房地产公司营销中心员工离职管理制度

　　房地产开发公司营销中心员工离职管理制度

　　第一条 离职方式：

　　(一)辞职：

　　1.辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续；

　　2.辞职申请时间：

　　（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；

　　（2）试用期两周后：提前三天提出申请；

　　（3）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。

　　3.辞职程序：

　　（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理；

　　（2）部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续；

　　（3）部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

　　(二)辞退：

　　1.员工辞退：员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止；试用员工为提前一天提出终止聘用；

　　2.员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同；

　　3.辞退程序：

　　由销售部经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序；

　　主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后，经总经理批准后方可开始办理离职程序；

　　4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；

　　5.未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；

　　6.项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

　　第二条 薪金结算：

　　1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间；

　　2 员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除；

　　第三条 注意事项：

　　1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任；

　　2 若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司；

　　3 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事 刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿；

　　4 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；

　　5 未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；

　　6 项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

　　编 制审 核批 准

　　日 期日 期日 期

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篇2：地产代理公司销售现场员工离职管理制度

　　地产代理公司销售现场员工离职管理制度

　　一、离职方式：

　　（一）辞职：

　　1、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。

　　2、辞职申请时间：

　　（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；

　　（2）试用期两周后：提前三天提出申请；

　　（3）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。

　　3、辞职程序：

　　（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交销管部经理。

　　（2）销管部经理批准后报人事部经理核准后，即可办理离职手续。

　　（3）部门主管以上级员工离职，将申请交销管部经理审批后交人事部经理核准。

　　（4）经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

　　（二）辞退：

　　1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。

　　2、辞退程序：

　　（1）由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报销管部经理审核后，交行政部经理批准方可开始办理离职程序。

　　（2）主管以上级员工《劝退通知单》经主管副总批准后方可开始办理离职程序。

　　二、离职具体程序

　　1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由人事部负责通知现场销售经理及客服，由客服负责现场员工离职手续的办理。

　　2.客服负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。

　　3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、客服与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。

　　4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。

　　5.其次，员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。

　　6.客服应在《确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。

　　7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《离职确认单》上签字，交销管部经理核准。

　　8.核准后报人事部经理批准（若主管以上及员工离职，需报主管付总最后批准），离职程序完成，员工可正式离职。

　　9.人事部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。

　　10.员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职通告。

　　三、薪金结算：

　　1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。

　　2、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。

　　四、注意事项：

　　1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。

　　2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场客服应在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销管部报行政部。

　　3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。

　　4、离职员工必须遵守劳动合同及公司《员工手册》规定的保密义务。

　　五、交接重点：

　　（1）现正跟进的工作。

　　（2）领用物品及负责项目的应收款项等。

　　（3）部门资料（包括电脑文档、复印件等）

篇3：房产经纪公司离职销售人员佣金管理办法

　　房产经纪公司离职销售人员佣金管理办法

　　根据房地产行业受市场影响、销售人员流动性较大的特点，结合**房地产经纪公司的实际情况，为了保障销售人员和公司的利益，本着客观、公正、求实的原则，对离职销售人员的佣金计提，特制定本管理办法。

　　一、销售代表离职：

　　（一） 销售代表佣金计提的依据是所负责客户已经支付的房款，按相应的比例（根据指标完成率发放的不同而定）计提，并按计提总额的100%发放。

　　（二） 离职销售代表的后续工作由销售部经理根据相应规定安排交接给指定销售代表。

　　（三） 离职销售代表的佣金计提，根据其提出离职申请时客户已交纳（到帐）的款项，分为以下几种处理办法：

　　1、如果客户只交纳保留金、定金，离职销售代表不提取佣金。该客户的后续款项由指定销售代表负责办理。佣金提取按第（一）条款的规定计提并发放给指定销售代表。

　　2、如果客户已经交纳部分房款，该部分佣金按本办法第（一）条款的规定计提并发放给离职销售代表。该客户的后续款项由指定销售代表负责办理。佣金提取按第一条款的规定计提并发放给指定销售代表。

　　3、如果客户贷款已经到帐或者贷款所需资料和程序均已办完，只待放款，按本法第（一）条款的规定计提并发放给离职销售代表，但入住后应发放的20%部分，将不再发放，该客户的后续工作由指定销售代表负责办理，入住手续办理完毕后次月底按每单200元计提并发放给指定销售代表。

