区机关事管局上半年综合治理工作总结

　　区机关事管局20**年上半年综合治理工作总结

　　为了进一步维护社会稳定、促进社会发展，今年上半年，我局在区委、区政府的正确领导下和区综治委的直接指导下，高举*理论伟大旗帜，努力实践“***”重要思想，认真贯彻落实党的十七大会议精神，践行***，按照构建和谐社会的要求, 紧紧围绕“改革、发展、稳定”的大局，围绕服务经济建设这一要务，认真谋划，精心组织，周密部署，扎实推进，进一步强化治安防范，狠抓工作落实，安全生产、信访稳定等工作取得了明显成效，有效地维护了社会的安定稳定，促进我区经济的健康发展。

　　一、高度重视，健全组织

　　对社会治安综合治理工作，我局历来高度重视，思想认识到位，把安全稳定工作作为压倒一切的首要大事来抓，坚持把综治、平安工作纳入年度工作计划，摆上议事日程，全局的各项工作同部署、同落实、同检查。将综治、平安建设工作情况与干部的任免奖惩挂钩。切实加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施。一是抓学习宣传。我局高度重视，根据年度工作计划，做好法律法规的宣传工作，促进干群关系的和谐稳定。结合日常工作适时进行宣传，把宣传工作与平时工作相结合，以宣传促进工作的开展。制订“平安单位”宣传工作实施方案，大力宣传气象有关法律法规，提高气象局干部、职工守法用法意识，提高依法行政水平。二是抓责任落实。把治安稳定任务分组分块，明确责任，实行局长负责制，确定专人作为社会综治联络员，建立了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。为进一步明确细化各自的职责，落实各项安全防范措施，加强人防、物防和安全生产管理，确保不发生重大治安灾害事故和重大违法犯罪案件，我局做到责任层层分解，任务层层下达，将目标责任落实到岗、到人，形成齐抓共管的良好局面。如果哪个科室或下属单位出了问题，追究哪个科室或下属单位的责任，使大家增强了防范意识，统一了思想，形成了一个人人有义务、人人有责任的安全防范网络。三是抓制度建设。建立健全工作汇报制度、情况通报制度、安全防范和保密管理制度，不断完善工作机制，做到以制度管人、管事，规范干部、职工的行为，规范各项工作，达到自我管理、自我约束、自我监督的目的。

　　二、理清思路，抓住重点

　　一是加强重点防范管理，切实维护局院内安全稳定。首先设置气象小区门卫室，建立门卫管理制度，对进出闲杂人员实行登记制度；其次是在机关大院内安装了监控探头，从各方位防范盗窃行为；第三是不定期组织综治领导小组成员对气象局内的防盗、防抢、防毒等情况进行检查。通过多种措施为创建平安jj打下基础，实现院内全年无违反《社会治安综合治理管理条例》的人和事，无刑事案件和黄、赌、毒等违法现象。

　　二是开展矛盾纠纷排查调处。局班子领导经常与职工交心谈心、听民声、察民意，努力为民排忧解难，化解矛盾纠纷。对矛盾纠纷相对突出、尖锐的事件，集中时间、集中精力、集中力量，切实有效地开展排查和调解处理，并按照"分级负责、归口办理"的原则，落实责任，及时调处，防止纠纷恶化扩大，基本实现"小事不出股，大事不出局"目标，有效地防止矛盾激化和突发事件的发生，维护了全局各部门的安定团结。

　　三、下半年工作思路

　　下半年我局社会治安综合治理工作，要坚持以*理论和"***"重要思想为指导，按照综治委的要求，紧紧围绕***要求，狠抓各项工作落实。

　　（一）以抓责任制落实为龙头，形成"横向到边，纵向到底"的综治责任网络。

　　（二）积极化解职工内部矛盾。要求各科室采取自查与协查结合、督办与联查结合的办法，集中开展矛盾纠纷排查调处活动。对排查出来的各种矛盾纠纷，要梳理归类，分析主要原因，落实调查处理措施，最大限度地把不稳定因素解决在内部，解决在萌芽状态。

