地产公司工程建设项目施工控制工作程序

　　地产公司工程建设项目施工控制程序

　　1.目的

　　通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。

　　2.范围

　　本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。

　　3.职责

　　3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。

　　3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制，负责对项目的施工进行综合协调。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工准备阶段的工作

　　4.1.1项目部依据《工程监理控制程序》的规定，审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。

　　4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填写"施工组织方案审查记录"，审查的主要内容包括：

　　4.1.2.1施工计划安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；

　　4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；

　　4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。

　　4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》。

　　4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。

　　4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。

　　4.2工程施工进度控制

　　4.2.1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。

　　4.2.2组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。

　　4.2.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。

　　4.2.4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会，听取施工单位对上周工作的汇报，布置下周工作任务，项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。

　　4.2.5项目部依据Q/TZH-WI-025《计划统计管理制度》的规定，做好工程建设的统计计划管理工作。

　　4.3工程施工质量控制

　　4.3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。

　　4.3.2项目部依据Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》的规定，组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。

　　4.3.3项目部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时，由工程部组织进行调查处理，执行Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》。

　　4.3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。

　　4.3.5在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。

　　4.3.6项目部对工程施工过程中的设计变更，执行Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》。

　　4.3.7项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8对关键的设备安装和施工工序，由项目部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。

　　4.4工程施工投资控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》的规定，项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量，经项目部经理和工程部经理签字后，上报财务与资产经营部。

　　4.4.2对工程预决算执行Q/TZH-WI-026《工程概预算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程决算管理制度》。

　　4.4.3根据现场工程量的核实情况及预算结果，进行工程签证，由监理工程师和项目经理签字认可后生效。

　　4.4.4根据施工合同规定的工程价款结算方式，由施工单位按工程进度填写工程价款申请单，经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后，报公司审核后进行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。

　　4.5.2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。

　　4.5.3项目部组织对发生的安全事故，依据Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》中的"事故调查、处理、报告管理办法"的规定进行调查处理。

　　4.6工程验收控制

　　4.6.1项目部依据Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。

　　4.6.2项目部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。

　　5.质量记录

　　5.1QR11-01施工组织方案审查记录

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》

　　6.3Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》

　　6.5Q/TZ

H-WI-022《工程质量验收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《计划统计管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概预算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程决算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》

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篇2：项目安全文明施工控制措施程序

　　项目安全文明施工控制措施及程序

　　一、安全文明控制的目标和原则

　　1、安全文明控制目标

　　贯彻落实安全生产的法规、政策，督促施工单位按照建筑工程安全法规和标准组织施工，落实安全技术措施，杜绝重大安全事故，消除或减少其他安全事故发生，实现施工全过程安全生产。

　　贯彻落实文明施工的有关法规、规定，加强全过程的督促检查，实现文明施工工地，做到场清地洁，环境优美。

　　2、安全文明控制原则

　　1）以防为主的原则。

　　2）责任落实原则。

　　3）奖罚结合原则。

　　二、建设工程安全监理的主要工作内容

　　监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：

　　1．施工准备阶段安全监理的主要工作内容

　　(1)监理单位应根据《条例》的规定，按照工程建没强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

　　(2)对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

　　(3)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：

　　1)施工单位编制的保护措施方案是否符合强制性标准要求；

　　2)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；

　　3)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；

　　4)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

　　(4)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

　　(5)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

　　(6)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。

　　(7)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

　　(8)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

　　2．施工阶段安全监理的主要工作内容

　　(1)监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

　　(2)定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

　　(3)检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

　　(4)督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

　　三、建设工程安全监理的工作程序

　　1．监理单位按照《建没工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。

　　2．在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

　　3．在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通活记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。

　　4．工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

篇3：项目安全文明施工控制措施程序(2)

　　项目安全文明施工控制措施及程序（2）

　　四、施工阶段安全、文明控制的措施

　　1、组织措施

　　1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。

　　2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。

　　3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。

　　4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。

　　2、技术措施

　　1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。

　　2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对路基、路面、给排水管道、绿化工程或部位进行审查。

　　3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。

　　4）督促施工各项目经理开展"5S"活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场"5S"水平。

　　5）通过"合理定置，进行目视检查"的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。

　　3、经济措施

　　1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。

　　开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定"工地安全文明管理规定（或公约）"，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款。

　　2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。

　　4、合同措施

　　1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

　　2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。

　　3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。

　　4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给有关部门参考，为他们的正确决策提供。

　　五、建设工程安全生产的监理责任

　　1．监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

　　施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

　　2．监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

　　3．施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

　　4．监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《条例》第五十七条规定的法律责任。

　　监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。

　　六、落实安全生产监理责任的主要工作

　　1．健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。

　　2．完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。

　　3．建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全管理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记人个人继续教育档案。

　　七、安全监理的资料：

　　1、参照《建设工程监理规范》的资料管理和四川省建设工程施工阶段监理用表，增加安全监理记录的内容。

　　⑴、施工组织设计中的安全技术措施或者专项安全施工方案报审使用JL-A002《施工组织设计（方案）报审表》；

　　⑵、分包单位资质审查使用JL-A003《分包单位资格报审表》；

　　⑶、施工机械设备、施工机具报审使用JL-A007《主要工程设备选型报审表》；

　　⑷、对质量安全隐患发监理通知单和整改回复单使用JL-B003《监理工程师通知单》和JL-A013《整改复查报审表》；

　　⑸、对易发生事故部位的关键环节现场检查记录使用；JL-C003《旁站监理记录表》；

　　⑹、对于安全事故处理使用JL-A016《工程质量问题（事故报告单）》和JL-A017《工程质量问题（事故）处理方案报审表》。

　　⑺、情况严重的，要求施工单位停工和复工时使用：JL-B001《工程暂停令》和JL-009《复工审请表》。

　　2、新增加两种安全监理补充表式：

　　⑴附表1《施工机械、安全设施验收核查表》；

　　⑵附表2《工程安全监理情况检查汇总表》。

　　3、监理人员在监理日记中应记录施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现的安全施工问题和处理措施，总监应定期审阅。

