房地产公司员工手册：入职指引篇学习与发展

　　第四章 学习与发展

　　1、培训

　　1.1 新员工入公司培训

　　新员工加入公司后，人力资源部组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领，便于新员工尽快进入工作状态。

　　1.2 部门业务培训

　　部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产的，与工作实践结合在一起，迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

　　1.3工作技能培训

　　根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训，每位员工都可以参加。

　　1.4职业经理人培训

　　公司努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。

　　1.5 专业证书培训

　　入公司满一年后，如果因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司将给与安排，并承担50%的培训费用。

　　1.6 自学考试培训

　　为鼓励员工不断完善自身，积极上进，提高素质，对于入公司满一年后，因工作需要经公司同意参加的自学考试或更高层次学习、培训的员工，公司给予承担50%的费用。

　　1.7 攻读学位培训

　　公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修，公司将承担80%的学费。(学习期间公司给开基本工资，进修后3～5年内不可辞职，进修前可签订协议。)

　　1.8 外出考察

　　为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。公司承担费用。

　　1.9其他培训

　　人力资源部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

　　2、考核

　　2.1试用考核：员工试用期间(职工3个月，作业员40天)由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写"试用人员考核表"交与人力资源部，报经总经理核准及公布后，方得正式聘用。

　　2.2日常考核：各级(部门)主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　2.3年度考核：人力资源部应将员工假、奖、惩随时记录，以为办理年度考核参考。(考核办法另行制定)

　　2.4考核成绩：分为优、甲、乙、丙、丁五等。

　　2.5考核时间：员工年度考核定为每年元月举行，由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定，年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布，给与奖励。

　　2.6办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊。

　　3、发展途径

　　3.1您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：

　　(1)以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉;

　　(2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间;

　　3.2职业体系

　　(1)公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

　　(2)公司可以向职员提供两种职业发展道路：

　　A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。

　　B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。

　　3.3晋升机制

　　在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

　　A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质;

　　B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩;

　　C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化;

　　D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果;

　　E、具有全局观念，了解公司的战略;

　　F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

　　3.4内部流动

　　(1)公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位内进行流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能;

　　(2)若您有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认;

　　(3)人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，公司人力资源部及相关部门会负责具体协调工作.

　　(5)具体请参阅公司调动管理的有关规定。

　　4、特别提示：

　　公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：

　　4.1 若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受您的调动申请;

　　4.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动;

　　4.3 在申请调动成功一年之内，公司不再接受您的调动申请。

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篇2：万科地产学习与发展制度

　　学习与发展

　　在万科,善用所有的学习资源,实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此,你需要先了解可以获得的学习资源--

　　一.学习资源

　　1.1 资源提供者

　　(1)在公司,每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量,肩负着工作指导、培训推广的责任。

　　(2)公司各级人力资源部门。

　　(3)外部专家/学者/专门培训(教育)机构。

　　1.2 资源形式

　　(1) 专门课程:

　　A、公司举办的内部培训课程;

　　B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。

　　(2) 在职辅导:你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。

　　(3)网上研修:公司将不断完善并推广E-LEARNING培训方式,你可以自主安排时间,利用网络学习平台研习各类课程。

　　(4)双向交流:无论你在集团总部,还是一线公司,你都有可能被安排到集团内其他单位学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月,以利你进一步系统了解集团、一线公司运作特点,学习、总结、提炼实际操作经验,从而加强集团范围内的交流,实现资源共享。

　　(5)外出考察:为拓展视野、[[启发思路,公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。

　　(6)公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。

　　(7)参与不同形式的学习需依循具体规定,请查询集团或所在单位的相关规定。

　　1.3 个人进修资助

　　职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位(历)等,可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询《个人进修资助规定》。

　　二.学习(资源)管理

　　2.1培训积分制度

　　(1)职员参加各种培训并获得结业后,可向所在单位的人力资源部门申报积分,积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。

　　(2)职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。

　　2.2 内部师资认证制度

　　公司致力于培养内部讲师,并建有相应激励机制。具体请查询《师资管理规定》。

　　2.3 学习(资源)信息公布和查询

　　(1) 人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分,职员可以登录集团内部网站(万网景)查询或咨询所在单位人力资源部门;

　　(2) 知识管理是实现学习(资源)传承、共享的重要方式,每一个万科人都应该及时总结、乐于分享。

　　三.特别提示:保护知识产权政策

　　3.1 公司尊重和维护相关权利人的知识产权,你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。

　　3.2 公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料,只供本公司职员内部使用,不对外开放。

　　(1)公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属,未经权利人书面授权,任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。

　　(2)职员在使用内部网所有资料时,不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途,并尽到对外保密的义务。

　　3.3 如无特殊约定,内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。

　　3.4 如有职员违反上述规定,除自行对外承担法律责任外,公司还将酌情予以处分;给公司造成损失的,公司保留追偿的权利。

　　四.发展途径

　　4.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:

　　(1)以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉;

　　(2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间;

　　......

