P房地产公司人事管理制度

　　P房地产公司人事管理制度

　　总则

　　1.0目的

　　1.1为了实现对公司员工的科学管理，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活，促使公司顺利进步和发展，根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，特制定本工作手册。

　　1.2公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。

　　1.3人事管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。

　　2.0人事管理职责

　　2.1公司人事管理工作由办公室负责，办公室在行政副总经理的领导下开展工2.2人事管理主要工作职责：

　　2.2.1拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施;

　　2.2.2负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理;

　　2.2.3负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作;

　　2.2.4组织新员工入职培训和员工业务技能培训等;

　　2.2.5承办公司员工社会保险和其它福利事宜。

　　3.0员工的权利与义务

　　3.1公司员工享有下列权利：

　　3.1.1取得劳动报酬的权利;

　　3.1.2享受社会保险和福利的权利;

　　3.1.3休息、休假的权利;

　　3.1.4接受业务知识培训的权利;

　　3.1.5获得劳动安全卫生保护的权利;

　　3.1.6提出申诉和提请劳动争议处理的权利;

　　3.1.7法律规定的其它劳动权利。

　　3.2公司员工必须履行下列义务：

　　3.2.1遵守职业道德;

　　3.2.2遵守法律和法规;

　　3.2.3遵守公司规章制度;

　　3.2.4公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;3.2.5保守公司秘密，维护公司声誉和利益;

　　3.2.6提高业务能力和综合素质;

　　3.2.7执行劳动安全规程;

　　3.2.8法律、法规、公司章程规定的其它义务。

　　4.0职位及编制

　　4.1在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。

　　4.2公司设下列职务：

　　4.2.1管理人员职级划分：

　　4.2.1.1一级总经理

　　4.2.1.2二级副总经理级副总经理

　　4.2.1.3三级总经理助理级总经理助理

　　4.2.1.4四级公司部门经理

　　级部门经理

　　4.2.1.5五级部门主管、主办会计级部门主管

　　4.2.1.6六级部门主管副职、办公室干事级部门副主管

　　4.2.1.7七级员工级一般员工

　　4.3公司总部机构的增减和编制变化由总经理批准。

　　5.0聘用

　　5.1公司除由董事会聘用的高级管理人员以外，所有职位均面向社会公开招聘，择优录

　　5.25.2被录用人员必须满足以下条件：

　　5.2.1年龄：三十五岁以下(有特殊才能可适当放宽条件);

　　5.2.2文化程度：大专学历以上(有特殊才能可适当放宽条件);

　　5.2.3司机等后勤人员不受以上条件限制;

　　5.2.4基本素质要求：

　　5.2.4.1五官端正、身体健康、作风正派;

　　5.2.4.2有强烈的敬业精神和进取精神;

　　5.2.4.3具有职业道德，能保守公司秘密;

　　5.2.4.4遵守国家法律、法规及公司的规章制度。

　　5.2.5经过必要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作能力;

　　5.35.3录用职员按下列程序进行：

　　5.3.1用人部门向办公室提出用人书面申请并经总经理同意;

　　5.3.2办公室通过参加招聘会、在新闻媒体上发布招聘广告、在人才信息网络查询或由个人推荐等方式进行初选;

　　5.3.3对初选合格人员进行资格审查和面试(学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的表现等)

　　5.3.4对面试合格人员进行公开考试(心理素质、反应能力、写作能力等);5.3.5对考试合格人员由用人部门进行素质、工作能力与业务知识方面的考核;

　　5.3.6考核合格者由办公室报总经理批准;

　　5.3.7总经理批准后，办公室通知办理入职手续;

　　5.3.8自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起，公司将于15日之内将聘用与否的决定明确回

　　复应聘者，以示尊重;

　　5.4未被录用者递交的复印资料不予退还，由公司存办公室要随时了解试用情况。

　　5.5被录用员工需要提供下列材料：

　　5.5.1履历表;

　　5.5.2健康诊断书(健康证或体检合格报告);

　　5.5.3最终学校的毕业证书;

　　5.5.4资格证书(专业技术职称);

