X房地产工资福利待遇系统

　　某某房地产工资福利待遇系统

　　一、工资制度：

　　1、评定员工薪金的原则为：按能力和贡献定职务，按职务定级别，按级别定薪酬。

　　2、全体员工按岗位领取工资，公司以月薪形式根据员工考勤卡计算薪酬，于每月15日前发放上月工资，遇休息日延后。员工必须对各自的薪金数额给予保密。

　　3、员工的薪金在其试用期满之时，根据其工作和考核结果作一次调整。

　　4、公司对工作满一年以上的员工每年调薪一次，视员工工作表现评定加幅。

　　5、员工遇下列情况，可由其部门负责人向综合部申请临时调薪，以资鼓励：

　　（1）有特殊功劳表现者。

　　（2）入职员工具有优秀的技能与显著成绩者。

　　（3）为同行业竞相争取者。

　　6、在公司产生效益的前提下，于农历年前按比例发放上一年度的年终奖。

　　7、员工工资标准及架构表

　　二、员工福利

　　1、住宿待遇：公司将视发展的情况拟建"**员工住宅楼"，为有贡献及忠诚于企业的员工解决福利按揭购房。

　　2、膳食待遇：工程部、物业公司员工按实际出勤日补助午餐费，每天13元人民币。

　　3、年薪假：凡在本公司工作满一年（由结束试用期转正之日计起）的员工，均可享有年薪假3天，以后每年递增一天，如享受探亲假不再享受年薪假。年薪假在春节期间一次休完，不作调休。

　　4、公假：凡属下列情况之一者为公假。

　　（1）因公负伤不能工作者。

　　（2）经领导批准参加会议、社会活动者、出差者。

　　（3）经公司领导批准参加的各种学习，如函授、电大、培训等。

　　（4）国家法定节日。

　　5、婚假员工在公司工作满一年后结婚，且符合国家有关规定的，给予全薪婚假三天；属晚婚者，另加晚婚假七天。

　　6、丧假

　　（1）员工直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）之故可给有薪丧假三天。

　　（2）员工到外地办理丧事，可根据路途远近核给路程假，但路费自理，超出期限按事假处理。

　　7、探亲假

　　（1）公司外地员工每年均可享受15天探亲假期（凡已满试用期之员工）。

　　（2）探亲假需一次性休完，不作零星调休之用。

　　8、事假员工应尽量避免事假，如因特殊情况需经公司核准，酌情批给，但必须在不影响工作的前提下，事先作书面申请（填写请假单），事假一律无薪，并不得全勤奖。

　　（1）事假一日之内需经部门负责人同意，送综合部核准后方可休假，如遇急事电话通知部门负责人，综合部人力资源专员备案，事后补假单。

　　（2）事假二日至三日（含三天）须报副总经理批准并送综合部核准。

　　（3）事假三日至七日（含七天）须报总经理批准，并送综合部长核准。

　　（4）部长级（含副部长）事假须经副总经理批准。

　　（5）事假超过十五天，按自动离职处理。

　　9、病假

　　（1）提出病假须出示市级医院诊断证明及医疗费用单。

　　（2）病假三天内（含三天）发给基本工资的80%，病假三天至七天（含七天）发给基本工资的50%计发，七天以上不计发工资。（3）病假三日（含三天）之内由部门负责人批准和综合部长核准，三日以上需经副总经理批准，经综合部部长核准，而病假八天以上至十五天（含十五天）须经总经理特批，无工资计发。

　　（4）病假超出三十天按自动离职处理。

　　10、产假符合计划生育政策并在公司工作满一年（从试用期满之日算起）的女员工，凭医院证明可享受下列假期待遇：

　　（1）小产小产类别休假天数备注不满三个月15天工资按照基本工资标准核发，不享有其它福利待遇。三个月至七个月25天七个月以上90天

　　（2）正常生产产假天数本公司工工资备注龄正假晚育

　　一年90天+5天50%1、上述产假需符合：

　　①来公司工作一年以上；

　　②属独生子女。二年90天+10天60%2、工资按照基本工资标准核发，三年90天+20天80%不享有其它福利待遇。四年以上90天+30天100%11、公伤或死亡员工在工作中意外受伤，需立即通知部门负责人及综合部，凡因工伤或死亡者，部门负责人应及时向综合部呈交事故报告，按《鄂尔多斯市公伤保险规定》办理。

