建设集团关于重申加强施工现场管理的通知

　　建设集团公司关于重申加强施工现场管理的通知

　　**建[20**]第23号

　　各分公司、办事处、直属项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。经公司研究决定，现将有关对施工现场管理事项作如下规定。

　　一.项目申报

　　1.分公司、办事处有新开项目的应将新开项目中标通知书、工程承包合同(正副本)、施工许可证、报监申请表、项目管理人员名单(附上岗证)及联系方式、开竣工日期，在项目开工前报集团公司现场部。(新开项目包括20**年1月1日起开工的项目)

　　2.各工程项目部在开工前应将含有工程概况、总工期、总施工进度计划、月进度计划(每月上报)、施工节点、专业性较强的施工部位等情况填写“新开工程一览表”上报公司现场部。各分公司、办事处下属项目部报各自分公司、办事处，再由分公司及办事处报集团公司现场部。

　　3.根据合同及公司年度创优目标计划所下达分配的质安管理目标任务，各项目部各自做好创优申报工作，公司现场部配合协调做好创优目标的管理工作。

　　4.各项目部应根据施工现场实际情况合理规划临时设施、水、电、机械、材料堆放、施工通道的布置，并将平面布置图报公司现场部。

　　二.项目交底与教育：

　　1.各项目部在施工前应逐级做好工程安全、质量、文明施工、专项方案、安全防护用品、用具的使用以及各分部、分项工程的书面交底工作。分公司、办事处对下属项目部的交底记录以书面形式上报集团公司现场部。

　　2. 经常开展对职工进行法律法规、规范标准、操作规程、安全技术与意识、自我保护能力、应急避险能力的宣传与教育工作。

　　3.针对施工现场实际状况，做好施工现场危险源与不利环境因素的辨识与评价并告示，落实危险部位施工的专项交底及对危险源的监控。

　　4.必须有针对性的编制深基坑施工、安全用电、特殊脚手架、模板支撑系统等专项施工方案，以保证工程质量目标、安全目标的实现。

　　三.检查、验收与审批：

　　1.严格执行施工组织设计、专项方案、进入下道工序施工的审批制度。做好隐蔽工程、材料设备、进入下道工序施工的报检、报验工作，以及自检、互检工作并做好记录。

　　2.每月30日前按单位工程上报“月进度计划统计表”，表格须经项目负责人和分公司负责人签字，并盖分公司章。

　　3.对上级主管部门在检查中所提出的整改意见，必须在限定时间内及时落实整改，如实反馈。对政府监督部门所开具的整改通知单，应立即上报集团公司现场部，以便作相应的处理，不得隐瞒，如有隐瞒所产生的一切后果有该项目部承担，并追查相应责任。

　　4.建立和健全工程例会制度，以及签证制度，工程签证单和例会记录须在发生后的一周内上报集团公司现场归挡备案。

　　5.凡属工程中间结构验收、预验收、竣工验收等工作，所有工程项目必须在实施的一星期前通知集团公司现场部进行验收，否则公司将追究违纪违规者的责任。

　　6.工程竣工验收结束，及时做好工程资料的备案归档以及工程款的结算工作。工程资料送一份进公司档案室存档，竣工验收表、备案表正本各一份送集团公司现场部。

　　上述各项规定希各分公司、办事处、直属项目部认真落实执行，集团公司将按此文件要求列入对各分公司、办事处、直属项目部的检查和考核内容。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年九月二十二日

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篇2：大学附属医院施工现场管理规定

　　大学附属医院施工现场管理规定

　　1、为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规定。

　　2、基建科负责工程施工现场的管理工作，指定一名项目负责人。

　　3、工程开工前，施工单位应按照投标文件中承诺书中列出的项目建造师、施工负责人和安全负责人参加建设单位组织的开工会议（如项目聘请了监理公司的由监理公司组织开工会议），并且该三人需在施工过程中驻场如需更换上述人员应书面向基建科提出，基建科同意后方可更换。

　　4、开工前，在现场附近的醒目位置贴出施工告示。

　　5、总负责人或项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

　　6、建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

　　7、施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

　　8、施工组织设计应当包括下列主要内容：

　　（一）工程任务情况；

　　（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

　　（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

　　（四）施工总平面布置图；

　　（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

　　9、工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。全部工程验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

　　10、文明施工管理：施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

　　11、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开工、竣工日期、施工许可证批准文号（如有）等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

　　12、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。必须采用符合安全要求的电压。

　　13、施工机构应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

　　14、施工单位应该保证施工现场道路畅道，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

　　15、施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

　　16、施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

　　17、施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

　　18、施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

　　19、环境管理 ：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。采取有效措施控制施工过程中的扬尘；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声。

　　20、施工材料及设备需符合图纸和清单要求，保证质量。材料及设备进场时施工方需通知项目负责人和有关人员进行查验，并填写材料进场审查报审表，附上材料合格证检验报告等相关资料，经检查合格后方能使用。

　　21、验收包括分段验收、工种验收和隐蔽验收等需做好记录办好相关手续。

篇3：学校新建工程施工现场管理小组职责

　　学校新建工程施工现场管理小组职责

　　1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。

　　2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。

　　3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正（涉及到安全的问题除外），避免多头指挥。

　　4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

　　5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

　　6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。

　　7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

　　8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

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