恒大房地产企业文化系统

　　恒大房地产企业文化系统

　　一、企业文化的功能：

　　1、导向功能：公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在一面旗臶下统一整个公司和全体人员的行动方向，

　　2、约束功能：通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。

　　3、凝聚功能：使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共荣共存的根本利益。

　　4、统一语言：有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一，有利益而无共同语言，结合不会紧密。公司文化所形成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。

　　5、辐射功能：树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的一部分。

　　二、企业文化的基本内容

　　（一）公司的理念系统

　　1、公司环境：包括内部环境和外部环境。（1）、内部环境："公司座落于，办公环境优美舒适典雅"，员工在此工作引以为荣。（2）、外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系；"公司与政府有着良好关系，在社会上树立了良好的品牌形象。

　　2、公司的价值观：敬业、爱岗、争先、创优。

　　3、经营理念：质量第一，信誉第一，服务第一，客户至上。

　　4、经营方针：诚信赢得市场，服务铸就品牌。

　　5、公司精神：团结，拼搏，求实，创新。

　　6、治企方略：以人为本，和谐共存，诚信务实，品味人生，凝心聚力，与时俱进。

　　7、办企原则：向管理要质量，向管理要效益，以质量求生存，以质量求发展。

　　8、企业发展目标：以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展"要做就做最好"是企业永恒的追求，面对新的机遇和挑战，双骏〃鼎晟人将继续秉承企业经营理念，积极进行资本运作，继续实现跨区域、多元化发展战略，努力创造新的经济增长点，全力打造卓越企业品牌，培育公司核心竞争力。双骏、鼎晟人将一如既往地真情回报社会，以坚实的步伐向新的征程进军。

　　（二）公司视觉识别系统CI是 CORPORATE IDENTITY（企业识别）的简称。CI设计强调表现公司特征，而不是简单的标志或图案、设计。CI设计是一个系统，它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。识别系统的一个重要目的就是"塑造优秀的、特别的公司形象"。公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会在相当长的时间内起决定作用。视觉设计要求公司一切对外宣传的视觉要素统一和标准化，这些要素可分为五大类：

　　（1）公司名称与标志：公司名称：公司标志：公司标志图形释义：

　　（2）公司的员工：包括公司的管理人员及全体员工的言行举止、服装仪表，均代表着公司的形象。

　　（3）环境和建筑物包括办公室的外观及内部装潢。由于这部分要素一旦建成就很难改变，所以在设计中要格外注意。客户往往把这种环境和产品质量与公司信誉相联系。

　　（4）公司印刷品与公司业务有直接关系的印刷品、文件、名片等，亦包括信封、信纸、印刷格式等。除美观大方的一般要求外，重点是加强个性。

　　（5）传媒形象包括各类广告电视、报纸和产品目录、说明书、品牌、业务说明资料、车辆等。这方面给人的印象深、传播范围最大。

　　（三）初建公司文化系统实施方案序号123456途径及名称CI手册的策划筹建"**报"每季度举行一次"中高层管理人员"联谊会每月举行一次"员工生日晚会"每半年举行一次"员工文体活动"重大节日举行形式多样的联欢会、旅游等活动。如"元旦"、"中秋节""公司年会"企业内训及拓展训练时间已有已有20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行部门综合部综合部综合部综合部综合部综合部方案另附方案另附备注由专业公司策划专业人员20**年1月份开始执行综合部方案另附