　　12、医疗保险、养老保险及失业保险公司依照国家有关规定支付上列保险金给员工，并在每月发薪时从其工资中扣缴。

　　13、生日员工员工生日可获赠公司领导签字的生日贺卡及参加每月公司举办的生日晚会或贺金100元。

　　14、娱乐活动在不影响日常工作的情况下，公司将举办各种各样有益身心健康的文化娱乐活动，如联欢会、生日晚会、旅游等，选派代表参加体育比赛及其他社会活动，丰富员工的业余生活。

　　15、手机话费的报销（单位：人民币元/月）

　　（1）报销原则：经公司批准的人员，按以下规定限额内实报实销手机话费。

　　（2）报销标准如下：级别职务报销标准备注总经理实报实销元具高管层副总经理体部门层部门经理名单总经理秘书、工程师、公关秘书、主管层另车队队长附员工层房地产开发有限公司请假单部门：申请人□事假请假事由原因：由：至：请假人签准年年职务代理人月月日上午/下午日上午/下午部门负责人时时□病假职务□婚假□丧假表01年□产假□年假月□其他日申请时间分分实际天数天总经理时综合部部长副总经理

　　注：1、员工请病假、生育假需附诊断书，所有给假标准按《员工手册》执行。

　　2、此单一式两份，一份由综合部存档。

　　三、关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定为了新入职员工明确本人月薪酬结构，符合《劳动法》的有关条例特拟订本办法。

　　一、凡新入职员工，在接受入职培训时综合部应向新入职员工明确其月薪酬结构。

　　二、出示以下单据，新入职员工签字生效。

　　房地产开发有限公司新员工薪酬说明

　　先生/女士：

　　您任职**房地产开发有限公司期间，在完成正常的工作任务的前提下，试用期工资为**等级，每月薪酬为**元人民币；试用期满工资为**等级，每月薪酬为**元人民币。

　　您所领取的薪酬中包括：基本工资、浮动工资、岗位津贴、交通津贴、技术补贴、医疗补贴、工龄补贴、全勤奖金、养老保险、失业保险和工伤保险（详见下表）。基岗交技医工全养失工薪薪本位通术疗龄勤老业伤酬备酬工津津补补补奖保保保总注时间资贴贴

贴贴贴金险险险额

　　试用期间试用期满公司在此特别提请您必须遵守下列规定：公司有权视发展及经济效益的情况增加或调整您的薪酬，薪酬如有变动，届时公司综合部会通知您。

　　对本规定无异议，请签名后交回综合部备档。

　　入职人：

　　年月日

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篇2：X房地产档案资料管理系统

　　某某房地产档案资料管理系统

　　一、总则

　　第一条 为了完整、系统地保存本公司在工作活动中形成的公文、图纸、合同、资料、簿册、图表、书信、日记、录音、录像、盘片、传真等各种门类和各种载体档案，提高归档文件材料的质量，以适用公司领导决策科学化和公司各项工作的需要，为公司积累门类齐全、结构合理的档案史料，特拟订档案管理办法。二、档案的分级负责与归口管理

