纵向组合（高年级带低年级），使学生更广泛接触不同班不同级学长、学友，扩大交往圈，锻炼适应社会的能力，让学生在活动中达到精神和能力同构共生。在班级建设中，一改过去班级自创口号，统一悬挂班训：广涉猎、善归整、勤践行、敢超越”，比起我们空洞的精神性激励更贴近学生生活，更有教育指导意义。再如，学校凸显特色项目建设，利用楼层下大厅开辟成立各种俱乐部（文学、体育、小博士），展示活动成果，在操场上一字排开几十张乒乓球桌气势磅礴，让学生人人会打乒乓球。

　　一所学校办学理念，不能凭空想象，要非常紧密联系区域实际情况，教育理解、家长诉求。了解一所学校的办学特色，或许从办学思想、培养目标来衡量才是最为确切的，其余都是在这理念引领下的行动措施或者活动项目。

　　三、z市zz实验小学——智慧教育一以贯之

　　zz实验小学十几年来一直高举智慧教育旗帜，不摇摆、不跟风、不朝三暮四，持之以恒，一以贯之，形成智慧教育的特色之路。“知人者方能体慰他人，自知者犹可坚守自己”这是他们对教育的理解（知人、知己）。还有教育的价值追求、理想境界认识，在此之后提出教育共同愿景：培养秀外慧中的儿童，成就受人尊敬的教师，创造让人智慧的教育，成就令人向往的学校；提出培养目标：着眼于60年的发展目标：好读书、知礼仪、、健身心、远志向；着眼于学生6年的发展目标：会倾听、善思考、厚基础、有潜能。提出智慧教师的精神品质、工作状态、智慧行动等等。一所学校发展不能断层，办学思想、理念必须传承，因为只有坚守，方能远行。

篇3：物业公司保安部副部长述职报告

　　物业公司保安部副部长述职报告

　　本人___，男，___年12月出生，*党员，中专学历，__年4月加入公司，__年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的帮助下，顺利的完成了保安部的各项工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作安排向领导作以汇报：

　　一、工作完成情况

　　1、重点加强了保安部人员的培训

　　针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际情况。按照公司安排自4月份对我部的工作分工进行调整以来，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理工作安排由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上经验少，处理问题简单粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。

　　2、不断规范和落实各项管理制度， 规范队伍建设

　　今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的工作及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多不足，为避免制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的意见，研究制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员管理条例》、《内务制度》等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的"两服教育"和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。

　　3、细抓日常管理，提高工作效益

　　针对保安部的实际情况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避免了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能及时得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必须进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进行例行检查一次。发现问题，及时通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主的好评。

　　4、重抓安全管理工作

　　安全工作是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对所有辖区的安全、消防进行全面检查，杜绝安全隐患。通过所有队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持"预防为主，防消结合"的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要使用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的安排下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业知识培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战经验和理论水平。在工作中我部保安人员多次成功的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防安全部门的安全检查中多次受到表扬。

　　5、完成其他任务

　　我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事件，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的工作秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。

　　二、存在问题

　　回顾二年来的工作，主要存在以下问题：

　　1、管理人员没有相当工作经验，在管理方法上和工作方式上还存在欠缺的地方，导致部门日常管理工作不细，要求不高。

　　2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理工作脱节，使一些问题不能及时得到处理。

　　3、管理思想麻痹、放松，处理问题不及时。

　　4、特别在安全管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事件。

　　三、下一步工作计划

　　1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。

　　2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。

　　3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长安全责任制，谁管理谁负责。

　　4、协助公司各部门做好各项管理工作。

篇4：罐车撞人事故调查报告

　　罐车撞人事故的调查报告

　　一、事故发生时间

　　20**年4月9日下午14时15分

　　二、事故受伤害情况

　　王** 男现年41岁，*村人。现在**分公司竖井车间750水平推罐，事故中造成其左小腿骨折，在县中医院住院治疗。

　　三、事故经过

　　20**年4月9日8点班，王**在750水平推罐，宋**时750水平信号工。下午2点15分时，推罐工王**和宋**将第一罐推入罐笼后，王**见罐不到位，就顺手将罐向后拉到位。此时第二个罐车向前溜车，信号工宋**发现溜罐后，立即喊王**躲避，但是王**国已来不及躲避，将左小腿撞伤。送县中医院治疗。