采编：www.pmceo.cOm

篇2：X房地产工资福利待遇系统

　　某某房地产工资福利待遇系统

　　一、工资制度：

　　1、评定员工薪金的原则为：按能力和贡献定职务，按职务定级别，按级别定薪酬。

　　2、全体员工按岗位领取工资，公司以月薪形式根据员工考勤卡计算薪酬，于每月15日前发放上月工资，遇休息日延后。员工必须对各自的薪金数额给予保密。

　　3、员工的薪金在其试用期满之时，根据其工作和考核结果作一次调整。

　　4、公司对工作满一年以上的员工每年调薪一次，视员工工作表现评定加幅。

　　5、员工遇下列情况，可由其部门负责人向综合部申请临时调薪，以资鼓励：

　　（1）有特殊功劳表现者。

　　（2）入职员工具有优秀的技能与显著成绩者。

　　（3）为同行业竞相争取者。

　　6、在公司产生效益的前提下，于农历年前按比例发放上一年度的年终奖。

　　7、员工工资标准及架构表

　　二、员工福利

　　1、住宿待遇：公司将视发展的情况拟建"**员工住宅楼"，为有贡献及忠诚于企业的员工解决福利按揭购房。

　　2、膳食待遇：工程部、物业公司员工按实际出勤日补助午餐费，每天13元人民币。

　　3、年薪假：凡在本公司工作满一年（由结束试用期转正之日计起）的员工，均可享有年薪假3天，以后每年递增一天，如享受探亲假不再享受年薪假。年薪假在春节期间一次休完，不作调休。

　　4、公假：凡属下列情况之一者为公假。

　　（1）因公负伤不能工作者。

　　（2）经领导批准参加会议、社会活动者、出差者。

　　（3）经公司领导批准参加的各种学习，如函授、电大、培训等。

　　（4）国家法定节日。

　　5、婚假员工在公司工作满一年后结婚，且符合国家有关规定的，给予全薪婚假三天；属晚婚者，另加晚婚假七天。

　　6、丧假

　　（1）员工直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）之故可给有薪丧假三天。

　　（2）员工到外地办理丧事，可根据路途远近核给路程假，但路费自理，超出期限按事假处理。

　　7、探亲假

　　（1）公司外地员工每年均可享受15天探亲假期（凡已满试用期之员工）。

　　（2）探亲假需一次性休完，不作零星调休之用。

　　8、事假员工应尽量避免事假，如因特殊情况需经公司核准，酌情批给，但必须在不影响工作的前提下，事先作书面申请（填写请假单），事假一律无薪，并不得全勤奖。

　　（1）事假一日之内需经部门负责人同意，送综合部核准后方可休假，如遇急事电话通知部门负责人，综合部人力资源专员备案，事后补假单。

　　（2）事假二日至三日（含三天）须报副总经理批准并送综合部核准。

　　（3）事假三日至七日（含七天）须报总经理批准，并送综合部长核准。

　　（4）部长级（含副部长）事假须经副总经理批准。

　　（5）事假超过十五天，按自动离职处理。

　　9、病假

　　（1）提出病假须出示市级医院诊断证明及医疗费用单。

　　（2）病假三天内（含三天）发给基本工资的80%，病假三天至七天（含七天）发给基本工资的50%计发，七天以上不计发工资。（3）病假三日（含三天）之内由部门负责人批准和综合部长核准，三日以上需经副总经理批准，经综合部部长核准，而病假八天以上至十五天（含十五天）须经总经理特批，无工资计发。

　　（4）病假超出三十天按自动离职处理。

　　10、产假符合计划生育政策并在公司工作满一年（从试用期满之日算起）的女员工，凭医院证明可享受下列假期待遇：

　　（1）小产小产类别休假天数备注不满三个月15天工资按照基本工资标准核发，不享有其它福利待遇。三个月至七个月25天七个月以上90天

　　（2）正常生产产假天数本公司工工资备注龄正假晚育

　　一年90天+5天50%1、上述产假需符合：

　　①来公司工作一年以上；

　　②属独生子女。二年90天+10天60%2、工资按照基本工资标准核发，三年90天+20天80%不享有其它福利待遇。四年以上90天+30天100%11、公伤或死亡员工在工作中意外受伤，需立即通知部门负责人及综合部，凡因工伤或死亡者，部门负责人应及时向综合部呈交事故报告，按《鄂尔多斯市公伤保险规定》办理。

　　12、医疗保险、养老保险及失业保险公司依照国家有关规定支付上列保险金给员工，并在每月发薪时从其工资中扣缴。

　　13、生日员工员工生日可获赠公司领导签字的生日贺卡及参加每月公司举办的生日晚会或贺金100元。

　　14、娱乐活动在不影响日常工作的情况下，公司将举办各种各样有益身心健康的文化娱乐活动，如联欢会、生日晚会、旅游等，选派代表参加体育比赛及其他社会活动，丰富员工的业余生活。