　　第二条 本公司的档案管理为"两级分工管理制"即公司为"一级管理"由综合部部负责；各职能部门为"二级管理"，由各部门自行负责。

　　第三条 鉴于本公司的归档文件资料面广、量大，因此必须分工归口管理，具体分工管理如下：

　　1、公司一级管理归档范围：

　　（1）部门（含部门）以上的各种计划、方案、规划。

　　（2）部门（含部门）以上的各种总结、报告。

　　（3）部门（含部门）以上的各种重要通知、通报。

　　（4）部门（含部门）以上的各种文件、纪要、大事记。

　　（5）各种协议书、合同书。

　　（6）各种工程图纸底图。

　　（7）各种设备档案及说明书。

　　（8）各类工程检测、鉴定报告。

　　（9）公司财务部、公司年初财务预算报告及年终财务报告。（10）公司各种审计报告、资产评估报告。

　　（11）公司各种管理规章制度。

　　（12）公司各种注册、登记证件、政府批文。

　　（13）公司各种法律、公证文件。

　　（14）公司各部门经理人事档案（其余员工的人事档案由人事主任保管）。

　　（15）有董事会成员总经理参加的重大奠基、庆典、新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。

　　（16）公司发展大事记。

　　（17）公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。

　　（18）公司通讯。

　　2、部门二级档案管理归档范围：

　　（1）公司、部门及职员的各种计划、方案、规划。

　　（2）公司、部门及职员的各种总结、报告。

　　（3）公司、部门及职员的各种重要通知、通报。

　　（4）公司、部门及职员的各种文件、纪要、大事记。

　　（5）公司的各种管理制度。

　　（6）其它各种职能业务性文件资料等。

　　三、公司档案分类表类别细目名称经营决策经营管理类计划工作统计工作公司管理财务管理物资管理编号

　　基本范围公司规划，重大经营战略性决策，公司发展规划，方案目标管理等。公司中长期计划，年（季）度计划，各项专业发展计划，全面计划管理工作。各种统计报表，公司综合性统计分析工作等。公司行政管理、各种管理制度。资金管理，价格管理，会计管理，资金流通管理。物资供应，仓库管理，废旧物资回收与修旧利废等。市场分析，客户调查，楼宇销售，广告宣传，售后服务工作等。公司综合性行政事务工作，司务会议，总经理办公室工作，文秘工作，机要保密工作等。消防，保卫等。合同管理，涉外法律事务等。行政管理楼宇租赁、售租、行政事务安全保卫法律事务

　　类审计工作人事管理劳动管理培训工作档案和信息管理医疗卫生后勤福利外事工作生产调度质量管理、各专项审计工作活动等。干部管理，工人招聘、录用、调配工作等。劳动定额、定员，劳动调配，劳动工资，劳动保护等。职工在职培训，管理干部开发等。公司档案工作，各类数据管理，电子计算机系统，情报工作，图书资料工作等。

　　员工防病治病，计划生育工作等。员工生活福利，宿舍等。公司涉外活动等。生产组织、调度指挥工作等。公司质量管理，楼宇质量检测和质量控制工作等。能源消耗定额管理，功能降耗工作等。安全生产，工伤事故处理，职工安全教育等。新工程开发，技术成果管理，技术引进，技术创新和采用新技术，合理化建议等。环境保护检测与控制，污染治理等。

　　各种计量检测工作。公司标准化管理工作，各种标准档案

　　。同一工程项目内，包含工程的勘探测绘图、总体规划图、各类设计图、施工图、水电图、竣工验收和工程创优的全过程。同一设备仪器类，含设备购臵安装调试、运行，维护修理各设备管理等全过程。

　　生产能源管理技术安全管理管理技术管理类环境保护计量工作标准化工作产品类细目生名称按工程产项目或建筑类项目设臵设备仪器档设备案细目名称仪器按设备种类类设臵注：编号解释说明，（公司）（类别）（年份）（细目名称）（月）（日）（编号）

　　四、档案的保管工作

　　第五条 档案的保管工作必须按规范进行科学管理。

　　其程序如下：

　　（一）归档程序：资料收集检索目录分类立卷编号归档管理登记（二）保管程序：借阅（登记）归还（销号）日常保管经常维护

　　第六条 归档的文件资料，必须根据其性质区别密级（秘密、机密、绝密）和保管年限（短期、长期、永久）进行分类立卷。

　　第七条 必须建立按分工归口管理的档案借阅管理办法。

　　（一）凡属公司一级管理的档案

　　（1）借阅一般档案资料由综合部部长批准。

　　（2）借阅秘密档案资料由总经理助理批准。

　　（3）借阅机密档案资料由副总经理批准。

　　（4）借阅绝密档案资料由总经理批准。

　　（二）凡属部门二级管理的档案--

　　（1）借阅一般档案资料由部门文员办理。

　　（2）借阅秘密档案资料由部门负责人批准。

　　（3）借阅机密档案资料由总经理助理批准。

　　（4）借阅绝密档案资料由副总经理批准。

　　（三）凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。

　　第八条 对已失去作用或已超过保管期限的档案资料经综合部部长鉴定后，副总经理审核，总经理批准，并进行登记后予以销毁。

　　第九条 档案管理部门必须做好经常性的防潮、防晒、防虫、防鼠、防火、防盗等维护性工作。

　　第十条 档案管理员应建立借（查）阅登记本，按文件名、借（查）阅日期、归还日期等内容填写，并由借（查）阅人签名。

　　第十一条 档案管理员要随时检查档案、卷宗的内容，发现问题应及时上报人事行政部经理，重要问题应及时上报总经理。

　　第十二条 要妥善保管档案，谨防丢失，不得随意转借，或替当事人涂改内容。

　　第十三条 档案柜钥匙不得随身携带，应妥善保管。

　　第十四条 对档案、文件的机密内容，保管人员要做到守口如瓶，严守职责，不得传播或泄露内容。

第十五条 档案管理员要经常清理档案柜卫生，要做到不堆放、不杂乱，整洁有序，醒目易找。

　　五、借阅人员

　　第十六条 为确保档案机密程度，档案资料只供本公司员工借（查）用，一般档案借阅期为七天，较重要档案为三天，重要档案不许拿走，在档案管理人员监督下查阅。外单位若工作需要借（查）阅，必须经总经理批准方可。

