公司选场坠落事故调查报告处理建议

　　关于公司选场坠落事故调查报告及处理建议

　　浓缩池工程概况：浓缩池是**公司选场技改工程中一项主体工程，主要由浓缩池和浓缩机组成，浓缩池直径45米，旋转轨道141米。轨道由齿牙链和铁轨组成，轨道宽度为20厘米。轨道外下部有检修平台，检修平台宽1米，距轨道有1.2米高差。检修平台距地面5.5米，地面多为土和石子。现主提工程施工与设备安装已基本完成，正在进行后续安全防护和周边附属项目施工作业。

　　一、事故发生时间：

　　*****年**月**日14时左右

　　二、事故发生地点：

　　**公司选场浓缩池浓缩机轨道上19号处。

　　三、事故的伤害情况：

　　A某，现任选场技改副总指挥，负责土建工程。事故造成其左手腕骨折、右胳膊拐破裂、面部碰伤、盆骨破裂等部位多处受伤。

　　四、事故发生的过程：

　　****年**月**日**时左右，A某从选场浓缩池的浓缩机轨道上从西边向南行走，准备去看池下东南角处正在施工的过桥绑钢筋作业。当他行走到浓缩机轨道19号处时，对讲机有电话打来，于是他就边接电话边行走。由于接电话分散他的注意力，在行走时脚踩空跌倒在浓缩池检修平台上（安全帽掉在该平台），后又从平台上掉落到地面（总高度6.7米）。事故发生后，选场技改指挥部立即进行事故抢救，将其送到长治市二院进行治疗。

　　五、事故类型

　　本次事故属于高空坠落事故。

　　六、事故原因分析

　　根据现场查看和对知情人了解，依据公司有关规定，对事故进行了详细的调查、分析，对本次事故做以下原因分析：

　　1、事故的直接原因是A某在距地面6.7米高的轨道上行走，本身就具有危险性，加之接打电话分散注意力，导致踩空发生坠落事故，是本次事故的主要原因。

　　2、事故的间接原因是：

　　（1）A某的安全意识较淡薄，对在距地面6.7米高的轨道上行走的安全性没有充分的认识，没有意识到在不足20厘米的轨道上行走是危险的，是事故的重要原因。

　　（2）在具有危险性的轨道上行走应该注意力集中，但其还边走边接电话，注意力分散也是本次事故的一个原因。

　　（3）技改项目的安全管理不到位，对危险地方和危险作业场所没有明显的警示标志，告诫或提醒工人“注意安全”或“禁止**”等安全牌，也是事故发生的原因之一。

　　七、事故性质

　　经过对本次事故原因的调查、分析，认为本事故为责任事故。

　　八、事故责任及处理建议

　　1、A某技改项目部副总指挥，主管土建工程，也是本项目部安全管理的主要领导。由于本人安全意识差在工作中没有注意高处行走时要注意力集中，导致事故发生，应对事故负主要责任。参照公司“安全目标管理责任书”中重伤的处理规定，建议对其罚款4000元。

　　2、B某是技改项目部总指挥，是技改项目部安全第一责任人，对下级人员安全教育不够，对事故负有领导责任。

　　参照公司“安全目标管理责任书”中重伤的处理规定，对其罚款5000元。

　　3、技改项目部存在安全管理不到位，安全教育不得力，现场管理不规范等问题，建议对技改项目部罚款10000元。

　　九、事故整改措施

　　为汲取事故教训，加强安全管理，提高工人的安全意识，做好技改项目部的安全工作，防止同类事故再次发生，应采取以下整改措施：

　　1、开展事故分析、事故教育活动，让所有领导和作业工人对本事故有一个深刻认识，从中汲取经验教训，提高全员安全意识，自觉遵守安全规定，做好本职岗位上的安全工作。

　　2、项目部应设专人对作业现场进行安全巡查，发现安全隐患及时制止和处理，做到防患于未然。

　　3、作业场所要多设置安全标志，特别是具有危险性的场所要设置禁止标志，提醒和制止工人违章作业。

　　4、加强作业现场的安全管理，规范作业程序，严格按安全操作规程进行施工作业，杜绝现场设备、零件乱堆乱放、工人违章作业、劳保用品配备不齐不规范行为、安全警示标志少等问题的存在。

