房地产策划部职能各岗位工作职责
房地产策划部职能及各岗位职责
策划部由主任策划师负责,在营销总监领导下开展工作。
岗位设置:主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。
1、策划部职能
(1)负责市场调研管理;
(2)负责项目前期论证管理;
(3)负责项目全程策划和管理。
2、策划部各岗位职责
主任策划师
直接上级:营销总监直接下级:平面设计师、策划师
本职工作:项目策划
岗位职责:
(1)负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验;
(2)负责策划或对委托策划成果进行校验;
(3)负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督,确保项目策划思想的贯彻;
(4)负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算;
(5)负责制订营销推广策略,形成报告,按程序报批;
(6)负责制订广告宣传活动策划,按程序报批;
(7)负责制订公关促销活动策划,按程序报批;
(8)负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书,按程序报批;
(9)负责组织执行广告计划;
(10)完成领导交办的其他工作。平面设计师直接上级:主任策划师本职工作:平面设计岗位职责:
(1)负责多媒体广告的设计、制作、协调,按程序报批;
(2)负责平面设计制作、协调,按程序报批;
(3)参与项目策划;
(4)完成领导交办的其他工作。
策划师
直接上级:主任策划师
本职工作:协助主任策划师工作
岗位职责:
(1)负责项目策划文案拟办;
(2)负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情;
(3)负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理;(4)协助主任策划师执行各项广告计划;
(5)完成领导交办的其他工作。
采编:www.pmceo.cOm篇2:物流项目营销策划部部门职能
物流项目营销策划部部门职能
1、指导、监督市场调研工作。
2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。
3、指导、监督、协调价格制定工作。
4、监督每日销售报表工作的执行情况。
5、监督每周项目营销工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)的执行情况。
6、指导、监督每月物流公司月度营销总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)。
7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。
8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。
9、抽查项目营销台帐登记情况。
10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。
11、定期查看项目销控情况,及时掌握项目信息。
12、定期与集团物流总公司沟通。
13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。