　　4.2 职业体系

　　(1)公司关注职员的职业发展,鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

　　(2)公司可以向职员提供www.pmceo.com两种职业发展道路:

　　A、专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标。

　　B、职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩的方式。

　　4.3 晋升机制

　　在出现职位空缺的前提

　　下,符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

　　A、主动积极,敬业诚信,具备良好的职业素质;

　　B、不断学习,提升自己的能力,以创造出优秀的业绩;

　　C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化,并主动适应变化;

　　D、获得同事的高度信任,和他们共同创造优秀成果;

　　E、具有全局观念,了解公司的战略;

　　F、符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。

　　4.4 内部流动

　　(1)公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要,在征求你个人意愿后,安排你在本单位乃至集团内进行流动,以更好地帮助你发挥潜质,提升职业发展的必要技能;

　　(2)若你有在本单位内部流动的意愿,可向相关部门提出,由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认;

　　(3)若你有在集团内跨单位流动的意愿,可向相关单位或部门提出,依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后,由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认,请交接好工作后,依据通知函规定的报到时间到新岗位报到;

　　(4)人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息,你可以直接报名也可推荐外部人才,集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作;

　　(5)具体请参阅公司调动管理的有关规定。

　　五.特别提示

　　公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位:

　　5.1 若你入司不满一年,或在一个岗位上工作不满一年,原则上公司不接受你的调动申请;

　　5.2 公司录用的高校应届毕业生,原则上入司两年内不能申请内部调动;

　　5.3 在申请调动成功一年之内,公司不再接受你的调动申请。

篇3：药业公司员工手册--学习发展

　　**药业员工手册--学习发展

　　一、 学习资源

　　资源提供者

　　1.在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。

　　2.公司各级人力资源管理部门。

　　3.外部专家/学者/专门培训(教育)机构。

　　二.资源形式

　　1. 专门课程：

　　1.1公司举办的内部培训课程。

　　1.2外部专门培训/教育机构举办的各类课程。

　　2.在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。

　　3.外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。

　　4.公司的企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。

　　三.学习(资源)管理

　　1.培训积分制度

　　1.1职员参加各种培训并结业后，可向所在单位的人力资源管理部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。

　　1.2职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。

　　2. 学习(资源)信息公布和查询

　　2.1 人力资源管理部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员可以登录公司内部网站查询或咨询所在单位人力资源管理部门。

　　2.2 知识管理是实现学习资源传承、共享的重要方式，每一个**药业人都应该及时总结、乐于分享。

　　四.晋升机制

　　在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

　　1.符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

　　2.不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。

　　3.主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。

　　4.具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。

　　5.在相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。

　　六.内部调动

　　公司可以根据工作需要和你的个人能力、特长，调配你的工作岗位，安排你在本单位乃至集团公司内进行流动，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。

篇4：《为自己工作》培训讲座学习心得(发展部经理)

　　《为自己工作》培训讲座学习心得(发展部经理)

　　生活中，一些年轻人本来有着丰富的知识、不错的能力，却由于他们经常不断地生活在抱怨中，而常常面临如何找到下一份工作的难题。像这样的年轻人可以说到处都有，锦锈前途终被“我不过是在为企业打工”的茧而毁灭。这样的工作观念，让无数年轻人错失了人生中宝贵的机会。为此，《为你自己工作》告诫我们，“不要仅仅为薪水工作，你应该为梦想而工作，为自己的前途而工作，为你未来的人生和成长而工作。”给予了我们不少新颖的观点，也给我们予以启迪。

　　一、你在为自己工作

　　人生来就是为了工作，工作占据了我们生命中的大部分时间。工作有如运转自如的人生转轴，每一根弦都操纵着你的人生轴心，影响着人的一生。

　　自己的人生自己策划，自己的命运自己把握。只要自己认为有意义的工作，就不必介意别人的说法。命运就在自己手中，握紧命运，做个自动自发、勤奋出色的人，当面对困难挫折时，要敢于面对挑战。

　　工作是为自己，不在乎别人的说法，积极工作，从工作中获取快乐与尊严，这就能实现你人生的价值。这样，我们的人生会更辉煌。

　　二、为使命而工作

　　如果我们单纯以赚钱为工作的第一目标，而不去深入分析、了解我们的工作使命，那么我们将陷入危险境地，我们将无法保持团队的战斗力和生命力。因此，作为一个员工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？这样工作起来才有真正的动力。当我们为使命，而非为薪水工作的时候，我们除获得更多的薪水，还能获得更多的成就感。

　　三、努力工作，迟早会得到回报

　　爱拼才会赢、努力带来收获。收获成果的多少取决于这个人努力的程度，没有机缘巧合这样的事存在。因此，为了自己，应努力工作。

　　如果你一直努力工作，一直在进步，你的人生记录将会是良好、非常完美的。使你在企业甚至整个行业拥有一个好名声，良好的声誉将陪伴你一生。

　　四、热爱自己的工作

　　金钱是永远赚不够的，因此不要再把金钱当作目标。领薪水只是工作的一部分，你在工作上获得的满足感应该超越金钱上的报酬。

　　每一天我们都会听到有人突然间辞职、调换工作等，这样的人的确存在。但人们转换工作方向后，难道就更快乐了吗？也许我们该问的不是我如何能找到一份我热爱的工作，而是我如何能热爱我现有的工作。