　　（三）进一步完善治安防控体系，积极探索建立综治工作长效机制。要坚持因地制宜，突出工作重点，分别轻重缓急，精心部署好各项工作，努力在解决职工反映强烈的问题上见成效，在解决影响小区稳定的突出问题上见成效，在改革创新、推动工作上见成效，不断推进社会治安综合治理工作新局面，全力维护社会安定稳定。

　　jj区直属机关事务管理局

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篇2：后勤处(集团)综合治理工作总结

　　20**年后勤处（集团）综合治理工作总结

　　20**年，后勤处（集团）坚持以***统领全局，正确处理改革、发展和稳定的关系，始终坚持抓好改革发展的同时要抓好稳定，坚持“打防结合，预防为主”的方针，紧紧围绕我院综合治理工作任务，认真组织后勤员工学法用法，大力推进学院的法制建设和社会治安综合治理工作，并做了大量工作。一年来，我处综合治理各项工作措施到位，处内同志和谐稳定，没有发生影响校园稳定的事件。现就一年来的综合治理工作汇报如下：

　　一、加强领导，完善制度，严格管理

　　20**年初，我处从加强学院的治安工作入手，调整充实了我处综合治理领导和工作小组，确定了后勤处长担任组长，由各科室主要负责人担任组员，组建了一个强有力的综合治理工作领导小组。我们制订了后勤处综合治理工作计划，由后勤处所辖9个科室具体负责实施。使我处综合治理工作真正落到实处。各中心实行了严格的管理制度，把每件综合治理的事情落实到实处，并由领导成员负责监督。尤其是把院综治委制订下发的文件条条落到实处，不断地提高了他们的自身素质和业务水平。我处部分科室实行24小时值班制度，同时配备了必要的技术管理设施和防范设备。通过各种规章制度的落实、系统的严格管理，加之上级部门分管领导的关心和大力支持，形成了内外合力，确保了后勤处（集团）工作环境的安全。

　　二、明确要害，确定目标，责任到人

　　后勤处（集团）综治小组自成立以来，对所辖科室的重点目标开展了定期进行安全检查，加强巡逻，消除隐患，特别是学生食堂、学生公寓，水房、电工室、锅炉房。

　　后勤处（集团）领导充分认识到：要把学院的综合治理工作落实到实处，必须发挥全体后勤员工的作用。因此，后勤处（集团）每年与各科室签订《综合治理责任书》，各科室又分别工作人员进行责任签约，使后勤处（集团）的签约工作横向到边，纵向到底，彻底杜绝了后勤处（集团）安全事故的发生。

　　三、提高意识，技术防范，科技创安

　　后勤处（集团）的安全工作是一项系统工程，严格执行各项规章制度预防和阻止违法犯罪行为的重要手段。后勤处（集团）领导提出：后勤的治安工作要实行“人防、物防、制防”相结合的原则，要建立和完善制度防控体系不断提高预防、发现、控制和处置安全隐患的能力。

　　四、深入宣传法制教育，造成氛围，成效显著

　　后勤处（集团）十分重视对员工进行宣传教育。多年以来，员工的道德品质教育、法制教育、安全教育等已经逐步纳入后勤处（集团）德育工作计划中持续进行。除了经常组织后勤职工学习外，还利用一切宣传工具，进行安全和文明教育。经www.pmceo.com常邀请懂消防知识的同志作专题讲座、专题报告。在后勤处（集团）的努力下，全体后勤职工文明意识、法制观念得到了加强。近一年来，后勤处（集团）“重大案件”的发案率、“治安案件”的发案率、“一般案件”的发案率始终为零，未发生过任何治安灾害性事故。也未发生过犯罪违法等现象。

　　五、量化考核，经济挂钩，奖罚分明

　　20**年以来，后勤处（集团）对各科室的安全和文明指标定期进行量化考核，考核结果与责任人见面并与校内津贴挂钩，调动了全处员工做好安全和文明工作的积极性，使后勤处（集团）的安全文明工作呈现出“人人参与，齐抓共管”的良好局面。

　　总之，一年来后勤处（集团）在综合治理工作方面虽然取得了一定成绩，没有发生政治事件、刑事案件、治安案件和事故。但与学院综合治理工作的具体要求还有一定差距，在以后的工作中，积极履行职责，进一步做好综合治理工作，努力维护校园稳定，为学院做出贡献。

　　后勤处（集团）