　　四、事故原因分析

　　通过对事故现场勘察和有关人员的调查取证，经过认真分析认为本次事故有以下几方面原因。

　　1、直接原因：

　　信号工宋**（工作安排负责操作阻车器）未按操作规程搬阻车器，导致第二个罐车溜车撞伤王**，是本次事故的直接原因。

　　2、间接原因:

　　1、生产组织管理存在不足。750水平推罐工只有一人，信号工一人，信号工既负责接打信号和安全门开关工作，又要和推罐工一起往罐笼内推罐，还的操作阻车器。存在作业人员严重不足，一人多岗，很容易产生作业失误的情况，是本次事故的主要原因之一。

　　2、安全意识不强。从分公司领导到车间主任及安全管理部门，对750水平推罐人员配备不足的认识不到位，没有认为是安全隐患。实际工作中只考虑加人没有指标，而没有考虑可能存在安全问题，反映出存在重效益而轻安全的思想，是本次事故的一个原因。

　　五、事故性质

　　通过事故的调查分析，认为本次事故属于责任事故。

　　六、事故类型

　　本次事故认定为重伤事故，属于车辆伤害事故类型。

　　七、事故责任分析及处理建议

　　按照事故处理“四不放过”的原则，依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定，通过事故调查和原因分析，建议对事故单位及相关责任人进行如下处理：

　　1、对事故单位**分公司罚款5000元，扣除**分公司竖井车间20**年4月份安全工资。

　　2、*分公司www.pmceo.com经理王**，是*分公司安全生产第一责任人，对事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。

　　3、*分公司副经理李**，分管矿山竖井车间安全工作，是矿山竖井车间安全生产的主要负责人，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款4000元。

　　4、车间主任李**，是本车间安全生产第一责任人，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。

　　5、当班跟班车间副主任陈**，对员工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款3000元。

　　6、安全科长桑**，对职工安全教育不够，安全检查不力，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。

　　7、信号工宋**，虽然是一人多岗，但未履行好阻车器岗位操作职责，导致本次事故的发生，对事故负有主要责任，建议对宋**罚款200元。

　　八、事故防范整改措施

　　为了从事故中汲取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故的原因调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。

　　1、分公司要针对本次事故进行深刻反思，吸取教训，在分公司开展安全生产安全隐患大检查，排查各类安全事故隐患。特别要对生产组织管理中存在的漏洞和不足进行彻底排查整改，杜绝同类事故的再次发生。

　　2、竖井车间应立即配够推罐人员，必须保证两人推罐作业，并明确阻车器由推罐工操作。信号工不得推罐，只能对往罐笼内推罐起监督作用。分公司要根据实际情况完善和制定，竖井车间推罐工和信号工安全规程及管理规定。

　　3、加强对员工安全教育培训，提高员工安全意识。特别要强化员工岗位职责教育，增强员工安全意识，提高员工的安全素质。

　　4、加强作业现场管理，细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节，要认真督查作业中存在的危险因素，堵塞生产管理漏洞，做到不放过任何一个可能存在的安全隐患，确保安全生产。

　　5、强化责任落实，要严格落实各级安全生产责任制，将责任层层落实到基层。必须明确车间、班组、员工的安全生产责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，使责任得到强化、细化，全面实现“安全生产、人人有责”。

　　6、严格执行公司各项安全生产规章制度，按公司制定的岗位人员配备要求落实到位，严禁随意减少岗位人员，对岗位人员配备不合理和不足的要及时向公司反映解决，保证岗位作业能够科学、合理、安全。

篇5：公司选场坠落事故调查报告处理建议

　　关于公司选场坠落事故调查报告及处理建议

　　浓缩池工程概况：浓缩池是**公司选场技改工程中一项主体工程，主要由浓缩池和浓缩机组成，浓缩池直径45米，旋转轨道141米。轨道由齿牙链和铁轨组成，轨道宽度为20厘米。轨道外下部有检修平台，检修平台宽1米，距轨道有1.2米高差。检修平台距地面5.5米，地面多为土和石子。现主提工程施工与设备安装已基本完成，正在进行后续安全防护和周边附属项目施工作业。