　　15、手机话费的报销（单位：人民币元/月）

　　（1）报销原则：经公司批准的人员，按以下规定限额内实报实销手机话费。

　　（2）报销标准如下：级别职务报销标准备注总经理实报实销元具高管层副总经理体部门层部门经理名单总经理秘书、工程师、公关秘书、主管层另车队队长附员工层房地产开发有限公司请假单部门：申请人□事假请假事由原因：由：至：请假人签准年年职务代理人月月日上午/下午日上午/下午部门负责人时时□病假职务□婚假□丧假表01年□产假□年假月□其他日申请时间分分实际天数天总经理时综合部部长副总经理

　　注：1、员工请病假、生育假需附诊断书，所有给假标准按《员工手册》执行。

　　2、此单一式两份，一份由综合部存档。

　　三、关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定为了新入职员工明确本人月薪酬结构，符合《劳动法》的有关条例特拟订本办法。

　　一、凡新入职员工，在接受入职培训时综合部应向新入职员工明确其月薪酬结构。

　　二、出示以下单据，新入职员工签字生效。

　　房地产开发有限公司新员工薪酬说明

　　先生/女士：

　　您任职**房地产开发有限公司期间，在完成正常的工作任务的前提下，试用期工资为**等级，每月薪酬为**元人民币；试用期满工资为**等级，每月薪酬为**元人民币。

　　您所领取的薪酬中包括：基本工资、浮动工资、岗位津贴、交通津贴、技术补贴、医疗补贴、工龄补贴、全勤奖金、养老保险、失业保险和工伤保险（详见下表）。基岗交技医工全养失工薪薪本位通术疗龄勤老业伤酬备酬工津津补补补奖保保保总注时间资贴贴

贴贴贴金险险险额

　　试用期间试用期满公司在此特别提请您必须遵守下列规定：公司有权视发展及经济效益的情况增加或调整您的薪酬，薪酬如有变动，届时公司综合部会通知您。

　　对本规定无异议，请签名后交回综合部备档。

　　入职人：

　　年月日

篇3：X房地产档案资料管理系统

　　某某房地产档案资料管理系统

　　一、总则

　　第一条 为了完整、系统地保存本公司在工作活动中形成的公文、图纸、合同、资料、簿册、图表、书信、日记、录音、录像、盘片、传真等各种门类和各种载体档案，提高归档文件材料的质量，以适用公司领导决策科学化和公司各项工作的需要，为公司积累门类齐全、结构合理的档案史料，特拟订档案管理办法。二、档案的分级负责与归口管理

