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物业公司锁车通知范例

编辑:物业经理人2018-11-28

  物业公司锁车通知范例

  致:车牌号码( )之司机

  您的汽车未按本车场停车规定,违例停泊予他人车位/公众车道,现按规定把您的车辆扣锁,敬请切勿开动车辆,请到保安部缴付¥ 及办理开锁手续。

  此致

  管理处

  联系电话:

  年 月 日 时 分

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篇2:P地产编制年度经营管理计划通知

  z地产编制20**年度经营管理计划通知

  公司快速发展,为使20**年度各项工作有明确的总体奋斗目标和得到充分的资源支持,公司推行经营计划及目标管理方式,促进各项目标高效达成,现编制年度计划,作为年度绩效评估于考核的重要依据之一,特通知如下:

  一、编制依据:各部门(项目)年度工作目标

  二、编制部门:开发部规划设计部项目工程部 销售策划部 行政及人事部

  会所 物业公司 财务部 材料采购部招标部审计稽核部法务部

  售后服务部

  三、编委成员:

  1、组 长 : z总经理

  2、副组长: z z

  3、编委成员:各部门负责人

  4、执行:行政中心

  四、编制时间与步骤:

编制流程

时间进度

备 注

各部门组织编制

20**-12-16-20**-12-22

按要求格式内容,负责人审核签名

公司组织会审

20**-12-23-20**-12-28

平衡,调整,优化

总经理批准

20**-1-1

执行

目标责任执行

全年

  五.编制格式与内容

  《计划书》主要内容:见计划书模板

  以上内容在编制过程中如有疑问或需要协助请与总经办、行政中心及财务中心沟通解决。

  附件:1 年度工作计划表

  2 年度培训计划

  3 财务预算表

  zz房地产开发有限公司

  20**年12月16日

篇3:建设集团关于工程管理建立数据库的要求规定通知

  建设集团公司关于工程管理建立数据库的要求规定通知

  **建[20**]第10号

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  为了贯彻落实总公司**建[20**]第1号文件《关于各部门建立数据库的通知》的精神,实现向信息化管理过渡,推进公司的整体改革和发展,结合公司以往对工程管理的要求和长远发展的需要,对有关工程管理建立数据库的要求规定如下:

  一、各单位在工程项目开工前必须把"中标通知书","工程合同""施工许可证"等有关的文件资料进行扫描,并做好工程项目建档、归档工作。

  二、对于施工过程中形成的,凡是有建设行政主管部门、业主、监理和设计单位盖章、签字的文件资料,如"图纸会审记录"、"工程例会记录"、《施工组织设计》等必须建立相应的电子文档,其中,签字盖章页必须以扫描件方式刻盘存档,以备原件遗失时作为法律用途。

  三、对于**建[20**]第23号文《关于重申加强施工现场管理的通知》中规定要提交的"新开工程情况一览表"和《施工组织设计》等资料,必须在"开工报告"或《施工组织设计》审批时以书面文件和电子文档一并上报,否则公司将不予审批。

  四、对于基础、结构、竣工三阶段形成的备案制的验收资料等有标准格式的资料和一些非我方起草或首发的,如"工程例会记录"等一些没有原始电子文档的资料,除了做好原件的收集、保管、归档工作外,对关键页面必须以扫描件方式存档,在每阶段结束后刻盘保存,并将副本上报集团公司现场部。

  五、对于与经济有关的资料,如"设计修改通知单"、"图纸变更核定单""工程签证单"等关系到造价变化、工程索赔等事宜的资料更要有专人负责严加保管,并以扫描件的方式存档,定期刻盘。

  六、为了适应新形势的要求,各单位有必要增加一定的投入,为每个工地配置光盘刻录机,专人使用。对于通讯不便的工地,要配置无线上网卡,以满足上传及下达文件资料的要求和作为公司今后推行网络化管理的储备。

  **建设集团有限公司

  二0**年三月十九日

篇4:关于集团启用新合同专用章的通知

  关于集团公司启用新合同专用章的通知

  **建[20**]第21号

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  因原“**建设集团合同专用章”损坏。故自20**年7月10日起,我公司启用“**建设集团有限公司合同专用章”新章,原旧章作废。任何单位或个人不得以任何理由冒用我公司合同专用章,否则将追究其法律责任!

  特此通知。

  **建设集团有限公司

  二0**年七月十日

篇5:关于公布建设集团新机制的通知

  关于公布**建设集团有限公司新机制的通知

  **建[20**]第5号

  各部门、分公司、项目部:

  为规范管理,提高中企建设管理水平,将公司各职能部门的职能理顺。使公司各部门及分公司能够更顺畅的管理、更协调工作。公司内部管理更清晰,纵向管理和横向管理有机结合起来。以便公司更好的运作。现公布**建设集团有限公司新机制。

  望公司各职能部门及分公司、项目部能牢牢掌握新的机制的精髓,严格执行。做到统辖清晰、职责明确、条理清楚、职责到岗、责任到人。

  同时,公司全体员工应继续发扬团队精神,精诚合作、相互配合、共同努力、实现目标。

  特此通知。

  **建设集团有限公司

  二0**年一月二十六日

  附:《**建设集团有限公司机制》及说明。

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