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房地产公司企业文化阐述

编辑:物业经理人2018-12-20

  房地产有限公司企业文化阐述

  核心价值观:感恩、诚信、创造双赢。

  企业愿景:尊重城市、关爱人与城市共同发展。

  企业使命:高质量建设适宜人居工程。

  企业精神:合抱之木、生于毫末,九层之台、起于累土,千里之行、始于足下。

  企业目标:做精、做强、做大,创新、创优、创名。

  企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

  企业作风:严谨、快捷、细致、协作。

  经营理念:诚信双赢,人本和谐。

  市场理念:观念创造价值,品牌引领市场。

  发展理念:员工同企业共成长,企业与市场同壮大。

  学习理念:创新中学习,学习中创新。

  道德理念:推崇水德",水:善利万物而不争,生养万物却不持为己有,推动万物却不自持己能,养育万物却不作宰制。

  竞争理念:主张宏观联合,微观竞争。

  管理理念:全员参与,民主管理。

  管理模式:从OEC到SST,从法制到民主。

  做事理念:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。

  做人理念:诚信到永远。

  营销理念:服务无极限,客户不满意的原因少数来自产品质量,多数来自服务质量。

  制度理念:最严格的制度不一定是最好的制度,最好的制度应该是用最佳的执行效果来衡量的。

  人才理念:公平竞争,不拘一格,育人晋人,激发潜能。

  沟通理念:真诚互动,及时有效。

  质量理念:质量就是生命。

  成本理念:节约就是利润。

  诚信理念:立诚守信,言真行实。

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篇2:达能物业管理公司企业文化阐述

  达能物业管理公司企业文化阐述

  企业理念:创新决定未来,思路决定出路。

  观念决定进退,细节决定成败。

  服务宗旨:规范管理、亲情服务、创建和谐社区。

  经营理念:专业、专注、社会和经济效益并重。

  团队精神:爱岗敬业、团结协作、勇于拼搏、开拓创新。

  管理目标:管理制度化、工作程序化、服务规范化、质量标准化、培训考核系统化。

  企业口号:让我们的心、我们和业主的心贴的更近。

  角色三定位

  做事业:将公司作为自已人生的归宿。

  这一类人讲奉献、讲业绩、讲学识,与公司同成长,共命运,为自已赢得一生的事业。

  找职业:将公司作为自已发展的平台。

  这一类人具备专业水准,讲创新、讲执行、为公司建功立业,为自已赢得财富。

  找工作:将公司作为自已生存的依靠。

  这一类人不能完全溶入公司文化,徘徊在团队的边缘,在这一阶段,不进则退,不入则出。

  五讲:

  讲创新:创新分为管理创新与技术创新,创新的体现是提高效率和节约成本。

  创新的人是公司的开拓性人才,只有创新的人才能在公司得到超常的发展和回报。

  创新就是竞争力,只有创新的人才能达到人生的高度,达到事业的顶峰。

  讲创新就是讲自已在工作中改进策略、改进方法、改进流程,提高效率的事迹。

  讲业绩:业绩是指创造有形经济利润或无形价值,业绩的体现是使公司获利或获益。

  创造业绩的人是公司的支柱性人才,只有创造业绩的人才能在公司得到归宿和厚报。

  业绩是个人能力的直接体现和最终证明,有能力的人永不会淘汰。

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