　　第十七条 借（查）阅人对所借（查）用一般性档案资料，须妥善保管，不得转借、拆散、抽出、复印或在文件上涂改。

　　六、附件

　　第十八条 每半年综合部组织相关人员对各级档案管理进行检查评分，90~100分的档案管理人员记小功（奖励三天基本工资），80~89分嘉功奖（奖励一天基本工资），70~79分为合格不奖不罚，60分以下为不合格，不合格者记小过（罚三天基本工资）并通报批评。

　　第十九条 本管理办法由总经理批准后实施，由综合部监控及实施。

篇3：X房地产总部项目评价系统

　　某房地产总部项目评价系统

　　1.目的：

　　根据总部土地储备管理相关制度，为科学规范地评价项目，特制定本评价体系，提高项目评价效率，全面考虑各种因素，减少偏差增加准确性。

　　适用范围

　　2.范围：

　　2.1适用范围：**总部及所属各项目公司发布范围：**总部及所属各项目公司

　　3.名词解释：

　　3.1专业名词：

　　3.1.1容积率：是指项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地面积之比;

　　3.1.2建筑覆盖率：指项目用地范围内所有基底面积之和与规划建设用地之比;

　　3.1.3绿化率：是指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比;

　　3.1.4建筑限高：地块内所有建筑物室外地坪到其最高点不得超过的最大高度限值;

　　3.1.5土地费用：指取得土地的所有费用，包括土地转让费、土地出让金、城市基础设施配套费、契税;

　　3.1.6前期费用：指从取得项目到取得开工许可证所发生的费用。主要包括可研、设计勘察、交评环评等前期报建费用;

　　3.1.7红线外市政工程费：指从市政接口到项目红线所发生的工程费用，包括供电、供水、排水、煤气、热力、道路、通讯等;

　　3.1.8红线内市政工程费：指从项目线线到楼座所发生的工程费用，包括供电、供水、排水、煤气、热力、道路、通讯、小区景观、绿化等;

　　3.1.9工程建设费用：指楼座本身（地下、地上）所发生的建安费用，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等费用;

　　3.1.10开发期间税费：指项目开发费间所发生的费用，包括工程招标费、质量监督费用、工程监理费用等;

　　3.1.11管理费用：指项目开发过程所发生的人员工资、办公、公关等费用;

　　3.1.12销售费用：指项目销售过程中所发生的市场调研、市场策划、销售佣金等费用;

　　3.1.13销售收入：指项目可销售（出租）面积所产生的收入，地下车库因销售的不确定性不计入销售收入;

　　3.1.14销售毛利率：指税前利润/销售收入;

　　3.1.15总投资回报率：指税后利润/总投资;

　　3.1.16启动资金：指为完成该项目，在项目自身获得融资能力之前，公司所需投入的最小资金;

　　3.1.17最大资金缺口：在投入启动资金后，完成该项目还需投入的最大资金量;

　　3.1.18内部收益率：是能使项目的净现值等于零时的折现率;

　　3.1.19投资回收期：指收回投资所需的时间，以月份表示。

　　3.2专有名词

　　3.2.1初选：获得项目信息，参照《项目初选评价系统》分析项目是否有投资潜力的过程；

　　3.2.2立项：经过初选的项目按照《土地储备工作管理制度》，到发展中心备案，并取得立项；

　　3.2.3可研决策：按照公司规定完成项目调查、分析、谈判后，编写《项目可研报告》，通过决策委员会决策的过程。

　　4.职责：

　　4.1发展中心编制与修正评价体系，对其使用做出解释；使用项目评价系统，并对可研决策结果进行汇整分析，向董事会提交最终决策评价报告。

　　4.24.2.1项目公司拓展部门按照《土地储备管理制度》参照项目评价体系完成项目初选、立项、可研等相关工作；

　　4.2.2项目评价体系所列因素，要在相关报告过程有清晰、完整论述与说明。

　　5.作业内容：

　　5.1项目初选评价项目责任人根据附件1《项目初选评价系统》所列因素对项目信息进行初步评价。

　　5.25.2.1立项审批评价项目责任人在立项前编写《项目建议书》，报告对附件2《项目立项审批评价系统》所列因素应有清楚、完整分析与阐述；

　　5.2.2总部发展中心立项审核主要评价因素根据附件2《项目立项审批评价系统》所列。

　　5.35.3.1项目可研决策评价项目责任人在立项前编写《项目可研报告》，填写附件4《决策项目信息表》，报告对附件3《项目决策评价系统》所列因素应有清晰、完整分析与阐述；