　　（四）离职人员的佣金在办理完毕相关手续一月后发放，以防中途有退房的情况发生。

　　二、销售主管、销售经理离职：

　　销售主管、销售经理佣金计提的依据是所负责小组或部门当月的回款净额，按相应的比例（根据累计指标完成率的不同而定）计提，并按计提总额的100%发放，如果销售主管、销售经理中途离职，佣金一个月后发放。

篇4：房地产公司员工手册:离职管理

　　房地产公司员工手册：离职管理

　　离职种类

　　1、辞职

　　员工因故辞职，应呈报《辞职申请》，写清辞职原因，逐级上报；

　　一般员工辞职由主管经理签字确认，中层员工辞职由总经理签字确认；

　　员工辞职应提前30天书面申请。

　　2、劳动关系解除

　　员工严重违反公司规章制度，经向主管经理准后，由人力资源部填写《离职通知书》，做劳动关系解除处理；

　　员工未经批准擅自离职者，视为自动离职，由人力资源部做劳动关系解除处理；

　　有关劳动关系解除的条款，依《员工手册》无条件解除合同情况执行。

　　3、退休：员工合乎退休条件时应及时办理退休手续。

　　4、转岗：员工合乎转岗条件，工作移交程序按本办法执行。

　　工作移交和监交

　　1、移交

　　当人力资源部收到离职员工《辞职申请》批复后，人力资源部发给要求离职员工《离职通知书》，并依规定程序办理移交手续；

　　离职员工应填写《移交清册》，并由接交人及监交人签名盖章。移交清册由接交人、监交人各持一份，一份送人力资源部备查；

　　移交事项：

　　* 现款、有价证券、帐表凭证；

　　* 财产设备、器具、公章；

　　* 规章、技术文件、业务等有关资料；

　　* 其他应交办事项。

　　2、监交：由离职员工上一级主管监交，但情况特殊者，仍由主管副总经理指派专人协助监交。

　　其他

　　员工办妥离职手续后，由人力资源部办理《劳动合同》终止或解除等相关手续。

　　离职责任

　　员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任；

　　凡因违纪被解除劳动关系的员工，公司不事先通知且不作任何赔偿；

　　在通知期内，如有员工故意缺勤或未尽全力，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任；

　　在法律规定的追溯实效内，若发现移交人有亏空、舞弊或业务上的不法事实，除应承担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任；

　　如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处分。

　　员工离职流程（略）

篇5：置业顾问离职调岗调盘管理制度

　　置业顾问离职、调岗、调盘管理制度

　　一、前提及目的

　　1、前提：置业顾问的工作到客户交清首期款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止，同时有义务协助开发商办理与销售相关的各项工作。

　　2、目的：为保障客户服务的效果，明确置业顾问应承担的工作义务，及置业顾问在离职或调项目/岗后的业绩划分和提成分配问题。

　　二、离职置业顾问的业绩划分

　　（一）置业顾问离职，分为以下四种情况：

　　1）主动离职；

　　2）业绩不达标淘汰；

　　3）合同不再续约；

　　4）因违反置业顾问工作规范或由于其他行为对公司、客户（开发商、小业主）造成重大经济损失或声誉损失而被辞退。

　　置业顾问离职属于上述1、2、3种情况者，对其以前已收取正式定金并已签订认购书，但未办理结算（未办理首期款和未签订购房合同及办理按揭手续的）成交单位，不能结算全部佣金，领取的提成比例按60%折算。其后续工作由项目经理统筹安排，离职置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均参照60：40的比例执行。

　　置业顾问离职，属于上述第4种情况者，该置业顾问不得领取提成，并应承担已造成的经济损失。

　　（二）临时定金（包括客户诚意金）不纳入离职置业顾问的业绩提成范围。

　　三、置业顾问调项目/调岗位的业绩划分

　　（一）置业顾问调项目/岗位，需向项目经理提交所属客户资料，在调离项目四日内，若有客户成单（指交正式定金或签署正式买卖合同），该置业顾问领取提成的100%。

　　（二）置业顾问调项目/岗位，在调离项目四日后至三十日内，由项目经理统一处理其客户资源，若有客户成单，调离的置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均按照50：50的比例执行，三十日后成交将不计入所调项目/岗位置业顾问的佣金。