房地产公司前期人员年度个人工作总结

　　房地产公司前期人员年度个人工作总结

　　一、本年度主要工作业绩:

　　本人于年初接到公司领导的调令后，3月8日到常州公司报到，在无居所、无办公地、无任何资源的情况下，独自一个人在最短的时间内完成了常州公司的组建、人员招聘和前期报建工作。常州公司组建完成后，为提升员工满意度，多次组织员工集体活动，为提升公司文化、增进企业凝聚力做了一定的努力；在政策、规划条件和公司需求相互冲突的情况下，能不遗余力地与政府沟通，最后解决问题，完成了公司领导下达的指令；同时还在能力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助，并取得了良好的效果。对11年度的总结为：踏实、努力、坚持、使命必达。这一年的工作自我认可，尽心尽力，进步明显，成绩明显。

　　1、在最短的时间内完成常州公司的组建（含增资）、办公房的租赁装修和人员招聘。

　　2、在非常困难的情况下解决了层高问题（突破3米的规范限制）

　　3、解决了2#、3#地块日照分析规范与土地规划条件之间的矛盾冲突

　　4、带领所在团队报建口、客服口积极与政府各相关部门做好沟通协调，按二级计划完成了各时期的报建工作，提前获得《预售许可证》

　　5、完成前期报建资料的汇编（一期电子版），为日后工作的连续性提供了保障

　　6、协助成本部完成总包邀请招标的审批工作

　　7、做好与政府各部门、领导的关系建立，拓展外部资源

　　8、持续做好员工满意度建设，组织了户外拓展、中秋和端午慰问、看电影、咖啡时间、员工健身、健康检查等活动，成功完成华东区常州徒步的后勤保障工作

　　9、积极与工程、营销、物业公司配合，做好品牌馆、售楼处的检查和周报，促进公司品牌建设

　　10、配合做好常州物业分公司的建立和日常工作

　　11、联合香港中华商会组织项目推介活动

　　12、积极寻找土www.pmceo.com地资源信息，为常州公司的发展和壮大做前期准备

　　13、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务

　　二、存在问题：

　　1、投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有落入陈规的问题

　　2、对行政人事、客户口的工作有重视，但阶段性太强，专业度也不够。

　　3、个性过于明显，与个别人的沟通方式简单

　　三、改进措施

　　1、提升个人专业知识能力，增强外拓能力和知识水平，创造性地开展工作

　　2、多看书，多学习，提升个人修养，遇事不急不躁，增强沟通水平和沟通力

　　四、20**年工作思考

　　1、做好政府关系维护，加强与政府的合作，协助营销做好品牌落地工作

　　2、关注土地信息，在公司资金计划允许的情况下争取获取一块土地（勾地），为常州公司的发展打好基础

　　3、重视客户口的工作，采取多学多问的方式，开阔眼界，把客户关系建设放在首位

　　4、加强内部培训和员工活动，增进员工间的沟通交流，提高员工满意度

　　5、对在建项目进行有效跟踪，把准备工作做在前面，使项目建设健康进行

　　6、在条件许可的情况下，参预并学习营销知识，提升个人营销能力，为常州公司的建设做一定的贡献

　　7、加强公司和部门建设，做好人力资源的储备和后备人才的培养

　　本文摘自：猪眼看世界

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篇2：物业公司项目前期接管衔接问题培训活动总结

　　20**年7月28日物业公司于三楼多功能厅举行第四届市场研讨会暨市场拓展与项目前期接管衔接问题的培训。本次培训由市场研发部经理×××主持,本次培训应到25人,实到21人。

　　本次培训的目的是为了更好的指导物业管理投标的后期工作,更好的指导日常管理工作,更好的指导项目的前期顺利接管过渡。

　　本次培训围绕以下几个问题进行:

　　1、项目负责人要及时准确的了解项目特点,应在何时介入合适;

　　2、内部管理应如何跟上市场拓展速度,尤其是人员招聘和员工培训工作;

　　3、怎样充分结合公司的预算情况和现有人力资源状况,进行方案的编制、费用测算及人力配备工作;

　　4、如何做好项目介入的其他保障工作,如财和物,如服装、物料、工具、设备、运输等。

　　在培训过程中,与会人员纷纷就各自在实际工作中的切身体会发表了自己的看法,并提出了切实可行的解决方法。本次培训气氛热烈,与会人员纷纷各抒己见,并就相关问题进行了明确,各项目负责人都明确了自己的工作职责,工作重点。

　　物业公司

　　20**年8月31日