　　第二条 本公司的档案管理为"两级分工管理制"即公司为"一级管理"由综合部部负责；各职能部门为"二级管理"，由各部门自行负责。

　　第三条 鉴于本公司的归档文件资料面广、量大，因此必须分工归口管理，具体分工管理如下：

　　1、公司一级管理归档范围：

　　（1）部门（含部门）以上的各种计划、方案、规划。

　　（2）部门（含部门）以上的各种总结、报告。

　　（3）部门（含部门）以上的各种重要通知、通报。

　　（4）部门（含部门）以上的各种文件、纪要、大事记。

　　（5）各种协议书、合同书。

　　（6）各种工程图纸底图。

　　（7）各种设备档案及说明书。

　　（8）各类工程检测、鉴定报告。

　　（9）公司财务部、公司年初财务预算报告及年终财务报告。（10）公司各种审计报告、资产评估报告。

　　（11）公司各种管理规章制度。

　　（12）公司各种注册、登记证件、政府批文。

　　（13）公司各种法律、公证文件。

　　（14）公司各部门经理人事档案（其余员工的人事档案由人事主任保管）。

　　（15）有董事会成员总经理参加的重大奠基、庆典、新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。

　　（16）公司发展大事记。

　　（17）公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。

　　（18）公司通讯。

　　2、部门二级档案管理归档范围：

　　（1）公司、部门及职员的各种计划、方案、规划。

　　（2）公司、部门及职员的各种总结、报告。

　　（3）公司、部门及职员的各种重要通知、通报。

　　（4）公司、部门及职员的各种文件、纪要、大事记。

　　（5）公司的各种管理制度。

　　（6）其它各种职能业务性文件资料等。

　　三、公司档案分类表类别细目名称经营决策经营管理类计划工作统计工作公司管理财务管理物资管理编号

　　基本范围公司规划，重大经营战略性决策，公司发展规划，方案目标管理等。公司中长期计划，年（季）度计划，各项专业发展计划，全面计划管理工作。各种统计报表，公司综合性统计分析工作等。公司行政管理、各种管理制度。资金管理，价格管理，会计管理，资金流通管理。物资供应，仓库管理，废旧物资回收与修旧利废等。市场分析，客户调查，楼宇销售，广告宣传，售后服务工作等。公司综合性行政事务工作，司务会议，总经理办公室工作，文秘工作，机要保密工作等。消防，保卫等。合同管理，涉外法律事务等。行政管理楼宇租赁、售租、行政事务安全保卫法律事务

　　类审计工作人事管理劳动管理培训工作档案和信息管理医疗卫生后勤福利外事工作生产调度质量管理、各专项审计工作活动等。干部管理，工人招聘、录用、调配工作等。劳动定额、定员，劳动调配，劳动工资，劳动保护等。职工在职培训，管理干部开发等。公司档案工作，各类数据管理，电子计算机系统，情报工作，图书资料工作等。

　　员工防病治病，计划生育工作等。员工生活福利，宿舍等。公司涉外活动等。生产组织、调度指挥工作等。公司质量管理，楼宇质量检测和质量控制工作等。能源消耗定额管理，功能降耗工作等。安全生产，工伤事故处理，职工安全教育等。新工程开发，技术成果管理，技术引进，技术创新和采用新技术，合理化建议等。环境保护检测与控制，污染治理等。

　　各种计量检测工作。公司标准化管理工作，各种标准档案

　　。同一工程项目内，包含工程的勘探测绘图、总体规划图、各类设计图、施工图、水电图、竣工验收和工程创优的全过程。同一设备仪器类，含设备购臵安装调试、运行，维护修理各设备管理等全过程。

　　生产能源管理技术安全管理管理技术管理类环境保护计量工作标准化工作产品类细目生名称按工程产项目或建筑类项目设臵设备仪器档设备案细目名称仪器按设备种类类设臵注：编号解释说明，（公司）（类别）（年份）（细目名称）（月）（日）（编号）