　　5.3.2总部发展中心对《项目可研报告》进行核查，如有《项目决策评价系统》所列因素表述不清，责其改正；

　　5.3.3决策委员根据项目责任演讲，结合相关分析文件，按附件3《项目决策评价系统》及附件4《项目决策表》所列因素对项目进行评价。

　　5.3.4各位委员独立进行项目评价，只需在评价等级中打“√”，并说明评价理由；

　　5.3.5评价等级分为“不合格、合格、良好、优秀”。

　　5.3.5.1不合格：是指“不看好、反对、没把握、有较大风险”；

　　5.3.5.2合格：是指“一般、还行、有风险”；

　　5.3.5.3良好：是指“看好、可行、比较赞成、风险较小”；

　　5.3.5.4优秀：是指“很好、有把握、没风险、赞成”。

　　5.3.5决策因素评价等级所对应的分数为”２、３、４、５”，重要因素评价等级所对应的分数为“１、２、３、４”，一般因素评价等级所对应的分数为“０、１、２、３”；

　　5.3.6项目得分为每位评委打分值的算术平均值，得分低于70分，项目被淘汰；得分在70-80之间,需按意见进行补充完善或作为备选项目；80分以上为通过；

　　5.3.6决策因素具有一票否决权，即只要有其中一项因素所有评委都评价为“不合格”，则无论其它情况如何，该项目均将淘汰。

　　5.4总部发展中心汇整评价结果及意见，最后由发展中心向董事会提交最终决策评价报告。

　　6.奖惩条例:奖惩条例:无

　　7.注意事项:无

　　8.附件:

　　8.1《项目初选评价系统》8.2《项目立项审批评价系统》8.3《项目决策评价系统》8.4《决策项目信息表》

篇4：房产公司督察督办员(营销系统)职位描述

　　房产公司督察督办员（营销系统）职位描述：

　　岗位职责：

　　1、对营销系统工作计划及总经理布置临时性工作完成情况进行督办、抽查；

　　2、跟踪了解营销系统的工作计划执行情况，及时向上级领导汇报；

　　3、监督检查公司现有制度及工作流程的执行情况，发现问题及时向上级汇报；

　　4、定期整理、分析公司各项制度、流程，及时组织修订、补充和完善；

　　5、跟踪落实公司总经理交办的各种事宜；

　　6、向总经理汇报布置事项的落实结果及执行情况等。

　　任职要求：

　　1、大学专科或本科（市场营销、广告策划类等相关专业）；

　　2、5年以上相关岗位工作经验；

　　3、掌握企业管理知识，了解房地产经营知识，对房地产营销策划、有一定的认知能力；

　　4、有较强的写作能力、表达能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力；

　　5、具有高度的责任心，秉公办事；具有吃苦耐劳、踏实肯干的工作精神和良好的工作作风，实事求是、忠于职守、勤勉自律。

篇5：弱电系统工程监理要点

　　弱电系统工程监理要点

　　1弱电工程监理应注意的问题

　　1.1设计深度不够，影响施工。设计深度不够，这一方面是由于设计院电气专业设计人员对弱电系统所涉及的通信技术、计算机技术了解不多，另一方面也是由于弱电设备产品各具特点，在设计院进行施工图设计时业主尚未选型、订货，使设计人员不能按照特定产品进行设计，另外，是设计规范往往落后于设备、技术的发展。以上几个因素造成的设计深度不够，反映到图纸上就是往往没有系统图、接线图、安装祥图，很多东西待定，无法满足施工要求。

　　1.2业主设备订货过晚，给工种间施工配合带来困难。弱电系统的设备均是业主选型、订货，而订货时设计院一般已完成了施工图设计，当业主缺乏专业指导和经验时，所订设备与当时施工状况不符，各专业工种管线配合发生问题，造成施工混乱。

　　1.3工程质量环节构成复杂。弱电系统的工程质量是由采用的元器件、主机设备、终端、系统软件及应用软件、安装、调试等多种环节的质量综合而成，而这一系列环节又涉及到多个主体，如生产制造厂家、供应商、安装公司，这就给监理工作的质量控制带来困难。

　　1.4投资控制缺乏依据。弱电系统工程中除了安装的人工费、材料费可依据当地定额或者行业定额外，其系统设备价格只有向厂商询价后的参考价，或有赖于经验价格的积累，因此这一部分的投资控制往往心中无数。另外，由于弱电系统的设备一般为业主来购、供货，所以当设备质量有问题及设备进场过晚影响到施工进度时，监理工程师有时要处理施工索赔等要求。

