集团关于开展企业制度执行力检查的通知

　　关于开展企业制度执行力检查的通知

　　**建[20**]第27号

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为强化集团公司企业管理制度的建立和完善，尤其是重在于不断提高企业制度的执行力。

　　正如美国西点军校办学理念所示，"执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力。"完善的企业管理制度，只有坚决地执行才能为企业创造价值。

　　为此，决定于十二月上旬开展一次企业制度执行力检查。

　　检查重点是：

　　1、 财务。

　　实施依据："关于加强会计管理制度 规范做帐的通知"

　　**建“20**”第23号

　　2、项目部管理制度的实施。

　　实施依据："项目部管理制度及岗位职责"

　　**建设集团有限公司

　　二0**年一月(制订)

　　3、文件收发规定及档案管理制度的实施。

　　实施依据："集团公司企业管理制度"第十六章二、三、节

　　4、"视觉识别系统"的实施。

　　实施依据："关于执行《视觉识别系统》的通知。

　　**建内“20**”22号

　　5、人力资源管理。

　　实施依据："集团公司企业管理制度"第五章。

　　特此通知。

　　**建设集团有限公司

　　二O**年十一月十六日

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：建设集团关于加强会计管理制度规范做账的通知

　　建设集团公司关于加强会计管理制度规范做账的通知

　　CC建[20**]第23号

　　各部门、分公司、项目部：

　　为了加强会计核算方法，正确及时的反映各分公司各项经济活动、促进规范管理，提高经济效益，根据会计制度结合实际情况特制定一下管理方法：

　　一、加强内部控制制度，严格白条抵冲备用金。

　　二、项目部的成本进账要有一定的比例，人工费控制在20%-25%之间，工资单必须规范，若超过了个人所得税基准的则有公司代扣代缴相应所得税，其余75%-80%左右要有正规的材料发票。

　　三、公司业务招待费按财务制度控制在0.3%-0.5%之间。

　　四、上海发票的真假查询可以通过上海税务网来验证

　　五、上缴总公司的管理费和质安基金费用采用年度摊销法分摊在每月中。

　　六、下列财务方面的报表请于每月10 日前快递到总公司财务部。具体报表为：

　　1.资产负债表 2.损益表

　　3.会计科目月结表 4.收支情况一览表

　　5.施工月报表 6.应收帐款明细表

　　7.应付账款明细表 8.其他应付款明细表

　　9. 其他应收帐款明细表 10.预付账款明细表

　　11.预收账款明细表 12.上月银行对账单(含多家银行)

　　七、有关会计核算方面，请各分公司结合自身实际，以方便核算，符合税法、合理壁税为原则自行处理。

　　CC建设集团有限公司

　　二O**年八月三十一日

篇3：关于重申公司用车管理制度的通知

　　关于重申公司用车管理制度的通知

　　各部门：

　　根据公司目前公务用车使用情况和司机的实际情况，对公司公车的使用、保养、维修作出如下暂行规定：

　　一、公司目前统一调度使用的车辆是 沪K** 、 浙D**2 、 沪** 、 京px*4 。

　　二、公司将根据车辆的实际情况，定期进行车辆的保养和维修，以保证车辆和人员的安全。保养和维修由公司行政人事部统一安排。

　　三、公司各部门用车，应提前向行政人事部申请，行政人事部根据先申请先安排和事情的重要性原则，进行合理安排。各部门自行安排开车人员。用车完毕，需检查车辆卫生及对车辆进行适量加油以保证下次出车用油正常，并按公司现有规定进行登记。

　　四、车辆在公司体系内部进行调度，由行政人事部发出书面通知。调出单位应完成必要的保养和维修及车辆交接工作。

　　五、车辆遇到特殊情况需要即时进行维修的，开车人员应报闻稚农同意，按保证质量和节约的原则进行处理，并在处理前向行政人事部报告。

　　六、用车发生的汽油费、停车费、过路费、维修费等，应及时填写报销单，并附上相关凭证。在公司规定的时间内进行报销，如遇金额较大，公司务必在第一时间给予报销，以便员工的垫资正常周转。

　　特此通知

　　行政人事部

　　二零一二年五月

篇4：公司关于加强培训执行力的通知

　　公司关于加强执行力的通知

　　公司全体员工：

　　经过为期半年的员工培训，现要求全体员工认真总结培训内容，学习并严格执行[**建1号文]--中企经典法则。总部全体员工及各分公司、办事处、直属项目部，至少执行60%为合格，每年提增10%，用5年时间执行到位。每年对项目经理以上干部进行考核，不合格者一律开除!

　　特此通知

　　**建设集团有限公司

　　二零一二年九月十九日

篇5：关于重申公司会议制度的通知

　　关于重申公司会议制度的通知

　　**建[20**]第13号

　　各部门、分公司、项目部：

　　为规范管理，提高中企建设管理水平，经总经理办公室研究决定如下：

　　一、每周由总经理组织召开一次中层干部例会，时间为每周星期六下午3：00;

　　二、每半年由总经理组织召开一次半年工作总结会议，时间为每年的6月底和12月底;参加人员：各分公司经理以上管理人员。

　　三、每年由总经理组织召开一次年终总结大会，时间为每年的春节前8天左右;参加人员：全体员工。

　　特此通知。

　　**企建设集团有限公司

　　二0**年五月十一日