　　四、档案的保管工作

　　第五条 档案的保管工作必须按规范进行科学管理。

　　其程序如下：

　　（一）归档程序：资料收集检索目录分类立卷编号归档管理登记（二）保管程序：借阅（登记）归还（销号）日常保管经常维护

　　第六条 归档的文件资料，必须根据其性质区别密级（秘密、机密、绝密）和保管年限（短期、长期、永久）进行分类立卷。

　　第七条 必须建立按分工归口管理的档案借阅管理办法。

　　（一）凡属公司一级管理的档案

　　（1）借阅一般档案资料由综合部部长批准。

　　（2）借阅秘密档案资料由总经理助理批准。

　　（3）借阅机密档案资料由副总经理批准。

　　（4）借阅绝密档案资料由总经理批准。

　　（二）凡属部门二级管理的档案--

　　（1）借阅一般档案资料由部门文员办理。

　　（2）借阅秘密档案资料由部门负责人批准。

　　（3）借阅机密档案资料由总经理助理批准。

　　（4）借阅绝密档案资料由副总经理批准。

　　（三）凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。

　　第八条 对已失去作用或已超过保管期限的档案资料经综合部部长鉴定后，副总经理审核，总经理批准，并进行登记后予以销毁。

　　第九条 档案管理部门必须做好经常性的防潮、防晒、防虫、防鼠、防火、防盗等维护性工作。

　　第十条 档案管理员应建立借（查）阅登记本，按文件名、借（查）阅日期、归还日期等内容填写，并由借（查）阅人签名。

　　第十一条 档案管理员要随时检查档案、卷宗的内容，发现问题应及时上报人事行政部经理，重要问题应及时上报总经理。

　　第十二条 要妥善保管档案，谨防丢失，不得随意转借，或替当事人涂改内容。

　　第十三条 档案柜钥匙不得随身携带，应妥善保管。

　　第十四条 对档案、文件的机密内容，保管人员要做到守口如瓶，严守职责，不得传播或泄露内容。

第十五条 档案管理员要经常清理档案柜卫生，要做到不堆放、不杂乱，整洁有序，醒目易找。

　　五、借阅人员

　　第十六条 为确保档案机密程度，档案资料只供本公司员工借（查）用，一般档案借阅期为七天，较重要档案为三天，重要档案不许拿走，在档案管理人员监督下查阅。外单位若工作需要借（查）阅，必须经总经理批准方可。

　　第十七条 借（查）阅人对所借（查）用一般性档案资料，须妥善保管，不得转借、拆散、抽出、复印或在文件上涂改。

　　六、附件

　　第十八条 每半年综合部组织相关人员对各级档案管理进行检查评分，90~100分的档案管理人员记小功（奖励三天基本工资），80~89分嘉功奖（奖励一天基本工资），70~79分为合格不奖不罚，60分以下为不合格，不合格者记小过（罚三天基本工资）并通报批评。

　　第十九条 本管理办法由总经理批准后实施，由综合部监控及实施。

篇4：X房地产总部项目评价系统

　　某房地产总部项目评价系统

　　1.目的：

　　根据总部土地储备管理相关制度，为科学规范地评价项目，特制定本评价体系，提高项目评价效率，全面考虑各种因素，减少偏差增加准确性。

　　适用范围

　　2.范围：

　　2.1适用范围：**总部及所属各项目公司发布范围：**总部及所属各项目公司

　　3.名词解释：

　　3.1专业名词：

　　3.1.1容积率：是指项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地面积之比;

　　3.1.2建筑覆盖率：指项目用地范围内所有基底面积之和与规划建设用地之比;

　　3.1.3绿化率：是指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比;

　　3.1.4建筑限高：地块内所有建筑物室外地坪到其最高点不得超过的最大高度限值;

　　3.1.5土地费用：指取得土地的所有费用，包括土地转让费、土地出让金、城市基础设施配套费、契税;

　　3.1.6前期费用：指从取得项目到取得开工许可证所发生的费用。主要包括可研、设计勘察、交评环评等前期报建费用;

　　3.1.7红线外市政工程费：指从市政接口到项目红线所发生的工程费用，包括供电、供水、排水、煤气、热力、道路、通讯等;

　　3.1.8红线内市政工程费：指从项目线线到楼座所发生的工程费用，包括供电、供水、排水、煤气、热力、道路、通讯、小区景观、绿化等;

　　3.1.9工程建设费用：指楼座本身（地下、地上）所发生的建安费用，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等费用;

　　3.1.10开发期间税费：指项目开发费间所发生的费用，包括工程招标费、质量监督费用、工程监理费用等;

　　3.1.11管理费用：指项目开发过程所发生的人员工资、办公、公关等费用;

　　3.1.12销售费用：指项目销售过程中所发生的市场调研、市场策划、销售佣金等费用;

　　3.1.13销售收入：指项目可销售（出租）面积所产生的收入，地下车库因销售的不确定性不计入销售收入;

　　3.1.14销售毛利率：指税前利润/销售收入;

　　3.1.15总投资回报率：指税后利润/总投资;

　　3.1.16启动资金：指为完成该项目，在项目自身获得融资能力之前，公司所需投入的最小资金;

　　3.1.17最大资金缺口：在投入启动资金后，完成该项目还需投入的最大资金量;

　　3.1.18内部收益率：是能使项目的净现值等于零时的折现率;