　　5、技改指挥部领导和各工程队领导要提高安全认识，一定要坚持“安全第一”原则，加强对安全工作的领导，加大安全巡查力度，真正做到思想上重视、管理上到位、措施上有力，确保技改项目工程施工安全顺利完工。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公司X月X日碰伤事故调查报告

　　公司关于“*月*日”碰伤事故的调查报告

　　时间： 20**年6月30日下午5时左右

　　地点：公司办公楼后

　　事故概况：

　　20**年6月30日下午5时左右，办公楼线路安装人员在调整旋转云梯时，发生云梯倾倒，导致事故发生。事故造成两人不同程度受伤。

　　一、施工基本情况

　　由于公司办公楼自从公司改制以来，未对整个线路进行更新，近几年来连续发生烧电机、烧电脑、烧空调、停电等事件。经公司相关领导研究决定，对公司办公楼线路进行整修、改造、升级。办公室于20**年5月中旬让资产部机电工程师z制定线路整改方案，后经办公室与资产部负责人共同协商决定，由资产部z和三分公司机修组z五人完成此项工程。工程安装施工由d负责，需要人员时由办公室协调抽调。

　　二、事故经过及施救情况

　　（一）事故经过

　　20**年6月30日下午3时，施工人员从一分公司仓库调运电缆线62米。4时左右开始安装施工，由于作业人员少，d决定由z两人在云梯上负责托拽电缆线放入线槽内，a负责扶云梯，他在地面上负责输送电缆。在施工过程中由于云梯上作业人员托拽电缆线困难，云梯下的旋转轮子在后边，往前推不动云梯，z决定调整一下云梯，便推动云梯进行调头。由于的路面不平，一个人又推不动，其他作业人员打算放弃，但a仍然坚持用力推云梯旋转掉头，在他推云梯转动时突然云梯发生倾倒，导致云梯和作业人员一起跌倒在地上。作业人员z在跌落中与云梯和地面发生碰撞，致使两人不同程度受伤。

　　（二）施救情况

　　发生事故后，现场作业人员a，立即压住c眼角眉上碰破的伤口，d并立即打电话联系公司救护车。安全部人员立即叫上救护车，和现场人员用担架将c择抬到车上，送往东崖底医院进行检查治疗。在医院经f副总经理、g总工程师、h副总经理决定，将c送往县中医院做个脑CT检查，进一步查看有无其它伤情。

　　（三）受伤人员情况

　　1、姓名：c；工种：资产部科员；伤害程度：右眉上方碰伤、腿部胳膊部分轻微碰伤；现已出院。

　　2、姓名：l；工种：三分公司机修组修理工；伤害程度：左手腕处扭伤；未住院。

　　三、事故原因及性质

　　（一）直接原因

　　施工作业人员c违章操作，在云梯上有作业人员时移动调整云梯，是事故发生的直接原因。

　　（二）间接原因

　　1、现场监督管理不到位。d作为施工作业的负责人，明知在作业人员少的情况下高空架线存在安全问题，为完成安装任务仍安排作业，导致作业过程中云梯的监护、移动存在不安全因素，是事故发生的一个根本原因。

　　2、作业人员安全意识差。a在移动、调整云梯时没有慎重考虑云梯上的人员是否安全，盲目进行调整云梯方向。云梯上的c、魏晋在作业时没有系安全带，负责人没有强制督促他们系安全带。说明作业人员的安全意识不强，自我保护意识差，是事故发生的一个主要原因。