　　1.5进度控制涉及面广。弱电系统的供货、施工、安装、调试、验收涉及到多个主体，在工序、进度安排上稍有不慎就会衔接不上，轻者影响系统安装进度，重者还影响到土建及整个施工进度。

　　1.6供货与安装的分离。弱电设备制造商、代理商一般只负责供货、安装指导、调试，而现场安装往往是土建施工单位或设备安装公司负责，因此当一些预埋管、预埋盒、预留引线及穿线不符合设备安装要求时，容易造成扯皮。

　　1.7条块分割，行业垄断。弱电系统中的火灾自动报警、通讯、结构化布线、安全防范、有线电视等系统，分别涉及到消防、电信、公安、广播电视等政府行业管理部门，在设备选型及选择安装队伍时，有时会受到行政上的干预，对这些有背景的专业安装公司，监理单位的管理有时难以正常开展。

　　1.8与其它工种牵扯面广。弱电系统在施工中除不可避免地牵扯到强电系统外，楼宇自控系统、火灾自动报警及联动控制系统还要涉及到动力、空调、给排水等设备工种，在安装及调试时互相牵制。

　　1.9由于弱电系统进口设备较多，因此还涉及到各国产品质量标准、中文标识、运输、保险、进口商检、仓储等环节，这些都使智能化工程监理的"三控制、二管理、一协调"有着独自的特点和难点。针对上述情况，在弱电监理工作中应分别采取以下措施。

　　2弱电系统的通用监理要点

　　2.1同一类型的弱电系统产品大多数外形相近，但机械电气性能差异较大。为此采购宜实行招投标成套供应。招投标的重点放在产品性能要求上，要选择具有研究、制造和销售能力且符合国际标准的专业厂家产品，并考察其质保体系、按合同成套供货的能力，同一系统忌选择多家产品，以防影响各类弱电系统的整齐功能。

　　2.2对于设计深度不够这类问题，如果是从设计阶段就开始实施监理，这个问题一般可以避免。但在实际工程项目中，我们大量接触的往往是施工阶段的监理，对此我们采取的解决方法是，签订施工监理合同后，立刻着手审查施工图纸。如果是由于业主对设备未选型、未确定生产厂家而造成的设计深度不够，就立刻着手组织招标工作。招标书的编制依据就是已完成的设计方案和智能化平面图，因为智能化系统一般均是由主机设备加终端设备两大类组成，有了平面图就可以确定终端数量，因而对主机的容量也就可以推算出来，而主机的功能可根据用户需求及资金的多少予以取舍。

　　招标书要明确要求设备供应商提供主机设备价及终端单价，以防图纸中给出的终端数量不准确，待签订订货合同时供货商大幅度调价。定标后，中标厂家将产品样本、技术指标及设备手册提供业主并转交设计院，设计院就可以进行详细设计给出符合实际的系统图、修改后的智能化平面图、接线图、施工做法等，这时的设计图纸深度才能满足施工要求，业主以此图纸与中标单位签订合同。如新图纸上的终端数量与招标有出人，只要根据招标时投标商所报单价做相应增减调整就可以了。

　　供货商确定后，请供货商提供设备安装文件，或者在签定合同时加入指导安装调试的条款。

　　2.3对施工单位现场预埋的管、盒、箱，在浇筑混凝土时，监理工程师要及时督促做好成品保护，以防止管堵、盒扁，避免在专业安装公司施工时穿线不通，造成扯皮、返工。

　　2.4对工程施工中所涉及到的行业管理部门，监理工程师要充分发挥协调作用，搞好关系，对专业安装公司，要搞好合同管理，出现问题时既要坚持原则，又要讲究方式、方法。

　　2.5弱电工程的质量，是由安装质量、产品设备质量构成的，其最终反映在系统质量上。监理工程师在进行质量控制时，要做到大处着眼小处着手，抓好每一环节的质量，只要任一环节性能指标不符要求，就会影响系统的整体质量，因此在订货要注重设备质量，在安装时要注重系统的整体质量。

　　2.6系统调试对系统的性能至关重要，尤其是楼宇自控系统，火灾自动报警及联动系统是一闭环系统。因此需要反复调试，监理工程师要给予充分重视，在系统验收前，一定要满足有关规范、设计要求和合同要求。

　　2.7系统设备的价格，一般来说业主是非常关心的，同时也是难以确定的，国产、合资、进口、是否原产地，设备的功能、档次、质量都与设备价格有一关，对供货商的报价有多大水分业主一般心中都没有底。因此，对设备招标进行性价比的综合评定是投资控制的一个有效手段，另外，监理工程师也应该发挥工程经验多的优势，积极为业主提供咨询意见。

