房地产集团企业副总裁职能

　　房地产集团公司副总裁职能

　　副总裁（1）

　　直接上级：总裁

　　直接下级：财务总监、行政总监、物业公司总经理、经营公司总经理

　　本职工作：项目开拓、经营管理

　　岗位职责：

　　（1）负责项目开发；

　　（2）负责新项目开发土地合同洽谈、协调处理与政府、地方及有关单位之间的关系；

　　（3）负责集团财务中心的领导及检查工作；

　　（4）负责集团行政中心的领导及检查工作；

　　（5）负责物业公司的领导和检查工作；

　　（6）负责经营公司的领导和检查工作。

　　副总裁（2）

　　直接上级：总裁

　　直接下级：工程总监、营销总监、项目经理

　　本职工作：产品策划、项目前期策划管理

　　岗位职责：

　　（1）负责项目前期调研和策划；

　　（2）负责项目产品策划；

　　（3）负责集团营销中心的领导检查工作；

　　（4）负责集团项目中心的领导检查工作；

　　（5）负责集团项目部的领导检查工作。

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篇2：房地产公司企业管理部职能岗位工作职责

　　房地产公司企业管理部职能及岗位职责

　　企业管理部由企业管理部经理负责，在行政总监领导下开展工作。岗位设置：企业管理部经理一名，人力资源主管一名，考核主管一名，稽核主管一名。

　　1、企业管理部职能

　　（1）负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划；

　　（2）负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能；

　　（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；

　　（4）负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评；

　　（5）负责集团年度工作总结；

　　（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资源的全面管理；

　　（7）负责监督运营经济合作项目的进行，组织分析、调研企业的重大投资项目；

　　（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控制内部风险，规范各工作流程；

　　（9）负责对集团未做明确界定的事务进行管理。

　　2、企业管理部各岗位职责

　　企业管理部经理

　　直接上级：行政总监

　　直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管

　　本职工作：企业筹划和内部管理

　　岗位职责：

　　（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；

　　（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；

　　（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；

　　（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；

　　（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；

　　（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；

　　（7）负责集团月度资金计划的复核；

　　（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；

　　（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；

　　（10）负责拟订集团年度工作总结；

　　（11）负责集团员工劳动合同的管理；

　　（12）负责企业管理部规范化建设；

　　（13）完成领导交办的其他工作。

　　人力资源主管

　　直接上级：企业管理部经理

　　本职工作：人力资源管理及培训

　　岗位职责：

　　（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；

　　（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；

　　（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；

　　（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；

　　（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；

　　（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；

　　（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；

　　（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；

　　（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；

　　（10）负责集团员工考勤管理；

　　（11）完成领导交办的其他工作。

　　考核主管

　　直接上级：企业管理部经理

　　本职工作：制度修订、工作考核

　　岗位职责：

　　（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；

　　（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；

　　（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；

　　（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；

　　（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；

　　（6）负责部门档案管理工作；

　　（7）完成领导交办的其他工作。

　　稽核主管

　　直接上级：企业管理部经理

　　本职工作：集团各项工作的稽查核对

　　岗位职责：

　　（1）负责集团内部稽核制度、稽核工作计划的编制与修订，按程序报批后执行；

　　（2）负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查；

　　（3）负责集团工程设计、施工、监理、采购等招标过程的监督；

　　（4）负责非招标项目委托单位评选过程的监督；

　　（5）负责对集团及子公司财务预算执行情况进行审查；

　　（6）负责对销售价格执行情况及销售费用的审查；

　　（7）负责各项工程割算、结算的审查；

　　（8）负责工程项目形象进度与现场管理的实地检查；

　　（9）负责集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查；

　　（10）负责检查集团及子公司财产的完整性和合理使用情况；

　　（11）负责对集团及子公司成本、费用支出合理性的检查；

　　（12）负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查；

　　（13）负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计；

　　（14）负责对集团重要岗位人员离任审计、监督工作交接；

　　（15）负责对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查；

　　（16）参与集团财产清查和债权债务的清算工作；

　　（17）完成领导交办的其它工作。

篇3：房地产公司财务部岗位设置职能

　　房地产公司财务部岗位设置及职能

　　财务部

　　财务部由财务部经理负责，在财务总监领导下开展工作。

　　岗位设置：财务部经理一名、主管会计一名、会计一名、出纳员一名；项目主管会计一名、项目出纳员一名；物业（经营）公司会计一名、出纳一名。

　　1、财务部职能

　　（1）集团年度预算管理；

　　（2）集团年度决算管理；

　　（3）集团阶段经营状况分析与管理；

　　（4）集团日常收入管理；

　　（5）集团日常支出管理；

　　（6）集团内部资金平衡与控制；

　　（7）集团发展资金筹备与储备；

　　（8）集团经营成本管理，实施监督控制；

　　（9）集团经营费用控制。

篇4：房地产公司审算部岗位设置职能

　　房地产公司审算部岗位设置与职能

　　审算部

　　审算部由审算部经理负责，在财务总监领导下开展工作。

　　岗位设置：审算部经理一名、造价师二名、文员（兼档案管理员）一名。

　　1、审算部职能

　　（1）负责项目预算的编制、委编、审核、监督执行；

　　（2）负责项目的招投标过程中经济造价的复核；

　　（3）负责项目材料、设备供应过程中经济造价的复核；

　　（4）负责项目进度割算；

　　（5）负责项目结算档案的存档、台帐的建立和成本分析；

　　（6）负责项目进度款支付的复核；

　　（7）负责项目决算的编制、委编与审核；

　　（8）负责对决算资料进行专册登记、归档整理；

　　（9）负责项目清盘工程审计工作；

　　（10）完成领导交办的其他工作。

篇5：房地产工程技术部岗位设置职能

　　房地产工程技术部岗位设置、职能

　　工程技术部

　　工程技术部由工程技术部经理负责，在工程总监领导下开展工作。

　　岗位设置：工程技术部经理一名、设备工程师一名、计划工程师一名、景观（装饰）工程师一名、土建工程师一名、售后服务工程师一名、工程资料员一名。

　　1、工程技术部职能

　　（1）负责项目前期成本核算；

　　（2）负责产品研发、设计任务书的制订，项目规划设计管理，按程序报批；

　　（3）负责办理征地、购地事宜；

　　（4）负责办理工程项目的相关手续：建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证，负责房产确权工作；

　　（5）负责组织项目工程建设招投标事宜，组织工程设计招标、勘察招标、工程监理招标、材料（设备）采购招标事宜，按程序报批；

　　（6）负责工程合同的签订，按程序报批；

　　（7）负责本部工程技术资料管理；

　　（8）负责项目的销售面积与公摊面积的计算；

　　（9）负责项目销售服务；

　　（10）负责制定工程设计变更任务书；

　　（11）参与检查项目部各项管理工作、落实项目部目标考核；

　　（12）参与项目定位；

　　（13）参与工程竣工验收工作；

　　（14）参与项目清盘审计工作；

　　（15）完成领导交办的其他工作。