　　5.5.5照片(三个月内近照)二张;

　　5.5.6身份证复印件;

　　5.5.7与原单位已解除劳动合同关系的证明;

　　5.5.8户口不在本地的需要提供暂住证;

　　5.5.9公司认为必要的其它材料。

　　5.6试用：新入职的员工，必须进行一至三个月试用。试用期间，由部门负责在以下几方面对其进行考核：

　　5.6.1是否具有敬业精神;

　　5.6.2是否符合岗位要求及胜任工作;

　　5.6.3是否遵守公司各项规章制度;

　　5.6.4是否以公司利益为重;

　　5.6.5在试用期间，是否有因工作失误给公司造成经济损失的情况。

　　5.7试用合格的，正式任职;不合格的，取消录用资格。

　　5.8新员工转正(或取消录用)程序：

　　5.8.1由员工提出申请，部门负责人签考核意见(取消录用由部门负责提出)报公司副总经理后由办公室发出正式任用或者是取消的通知，并由办公室备案存档。

　　5.8.2正式任职后，由办公室定期(每月)向所在部门了解其工作情况，并根据员工特长适当调整岗位。

　　5.9所有聘用人员除总经理特批可免试用外，都必须经过一至三个月的试用后才可正式录用。

　　5.10试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，公司根据其工作能力和岗位重新定级定职，并给予其享受正式员工的各种待遇。

　　5.11公司各部门人员不许将自已的家属介绍、安排到公司，属特殊情况的需总经理批准，且介绍人必须立下保证书。

　　5.12公司各部门必须制定人员编制，编制的制定和修改的权限在办公室，用人必须控制在编制范围内，超编需上报总经理批准。

　　5.13公司各部门需增员时，由办公室统筹安排公开招聘，择优录用。内部员工引荐的条件相当的也需参加考试，合格才获准聘用，引荐人在被推荐人录用前必须立下保证

　　5.14试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排到具有重要经济责任的工

　　5.15试用员工在试用期内以是否敬业、是否遵守制度、是否符合岗位要求为考核标准。试用不合格的可视情况延长试用期或不予正式录用。

　　5.16转正员工可根据其工作业绩、表现，从发挥其特长、专业潜力合理安排岗位职级。

　　6.0职务升降、任免

　　6.1为了激励员工、调动员工的工作积极性，做到奖勤罚懒，公司实行员工职务(或工资)升降制度。

　　6.2公司员工职务(或工资)晋升，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，注重工作实绩。晋升员工职务，原则上按照规定的职务序列逐级晋升。德才表现和工作实绩特别突出的，可越级晋升。

　　6.3员工晋升职务应当具备以下条件：

　　6.3.1遵守公司规章制度，具备很强的事业心和敬业精神;

　　6.3.2工作成绩突出，有超过现任职务的工作能力;

　　6.3.3具备拟任职务的资格条件;

　　6.3.4年度考核达到优秀。

　　6.4员工晋升工资应当具备以下条件：

　　6.4.1遵守公司规章制度，有事业心和敬业精神;

　　6.4.2胜任工作，在工作中能起模范作用;

　　6.4.3年度考核达优秀或称职。

　　6.5公司员工由总经理任免。

　　6.6公司员工有下列情形之一的，应当予以任职：

　　6.6.1新录用人员试用期满合格或提前合格的;

　　6.6.2晋升或者降低职务的(担任新职务);

　　6.6.3因其他原因职务发生变化的。

　　6.7公司员工有下列情形之一的，应当予以免职：

　　6.7.1岗位变动晋升或降低职务的(免去原职务);

　　6.7.2离职学习期限超过三个月的;

　　6.7.3业绩平平，工作不称职的;

　　6.7.4违反法律、法规和严重违反公司规章制度的;

　　6.7.5因健康原因不能坚持正常工作的;

　　6.7.6因其他原因职务发生变化的。

　　6.8公司员工在年度考核中被确定为不称职的，应当按照有关规定程序予以降职(降薪)或辞退员工的职务(或工资)升降。

　　6.9按照以下程序进行：

　　6.9.1非领导职务的升降，由部门负责人根据员工工作表现及工作能力提出申领导职务的升降由公司领导职务层根据其工作业绩提出意见;