　　（三）事故性质

　　通过事故的调查分析，认为本次事故属于责任事故。

　　四、对有关责任人的处理意见

　　按照事故处理“四不放过”的原则，依据公司制定的《三违处罚细则》等有关规定，通过事故调查和原因分析，对事故相关责任人提出以下处理意见：

　　1、作业人员a违章操作移动调整云梯方向导致发生事故，建议对其罚款300元。

　　2、d是施工负责人，对施工现场管理不到位、安全措施落实不到位，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款200元。

　　五、防范措施

　　为了从事故中吸取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故原因的调查、现场了解分析，提出如下防范措施。

　　1、强化对作业人员安全教育，提高作业人员安全意识。特别对临时性施工作业人员，在施工作业前进行作业前安全教育，增强安全意识，提高预防事故能力，杜绝违章作业。

　　2、加强现场安全管理，合理组织安排施工。认真检查作业过程中的设备、设施存在的危险因素，严格现场安全监督；在安全的条件下合理安排施工作业，杜绝盲目安排作业、违章指挥作业。

　　3、加强督促检查作业人员在作业过程中劳动保护用品的正确佩戴和使用，确保劳保用品使用到位。

　　20**年7月5日

篇3：坠井坠罐事故调查报告

　　坠井坠罐事故的调查报告

　　一、事故发生时间

　　20**年3月17日下午约3点40分

　　二、事故损失情况

　　*公司竖井调绳时发生罐笼及钢丝绳坠井事故，造成两条钢丝绳、一个罐笼、一副塑衬等设备损坏，直接经济损失17.7249万元，停产20天。

　　三、事故经过

　　20**年3月16日下午，经*分公司副经理李**同意对竖井车间提升钢丝绳调整，车间便安排修理工对副罐绳进行了调整。

　　3月17日提罐运行时，发现罐笼不能提到位，效果不好，不如恢复到之前的状况。车间考虑到每天只上一个班，如果今天不调整罐绳，会影响到明天8点班的提升。于是车间请示主管副经理李**后，决定让绞车工、修理工等几个技术相对较好的人在下班后加个班把绳对好。

　　下午8点下班后，车间进行了调绳作业安排，李**负责全面协调指挥、陈**负责井口、王*负责绞车房。竖井车间副主任王*就组织绞车工李**、修理工赵**、郭**进行调绳工作。赵**、郭**先把副罐笼锁死在750水平，李**开卷扬机，王*卷扬机前监护。调绳时王*经过反复考虑操作程序后，他先把开关扳到调绳位置，然后把2＃电磁阀打开，再把调绳阀打开，开始进行调绳作业。先打开液压油泵，推出刹车档位直至把齿轮啮合位置移开，看到位置合适后拉刹车档杆，液压站停止工作，再把调绳两个阀关上，打开主罐刹车，开始调主绳。启动液压站主罐提升0.7米左右后，停止作业，发现主罐位置太高，再次启动液压站主罐下放。此时王*看到主罐下落，就叫李**停车，但已刹不住车。他急忙跑到液压站去关阀门，当关上主罐刹车时，主罐仍然继续下落，从井口一直落到井底。在主罐下落过程中，卷扬机的各种保护装置都不起作业，罐笼上的防坠器也没有动作，导致发生主罐墩底事故，造成主罐、钢丝绳等设备损坏，无人员受伤。

　　四、事故原因分析

　　通过对事故现场勘察和有关人员的调查取证，以及厂家和有关提升设备方面的技术人员的咨询和提供的技术资料认真分析，认为本次调绳坠罐事故大致存在以下几方面原因。

　　1、直接原因：

　　（1）操作工在调绳时操作技术不到位，凭过去调绳的经验进行操作，没有严格的按调绳安全规程和安全要求来指导调绳作业，是本次事故的直接原因，也是主要原因。

　　（2）王*在发现刹车不起作用时，急忙跑去关液压站油路阀门，导致刹车油路断开使盘式制动闸起不到制动作用，是本次事故的原因之一。

　　2、间接原因:

　　（1）组织管理不到位。调绳作业是竖井车间提升的一项危险性作业，而*分公司没有认真组织管理，没有制定调绳作业方案或领导组，来统一指挥领导调绳作业。而在现场指挥作业的只有车间负责人，说明对调绳工作不重视，没有认识到调绳作业是一项危险性大，安全管理要求高的作业。所以组织管理存在的不足，不够重视，是本次事故的一个不可忽视的原因。

　　（2）现场管理不到位。卷扬机按规定是双岗，但调绳时是一人操作，在这种情况下车间仍不顾安全，要求进行调绳作业。在调绳作业前没有在井口和井底采取任何安全保护措施，也没有对卷扬机和各种保护进行安全检查就开始调绳作业，是本次事故发生的一个管理原因。

　　（3）本次事故的主要原因是技术原因，主要有以下几个技术方面的问题：

　　A、操作工对提升机的原理和技术理解不够，操作技术水平低。

　　B、提升机工作油压太低3.5Mpa，正常为5.04±0.2Mpa。

　　C、盘式制动器内螺钉没有紧，闸瓦与制动盘间隙没有调整，制动力不够。

　　五、事故性质

　　通过事故的调查分析，认为本次事故属于责任事故。

　　六、事故类型

　　本次事故是坠罐事故。

　　七、事故责任分析及处理建议

　　1、主管副经理李**对竖井车间调绳作业负有领导责任，没有督促车间制定作业方案和采取安全防护措施，没有到现场进行指导作业，对事故负有领导责任，建议罚款3000元，并写出书面检查。

　　2、竖井车间主任李**全面负责调绳工作，组织管理存在漏洞，安排绞车工单人操作，违章指挥。对本次事故负有主要领导责任，建议对其罚款2000元，写出书面检查。

　　3、竖井车间副主任王*，是车间设备管理负责人，凭经验操作，在缺乏技术指导下的前提下盲目冒险进行调绳作业指挥，对事故负有直接管理责任，建议对其罚款1000元，写出书面检查。

　　八、事故防范整改措施

　　为了从事故中汲取教训，强化提升系统设备管理，加强对操作工的技术培训，不断提高防范能力，防止同类事故再次发生。通过对www.pmceo.com事故的原因调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。

　　1、分公司要针对本次事故进行深刻反思，吸取教训，在分公司开展设备安全隐患大检查，特别是对提升系统的设备及安全防护装置要仔细的排查，发现问题及时整改。杜绝同类事故的再次发生。

　　2、加强生产中的危险作业组织管理工作，根据危险作业审批制度规定，在进行危险性作业前要制定工作方案或者成立领导组。必须组织合理，分工明确，责任到人，并要采取有效的预防

措施。

　　3、加强对员工安全教育和技术培训，提高员工安全意识和技术操作水平。

　　4、分公司今后在生产中遇到技术上有困难的作业，不要盲目冒险进行操作，要请示公司有关部门进行技术指导。

　　5、加强提升系统设备的检查、维修、保养工作，按规定做好记录。防坠器每半年必须进行一次不脱钩试验，一年进行一次脱钩试验。日常要对防坠器进行检查，保证防坠器灵敏可靠。

　　6、竖井提升系统调绳操作规程：

　　首先调整闸瓦与制动盘的间隙为1-1.5mm，液压站工作油压为5.04±0.2MPa，将主罐提至井口，副罐放至井下与摇台平齐位置，再将游动滚筒通过机械锁住，主罐笼下0.5m处设置安全防坠装置，然后进行调绳操作。

