关于加强执行集团公司管理制度的通知

　　关于加强执行公司管理制度的通知

　　各部门、办事处：

　　为进一步提高公司的管理水平，维护公司正常工作和制度，坚决执行制度，逐步做到制度面前人人平等，执行制度公开、公平、公正，特作如下决定：

　　1、任命ZZZ为行政人事部经理助理，主管保安、考勤、车辆管理；

　　2、重申公司考勤制度，杜绝代打卡现象，发现代打卡者，双方一律开除，出差不能打卡者，本人填表，分管副总签字批准，每月附考勤汇总表。（行政人事部与房产资本部由总裁直管）；

　　3、上班时间不得玩游戏、随意串岗聊天，若被发现有此情况者，经证实无误，一律开除；

　　4、进一步加强车辆管理，因公用车必须在《车辆用车登记簿》上予以登记以便核实。

　　以上规定即日起立即执行，请全体员工自觉遵守。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年三月二十日

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篇2：建设集团关于坚决执行企业管理制度的通知

　　建设集团公司关于坚决执行企业管理制度的通知

　　**建[20**]第17号

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为加强企业内部管理，强化制度建设，贯彻制度第一，总裁第二;坚决做到执行，无条件执行。针对企业管理制度的执行，特通知如下：

　　一、所有分公司、项目部与总公司签订的承包合同里，都有遵守公司制度的条款，因此，必须执行公司管理制度中的各项条例。

　　二、针对公司管理制度第十七章奖惩条例，安全生产和文明施工奖惩制度(二)处罚条例第11条，在倾听各分公司、项目部意见和实际施工情况的同时，经总部研究决定：20**年以前工程必须以责任协议为准;20**年开始的工程暂时停止该项内容的执行，针对此条不予罚款;关于更新的内容以及恢复执行事宜另行发文通知。

　　三、其它公司管理制度所有条款必须继续执行;望公司各有关部门理解和支持，共同维护制度，执行制度!

　　特此通知!

　　**建设集团有限公司

　　二O**年八月二十六日

篇3：某公司员工参加与管理制度执行标准

　　公司员工参加与管理制度执行标准

　　签 发 人： 责 任 人：

　　签发日期： 执行阶段：

　　*总则

　　为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。

　　* 范围

　　员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。

　　*管理方式

　　员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。

　　*奖惩

　　员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。

　　*员工参与管理计划的修订

　　员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。

　　*管理人员与员工的会谈

　　会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。

　　*辅导工作

　　每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。

　　* 效果测评

　　在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参与管理。