　　6.9.2按照升降职务(或工资)所要求的条件由办公室进行审核并将结果上报总经理;由总经理审批;

　　6.9.3由办公室书面通知本人并办理相关手续。

　　6.9.4办公室根据公司员工职务的升降，按照相关规定调整其工资档次，并书面知会财务部门。

　　6.10职务任免程序：

　　6.10.1非领导职务的升降由部门负责人根据员工工作表现及变动情况提出书面申请交办

　　6.10.2办公室进行考核并将结果上报总经理;6.10.3总经理审批后，正式行文生效。

　　7.0离职

　　7.1离职方式：辞职、辞退、自动离职、开除等。

　　7.2公司员工辞职，须提前一周向本部门负责人和办公室提出书面申请，部门负责人在接到申请一周以内予以审批。审批期间，申请人不得擅自离职。

　　7.3对违反规定擅自离职的员工，给予开除处分。若给公司造成经济

　　损失，由公司依法追究其责任。

　　7.4公司员工有下列情形之一的予以辞退：

　　7.4.1试用期间被证明不符合录用条件的;

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篇2：附属医院人事干部档案管理制度

　　附属医院人事干部档案管理制度

　　一、干部档案保管制度

　　1、干部档案要建立坚固、防火、防潮的库房，做到库房、办公室、查阅室分开，库房面积每1000卷需20-25平方米，要有数量充足的铁质档案柜。

　　2、配备必要的安全设施，保持清洁卫生，做到防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等。

　　3、对库房设备和安全措施进行经常检查，发现问题及时解决。

　　4、对干部档案收进、移出、调阅、归还都要严格登记，做到有章可循，有目可查。

　　5、每年要核对一次干部档案顺序号，并作好登记，发现错号、错位要及时纠正;发现缺少，及时查找。

　　6、严禁任何人私自保存他人的档案材料，对私自保存他人档案材料拒不交出的，应视情节轻重，予以严肃处理。

　　二、干部档案管理部门的十项职责

　　1、保管干部档案，为国家积累档案史料。

　　2、收集、鉴别和整理干部档案材料。

　　3、办理干部档案的查阅、借阅和转递。

　　4、登记干部职务的变动情况。

　　5、为有关部门提供干部的情况。

　　6、做好干部档案的安全、保密、保护工作。

　　7、调查研究干部档案工作情况，制定规章制度，搞好干部档案的业务建设和业务指导。

　　8、推广、应用干部档案现代化管理技术。

　　9、定期向档案馆(室)移交死亡干部的档案。

　　10、办理其他有关事项。

　　三、档案管理人员岗位职责

　　1、严格遵守《干部档案工作条例》和《档案法》等的规定，认真执行干部档案管理的各项制度。

　　2、热爱本职工作，忠于职守，刻苦专研业务，不断提高业务水平和工作能力。

　　3、经常与有关部门联系，及时收集干部档案工作中形成的反映干部德、能、勤、绩的材料，充实干部档案内容。

　　4、对收集的材料进行认真鉴别，准确分类，编排有序，目录清楚，装订整齐;对要销毁的材料进行详细登记，并报请主管领导同意后，按规定处理。

　　5、严格执行查、借阅干部档案规定，热情接待查阅者，积极提供档案为干部工作服务。

　　6、严格遵守《保密法》的规定，保守干部档案秘密。

　　7、加强干部档案的安全保护工作，保证档案无丢失、损坏、盗窃、虫蛀、霉烂等。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　四、干部档案安全保卫制度