　　（1）将操纵台上转换开关转到“离合器工作”位置，G3、G'3 断电，G4通电，固定滚筒和游动滚筒上的制动离合器全部处于制动状态。

　　（2）先使G2 通电再使G1通电。

　　（3）将操纵台制动手把慢慢向前移动，油压相应升高，使离合器离开，游动滚筒与主轴脱开。

　　（4）使G1阀断电，将制动手把拉回到全制动位置，使G3通电。

　　（5）按正常开车程序使固定滚筒正常运行（游动滚筒已被闸住）。

　　（6）当固定滚筒调到所需位置后停车，且使G3阀断电。

　　（7）使G2阀断电，把制动手把慢慢向前移动，油压相应增高，直到离合器合上为止，然后将制动手把拉回到全制动位置。

　　（8）G'1 、G4 阀断电，将操纵台上的转换开关转到“离合器不能工作”的位置，并使调绳的联锁全部解除，至此调绳过程结束。

篇4：矿石磕伤事故调查报告

　　矿石磕伤事故的调查报告

　　一、事故发生时间：

　　20**年4月13日10时30分左右。

　　二、事故伤害情况：

　　伤害人:杨** 男 现年41岁，系**村人，在*分公司一采区工作。事故中左小腿被磕断，已送到县中医院住院进行治疗。

　　三、事故经过：

　　20**年4月13日上午8时，郝**队长带领杨**、付**在990洞口参加完班前会后就进入1000水平17穿作业地点。入坑后他们先到17穿5号漏斗下进行出料工作，到10时10分左右队长郝**带领杨**、付**到6号短巷内进行炸块作业。他们到6号短巷后先对巷顶、帮进行了检查排险，并履行了作业签证手续。于是就开始对短巷壁竖靠在碎石上的两块矿石进行打眼作业，先是杨**做钻付**扶钻杆对左边的矿块进行打眼。10时30分左右完成对第一块打眼作业后，两人就调换工作岗位由付**做钻杨**扶钻杆进行对右边的第二块矿石打眼。在作业过程中由于打钻振动，第一块矿石突然倾倒，杨**扶着钻杆看到矿石倾倒就赶紧将左腿向外移，但仍被矿石磕到小腿。杨**被磕伤后，就喊到“我的腿断啦”，于是付**立即停机和郝**将他搀扶出作业点。他们将其就地安置坐下，付**负责进行看护，郝**立即跑到14穿向大队长张**报告。张**接到报告后与郝**两人急忙找车，将杨**抬上车送出洞外，后由车间和分公司有关人员将其送往县中医院治疗。

　　四、事故原因：

　　经对事故现场的勘察及现场当时人询问，对这次事故原因作出如下分析：

　　1、直接原因:作业人员杨**、付**在对第二块矿石凿眼时，由于振动，导致第一块矿石发生倾倒，致使杨**左小腿磕断，造成本次事故发生的直接原因。

　　2、间接原因：

　　（1)现场监督管理不到位。郝**作为队长，是现场作业的负责人，对竖在碎石上的矿石打钻作业存在的隐患没有及时发现，而且在作业过程中也没有提醒作业人员对矿石稳定性进行检查。作业人员杨**、付**在开始对第二块矿石凿眼前没有对第一块矿石的稳定性进行检查，没有确认是否稳定安全就开始作业。现场管理不到位、监督检查不力，是本次事故的间接原因。

　　（2）作业人员安全意识差。在作业前检查没有意识到竖在碎石上的大块存在隐患，作业变化过程中也没有对大块的稳定性进行检查确认，是本次事故发生的又一个原因。

　　五、事故类型

　　本次事故认定为重伤事故，属于物体打击事故类型。

　　六、事故性质

　　通过对事故的调查、分析，认为是一起责任事故。

　　七、事故责任分析及处理意见

　　按照事故处理“四不放过”的原则，依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定，通过事故调查和原因分析，建议对事故单位及相关责任人进行如下处理：

　　1、对事故单位*分公司罚款5000元，扣除*分公司一采区20**年4月份安全工资。

　　2、*分公司经理王**，是三分公司安全生产第一责任人，对事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。

　　3、*分公司副经理高**，分管矿山安全工作，是矿山安全生产的主要负责人，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款4000元。

　　4、车间主任栗**，是本车间安全生产第一责任人，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。

　　5、当班跟班车间副主任卢**，对员工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款3000元。

　　6、安全科长李**，对职工安全教育不够，安全检查不力，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。

