房地产公司营销中心合同管理制度

　　房地产开发公司营销中心合同管理制度

　　第一条、置业顾问每人手中都有一份空白的正式合同文本，用以向客户讲解具体合同条款。

　　第二条、作废的合同一律退还客服部销毁，合同由客服部专人保管实行领用制。

　　第三条、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。

　　第四条、正式合同签定前须先落实该房是否可以销售，无误后才能签署正式合同。

　　第五条、合同所指价格为折后价。

　　第六条、合同填写完毕后，须先自查一遍，无误后交客户审查。

　　第七条、请客户签字后，将合同送客服部审核无误，再送公司签字盖章。

　　第八条、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

　　第九条、客户应为交清首付或全部房款，并明确；配套费用的交款时间后方能签正式合同。

　　第十条、补充协议须经公司认可。

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篇2：房产经纪公司商品房买卖合同管理制度

　　房产经纪公司商品房买卖合同管理制度

　　第一条《商品房买卖合同》由签约主管根据销售代表提供的签约通知单上网录入，其他人员无权上网操作。

　　第二条所有与客户间的相关法律文本文件，原则上均由销售支持部签约主管或过户主管加盖公司公章或合同章。

　　第三条《房屋认购书》一式四份，其中公司两份分别由销售部及财务部收存。财务人员每月4、14、24日必须与销售统计人员核对账目。

　　第四条《商品房买卖合同》及补充协议一式四份，办理预售登记三日内，交予公司两份合同，副本由公司综合计划部收存，正本由财务部收存，销售支持部预留复印件一份。

　　第五条若补充协议在公司提供的文本基础上有修改，必须经销售部经理上报公司各部门、公司总经理，在需签订的文本上签署文字意见后，方可加盖合同章执行。最后送财务部一份备案。

　　第六条销售代表与客户签订完《商品房买卖合同》后，交与销售主管的时间不得超过24小时。违者但未超过3日的每次处以50元罚款；若超过5日仍未归档者，每次处以200元罚款，第二次违规者辞退。

　　第七条签订后的《商品房买卖合同》、补充协议和客户个人资料（与该房屋相关的补充审批单、折扣单等）一并交销售支持部，经签约主管审核后方可加盖公司合同章，转预登主管，时间不得超过48小时。违者但未超过3日的每次处以50元罚款；若超过5日仍未归档者，每次处以200元罚款，第二次违规者辞退。

　　第八条预登主管办理预售登记工作必须在签订合同后五个工作日内办理完毕。若没有正常理由并超出时限仍未办理完毕，将对责任人每次予以罚款200元，出现三次以上（含三次）此类情况，将予以辞退。

　　第九条自客户签订合同之日起七个工作日内，按揭主管必须追踪销售代表办理客户贷款手续，若没有正常理由并超出时限仍未办理完毕，将对责任人每次予以罚款200元，出现三次以上（含三次）此类情况，将予以辞退。

　　第十条非销售部人员要查看合同或索取客户资料及数据的必须经营销总监或上级领导的批准。

　　第十一条　行政人员若将所管理的合同、文件丢失或下落不明，第一次予以罚款200元，第二次辞退。

　　第十二条　涉外审批单由前期开发部负责办理。

篇3：房产销售合同管理制度(5)

　　房产销售合同管理制度（五）

　　一、销售部业务每人手中都有一份空白的正式合同文本，用以客户讲解具体合同条款。

　　二、作废的合同一律退还销售部主管处销毁。

　　三、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。

　　四、正式合同签定前须先落实该房产是否可以销售，无误后才能签署正式合同。

　　五、合同所指价格为折后价。

　　六、合同填写完毕后，须先自查一篇，无误后交客户审查。

　　七、请客户签字后，将合同送部门主管审核无误，再送公司签字盖章。

　　八、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

　　九、客户必须交定金后才能签正式合同。

　　十、补充协议须经销售部主管认可。

篇4：地产公司劳动合同管理制度

　　地产公司劳动合同管理制度

　　为了加强对公司劳动合同的管理，确保劳动合同签订的及时有效性，制定本制度如下：

　　一.新签合同

　　新录用员工在入职第一天，公司的人力资源部会代表公司与你签订《劳动合同》，经双 方签字盖章后生效。

　　二.劳动合同到期

　　员工在合同到期的前两个月，人力资源部会发《劳动合同到期通知》给员工本人签收， 员工在收到《劳动合同到期通知》一周内，有续签意向的员工需登陆公司办公系统上填写《 续签劳动合同申请表》，逐级报上级审批，最终由总经理签字确认是否与你续签合同。无意 向与公司续签合同的员工，须提前一个月提出书面申请报告，经批准后，按离职手续办理。

　　三.续签合同手续

　　经总经理批准后的《续签劳动合同申请表》流转到公司人力资源部，由公司人力资源部 通知申请者续签合同。

　　四.合同年限

　　1.新员工合同签定期限为三年以上，含试用期六个月。

　　2.劳动合同续签年限，由本人提出申请。申请者的主管领导会视个人工作绩效批复意见 ，人力资源部审核后报总经理批准。

　　五.合同留存

　　合同书一式三份，双方签字盖章后，公司与个人各保留一份，另一份存入员工人事档案 。

　　六.本制度由公司人力资源部负责监督执行。

篇5：招商部合同管理制度

　　招商部合同管理制度

　　1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。合同签定盖章之后，原件一式两份，客户一份，公司行政部档案室一份。招商文员必须另外复印三份，本部门留档一份，物业管理一份，财务一份，每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认，以便备查。

　　2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅，严格按照公司规定的流程进行操作。

　　3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判，如果有主力店或著名品牌店的客户，租金浮动应请示总经理批准后，方可与客户谈判。

　　4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写，客户有特殊要求的，必须告知经理同意后方可受理。

　　5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。

　　6、招商人员在填写完相关合同后，严格按照公司规定的合同审批程序进行审批，审批后方可盖章。

　　7、招商人员在签定相关合同时，必须保证公司利益。

　　8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作，逾期或少交的客户，公司将对招商人员的奖金进行滞留。

　　9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作，造成的后果有本人负担，造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。

　　10、《合同、协议》的签定流程：

　　1)招商人员到文员处领取合同、协议，并做好登记工作。

　　2)签约完毕后及时交回文员处，文员应做好归档工作。

　　3)当天没有签约完的合同、协议，下班前应交回文员处。

　　4)招商人员在签定完后，应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。