建设集团关于执行市场、现场、房产职能程序的通知

　　建设集团公司关于执行市场、现场、房产职能程序的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　根据集团公司五年整体发展目标，年度工作报告第一条，我们要初步实现建筑加房产的新商业模式，真正实现"建筑加房地产"双轨创造利润的新赢利模式。为此在遵守公司制度前提下，执行市场、现场、房产职能程序如下：

　　房产职能共分为三部分：前期工作、过程控制、收回投资和分配利润

　　一、前期工作

　　1.成本测算；

　　2.市场调研报告；

　　3.拍卖土地（包括审计、尽责调查、收购股份）；

　　4.建立项目公司；

　　5.审批优质的、可行的规划方案。

　　二、过程控制

　　1.施工图扩初、设计、审图；

　　2.施工总包、分包、材质、甲供材料、工期、质量、文明施工；

　　3.销售策划、方案、计划，选择优质、大品牌的销售公司、购房合同、收款方法等；

　　4.骏工验收（包括消防、规划、土建）、交房；

　　5.选择优质、大品牌的物业公司。

　　三、收回投资和分配利润

　　1.根据合同、股份比例，第一期预售时开始收回各自投资成本；

　　2.按股份比例，分配第一次利润、第二次利润，直至利润分配完；

　　3.项目公司清盘，各自按股份比例收回注册资本，直到工商、税务注销项目公司。

　　市场小组、现场小组职能

　　（1）项目信息：

　　①公开招标信息；

　　②市场信息；

　　③关系信息。

　　（2）项目公关：

　　①生产性企业公共关系的特点；

　　②公关策划

　　③公关计划实施；

　　④公关帮助组织实现目标；

　　④-A、监测组织环境；

　　a、公众需求信息；

　　b、公众对产品形象评价的信息；

　　c、公众以组织形象评价的信息；

　　d、有关公众的信息；

　　④--B、参与组织决策：

　　a、公关帮助组织获取决策信息；

　　b、公关帮助组织确定决策目标；

　　c、公关帮助组织拟定决策方案；

　　d、公关帮助组织实施决策方案。

　　④-C、扩大组织知名度、美誉度；

　　④-D、沟通、直辖市关系；

　　④-E、促使组织成员增强公关意识。

　　（3）项目投标：

　　①招标方式：

　　A、公开招标；

　　B、邀请招标；

　　C、议标；

　　② 施工投标程序；

　　③ 招标文件；

　　④ 标底；

　　⑤ 投标书内容；

　　⑤-A、投标说明；

　　⑤-B、按照工程量清单计算的标价，砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量；

　　⑤-C、施工方案和选用的主要机械；

　　⑤-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术，组织措施；

　　⑤-E、计划开、竣工日期，工程总进度；

　　⑤-F、对合同主要条款的确认；

　　⑥评标与决标；

　　⑥-A、一般原则；

　　a、标价合理；

　　b、工期适当；

　　c、有可靠的质量保证措施；

　　d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；

　　e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等；

　　⑥-B、百分制打分法；

　　⑥-C、二次竞标法；

　　⑥-D、加要平均法。

　　（4）签订合同：

　　①建筑工程施工合同的双方一般责任；

　　②合同价款与支付；

　　③工程质量和工期。

　　（5）选择项目经理：

　　①施工项目经理的地位和作用；

　　②施工项目经理的素质；

　　③施工项目经理的任务和职责；

　　④项目经理的权限。

　　（6）编制施工组织设计：

　　①工程概况；

　　②施工部署和施工方案；

　　③施工准备工作计划；

　　④施工总进度计划；

　　⑤各项需要量计划；

　　⑥施工总平面图；

　　⑦技术经济指标分析。

　　（7）成本控制：

　　①采取组织措施控制项目成本；

　　②采取技术措施控制项目成本；

　　③采取经济措施控制项目成本；

　　④采取合同措施

控制项目成本。

　　（8）进度控制：

　　①施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期；

　　②采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划，以明确项目施工的计划进度；

　　③经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差，分析偏差原因；

　　④发现进度偏差，可在组织上、技术上、经济上、合同上采取措施，以纠偏；

　　⑤项目协调是工期控制中的重要内容，但工作量较大。

　　（9）质量控制：

　　①质量控制内容：

　　①-A、建立和健全工程项目质量保证体系；

　　①-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证和各项措施，如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料技术措施；

　　①-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训，必要时，可采取特殊的教育措施，如设立样板房、样板墙等；

