世联地产顾问公司项目经理岗位说明书

　　世联地产顾问公司项目经理岗位说明书

　　职位名称项目经理职位等级基层管理所属部门物业代理部

　　直属上级销售总监/营业部经理所辖人数定员人数

　　主要职责

　　1、代表世联执行合约；

　　2、代表世联服务客户；

　　3、代表世联管理团队；

　　一、项目合约责任人

　　1、项目创收任务；（销售业绩目标/结算）

　　2、现场销售管理；

　　3、项目结案沉淀；

　　4、执行联动指标；

　　5、参与并配合销售策划；

　　6、传承企业文化和目标，为企业长远发展培养基层经理。

　　二、服务质量代言人

　　工作内容

　　1、客户（开发商/小业主）服务质量稳定；

　　2、制定销售目标与执行；

　　3、发展商关系的维护。

　　三、团队管理代言人

　　1、清晰沟通销售目标；

　　2、人员晋升、降级及培养，考评反馈；

　　3、传达公司政策及制度。

　　内部：销售总监/营业部经理、策划、销售管理部、代理线HR等；

　　沟通关系

　　外部：开发商、广告公司；

　　学历：大科及以上学历

　　任职资格经验：熟悉房地产行业运作；较强的团队管理、销售现场控制和沟通协调能力；能带领团队在专业知识、销售技能等方面成长；工作中追求卓越，较强的目标感与行动力。

　　相关说明

　　编制 审核 批准

　　日期 日期 日期

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篇2：房地产销售部项目经理职务说明书

　　房地产销售部项目经理职务说明书

　　直接上级：销售部经理

　　直接下级：售楼员

　　本职工作：依公司销售策略进行物业（散户）的发售；

　　所辖售楼处的人员、工具等管理；

　　直接责任：

　　1）严格执行公司制定的物业售价；

　　2）规范执行售楼接待程序；监督下属的行为规范；

　　3）对较大客户转交销售部经理处理；

　　4）按月制定售楼处销售计划，报批通过后执行，完成销售目标；

　　5）正确、及时传达上级指示；

　　6）监督、检查下属员工的各项工作；

　　7）接受顾客投诉，及时处理有关问题；

　　8）收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报；

　　9）定期听取直接下属述职，并对其工作评定；

　　10）及时对下级工作中的争议做出裁定；

　　11）掌握售楼处工作情况和该项目有关数据；

　　12）受理下级员工的建议、异议，按照程序处理；

　　13）制定售楼处员工岗位技能培训计划，报批后实施，考核；

　　14）填报下级过失单和奖励单，根据权限执行程序；

　　15）根据工作需要调配下级岗位，报直接上级批准后执行；

　　16）定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级和内管员；

　　17）关心下属思想、工作、生活；

　　18）定期向直接上级述职；

　　19）管理合同、印鉴、顾客资料、

　　领导责任：

　　1）对所辖项目的销售计划的完成负责；

　　2）对所辖售楼处工作流程的正确执行负责；

　　3）对所辖售楼处给企业造成的影响负责；

　　4）对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

　　5）对公司商誉负责；

　　6）对所辖售楼处负责监督检查规章制度的执行情况负责；

　　7）对所辖售楼处的清洁卫生、物品保管负责；

　　主要权力：

　　1）有对所辖售楼处员工和各项工作的指挥权；

　　2）有对下属岗位调配的建议权；

　　3）有对下属工作的监督检查权；

　　4）有对下属的工作争议的裁决权；

　　5）有对下属的奖励建议权；

　　6）有对下属的提名权；

　　7）有对下属的任用否决权；

　　8）一定范围内的价格折扣权；

　　9）一定范围内的换房、退房权；

　　＊全面负责管辖项目的各项工作，对销售部经理负责；

　　＊负责管辖项目销售计划的编制

　　＊对所辖项目售楼处售楼员授权，进行：

　　1、销售计划的执行；

　　2、售楼处销售资料（帐表、合约、印鉴等）的管理；

　　3、管辖售楼处的日常管理，包括：

　　1）售楼处清洁卫生；

　　2）销售工具和售楼处管理；

　　3）作息时间安排和出勤考核；

　　4）行为规范的监督执行；

　　＊负责与代理开发商接洽，关系促进；

　　＊负责处理顾客的投诉和意见；

　　＊负责检查房屋的质量、设计，并督促工程部整改；

　　＊参与该楼盘的企划；

篇3：房地产项目经理岗位工作职责说明书

　　房地产项目经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0118

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：项目经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司开发项目全面管理工作

　　一、职责表述

　　组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促

　　工作任务：

　　编制本部门年度计划，报上级批准后执行

　　编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核

　　二、职责表述

　　主持公司开发项目工程管理工作

　　工作任务：

　　参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作

　　参与项目经营指标的设定

　　参与设计招标工作

　　接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理

　　参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

　　参与施工招标工作和施工合同谈判

　　协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作

　　编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行

　　按合同要求进行工程拨款管理

　　做好施工现场的形象管理工作

　　对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案

　　三、职责表述

　　主持项目全面管理工作

　　工作任务：

　　主持本项目全面行政及财务管理工作

　　负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作

　　负责与总部销售主管协调项目销售工作

　　协调各部、各线业务工作进展

　　负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作

　　接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作

　　负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由主管副总授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　本项目总体经营计划制订的建议和实施权

　　本项目具体工作开www.pmceo.com展的决策权

　　对项目计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性工程费用使用有决策权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，项目四至等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：项目管理培训、房地产业务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、能够熟练使用CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

　　其他：使用工具设备

　　网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：项目经理由公司总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇4：房地产公司工程项目经理职位说明书

　　房地产开发公司工程项目经理职位说明书

　　岗位名称：工程项目经理

　　岗位职责：

　　1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

　　2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。

　　3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

　　4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

　　5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

　　6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

　　7．负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

　　8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。

　　9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

　　10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

　　11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布臵，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

　　12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

　　13、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

　　14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

　　15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

　　16、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

　　17、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

　　18、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施；

　　19、上级交办的其他工作。

　　入职条件：

　　1、30-55岁，大学本科以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业。

　　2、具有5年以上建筑工程管理经验，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。

　　3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

　　4、了解相应的法律、法规和标准。

　　5、-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件

　　6、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

　　7、具备领导才能，关于沟通和统筹管理

　　8、具有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。

篇5：新开发地产项目经理岗位工作职责说明书

　　新开发地产项目经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等

　　直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

　　岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；

　　2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请；

　　4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作；协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系；

　　一般工作

　　1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向上级领导汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件；

　　2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证项目工程建设进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历；

　　能力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；

　　品质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业；

　　知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数