　　生活中，每个人都具备优秀员工的发展潜能，都会有被委以重任的时机。我认为，从平凡的工作中脱颖而出，一方面取决于个人的才能决定，另一方面则取决于个人的进取心。这个社会仅为那些努力工作的人大开绿灯。

　　“心态决定一切。”改变命运，首先要从改变思想开始！一个人如果能拥有为自己工作的观念，那么命运将会给出他巨大的回报。

　　“你不是在为企业工作，而是为自己工作”这么一种观念。的确，每一位企业家和公司员工，通过学习此书，能够有效地调整自我的工作心态，从而实现个人和企业双赢。

　　五、为自己工作

　　是否可以这样说，世界上很多东西都可能改变，都可能随着时代的变迁而淘汰，惟有一种品德、一种行为、一种精神不会变，反而经过历史的磨砺更闪耀出光辉，惟其这种不熄的光辉，才为历代接纳，并流传下来，直至永远。

　　企业提倡的忠诚、敬业、服从和信用，是不同时代、不同社会、不同层次、不同行业、不同人群的需要。时代的进步、科技的发展、人类的完善，离不开忠诚、敬业、服从和信用，没有什么时髦的概念可替代或削弱这人类前进所依赖的最本质的精神。没有什么大道理可讲。人们不妨试一下，如果每个人都不具有这种品德、行为和精神，工作会怎样？生活会怎样？社会会怎样？人之交往又会怎样？

　　这是与天地同在的公理，与天地同在的东西不存在陈旧一说，因为它不会过时，它永远与时俱进。

　　为自己工作，不需要别人督促，不论身在哪个机构，都是自己的机构，自己主宰自己；自己监督自己；自己对自己负责；自己想办法完成自己的任务。一切都是自己的，怎好去问别人该如何做；怎好让别人替自己做；怎好找借口不给自己做。

　　为自己工作，就不会懒惰、不会报怨、不会消极、不会怀疑、不会马马虎虎、不会推诿塞责、不会投机取巧，更不会存在跳槽。因为你要生存，你做的一切都是为了生存，一切恶习都会成为你生存的障碍，你不会放纵恶习而断掉自己的生路。你无槽可跳，因为一切都是你的，跳到哪都是一样，每个槽里都放着同样的足够的食物，你知道都属于自己，何必辛苦地跳来跳去不知选择哪个？

　　为自己工作，忠诚是为自己；敬业是为自己；服从是为自己；信用依然是为自己。

　　除非你根本不想为自己工作，把这一切都当作别人的，你总以为是在为别人做，所以你心理有太多的不平衡，所以你总有借口不去做，所以你要怀疑一切，揽着恶习准备着攻击别人，以为这样你就会得到你想得到的。让别人耕耘，你来收获，还窃喜：我有多聪明！

　　我们不想成为这样的英雄吧？那就去做好自己应该做的工作吧。

篇5：董事长新年总结动员大会讲话学习心得：跟上公司发展步伐

　　董事长新年总结动员大会讲话学习心得：跟上公司发展步伐

　　每次学习董事长、总经理在新年总结动员大会的讲话我都有新的收获，今年也不例外。我深信，z魅力不减，活力依旧，打造百年z，不是梦想！

　　时代在变，z在飞速发展，我们如何适应形势，跟上z发展的步伐，是摆在我们每个z人面前的一个重大课题。

　　作为一名z业务员，如何履行好自己的职责，如何完成公司分配的销售任务，就是我的头等大事。要做好这个头等大事，首先是提高自身素质，包括销售技巧、服务水平、工作态度等等多个方面。素质从哪里来？学习！从学习中来。

　　z快速发展，我们业务员的素质也要能跟得上步伐，要上下齐心团结一致，要有打不垮、压不弯的团队精神。扪心自问，我在工作经验、能力各方面还有许多欠缺。如处理比较棘手的问题，欠缺完善的思考，方式粗暴简单，拖泥带水，很多时候不够果断，导致遗留问题增多。这就是没有讲究方式方法，业务技能不强。因此在今后的工作上要做到一丝不苟，干净利落不留尾巴。

　　勤下乡勤跑网点，了解市场最新行情，积极主动掌握第一手资料为公司的决策提供帮助，这是业务员的份内事。平时工作要认真，不能敷衍了事，不耍小聪明。摆正自己的位置，摆正自己的心态。要尽量平衡好公司、客户、个人之间的关系，不卑不亢，不计蝇头小利，不得损坏公司形象，影响客户关系。

　　“三年打基础，五年大发展，十年创辉煌”，这是董事长为z设计的美好蓝图。作为z人，只有人人都全力做好本职工作，对公司绝对忠诚，大家齐心协力，才能实现这个宏伟目标。