　　一、事故发生时间：

　　*****年**月**日14时左右

　　二、事故发生地点：

　　**公司选场浓缩池浓缩机轨道上19号处。

　　三、事故的伤害情况：

　　A某，现任选场技改副总指挥，负责土建工程。事故造成其左手腕骨折、右胳膊拐破裂、面部碰伤、盆骨破裂等部位多处受伤。

　　四、事故发生的过程：

　　****年**月**日**时左右，A某从选场浓缩池的浓缩机轨道上从西边向南行走，准备去看池下东南角处正在施工的过桥绑钢筋作业。当他行走到浓缩机轨道19号处时，对讲机有电话打来，于是他就边接电话边行走。由于接电话分散他的注意力，在行走时脚踩空跌倒在浓缩池检修平台上（安全帽掉在该平台），后又从平台上掉落到地面（总高度6.7米）。事故发生后，选场技改指挥部立即进行事故抢救，将其送到长治市二院进行治疗。

　　五、事故类型

　　本次事故属于高空坠落事故。

　　六、事故原因分析

　　根据现场查看和对知情人了解，依据公司有关规定，对事故进行了详细的调查、分析，对本次事故做以下原因分析：

　　1、事故的直接原因是A某在距地面6.7米高的轨道上行走，本身就具有危险性，加之接打电话分散注意力，导致踩空发生坠落事故，是本次事故的主要原因。

　　2、事故的间接原因是：

　　（1）A某的安全意识较淡薄，对在距地面6.7米高的轨道上行走的安全性没有充分的认识，没有意识到在不足20厘米的轨道上行走是危险的，是事故的重要原因。

　　（2）在具有危险性的轨道上行走应该注意力集中，但其还边走边接电话，注意力分散也是本次事故的一个原因。

　　（3）技改项目的安全管理不到位，对危险地方和危险作业场所没有明显的警示标志，告诫或提醒工人“注意安全”或“禁止**”等安全牌，也是事故发生的原因之一。

　　七、事故性质

　　经过对本次事故原因的调查、分析，认为本事故为责任事故。

　　八、事故责任及处理建议

　　1、A某技改项目部副总指挥，主管土建工程，也是本项目部安全管理的主要领导。由于本人安全意识差在工作中没有注意高处行走时要注意力集中，导致事故发生，应对事故负主要责任。参照公司“安全目标管理责任书”中重伤的处理规定，建议对其罚款4000元。

　　2、B某是技改项目部总指挥，是技改项目部安全第一责任人，对下级人员安全教育不够，对事故负有领导责任。

　　参照公司“安全目标管理责任书”中重伤的处理规定，对其罚款5000元。

　　3、技改项目部存在安全管理不到位，安全教育不得力，现场管理不规范等问题，建议对技改项目部罚款10000元。

　　九、事故整改措施

　　为汲取事故教训，加强安全管理，提高工人的安全意识，做好技改项目部的安全工作，防止同类事故再次发生，应采取以下整改措施：

　　1、开展事故分析、事故教育活动，让所有领导和作业工人对本事故有一个深刻认识，从中汲取经验教训，提高全员安全意识，自觉遵守安全规定，做好本职岗位上的安全工作。

　　2、项目部应设专人对作业现场进行安全巡查，发现安全隐患及时制止和处理，做到防患于未然。

　　3、作业场所要多设置安全标志，特别是具有危险性的场所要设置禁止标志，提醒和制止工人违章作业。

　　4、加强作业现场的安全管理，规范作业程序，严格按安全操作规程进行施工作业，杜绝现场设备、零件乱堆乱放、工人违章作业、劳保用品配备不齐不规范行为、安全警示标志少等问题的存在。

　　5、技改指挥部领导和各工程队领导要提高安全认识，一定要坚持“安全第一”原则，加强对安全工作的领导，加大安全巡查力度，真正做到思想上重视、管理上到位、措施上有力，确保技改项目工程施工安全顺利完工。