房地产技术中心主任岗位工作职责说明书

　　9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　10.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑学、设计、土木工程等相关专业，本科及以上学历或中级以上职称，具有五年以上相关工作经验；

　　能力：具有较强的专业技术能力、团队管理能力和沟通协调能力；

　　品质：具备良好的职业道德，较强的工作责任心；

　　知识结构：具有较深的规划设计、房地产知识，熟悉房地产行业的相关设计规范，同时具有一定的经济、财务及人力资源管理基础知识；

　　关键指标：设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

篇2：房地产集团总工程师岗位工作职责说明书

　　房地产集团总工程师岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称总工程师所属部门技术中心岗位职等

　　直接上级主任直接下属无

　　岗位概要：负责集团公司工程概算、技术支持和技术培训

　　职责描述

　　重点工作

　　1.工程概算：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划，合理编制工程概算；

　　2.技术支持：参与审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程标底编制工作；负责制订工程技术企业标准；负责项目设计方案评审会的组织召开，参与审查设计图纸；参与施工方案审核；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；

　　3.技术培训：根据工程技术企业标准，负责制订工程技术人员的技术培训计划，并组织实施和培训效果考核；

　　一般工作

　　1.沟通协调：做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作；

　　2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.保证工程概算的合理性；

　　2.保证工程技术企业标准的合理性和可操作性；

　　3.保证技术支持、技术培训等服务的及时与合理，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；

　　4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

　　2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；

　　3.根据公司项目开发流程规范，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力；

　　4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反公司技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

　　6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：工民建、土木工程、建筑学、设计等相关专业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验；

　　能力：具有较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力；

　　品质：具备良好的职业道德，对工作敬业；

　　知识结构：具备一定的规划、设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规；

　　关键指标：计划达成率、概算差异率、出现重大差错次数

篇3：房地产结构工程师岗位工作职责说明书

　　房地产结构工程师岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称结构工程师所属部门技术中心岗位职等

　　直接上级主任直接下属无

　　岗位概要：负责集团公司各个项目的建筑结构图纸审验和技术变更把关、工程技术支持与服务

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，参与制定项目设计任务书，负责提出建筑结构设计要求；根据项目开发计划，负责拟订各阶段本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预算；

　　2.委托设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目方案设计、初步设计、扩初设计、施工设计等建筑设计各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；

　　3.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；对重大技术变更要求，在提供本专业意见和建议的同时，递呈技术专家小组验审后作答复处理；

　　4.技术支持：参与工程标底编制工作；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；

　　5.技术服务：及时收集整理工程结构方面的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；推广三新技术；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；

　　一般工作

　　3.沟通协调：做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作；

　　4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.确保按设计任务书中提出的结构设计要求、进度安排、经费预算明确、合理；

　　2.确保各阶段所出结构设计图纸符合项目设计任务书要求；

　　3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；；

　　4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

　　2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；

　　3.根据公司项目开发流程规范，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力；

　　4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反公司技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；

　　6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：工民建、土木工程、建筑学、设计等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作经验；

　　能力：具有较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力；

　　品质：具备良好的职业道德，对工作敬业；

　　知识结构：具备一定的规划、设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规；

　　关键指标：设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

篇4：房地产集团建筑师岗位工作职责说明书

　　房地产集团建筑师岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称建筑工程师所属部门技术中心岗位职等

　　直接上级主任直接下属无

　　岗位概要：负责集团公司各个项目的景观设计、园林设计、建筑设计图纸审验和技术变更把关、工程技术支持与服务

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，参与制定设计任务书，负责提出景观设计、园林设计、建筑设计的任务要求；根据项目总体计划，负责拟订景观设计、园林设计、建筑设计各环节本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预算；

　　2.委托设计管理：参与设计单位的招标和委托，主动、及时跟踪设计单位各环节、各阶段工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；

　　3.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；对重大技术变更要求，在提供本专业意见和建议的同时，递呈技术专家小组验审后作答复处理；

　　4.技术支持：参与工程标底编制工作；根据各项目（部）公司技术支持要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工进过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；

　　5.技术服务：及时收集整理房地产业的新趋势，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；参与推广三新技术和拟订工程技术企业标准；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；

　　一般工作

　　1.沟通协调：做好与各设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作；

　　2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.确保按设计任务书中提出的景观设计、园林设计、建筑设计要求、进度安排、经费预算明确、合理；

　　2.确保各阶段所出设计图纸符合项目设计任务书要求；

　　3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；；

　　4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

　　2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；

　　3.根据公司项目开发流程规范，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力；

　　4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反公司技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

　　5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：工民建、土木工程、建筑学、设计等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作经验；

　　能力：具有较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力；

　　品质：工作敬业，责任心强；

　　知识结构：具有一定的规划设计及房地产知识，熟悉工程设计的相关法律、法规；

　　关键指标：设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

篇5：房地产集团技术中心部门职能说明书

　　房地产集团技术中心部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：技术中心

　　分管上级：副总

　　下属部门：无

　　部门本职：负责开发项目的委托设计、图纸审验和变更审核、工程技术支持与指导

　　部门宗旨：保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划制定：参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制定项目设计任务书，明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算，制订工程勘察计划及费用预算；

　　2.勘察委托与管理：根据国家勘察相关规范及勘察计划，组织勘察单位的招标和委托，主动跟踪勘察进展情况及结果，及时协调处理勘察过程中出现的各种问题；根据合同约定,提出勘察费用支付申请;

　　3.设计委托与管理：组织设计单位的招标和委托，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，对阶段性成果、图纸进行图纸合理性、适应性、经济性、实用性审核；负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；根据合同约定,提出设计单位费用支付申请;

　　4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；

　　5.技术支持：负责审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作；参与工程建筑材料的选用；参与施工方案审核，从成本角度、技术角度提出专业建议；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；

　　6.技术档案管理：收编并保管工程项目的全部技术档案并及时传递变更资料，根据项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作；

　　一般职能

　　1.技术服务：及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；负责在集团公司范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；做好与设计单位、各项目公司工程部之间的协调工作，及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；

　　2.业务培训：加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训，保证工程技术人员具备良好的专业能力；

　　3.沟通协调：定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；

　　4.其他事项：及时完成上级领导分配的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.确保设计任务书中提出的设计要求、进度安排、经费预算明确、合理；

　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求；

　　3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性；

　　4.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力；

　　2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸等进行审核的权力；

　　3.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

　　4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度享有的其他权力；

　　关键指标：设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

　　岗位设置：主