房地产项目公司工程部部门职能说明书

　　房地产项目公司工程部的部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：工程部

　　分管上级：项目经理

　　下属部门：无

　　部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理监督

　　部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目目标

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；

　　2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；

　　3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；

　　4.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；按工程进度进行工程款的支付申请；

　　5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

　　6.沟通协调：做好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；

　　一般职能

　　1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　2.档案管理：根据项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

　　3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程项目施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据施工进度计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

　　岗位设置：工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产公司工程部职能（五）

　　房地产公司工程部职能(五)

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

　　3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

　　4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

　　5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

　　6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

　　7、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

篇3：河口房地产工程部各部门工作职能

　　河口房地产公司工程部各部门工作职能

　　一、总工室职能

　　1、负责处理和解决各项工程技术问题。

　　2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

　　3、参与工程建设成本的分析和控制工作。

　　4、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

　　5、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

　　6、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　7、审批各工程项目施工组织设计、各专项施工方案。

　　8、收集编制工程项目的全部技术档案。

　　二、设计部职能

　　1、参与项目的投资分析、策划等项目开发的前期规划工作，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　2、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

　　3、负责楼房室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合。

　　4、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。

　　5、与设计院的交流、配合工作。

　　三、工程管理部职能

　　1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

　　4、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。

　　5、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

　　6、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行，协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

　　7、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。

　　8、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题，整理有关资料、图纸,做好归档工作

　　四、供应部职能

　　1、负责收集www.pmceo.com整理各类材料设备市场信息和新产品动向，以及政府对材料设备的管理规定。

　　2、参与规划设计的论证，提出专业设计和设备选型的意见，参与相关的施工图纸会审工作。

　　3、配合项目开展，依据工程概预算制定材料、设备采购和资金使用计划。

　　4、参与材料设备采购招投标工作，负责材料设备采购合同的履行。

　　5、保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备到场。

　　五、预决算、招标部职能

　　1、负责工程预结算书的编制工作。

　　2、参与工程施工合同的编写工作。

　　3、协助财务部审议工程付款情况。

　　4、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。

　　5、负责组织实施各项招标投标工作

　　6、组织制定建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件

　　7、负责组织开标、评标、定评等工作

　　六、开发部职能

　　1、负责收集房地产管理的政策法规和最新动态。

　　2、负责项目用地管理、办理土地使用手续权及产权

　　3、负责项办理项目的立项手续

　　4、负责办理人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的各项审批手续。

　　5、负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

　　6、负责总体规划方案及初步设计方案的报审、负责施工图审查报批

　　7、负责办理开工许可证、预售许可证

　　8、负责办理各项设备和设施的报审报批工作