房地产工程部经理岗位责任制

　　房地产工程部经理岗位责任制

　　负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。

　　组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

　　协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

　　甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。

　　每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

　　每个月25－30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。

　　编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

　　严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。

　　组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。

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篇2：房地产销售部经理岗位责任制

　　房地产销售部经理岗位责任制

　　1、负责制订房地产销售计划。

　　2、制定房地产销售方案和销售制度

　　3、负责房地产营销策划和广告宣传。

　　4、负责房地产销售人员的培训考核工作

　　5、负责房地产市场的前期调研、市场调查工作。

　　6、负责定期向财务上报销售报表。

　　7、做好客户档案的管理和信心反馈工作 。

　　8、负责与客户签订《商品房买卖合同》及各项贷款手续的办理。

篇3：房地产营销总监兼营销部经理岗位责任制

　　房地产营销总监兼营销部经理岗位责任制

　　1．负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。

　　2．负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。

　　3．负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。

　　4．负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。

　　5．负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。

　　6．负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。

　　7．主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

　　8．组织实施营销部年度工作和销售计划。

　　9．拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。

　　10．与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。

　　11．拟定营销部佣金提成及奖励方案。

　　12．制定营销部置业顾问具体管理规章。

　　13．提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。

　　14．制定置业顾问的招聘教育与培训计划。

　　15．行使公司和上级授予的其他职权。

篇4：房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

　　二、负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

　　三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

　　四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员进行安全资料填写。

　　五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

　　六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。

　　七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

　　八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

篇5：房地产公司项目经理岗位责任制

　　房地产开发公司项目经理岗位责任制

　　一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

　　四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

　　七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

　　八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。