房地产公司分管经理职责范围
房地产公司分管经理职责范围
在董事长的直接领导下岗位责任制,组织领导本公司的全面工作。
在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力。
主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。
全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。
负责召集和主持经理办公会,检查、督处和协调各部门、公司的工作。
签署日常行政、业务文件。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:房地产公司总工程师职责范围
房地产公司总工程师职责范围
在总经理的直接领导下开展工作。
负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。
负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。
负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。
组织图纸会审,审查施工方案。
培训工程技术人员,负责职称的评定及晋升工作。
组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理。
篇3:房地产公司办公室职责范围
房地产公司办公室职责范围
1.负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4.人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。
5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核;
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费;
7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求,以确保员工就餐的安全。
8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行;
9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实;
10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,物证相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留。
11负责总公司的档案管理、公关接待和后勤保障的综合协调
12。负责办公用品的发放及办公用品库的管理
篇4:房地产公司计划预算部职责范围
房地产公司计划预算部职责范围
认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。
负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。
负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。
负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。
参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。
参加工程竣工验收,负责预算变更签证。
负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。
负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。
篇5:房地产公司财务部职责范围
房地产公司财务部职责范围
认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
三、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
五、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:
六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料岗位责任制,如实反映情况。
七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。