　　2.8在进度控制方面，监理工程师要掌握好订货周期，如加工期、到货期，既要防止供货晚影响安装及整个工期，也要防止到货过早加大仓储费用或造成设备损害。

　　2.9监理工程师要明确划分各弱电系统之间、弱电系统与其它系统之间的设计界面，设备与材料供应界面，工程施工界面，设备接口界面；并明确协助业主提出被控设备接口的状态量及性能参数要求，从理论上把握住系统施工主线，更好地协调各专业、各施工单位、各阶段的施工次序和进度安排。

　　3弱电系统分类监理要点

　　3.1自动消防系统

　　3.1.1协助业主进行功能分析，提出相关设计要求，协助选定合理等级的消防系统。

　　3.1.2设计图纸完工后必须送交当地消防主管部门审核，经其同意后方可进行下一步的工作。

　　3.1.3建议系统所有配置采用"位置确认"模式，以保证位置与功能的统一，适应自动报警和联动灭火系统的要求。

　　3.1.4加强整体开通验收调试环节，找出问题原因并排除之，以下系统不得漏项。

　　3.1.4.1消防对讲系统：从消防对讲主机处逐个呼叫各对讲插件，检查话音质量，如果背景噪音较大，可能是音频线某区域与强电共管或对讲插件的音频接线有问题，需分段测试确定具体部位并排除。

　　3.1.4.2消防应急广播系统：打开双卡座及功放开关，对各楼层背景音乐作强切试验，应切换迅速，声音清晰、洪亮。

　　3.1.4.3防火卷帘门控制系统：从消防中心对各卷帘门控制器进行远程联动，检查控制器主板编码值是否与设计接线端子表编码值一致，是否与消防中心确认位置一致，其状态是否与消防中心显示一致。

　　3.1.4.4自动防火门、防排烟阀、正压送风等系统：消防控制室应接受并显示系统工作状态，消防报警后应按程序启动有关部位动作并接受反馈信号。

　　3.1.4.5自动喷淋系统：对各种模块信号进行检查确认，对喷淋装置试验时要采取相应技术措施后进行，确保不破坏室内装饰。

　　3.2通信系统

　　3.2.1电话系统安装结束后必须检查施工方的初验测试报告，测试报告至少要包括可靠性测试、接通率测试、性能测试、环境极限测试、传输指标测试等内容。

　　3.2.2通信系统试运转是监理对系统质量稳定性检查的重要手段，一般从初验测试完毕、割接开通后开始，时间至少三个月，检查其硬件故障率、系统再启动、计费差错率等指标，必须符合设计要求以及产品说明书要求。

　　3.3有线电视系统

　　3.3.1有线电视设计时要重点审核大楼局部网与当地广播电视事业和有线电视网总体规划是否相适应。

　　3.3.2有线电视系统常见故障及原因如下：

　　重影：指前端不存在而用户端存在地重影，一般为直射波的串扰，则可采用屏蔽分配器和分支器或提高用户端电平来解决；若是系统不匹配造成，则首先检查系统接线，其次检查分配器的分配端是否有空载，仍然无误时，可能是某些部件本身的驻波比过大，只能用排除法判断故障所在。

　　交调：一般是放大器的非线性造成，通常采取降低放大器输出电平的办法解决。

　　其它网纹等干扰

：通常是高次谐波造成，可加强屏蔽来消除。

　　3.4扩音音响系统:

　　扩音音响系统是集电声技术、建声技术、声乐艺术密切配合的边缘科学，为此，更需科学监理。该系统的监理要点如下：

　　3.4.1主要是设备的选择和系统配置。

　　3.4.1.1扬声器的选择：监理工程师要依据扬声器的声压灵敏度和最大声压级指标、音域指标、指向特性指标、功率处理能力指标、阻抗特性指标等协助业主优选扬声器。

　　3.4.1.2功率放大器的选择：除输出功率和阻抗要与扬声器匹配外，还要重点对功放的阻尼系数、转换速率、失真度等影响音质的指标作优选，此外还应选择具有完善可靠的保护电路的产品。

　　3.4.1.3调音台的选择：主要从四个方面考虑，一是功能和等级必须根据建筑物使用要求配置；二是拥有良好的技术指标；三是使用方便，工作稳定，接插件性能良好；四是性价比高。

