项目公司合约预算部部门职责

　　项目公司合约预算部部门职责

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　负责项目现场的成本管理，确保项目现场的成本管理处于有效控制。

　　3.部门职责

　　3.1材料管理

　　参与对施工单位材料进度报量的审核

　　负责对项目公司权限内采购材料的价格审核。

　　3.2预、结算管理

　　负责项目工程预算、结算;

　　如果预结算外包，则负责推荐外包监理公司，同时配合总部招标采购部参与外包方的招投标和合同谈判。

　　3.3 供应商管理

　　参与工程供方的资质预审;

　　参与材料供应商的评价。

　　3.4 成本动态管理

　　负责收集、整理项目公司范围的有关成本信息;

　　负责建立项目动态成本信息台帐;

　　负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况反馈成本管理部。

　　负责项目公司成本控制相关文件的评审。

　　负责项目动态成本的录入与分析

　　负责提出目标成本调整建议。

　　工程进度付款管理，编制进度付款计划;

　　负责对设计变更、工程变更进行测算;

　　按照权限，负责现场签证会签。

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篇2：房地产公司计划预算部职责范围

　　房地产公司计划预算部职责范围

　　认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。

　　负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。

　　负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。

　　负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。

　　参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。

　　参加工程竣工验收，负责预算变更签证。

　　负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。

　　负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。