　　7、生技科长苏**，生产作业管理不到位，对事故负有生产监督管理责任，建议对其罚款500元。

　　8、当班运矿大队队长张**，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，检查不力，对本次事故负有现场管理责任，建议对其罚款1000元。

　　9、当班队长郝**，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，未能及时发现作业中可能存在的安全隐患，对事故负有直接现场管理责任，建议对其免去队长职务，并罚款500元。

　　10、杨**、付**安全意识差，作业中没有认真进行安全检查确认，未能发现作业中存在的安全隐患。在没有对第一块矿石的稳定性进行确认就盲目进行作业，导致作业中发生矿石倾倒磕伤事故，对事故负有主要责任，建议对杨爱平、付海江各罚款200元。

　　八、事故防范整改措施

　　为了从事故中汲取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故原因的调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。

　　1、分公司要针对本次事故进行深刻反思，吸取教训，在分公司开展安全生产现场安全隐患大检查，排查各类安全事故隐患，并将所排查的安全隐患逐项落实责任人，进行彻底整改，杜绝同类事故的再次发生。

　　2、加强对员工安全教育培训，提高员工安全意识。特别要强化员工在生产作业中的安全检查和自我防范上下功夫，增强员工的安全意识，提高www.pmceo.com员工的安全素质。

　　3、加强作业现场管理，细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节，要认真督查作业变化中的危险因素，严格管理程序，堵塞管理漏洞，做到不放过任何一个可能存在的安全隐患，确

保安全生产。

　　4、强化责任落实，要严格落实各级安全生产责任制，将责任层层落实到基层。必须明确车间、班组、员工的安全生产责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，使责任得到强化、细化，全面实现“安全生产、人人有责”。

　　5、严格事前责任追究，对在生产管理中不负责人或对安全隐患整改工作不力的责任人，要严格进行事前责任追究。实行谁检查、谁负责、谁落实、谁整改，追究要彻底、责任要分明，处罚要严厉，使责任一查到底，从而确保安全生产工作的顺利进行。

篇5：电子公司工伤事故调查报告制度

　　电子有限公司工伤事故调查报告制度

　　1、企业对于职工在生产区域内所发生的和生产有关的伤亡事故，包括急性中毒事故，必须按照本制度进行调查、登记、统计和报告。

　　2、发生多人事故、重伤事故、急性中毒事故，车间、科室负责人应立即向厂长报告，安全部门派专人负责抢救和保护事故现场，以便调查分析，伤亡事故材料须在24小时内上报主管局、劳动局、总工会。

　　3、对发生重大伤亡事故，致使死亡一人或重伤三人以上及造成重大经济损失的重大责任事故，按国务院关于《企业职工伤亡事故报告和处理规定》上报和处理。

　　4、事故发生后，所在车间科室应立即组织对事故调查分析，并填写事故报告单报安全部门。报告内容应包括：事故发生时间、地点、职工的姓名、性别、年龄、工种、级别、伤害程度、事故简要经过和发生原因。

　　5、各级领导应对伤亡事故进行调查、登记、统计和报告的正确、及时负责。如有隐瞒不报、虚报或延迟报告的，除责成补报补，同时视情节轻重给予处分。

　　6、事故的调查分析，由安全部门、工会、人教部门，车间负责人等组成事故调查小组进行。重大事故，有上级机关派员参加会同调查，调查分析，应明确责任，提出改进措施，并填写有关报告单，最后经所在车间、科室负责人和厂长签字后上报。

　　7、本着“四不放过”的原则，查清事故原因，制定防范措施，并予以落实，防止事故的再次发生。

　　8、对事故责任者的处理，应在调查分析、分清责任的基础上，事情节轻重，予以批评教育、罚款，直至追究刑事责任。

　　9、及时做好事故的善后工作，尽快恢复生产。

　　10、事故的全部资料及时存档，并总结事故教训。