　　3.4.1.4周边器材的选择：监理工程师应协同有关设计人员研究分析建筑声学缺陷以及针对电子设备的不足，作专门周边器材设计选择，以产生特定的声音效果。

　　3.4.1.5建议采用JBLCADP2计算机辅助设计软件进行声场分析和计算，科学量化地确定最佳系统配置。

　　3.4.2扩音系统安装主要考虑建筑声学特性和音控室地操作方面，而装饰工程主要考虑美观、舒适和艺术效果，监理地要点是协调和解决这些问题，实现二者统一。要重点注意如下几点：

　　3.4.2.1音频信号输入屏蔽性要好；

　　3.4.2.2功率输出线一般采用低阻抗特性线；

　　3.4.2.3扩声系统地电源关键是防止干扰，一般采取1：1隔离变压器，变压器次级任何一端都不与初级地地线相连。扩音系统要设专门接地地线，不与防雷、供电接地共地。

　　3.4.2.4所有线路要穿钢管敷设防干扰、防火和老鼠咬断。

　　3.4.2.5室外广场背景音乐系统：

　　一要考虑平面/空间位置布置合理，二要考虑系统的防水性能达到设计要求，三要达到一定的防护性能，防止背盗、人为破坏和发生安全事故。

　　3.4.3系统的验收主要由"客观测量"和"主观评价"两个体系反映，客观测试按照中华人民共和国文化行业歌舞厅专业标准WH0301-93《歌舞厅扩声系统的声学特性指标与测量方法》的要求执行，主观评价人员需聘请专门音乐人参加。

　　3.5停车场管理系统监理要点：

　　3.5.1车辆出入的检测与控制系统，传感器必须采用双传感器，若采用光电检测方式，其收发装置必须对准，其次受光器不可让太阳光直射/折射到；若采用感应线圈方式，则必须注意预埋时周围0.5米内不可有其他金属物。

　　3.5.2车位与车满的显示与管理，监理要点主要是电子显示器的选择与安装，应安装在入口处，安装应稳固，显示应鲜明。

　　3.5.3计时收费管理，主要监理控制模块的程序编制是否符合实际车辆检测和不同的进出口方式。

　　3.6自动化控制系统（BAS）:

　　3.6.1主要输入设备安装应详细解读设备元器件的出厂说明书，检查传感器及变送器的范围和精度是否满足系统工艺要求，安装应遵照设计及厂家安装工艺要求进行。

　　3.6.2输出设备安装：输出设备是实现楼宇使用功能的终端执行机构在BAS中应用较多，安装时重点控制两点，一是检查传输到的控制信号是否正确，二是检查机构本身的安装是否牢固，行程范围是否满足设计要求，是否灵活可靠。

　　3.6.3数字量输入、输出检查：信号电平应符合设计；输入应按不同的信号要求，用程序或仪器或手动方式检查全部检查数字量输入并记录测点值；输出应测试全部输出点并记录测试数值，观察受控设备的电气控制开关状态是否正常；如果受控单体受电试运行正常，可以在受控设备正常受电的情况下观察受控设备的运行是否正常，能否达到设计功能。

　　3.6.4模拟量输入、输出检查：按设备说明书和设计要求先确认其有源和无源的类型、量程设定值是否符合规定；根据不同传感器的输入范围接入模拟输入，在DDC端测输出信号，并经计算确认是否与实际值相符；模拟量输出应手动检查控制器的行程，是否在0∽100%范围内，然后按产品说明书要求，模拟其输入信号或从DDC输出AO信号，确认控制器动作是否正常；用程序或手动方式对全部的AI（AO）测试点扫描并记录数值，检查是否与实际一致，测试的精度是否达到要求。

　　3.6.5二级智能站功能测试：主要应进行可靠性测试及软件主要功能、实时性测试。

　　3.6.6系统监控调试：

　　3.6.6.1在主机侧按监控点表和调试大纲的要求，对本系统的DO/DI、AO/AI进行抽样测试，抽样要求见系统验收规范。

　　3.6.6.2系统有热备份系统，则应确认其中一机处于人为故障的状态下，确认其备份系统运行正常并检查运行参数不变，现场数据不丢同失

　　3.6.6.3在主机侧对单机设备进行抽样测试，抽样要求见系统验收规范。

　　3.6.6.4本系统与其它子系统采取通讯方式连接，按系统集成的规范要求进行测试。

　　3.6.7系统统调：在单一系统调试成功的基础上进行系统联动功能调试，主要是自动消防系统，空调通风系统，电力控制系统，给水系统，嗅觉系统等联动功能测试完毕后，按系统验收规范和本工程的调试大纲、程序进行系统统调。