　　3.1.19投资回收期：指收回投资所需的时间，以月份表示。

　　3.2专有名词

　　3.2.1初选：获得项目信息，参照《项目初选评价系统》分析项目是否有投资潜力的过程；

　　3.2.2立项：经过初选的项目按照《土地储备工作管理制度》，到发展中心备案，并取得立项；

　　3.2.3可研决策：按照公司规定完成项目调查、分析、谈判后，编写《项目可研报告》，通过决策委员会决策的过程。

　　4.职责：

　　4.1发展中心编制与修正评价体系，对其使用做出解释；使用项目评价系统，并对可研决策结果进行汇整分析，向董事会提交最终决策评价报告。

　　4.24.2.1项目公司拓展部门按照《土地储备管理制度》参照项目评价体系完成项目初选、立项、可研等相关工作；

　　4.2.2项目评价体系所列因素，要在相关报告过程有清晰、完整论述与说明。

　　5.作业内容：

　　5.1项目初选评价项目责任人根据附件1《项目初选评价系统》所列因素对项目信息进行初步评价。

　　5.25.2.1立项审批评价项目责任人在立项前编写《项目建议书》，报告对附件2《项目立项审批评价系统》所列因素应有清楚、完整分析与阐述；

　　5.2.2总部发展中心立项审核主要评价因素根据附件2《项目立项审批评价系统》所列。

　　5.35.3.1项目可研决策评价项目责任人在立项前编写《项目可研报告》，填写附件4《决策项目信息表》，报告对附件3《项目决策评价系统》所列因素应有清晰、完整分析与阐述；

　　5.3.2总部发展中心对《项目可研报告》进行核查，如有《项目决策评价系统》所列因素表述不清，责其改正；

　　5.3.3决策委员根据项目责任演讲，结合相关分析文件，按附件3《项目决策评价系统》及附件4《项目决策表》所列因素对项目进行评价。

　　5.3.4各位委员独立进行项目评价，只需在评价等级中打“√”，并说明评价理由；

　　5.3.5评价等级分为“不合格、合格、良好、优秀”。

　　5.3.5.1不合格：是指“不看好、反对、没把握、有较大风险”；

　　5.3.5.2合格：是指“一般、还行、有风险”；

　　5.3.5.3良好：是指“看好、可行、比较赞成、风险较小”；

　　5.3.5.4优秀：是指“很好、有把握、没风险、赞成”。

　　5.3.5决策因素评价等级所对应的分数为”２、３、４、５”，重要因素评价等级所对应的分数为“１、２、３、４”，一般因素评价等级所对应的分数为“０、１、２、３”；

　　5.3.6项目得分为每位评委打分值的算术平均值，得分低于70分，项目被淘汰；得分在70-80之间,需按意见进行补充完善或作为备选项目；80分以上为通过；

　　5.3.6决策因素具有一票否决权，即只要有其中一项因素所有评委都评价为“不合格”，则无论其它情况如何，该项目均将淘汰。

　　5.4总部发展中心汇整评价结果及意见，最后由发展中心向董事会提交最终决策评价报告。

　　6.奖惩条例:奖惩条例:无

　　7.注意事项:无

　　8.附件:

　　8.1《项目初选评价系统》8.2《项目立项审批评价系统》8.3《项目决策评价系统》8.4《决策项目信息表》

篇5：房产公司督察督办员(营销系统)职位描述

　　房产公司督察督办员（营销系统）职位描述：

　　岗位职责：

　　1、对营销系统工作计划及总经理布置临时性工作完成情况进行督办、抽查；

　　2、跟踪了解营销系统的工作计划执行情况，及时向上级领导汇报；

　　3、监督检查公司现有制度及工作流程的执行情况，发现问题及时向上级汇报；

　　4、定期整理、分析公司各项制度、流程，及时组织修订、补充和完善；

　　5、跟踪落实公司总经理交办的各种事宜；

　　6、向总经理汇报布置事项的落实结果及执行情况等。

　　任职要求：

　　1、大学专科或本科（市场营销、广告策划类等相关专业）；

　　2、5年以上相关岗位工作经验；

　　3、掌握企业管理知识，了解房地产经营知识，对房地产营销策划、有一定的认知能力；

　　4、有较强的写作能力、表达能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力；

　　5、具有高度的责任心，秉公办事；具有吃苦耐劳、踏实肯干的工作精神和良好的工作作风，实事求是、忠于职守、勤勉自律。