　　4、项目监理机构编写JL─C002《监理月报》时应增加安全监理的内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和监理单位。

　　5、提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。

　　6、安全监理资料必须真实、完整。

　　附表1：施工机械、安全设施验收核查表

　　工程名称：编号：

　　（监理单位）

　

　工程的□施工机械、□施工安全设施已验收（检测）合格，验收手续已齐全，现将报送给你们，请检查。

　　附件：

　　工单位项目负责人：

　　日期：

　　监理核查意见：

　　1、符合施工方案要求，验收手续齐全，同意使用□

　　2、不符合施工方案要求，验收手续不齐全，整改后再报□

　　总监理工程师：监理工程师：

　　日期：日期：

　　注：本表由施工单位填报，一式三份，监理核查，业主、监理、施工单位各一份。

　　序号安全监理项目检查内容记录检查日期

　　1安全生产许可证或施工企业"三类人员"安全考核合格证

　　2安全生产管理机构

　　3安全责任制

　　4安全管理规章制度

　　5特种工程操作资格证

　　6分包资质及特许证书审查

　　7施工组织设计（专项方案）的安全技术措施和施工现场临时用电方案

　　8事故应急救援予案

　　9施工机械验收手续

　　10安全设施验收手续

　　11安全施工技术交底

　　12安全生产教育培训

　　13环境安全防护

　　14安全警示标识

　　15其它

　　自查结论：

　　项目负责人：日期：

　　审查结论：

　　总监理工程师：日期：

　　附表2：工程安全控制情况检查汇总表

　　工程名称：施工单位：

　　注：本表一般一个标段或一个单位工程检查汇总一次，由施工单位填写，监理审查，一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

　　八、安全控制管理工作图：

　　招

　　标营业执照

　　阶安全资质证书

　　段安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备

　　审安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作程

　　查特种作业人员的管理情况

　　安主要的施工机械，设备等的技术性能及安全条件

　　安全建设工程安全监督机构对企业的安全业绩改评情况

　　全资

　　控质

　　制对各工序制定安全监理细则

　　管施调查可能导致意外的伤害的其它原因

　　理工对各工序制定安全监理细则

　　工准掌握新材料、新技术的工艺和标准

　　作备审查安全技术措施

　　阶审查承包人的安全自检系统

　　段承包人的安全设施和设备进场前的检查

　　审查有关安全生产的文件

　　审查进入施工现场的各分包人安全资质和证明文件

　　施审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施

　　工施工现场的安全组织体系和安全人员的配备

　　阶审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用

　　段审查承包人提交的关于工序交接、检查、分部分项工程安全检查

　　审查并签署现场安全技术签证文件

　　现场监督与检查，发现不安全因素即时发出整改指令

篇4：工程施工控制工作程序

1.目的
通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。

2.范围
本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。

3.职责
3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调。

4.控制程序
4.1工程施工准备阶段的工作
4.1.1项目部依据《工程监理控制程序》的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。
4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写"施工组织方案审查记录",审查的主要内容包括:
4.1.2.1施工计划安排是否符合要求;
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行;
4.1.2.3施工平面布置的合理性;
4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现;
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行;
4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现;
4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。
4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》。
4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。
4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境。

4.2工程施工进度控制
4.2.1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。
4.2.2组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正。
4.2.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。
4.2.4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。
4.2.5项目部依据Q/TZH-WI-025《计划统计管理制度》的规定,做好工程建设的统计计划管理工作。

4.3工程施工质量控制
4.3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。
4.3.2项目部依据Q/TZH- WI-015《材料设备管理制度》的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。
4.3.3项目部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH- WI-024《工程质量事故处理规定》。
4.3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录。
4.3.5 在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施。
4.3.6项目部对工程施工过程中的设计变更,执行Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》。
4.3.7项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZH- WI-028《工程建设档案管理规定》的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8 对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点控制,加强监督检查的力度,采取有效的措施,对各

个环节实施连续的监控。

4.4工程施工投资控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》的规定,项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量,经项目部经理和工程部经理签字后,上报财务与资产经营部。
4.4.2对工程预决算执行Q/TZH-WI-026《工程概预算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程决算管理制度》。
4.4.3根据现场工程量的核实情况及预算结果,进行工程签证,由监理工程师和项目经理签字认可后生效。
4.4.4根据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度填写工程价款申请单,经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付。

4.5工程施工安全控制
4.5.1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。
4.5.2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改。
4.5.3项目部组织对发生的安全事故,依据Q/TZH- WI-017《安全管理系统文件汇编》中的"事故调查、处理、报告管理办法"的规定进行调查处理。

4.6工程验收控制
4.6.1项目部依据Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》的规定,监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作,未经验收,施工单位不得进入下一道工序施工。
4.6.2项目部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。

5.质量记录
5.1 QR11-01 施工组织方案审查记录

6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》
6.2 Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》
6.3 Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》
6.4 Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》
6.5 Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》
6.6 Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》
6.7 Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》
6.8 Q/TZH-WI-025《计划统计管理制度》
6.9 Q/TZH-WI-026《工程概预算管理制度》
6.10 Q/TZH-WI-027《工程决算管理制度》。
6.11 Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》