　　1、档案工作人员对干部档案安全要有高度意识，增强岗位责任感，自觉的做好档案安全工作。

　　2、档案库房非档案管理人员严禁入内。

　　3、档案工作人员应严格遵守库房安全管理规定，经常检查库房安全，离开库房时，必须关好门窗切断电源。

　　4、档案库房应具有防火、防盗、防有害气体、防光、防湿、防虫、防尘、防高温八防设施;严禁吸烟，室内外严禁堆放易燃、易爆物品。

　　5、档案工作人员应定期或不定期检查档案安全情况，及时将情况报告分管领导。

　　6、档案的摘抄、复印过程，必须随时有档案工作人员监护。

　　五、干部档案库房管理制度

　　1、干部档案库房是干部档案管理的基础设施，档案人员应高度重视，搞好库房管理。

　　2、库房内档案柜架要排列整齐，柜内案卷排列宽松适度，柜架编号利于取放。

　　3、定期观察库房温、湿度表，做好记录，并根据情况采取调节措施，使温度控制在14-24°C，相对湿度控制在45-60%。

　　4、加强干部档案保护，搞好清洁卫生，做到档案无霉变、虫蛀、鼠咬、尘污、褪变、破损等。

　　5、切实搞好干部档案库房的保密、保卫和防火工作，落实安全措施，下班前要关好电源、门窗。

　　6、非档案管理人员，未经允许不得擅自进入库房。

　　六、查阅干部档案规定

　　1、因工作需要查干部档案，须填写《查阅干部档案审批表》，按规定办理审批手续后，方可查阅。不得凭借调查证明或介绍信查阅干部档案。

　　2、查阅人必须是查阅单位的两名*党员干部。

　　3、任何个人不得查阅本人及其直系亲属的档案。

　　4、查阅人应严格遵守保密制度，不得向无关人员泄露或擅自向外公布档案内容。

　　5、严禁涂改、圈划、折叠、抽取、拆散档案材料，也不得擅自将材料装入档案;未经批准，不得擅自复制、拍摄档案内容。

　　6、查阅档案在查阅室内进行;查阅时不得喝水、吸烟，防止档案材料被毁坏。

　　7、查阅完毕，要进行登记。

　　七、借阅干部档案规定

　　1、干部档案一般不外借，如遇特殊情况要借阅时，借阅单位必须填写《借阅干部档案审批表》，由单位领导签字，经主管部门负责人批准方可外借。

　　2、借阅人不得借阅本人及其直系亲属的档案。

　　3、借出的干部档案必须指定专人保管，不得转借，更不得把档案给无关人员或干部本人翻阅。

　　4、借出的档案严禁涂改、圈划、折叠、抽取、拆散档案材料，也不得擅自将材料装入档案;未经批准，不得擅自复制、拍摄、公布档案内容。

　　5、借阅干部档案的时间，最长不超过15天，若需延长使用时间，应办理续借手续。

　　八、转递干部档案规定

　　1、干部档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。

　　2、县及相当县以上党委组织，人事部门，可以直接转递干部档案。

　　3、转出的档案必须齐全完整，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。

　　4、转出档案必须按统一规定的“干部档案转递通知单”的项

目详细登记，严密包封。

　　5、收到档案的单位，经核对无误后，应在回执上签名盖章后立即退回，逾期一个月未退回者，应进行催问，防止丢失。

　　6、为使干部档案能够随着干部调动或职务的变动而及时转递，干部调配、任免工作部门应将干部调入单位和任免通知及时告诉干部档案管理部门，并建立必要联系制度。

篇3：学院干部人事档案室管理制度

　　学院干部人事档案室管理制度

　　一、严格遵守国家关于干部人事档案安全、保密的有关规定，做好档案室管理工作。

　　二、认真做好防火、防盗、防潮、防尘、防光、防虫、防鼠、防污染等“八防”工作，确保档案材料安全。

　　三、干部人事档案室为机要重地，非工作人员不得入内。

　　四、保持档案室清洁卫生，通风良好，预防灰尘、蛀虫对档案材料的损害。

　　五、档案室、档案柜钥匙由管理员妥善保管，未经领导同意不得交与他人代管。

　　六、经常检查柜内档案，发现异常及时做好补救工作。

　　七、定期进行安全检查，杜绝档案材料丢失、损坏和其他意外事故发生。

　　八、严禁在档案室存放易燃及化学物品。

　　九、离开档案室，必须切断电源、关好门窗，严防安全事故发生。

篇4：医院人事及行风建设管理制度

>　　医院劳动人事及行风建设管理制度

　　专业技术人员职称晋升和聘任的有关规定

　　根据江西省卫生事业资格试行条件以及有关职称工作文件精神，为提高我院专业技术人员职称晋升和聘任工作的透明度，做到公平、公正、公开，现将有关规定如下：

　　一、职称晋升基本条件

　　遵守国家法律和法规，有良好的职业道德和敬业精神。任现职期间，年度考核称职以上，职业道德、医德医风考评合格。

　　1、任现职期间，出现以下情况者，在规定年限上延期申报：

　　(1)年度考核基本称职及以下或受单位通报批评者，延期1年申报;

　　(2)受记过以上处分或已定性为二、三级医疗事故直接责任者，延期2年申报;

　　(3)弄虚作假，伪造学历、资历，剽窃他人成果者，延期3年申报;

