房地产公司计划预算部职责范围

　　房地产公司计划预算部职责范围

　　认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。

　　负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。

　　负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。

　　负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。

　　参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。

　　参加工程竣工验收，负责预算变更签证。

　　负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。

　　负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。

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篇2：房地产公司财务部职责范围

　　房地产公司财务部职责范围

　　认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

　　二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

　　三、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

　　四、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

　　五、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

　　六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料岗位责任制，如实反映情况。

　　七、监督检查各分公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

篇3：房地产公司材料供应部职责范围

　　房地产公司材料供应部职责范围

　　负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报"三材"和设备购置计划。

　　负责"三材"及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。

　　负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。

　　负责审查施工单位自行采购的"三材"和允许找差的地平材料的价格。

　　负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。

　　负责供应现场各种建筑材料工作。

　　负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。

　　负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。

　　负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。

篇4：项目公司合约预算部部门职责

　　项目公司合约预算部部门职责

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　负责项目现场的成本管理，确保项目现场的成本管理处于有效控制。

　　3.部门职责

　　3.1材料管理

　　参与对施工单位材料进度报量的审核

　　负责对项目公司权限内采购材料的价格审核。

　　3.2预、结算管理

　　负责项目工程预算、结算；

　　如果预结算外包，则负责推荐外包监理公司，同时配合总部招标采购部参与外包方的招投标和合同谈判。

　　3.3 供应商管理

　　参与工程供方的资质预审；

　　参与材料供应商的评价。

　　3.4 成本动态管理

　　负责收集、整理项目公司范围的有关成本信息；

　　负责建立项目动态成本信息台帐；

　　负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况反馈成本管理部。

　　负责项目公司成本控制相关文件的评审。

　　负责项目动态成本的录入与分析

　　负责提出目标成本调整建议。

　　工程进度付款管理，编制进度付款计划；

　　负责对设计变更、工程变更进行测算；

　　按照权限，负责现场签证会签。

篇5：合同预算部门主要职责

　　1.招投标

　　负责工程类所有招投标工作（除政府规费、设计顾问及配套工程外）；

　　2.合同管理

　　负责工程类合同的拟稿、谈判、签署、登记备案工作，并对所经办的合同进行全过程跟踪；

　　3.工程项目成本控制

　　负责完成项目投资估算、全面初步/目标预算、售前成本核算、决算等各阶段的成本控制;

　　4.工程款拨付

　　负责工程进度款、材料（物资）款金额的审核、支付；

　　5.审价

　　负责工程竣工结算，及进行项目的成本分析。