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医院护理不良事件(缺陷)预防制度(3)

编辑:物业经理人2017-04-26

  医院护理不良事件(缺陷)预防制度(三)

  1、强化护理活动的规范化管理,制定护理规范的评价内容和评价标准,不断完善安全质量管理,使护理事故、意外降低到最低程度。

  2、建立护理部、大科、病区护理安全自查制度。自查内容:

  (1)有无有章不循的现象。

  (2)有无制度执行不严和违反规章制度的情况。

  (3)日常护理操作规程执行情况。

  (4)有无制度管理的薄弱环节存在。

  (5)有无设备方面的不安全隐患。

  3、加强对护士的“三基”训练和考核。加强对护士的安全意识教育,进行医疗、卫生管理法律、行政法规、规章制度和诊疗护理规范、常规培训和职业道德教育。

  4、建立科室安全管理制度及不安全事件检查报告制度:

  (1)对已发现的违反护理规章的行为或不安全因素,每周在晨会上进行讨论,并提出整改意见。

  (2)护士长必须经常检查科内安全护理情况,发现问题及时指出纠正。对易出现不安全事件的人员,项目要进行重点培训和教育。护士长每月组织科内人员进行安全护理分析,总结经验,提出整改措施,定期进行效果评价。发现疑难问题,及时上报护理部。

  (3)护理部成立护理安全管理委员会,协助护士长进行安全管理。收集不安全隐患资料、及时与相关人员沟通,提出改进措施。

  (4)加强预防护理意外事件的意识教育,对有跌倒/坠床、压疮高风险的病人,要落实各项防范措施,做好警示标识,取得病人的理解和配合。

  (5)对违反护理规章情况,科室应明确定性,填写月报表上报护理部(或医务科)。护理部提出处理意见,按医院奖惩规定兑现。每季根据医院安全目标进行考核。

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篇2:餐饮公司食物中毒预防措施

  餐饮有限公司食物中毒预防措施

  为了加强我公司餐饮食品卫生管理,预防食物中毒的发生,保障学校师生、企业员工身体健康,依据《中华人民共和国食品卫生法》和《餐饮业食品卫生管理办法》及《广东省集体食堂预防食物中毒指引》,制定本措施如下:

  一、加工、经营场所应当保持内外环境整洁,采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它病媒生物及其孳生条件的措施,并防止病媒生物进入的设施。

  二、食品原料及食品采购

  (1)到持有卫生诉、许可证的经营单位采购食品,必须索要对方的卫生许可证复印件及产品检验合格证,并相对固定采购场所。

  (2)采购新鲜洁净的食品原料,不买不卖不用有毐、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物,超过保质期限或其它感官形状异常的食品。

  (3)购买在保质期内的定型包装食品,产品标签标有生产单位、生产地址、生产日期、保存期及产品配料等内容。

  (4)不采购来历不明,不能提供相应产品标签的散装食品。

  (5)不外购冷荤凉菜和糕点制。

  三、各种食品原料在使用前必须洗净,。蔬菜、肉类及水产品应分池清洗,所用刀、墩、盆等工具容器必须标志明显,分开使用,定位存放,用后洗净,保持清洁。

  四、烹调加工

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  (1)食品加工应烧煮熟,直接入口食品与食品原料,半成品必须分开存放。用于原料、半成品、成品的食品容器和工具标明显,做到分开使用。

  (2)冷冻肉类(包括冻结的熟肉半成品)在烹调前应完全解冻。

  (3)烧熟煮透所有食物尤其是肉、奶、蛋及其制品,大块食物的中心温度不低于70℃。

  (4)蔬菜烹调程序:一洗、二浸、三烫、四炒。

  (5)煮熟焖透四季豆,使其失去原有的生绿和豆腥。

  (6)豆浆要彻底煮透,煮沸后持续加热5-10分钟。

  (7)食品以即制售最佳,制作完成至售一般不要超过2小时,所有售卖食物必须24小时进留样。

  (8)剩余食品在再次出售前要高温彻底加热。

  (9)不使用发芽马铃署,野生蘑菇、葫芦瓜等可能含有毒物质的原料加工食用。

  五、食品烹饪后至信用前一般不应超过2小时,如存放超过2小时的食品在60以上或10℃以下的存放。

  六、餐具清洗消毒

  (1)餐具洗消程序:一刮、二冲、三浸泡、四清洗、五消毒、六保洁。

  (2)热力消毒要求:蒸气消毒100℃作用10分钟以上,干热消毒120℃作用15-20分钟,煮沸消毒15分钟以上。

  (3)化学消毒要求:餐具必须完全浸泡在有效氯浓度为250mg/L以上的消毒液20-30分钟,并定期更换消毒液。

  (4)消毒柜消毒要求:严格按消毒柜指示时间消毒,定期检查,保证消毒效果。

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  (5)必须设有专用的餐、饮具洗刷池及消毒设施,餐饮具感放直接入口食品的窗口使用前必须洗净、消毒、餐饮具须存放在保洁柜内。生、熟工具容器必须明显,严禁混用。

  七、加强食物中毒事故报告制度,当自己或顾客发现食物确有感官性状异常时,应立即撤换该食物,检查该食物的原料,同时报告单位负责人,一旦发现食物中毒事故时,要讯速组织力量进货靠现场调查取证,并采取有效的控制措施,全力进行救治,最大限度地减少危害和损失。要严格按照《突发公共卫生事件应急条例》和《食物中毒事故处理办法》的规定必须立即向当地卫生行政部门,及卫生监督机构报告。