　　①-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作；

　　①-E、对所用的施工机械进行控制与监督；

　　①-F、工程质量检查，尤其是预检和隐蔽工程验收；

　　①-G、处理设计变更与技术复核；

　　①-H、产品保护、对原材料、成品与半成品，结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施；

　　①-I、工程质量的检验评定；

　　①-J、工程事故处理；

　　①-K、工程交付使用后回访和服务工作；

　　②重新修改工程质量检查制度；

　　②-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；

　　②-B、班组的自检和交接制度；

　　②-C、隐蔽工程验收制度；

　　②-D、预检制度；

　　②-E、基础、主体工程检查验收制度；

　　②-F、竣工检查验收制度。

　　（10）安全文明管理：

　　①建立工程项目安全组织保证体系；

　　②建立、健全安全管理制度；

　　③安全技术措施管理；

　　③-A、改进施工工艺和操作方法，消除隐患因素；

　　③-B、机械设备增加安全装置；

　　③-C、设置安全设施。

　　④安全教育；

　　⑤安全检查：

　　⑤-A、半月一次

　　⑤-B、专业性安全检查；

　　⑤-C、季节性安全检查；

　　⑤-D、节目前后的安全检查。

　　⑥工伤事故管理；

　　⑦特种设备和特殊作业的安全管理。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年六月十九日

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：关于加强执行集团公司管理制度的通知

　　关于加强执行公司管理制度的通知

　　各部门、办事处：

　　为进一步提高公司的管理水平，维护公司正常工作和制度，坚决执行制度，逐步做到制度面前人人平等，执行制度公开、公平、公正，特作如下决定：

　　1、任命ZZZ为行政人事部经理助理，主管保安、考勤、车辆管理；

　　2、重申公司考勤制度，杜绝代打卡现象，发现代打卡者，双方一律开除，出差不能打卡者，本人填表，分管副总签字批准，每月附考勤汇总表。（行政人事部与房产资本部由总裁直管）；

　　3、上班时间不得玩游戏、随意串岗聊天，若被发现有此情况者，经证实无误，一律开除；

　　4、进一步加强车辆管理，因公用车必须在《车辆用车登记簿》上予以登记以便核实。

　　以上规定即日起立即执行，请全体员工自觉遵守。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年三月二十日

篇3：建设集团关于坚决执行企业管理制度的通知

　　建设集团公司关于坚决执行企业管理制度的通知

　　**建[20**]第17号

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为加强企业内部管理，强化制度建设，贯彻制度第一，总裁第二;坚决做到执行，无条件执行。针对企业管理制度的执行，特通知如下：

　　一、所有分公司、项目部与总公司签订的承包合同里，都有遵守公司制度的条款，因此，必须执行公司管理制度中的各项条例。

　　二、针对公司管理制度第十七章奖惩条例，安全生产和文明施工奖惩制度(二)处罚条例第11条，在倾听各分公司、项目部意见和实际施工情况的同时，经总部研究决定：20**年以前工程必须以责任协议为准;20**年开始的工程暂时停止该项内容的执行，针对此条不予罚款;关于更新的内容以及恢复执行事宜另行发文通知。

　　三、其它公司管理制度所有条款必须继续执行;望公司各有关部门理解和支持，共同维护制度，执行制度!

　　特此通知!

　　**建设集团有限公司

　　二O**年八月二十六日

篇4：集团关于开展企业制度执行力检查的通知

　　关于开展企业制度执行力检查的通知

　　**建[20**]第27号

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为强化集团公司企业管理制度的建立和完善，尤其是重在于不断提高企业制度的执行力。

　　正如美国西点军校办学理念所示，"执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力。"完善的企业管理制度，只有坚决地执行才能为企业创造价值。

　　为此，决定于十二月上旬开展一次企业制度执行力检查。

　　检查重点是：

　　1、 财务。

　　实施依据："关于加强会计管理制度 规范做帐的通知"

　　**建“20**”第23号

　　2、项目部管理制度的实施。

　　实施依据："项目部管理制度及岗位职责"

　　**建设集团有限公司

　　二0**年一月(制订)

　　3、文件收发规定及档案管理制度的实施。

　　实施依据："集团公司企业管理制度"第十六章二、三、节

　　4、"视觉识别系统"的实施。

　　实施依据："关于执行《视觉识别系统》的通知。

　　**建内“20**”22号

　　5、人力资源管理。

　　实施依据："集团公司企业管理制度"第五章。

　　特此通知。

　　**建设集团有限公司

　　二O**年十一月十六日

篇5：公司关于加强培训执行力的通知

　　公司关于加强执行力的通知

　　公司全体员工：

　　经过为期半年的员工培训，现要求全体员工认真总结培训内容，学习并严格执行[**建1号文]--中企经典法则。总部全体员工及各分公司、办事处、直属项目部，至少执行60%为合格，每年提增10%，用5年时间执行到位。每年对项目经理以上干部进行考核，不合格者一律开除!

　　特此通知

　　**建设集团有限公司

　　二零一二年九月十九日