　　(4)有敲诈、勒索病人及其亲属财务行为已受到查处或已定性为一级医疗事故直接责任者，延期4年申报;

　　(5)违反《中华人民共和国执业医师法》有关规定者，延期2年申报;情节严重的，延期5年以上申报。

　　2、学历、资历条件

　　(1)申报正高资格

　　大学本科以上学历或学士以上学位后，取得卫生专业副高级专业技术资格并受聘高级专业技术服务满5年;大学普通班毕业，取得卫生专业副高级专业技术资格并受聘副高级专业技术职务满七年;

　　(2)申报副高资格：

　　①获得博士学位，受聘中级卫生专业技术职务满二年;

　　②大学本科以上学历，受聘中级专业技术职务满五年;

　　④大学专科毕业后取得本科以上学历(专业一致或相近专业)，受聘中级专业技术职务满七年;

　　⑤1970年底以前大专毕业，受聘中级专业技术职务满五年;

　　⑥1984年底以前大专毕业，后从事专业技术工作满18年，聘任中级专业技术职务满七年;

　　⑦护理专业中专以上毕业者，从事专业技术工作满25年以上，并取得护理专业的专科学历以上学历，受聘主管护师5年以上，可申报副主任护师任职资格;

　　(3)关于申报破格条件：

　　破格申报高级卫生专业技术资格，虽不具备规定的学历(或学位)，但受聘现卫生专业职务必须满五年。具备规定学历(或学位)，受聘现卫生专业技术职务必须满三年。

　　二、专业技术(能力、水平)条件按《江西省卫生专业高级资格条件(试行)》中规定的各专业条件执行。

　　三、业绩条件和论文论着条件按当年文件的规定执行

　　四、中、初级职称晋升条件

　　1、学历、资历条件按政府人事职称部门文件规定执行，所报专业应与学历对口，否则不能作为相应资历的计算时间。

　　2、中、初级资格以通过全国统一的资格考试后颁发的证书为准。

　　3、临床专业毕业生必须通过执业医师执业资格考试合格后为可认定为初级资格。

　　五、聘任条件

　　1、专业技术职称实行评聘分开，聘任时根据业绩、评估结果实行聘任。

　　2、具有专业技术任职资格人员在聘任之前必须取得职称外语等级考试合格证、计算机合格证及医学继续教育合格证。

　　3、聘任任期为三年，期满后须提供相应的医学继续教育学分(每年不少于40个学时)方可续聘。

篇5：物业知识教材:人事管理制度

　　物业知识教材:人事管理制度

　　当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。

　　一、录用

　　(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。

　　(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。

　　(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。

　　(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。

　　(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。

　　二、开发

　　(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。

　　(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。

　　(3)建立培训组织，统筹培训工作。

　　(4)选择培训方式，提高培训效率。

　　(5)挑选培训人员，保证培训质量。

　　(6)开展培训评估，促使培训良性循环。

　　三、维护

　　(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。

　　(2)开展工作实绩评估。

　　(3)加强安全卫生，保障职工生活。

　　(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。

　　(5)搞好群众文化等各种服务活动。

　　四、使用

　　(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。

　　(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。

　　(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。

　　(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。

　　五、考绩

　　(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。

　　(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

　　(3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。