  八、销售直接入口食品应当使用专用工具,专用工具应保持清洁,并定期消毒。

  九、从业人员卫生

  (1)从业人员持有效健康证明及卫生知识培训合格证明上岗。

  (2)落实晨检制度,发现有发热、咳嗽、腹泻等症状及化脓性皮肤病者应立即暂停其工作。

  (3)勤洗手,接解直接入口食品前双手应进行消毒。

  (4)穿戴整洁的工作服、帽、出售食品或分餐时戴口罩。

  (5)不面对食品打打喷嚏、咳嗽、不留长指甲、涂指甲油、戴戒指等。

篇3:医院预防保健科工作制度

  更多精品源自 表格   医院预防保健科工作制度

  1.协助有关部门建立健全医疗卫生网,培训提高基层卫生技术人员。

  2.积极开展、督促、检查、指导本院和地段的爱国卫生运动,经常宣传卫生知识,健全清洁卫生制度,做好除害灭病工作。

  3.指导担任本院和地段的多发病、传染病的预防工作。做好疫情报告、统计和传染病的消毒隔离、家庭病床及访视工作。

  4.指导并担任本院和地段的妇幼保健工作,做好计划生育宣传,技术指导和妇女病,儿童病的普查普治工作。

  5.负责本院职工的体检、保健工作。本院职工的诊治、病休、住院、会诊和转院等,由预防保健科医师根据病情和有关规定处理。夜间、假日急诊,由有关科医师处理,但所开诊断证明不得超过三天。

  6.建立并管理好职工病案。

  7.保健医师由主治医师或高年资住院医师担任,定期轮换。

篇4:第三医院突发事件药品供应制度

  第三医院突发事件药品供应制度

  在遇到突发公共事件时,抢救伤员是医院的职责。而药品是伤员救助的物质基础,能否及时、有序、合理地提供药品保障,是减少人员伤亡的关键因素之一。因此,加强突发灾害事件的医院药品保障,也是医院药事管理的重点。

  药品储备是保障药品应急的关键之一。在储备突发灾害事件药品时,要立足于平时与救灾相结合。储备的药品品种要坚持"效果明确,性质稳定,使用方便,有利于运输储存,经济适用"的原则,根据其应急作用,按三分(携行、运行、留守移交)、四定(定量、定位、定人、定车)要求贮存管理,单独存放,以便随时取用,对消耗和损坏的药品应及时加以补充。

  药品保障应根据突发灾害事件的不同性质,确定所需药品的类别和品种。一般需要准备:升血压药,如肾上腺素、去甲肾上腺素、盐酸*等;酸中毒治疗药,如碳酸氢钠;钙剂,如葡萄糖酸钙;肾上腺皮质激素,如氢化可的松等;强心剂,如西地兰等;副交感神经抑制剂,如硫酸阿托品,还有抗痉挛药和输液用药等。

  具体应急药品的品种有:

  1.创伤、中毒急救用药药品。包括外用消毒液、利多卡因、肾上腺素、去甲肾上腺素、阿拉明、苯巴比妥、阿托品、乳酸林格液、亚甲蓝、生理盐水、碳酸氢钠、右旋糖酐40葡萄糖注射液。

  2.灾害创伤、眼科急救药品。包括碘酊、戊二醛、乙醇、过氧化氢溶液、眼药膏、苯巴比妥、葡萄糖注射液、生理盐水、乳酸林格液、碳酸氢钠、右旋糖酐40葡萄糖注射液。

  3.内外科复苏急救药品。包括肾上腺素、利多卡因、异丙肾上腺素、阿托品、地西泮、多巴胺、20%甘露醇、碳酸氢钠、乳酸林格液、生理盐水、血浆代用品、葡萄糖注射液等。另外,还有急救箱装备的日常急救药品。

篇5:酒店采购部案例:一起伪装事件

  酒店采购部案例:一起"伪装"事件

  作为采购部一名采购员,我主要是负责酒店日常食品的采购工作。按规定在每月的下旬,各采购员便要全员出动,对自己分管的物资进行全面的价格"普查",作为下月物资定价的依据。8月21日我像往常一样,在清晨四点前往深圳各大农产品批发市场,例如东门、布吉、宝安农贸、福田及宝安五区市场等,进行各类物资的价格调查。但在我到达市场开展调查工作时,却发现各商贩似乎都知道我的来意,个个封口不说,甚至有个别商贩用不堪入耳的话以及不友善的目光责令我离开,不要耽搁他们的生意。我似乎成了"过街老鼠"了。

  要如何更快地完成调查工作呢?考虑到酒店每月庞大的物品采购量,如果我在价格方面无法严格把关,那么公司的采购成本又如何能降低呢!我想我必须改变询价方式,来突破这一"关口"。于是,我突然想到:何不进行"伪装"呢,让大家都认为我是"买家"而不是"情报人员",那么"事情的真相便容量不攻自破"。果然,在我象征性地提着几斤白菜时,每一商贩都变得热情,都乐意和我讨价还价,甚至还互相竞争,争相降价,此时真实的价格便一目了然了。我也终于在一片吵闹声中完成了价格调查工作。事情的结果虽然是自己有了一点小损失(买"道具"),但是也得到了大"收获"--世上无难事,只怕有心人。

  点评:

  采购员不仅要有节约成本的意识,工作时还要讲究方式与方法,灵活处理紧急问题,这样才能顺畅将工作完成好。

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